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4.- Seleccionar una metodología para la determinación de fuente ventaja competitiva : VRIO, Análisis de la Cadena de Valor y Capacidades estratégicas 

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4.- Seleccionar una metodología para la determinación de fuente ventaja competitiva : VRIO, Análisis de la Cadena de Valor y Capacidades estratégicas 

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1.- Se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores 

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1.- Se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores 

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Indique las fuentes de ventaja competitiva 

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Indique las fuentes de ventaja competitiva 

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2.- Para realizar el ajuste de los elementos estratégicos, de dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS y aplicar lo indicado 

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2.- Para realizar el ajuste de los elementos estratégicos, de dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS y aplicar lo indicado 

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Diagrame la cadena de valor de la empresa , vinculándola con las áreas funcionales y estrategias funcionales 

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Diagrame la cadena de valor de la empresa , vinculándola con las áreas funcionales y estrategias funcionales 

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"Somos una empresa global, con un equipo de personas comprometidas con la excelencia, que se dedica a la extracción de minerales y al desarrollo de dispositivos terapéuticos. Nuestra actividad se enfoca en la extracción de minerales, capaces de integrarse selectivamente en el procesamiento y comercialización de productos para industrias esenciales para el desarrollo humano, así como en la innovación de dispositivos de terapias para mejorar la calidad de vida de las personas."

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"Somos una empresa global, reconocida por sus altos niveles de competitividad, excelencia e innovación en sus áreas de negocio, orientada al desarrollo de productos esenciales para el desarrollo humano, todo en un marco de acción de altos estándares de integridad."

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Los valores de la empresa son:

Excelencia

Seguridad

Integridad

Sustentabilidad

Solidaridad

Responsabilidad social

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3.- Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales más relevantes que sustentaran los movimientos u objetivos organizacionales definidos en la matriz de TOWS

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3.- Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales más relevantes que sustentaran los movimientos u objetivos organizacionales definidos en la matriz de TOWS