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Kommentar: Zustimmung zu allen, viele sind schon im Prozess.

Wichtig aus Sicht von GF für Zukunftsstrategie:

Modernierung der Kommunikation, Verjüngung durch (Re)Politisierung - Stichworte: Solidarischer Handel, politisches Projekt stark machen.

Umsatzsteigerung

Strukturen intern verbessern (u.a. Aufgaben klarer zu ordnen)- taucht auch später in BV Sammlung auf.

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Wichtige Aspekte nach Punkten:

Generationen unter 30 (8 Punkte)

Bessere Bezahlung/Lohn (6 Punkte)

Zuständigkeiten sind definiert (5 Punkte)

Umsatz steigt (4 Punkte)

Gelebter Solidarischer Umgang untereinander (2 Punkte)

Regelmässiger Austausch mit den Kooperativen (2 Punkte)

Souveräne Verhalten/Handeln gegenüber den Kunden (1 Punkt)

Kundeninteresse und Treue aus solidarischen Gründen (1 Punkt)

langfristiges Planen

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Wichtige Aspekte:

Klaus:

Verantwortungsübernahme und unklare Entscheidungswege

Frage, die sich daran knüpft: Wie wird Partizipation ermöglicht? Wie können Vorschläge umgesetzt werden?

Vorschlag für Massnahme dazu von Christoph: Verfahren der kontinuirlichen Verbesserung

Christoph:

Konflikte werden benannt.

Wie sind die Massnahmen und Wege dazu? Wie kann die Kommunikationskultur verbessert werden?

Bruno:

Angst vor Fehlern

Frage von Sarah: eher Altlast? Was braucht es da noch um es zu ändern?

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Kommentare:

Christoph:

alles richtig, aber auch noch schwammig.

Wie genau hängen die Aspekte zusammen? Solidarischer Handel, ist es ein Beispiel oder die Lösung? Das hat damals in der Bewegung Sinn gemacht, aber wie ist die aktuelle Perspektive dazu?

Diskussion:

Welches Narrativ hat el rojito?

Ist das was wir machen wirklich wichtig/richtig? Wie gehen wir mit Widersprüchen um?

Welchen Beitrag leisten wir dazu, dass der globale Kaffeehandel sind ändert? Auch als Teil der Aufgabe von El rojito zu verstehen, diese Frage zu bewegen.

Solidarität / Ökologie zusammendenken

Wo wird dies bearbeitet?

Beirat gibt Richtung vor; Marketing liegt dann bei Gruppe rund um GF

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1. Ankommen und Update (Was ist seit der BV passiert, was für den Prozess relevant ist?)

2. Zielvereinbarung für Treffen, die weitere Bearbeitung der Ergebnisse und die nächsten Prozessschritte

3. Rückblick auf den Tag mit dem Ziel wichtige Erkenntnisse festzuhalten

a) Was ist passiert? - Runde aus unseren Erinnerungen

b) Welche Ergebnisse gibt es? (diese bringe ich nochmal für euch mit),

c) Welche Aspekte sind  für die Sortierung wichtig/

Auftrag an Tandem zur weiteren Verarbeitung

4. Vereinbarung nächste Schritte (Wer, was , bis wann...)

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1. Ankommen und Update (Was ist seit der BV passiert, was für den Prozess relevant ist?)

Austausch zu Kund*innenbefragung ja/nein:

Sind Kunden*innen Teil der Kreises oder ist dies doch eher Marketing?

Verständnis dazu eher:

"Kaffee baut eine Beziehugn zwischen Produzenten*innen und Kunden*innen."

2. Zielvereinbarung für Treffen, die weitere Bearbeitung der Ergebnisse und die nächsten Prozessschritte

3. Rückblick auf den Tag mit dem Ziel wichtige Erkenntnisse festzuhalten

a) Was ist passiert? - Runde aus unseren Erinnerungen

b) Welche Ergebnisse gibt es? (diese bringe ich nochmal für euch mit),

c) Welche Aspekte sind  für die Sortierung wichtig/

Auftrag an Tandem zur weiteren Verarbeitung

4. Vereinbarung nächste Schritte (Wer, was , bis wann...)

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Kunden*innen Perspektive einsammeln?

Idee im Cafe befragen (Bruno)

Wie können wir auch Produzenten*innen Perspektive einfliessen lassen?

Idee: Hannis, der gerade da war befragen

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Bis dahin:

Hausaufgaben:

Sarah: sortiert Ergebnisse BV (Prioriäten mit Massnahmen) in Rücksprache mit Klaus

Alle: sammeln Ideen für Massnahmen, die zur Zielerfüllung dienen

Bruno:

Erste Überlegungen zu Kunden*innenbefragung : Form und Inhalt

Alle und Rückfrage an Hannis: Perspektive Produzenten*innen: wie erfassen ?

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Vier Bereiche:                                                                            1. Der Ertrag (in kommerziellen Unternehmungen die Finanzperspektive, return; bei gemeinwohlorientierten Betrieben eher der Geschäftszweck, Leitbildorientierung)                          2. Die Kundenperspektive (Output)                                  3. Die Geschäftsprozesse                                                   4. Die Mitarbeitendenperspektive

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Vier Bereiche:                                                                            1. Der Ertrag (in kommerziellen Unternehmungen die Finanzperspektive, return; bei gemeinwohlorientierten Betrieben eher der Geschäftszweck, Leitbildorientierung)                          2. Die Kundenperspektive (Output)                                  3. Die Geschäftsprozesse                                                   4. Die Mitarbeitendenperspektive

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Was wollen wir erreichen (Ziele)

Das bedeutet:… (Konkretisierung)

Das erreichen wir durch … (Massnahmen)

Den Erfolg messen wir an… (Kritische Erfolgsfaktoren)

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Regelmässiger Austausch mit den Kooperativen 

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Regelmässiger Austausch mit den Kooperativen 

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Souveränes Handeln gegenüber den Kunden*innen

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Souveränes Handeln gegenüber den Kunden*innen

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Perspektive der Kooperativen in den Vordergrund stellen 

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Perspektive der Kooperativen in den Vordergrund stellen 

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Der solidarische Handel muss die Arbeitsbedingungen in der Lieferkette thematisieren und behandeln

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Der solidarische Handel muss die Arbeitsbedingungen in der Lieferkette thematisieren und behandeln

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Wir wollen zeigen, dass Ökonomie anders geht

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Wir wollen zeigen, dass Ökonomie anders geht

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Aus GF Sicht:                            Modernierung der Kommunikation, Verjüngung  durch (Re)Politisierung - Stichworte: Solidarischer Handel, politisches Projekt stark machen.  Umsatzsteigerung                     Strukturen intern verbessern (u.a. Aufgaben klarer zu ordnen)- taucht auch später in BV Sammlung auf. 

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Aus GF Sicht:                            Modernierung der Kommunikation, Verjüngung  durch (Re)Politisierung - Stichworte: Solidarischer Handel, politisches Projekt stark machen.  Umsatzsteigerung                     Strukturen intern verbessern (u.a. Aufgaben klarer zu ordnen)- taucht auch später in BV Sammlung auf. 

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Konkretisierung

Keine Konkurrenz zu solidarischen Betrieben im gleichen Segment

Wachstum, aber nicht um jeden Preis

Solidarischer Handel nach innen und aussen

Solidarische Ökonomie

Umweltgerechtes Wirtschaften

Attraktive Alternative zur ausbeuterischen Handelsstruktur sichtbar machen

Vernetzung mit anderen Akteuren solidarischer Ökonomie

Eigentumsfrage solidarische weiterentwickeln

Massnahmen

Das IBN führt (?) öffentliche Aktivitäten durch zur Darstellung der solidarischen Ökonomie am Bsp. Rojitos

Publikationen in pol./Fachpresse

Leitlinien in leichter Sprache

Operationalisierung der Leitlinien in betriebliches Handeln

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Wir machen solidarischen Handel als leitendes Motiv sichtbar

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Wir machen solidarischen Handel als leitendes Motiv sichtbar

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Konkretisierung:

Arbeitsbedingungen an der Lieferkette, Gelebtes Solidarisches Miteinander untereinander, Kunden*inneninetresse aus solidarischen Gründen

Solidarischen Handel in eine politische Gegenöffentlichkeit einbinden

Öffentlichkeitsarbeit stärken

Bessere Aussendarstellung der Vorstellung der Produzenten

Thematisierung der outgesroucten Arbeiter*innen

Gesamte Lieferkette in solidarische Alternative einbeziehen

Massnahmen: Vergabekriterien transparent machen, dokumentieren, offensiv kommunizieren

CI soll entwickelt werden

Möglichkeit der Kundenentscheidung, ob sie Infos wollen, überprüfen

Koordinierung online Auftritt für Produkt und Projekt verbessern

Politische Synergien, Solidarischer Handel und Bewegung ausbauen

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Wir setzen die Perspektiven der Kooperativen in Geschäftsprozessen um

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Wir setzen die Perspektiven der Kooperativen in Geschäftsprozessen um

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Konkretisierung:

Abbau postkolonialer Hierarchien

Perspektiven der Anbaugebiete

Den Produzierenden eine Stimme geben durch Infos Begegnung/Austausch

Solidarisch mit den Handelspartner*innen

Massnahmen:

Infobedarf der MA erheben und bei der nächsten Produzentenreise mitnehmen

„Output“ (Produzenten*innen) in die Öffentlichkeit tragen

Einladung von Produzenten*innen nach Deutschland

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Wir verbessern die internen Geschäftsprozesse

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Wir verbessern die internen Geschäftsprozesse

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Konkretisierung:

Interne Strukturen, Zuständigkeiten sind geklärt,langfristige Planungen, souveränes Handeln gegenüber Kunden*innen

Massnahmen

Email Verteiler, Absprache zu Kommunikation, Kommunikationskanäle,

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Wir verbessern die Arbeitsbedingungen der Mitarbeitenden bei el rojito

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Wir verbessern die Arbeitsbedingungen der Mitarbeitenden bei el rojito

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Konkretisierung:

Bezahlung/Lohn verbessern (el rojito)

solidarisches Miteinander im Betrieb (doppelt zu solidarischer Handel)

Kompetenz erweitern

Zuständigkeiten klären (doppelt zu Geschäftsprozesse intern)

Abbau von Ego Interessen

Abbau von Hierarchien,

Faire Bezahlung aller Mitarbeitenden,

größere Wertschätzung der Arbeit und des Engagements aller Beteiligten,

Personalentscheidungen im Team,

Transprarenz nach Innen und aussen,

Transparentere Kommunikation im gesamten El Rojito,

BGM (Betrieblicher Gesundheitsschutz)ausbauen und verbessern

Massnahmen: Bericht aus MA zu Arbeitsbedingungen an den Beirat (Angebot)

Zuständigkeiten klären (doppelt zu Geschäftsprozesse intern)

Jährliche Betriebsversammlung

Bericht des Beirats an die Mitarbeiter*innen

BR, GF und MA-Verein werden angesprochen, innerbetriebliche Kommunikation zu

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Konkretisierung:

Massnahmen:

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Wir gewinnen neue Kunden*innen mit einem Fokus auf u 30

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Wir gewinnen neue Kunden*innen mit einem Fokus auf u 30

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Konkretisierung:

Massnahmen:

Präsenz auf Festivals

Ausbildung anbieten

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1. Kunden*innenbefragung (Bruno)

Zielgruppe

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Solidarische Ökonomie als leitendes Motiv (zusammengefügt aus 1 und 2. und 3.) 

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Solidarische Ökonomie als leitendes Motiv (zusammengefügt aus 1 und 2. und 3.) 

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wirtschaftliches Handeln, Interessen der Kooperativen, (hier geht es ums tun)

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Perspektiven der Kooperativen sichtbar machen (Öffentlichkeit, Bildung usw)  

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Perspektiven der Kooperativen sichtbar machen (Öffentlichkeit, Bildung usw)  

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Wir verbessern die internen Geschäftsprozesse

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Wir verbessern die internen Geschäftsprozesse

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Konkretisierung:

Interne Strukturen, Zuständigkeiten sind geklärt,langfristige Planungen, souveränes Handeln gegenüber Kunden*innen

Massnahmen

Email Verteiler, Absprache zu Kommunikation, Kommunikationskanäle,

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Wir verbessern die Arbeitsbedingungen der Mitarbeitenden bei el rojito

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Wir verbessern die Arbeitsbedingungen der Mitarbeitenden bei el rojito

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Konkretisierung:

Bezahlung/Lohn verbessern (el rojito)

solidarisches Miteinander im Betrieb (doppelt zu solidarischer Handel)

Kompetenz erweitern

Zuständigkeiten klären (doppelt zu Geschäftsprozesse intern)

Abbau von Ego Interessen

Abbau von Hierarchien,

Faire Bezahlung aller Mitarbeitenden,

größere Wertschätzung der Arbeit und des Engagements aller Beteiligten,

Personalentscheidungen im Team,

Transprarenz nach Innen und aussen,

Transparentere Kommunikation im gesamten El Rojito,

BGM (Betrieblicher Gesundheitsschutz)ausbauen und verbessern

Massnahmen: Bericht aus MA zu Arbeitsbedingungen an den Beirat (Angebot)

Zuständigkeiten klären (doppelt zu Geschäftsprozesse intern)

Jährliche Betriebsversammlung

Bericht des Beirats an die Mitarbeiter*innen

BR, GF und MA-Verein werden angesprochen, innerbetriebliche Kommunikation zu

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Neu: Kunden*innen  verstehen sich als Verbündetete im  solidarischen Handel (AT)

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Neu: Kunden*innen  verstehen sich als Verbündetete im  solidarischen Handel (AT)

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Wir gewinnen neue Kunden*innen mit einem Fokus auf u 30