# data[].attributes.attachment_caption
Un eslògan és una frase breu, enginyosa i memorable que s'utilitza en publicitat i màrqueting per crear una associació mental entre una marca i els seus productes o serveis en la ment del consumidor.

# data[].attributes.attachment_caption
Un logo d'empresa és un símbol gràfic que representa una organització i actua com la seva identitat visual principal. El logo és una part essencial de la marca de l'empresa, ja que ajuda a identificar i diferenciar l'empresa dels seus competidors. A més, té un impacte significatiu en com els clients perceben l'empresa

# data[].attributes.attachment_caption
Un anàlisi d'empresa és un procés sistemàtic i detallat que té com a objectiu avaluar les diferents dimensions d'una organització per comprendre el seu rendiment, identificar les seves fortaleses i debilitats, i detectar oportunitats i amenaces. Aquest tipus d'anàlisi és essencial per a la presa de decisions estratègiques i operatives.

# data[].attributes.attachment_caption
La distribució en el màrqueting, també coneguda com a plaça, es refereix al procés i les estratègies utilitzades per fer arribar els productes o serveis des del fabricant fins al consumidor final. Inclou totes les activitats i decisions necessàries per assegurar que els productes estiguin disponibles per als clients en el moment i lloc adequats.

# data[].attributes.attachment_caption
És el valor que els clients han de pagar pel producte. El preu no només influeix en els ingressos de l'empresa, sinó també en la percepció del producte per part del mercat. Les estratègies de preus poden incloure descomptes, finançament, preus psicològics, entre altres.

# data[].attributes.attachment_caption
Es tracta de les activitats que es realitzen per comunicar i persuadir el mercat objectiu sobre els avantatges del producte. Inclou publicitat, relacions públiques, vendes personals, promocions de vendes i màrqueting digital. L'objectiu és augmentar el reconeixement del producte i estimular la demanda.

# data[].attributes.attachment_caption
El "marketing mix del producte" és un conjunt de decisions que una empresa pren sobre el producte que ofereix al mercat. Aquestes decisions inclouen el producte mateix, el preu, la distribució i la promoció. En resum, és com una empresa gestiona el producte per atraure clients i ser competitiva.

# data[].attributes.attachment_caption
El "mercat" en el context del marketing abraça tot el grup de persones o entitats que poden estar interessades en adquirir un producte o servei específic. Això inclou clients actuals, potencials, competidors, proveïdors i altres agents rellevants. Comprendre aquest mercat implica analitzar les seves necessitats, preferències i comportaments de compra. A partir d'aquesta comprensió, les empreses poden desenvolupar estratègies de marketing eficaces per atraure i satisfer les demandes dels clients, i així, guanyar una posició competitiva en el mercat. En resum, el mercat és el punt focal de les activitats de marketing, ja que és el destí final dels productes o serveis oferts i l'objectiu de tota estratègia de negociació.

# data[].attributes.attachment_caption
Cada lletra del DAFO te un significat diferent i son: Debilitats (D): Factors interns que poden limitar l'èxit, com manca de recursos o ineficiències. Amenaces (A): Factors externs que poden impactar negativament, com canvis en el mercat o competidors. Fortaleses (F): Recursos i habilitats interns que donen avantatges competitius, com una marca forta o tecnologia patentada. Oportunitats (O): Factors externs positius que poden ser aprofitats per créixer, com tendències del mercat o avanços tecnològics. L'anàlisi DAFO ajuda a identificar aquests quatre elements per a formular estratègies efectives i millorar la situació de l'empresa o projecte.                                                      

# data[].attributes.attachment_caption
El creixement capitalista es basa en generar beneficis a través de la producció i la venda de béns i serveis. A vegades, aquesta prioritat econòmica pot conduir a pràctiques que danyen el medi ambient, com la sobreexplotació de recursos, la contaminació i la pèrdua de biodiversitat. Per abordar aquesta desfeta ecològica, s'han de prendre mesures com la regulació ambiental i la promoció de pràctiques empresarials més sostenibles.

# data[].attributes.headline
CREIXEMENT CAPITALISTA I DESFETA ECOLOGICA

# data[].attributes.subject
CREIXEMENT CAPITALISTA I DESFETA ECOLOGICA

# data[].attributes.attachment_caption
Els ODS són 17 objectius de la ONU per abordar problemes globals com la pobresa, la salut, l'educació, la igualtat de gènere i la sostenibilitat ambiental. Cada objectiu té metes específiques per aconseguir-los i són una guia per millorar les condicions de vida i protegir el planeta fins a 2030. Els 17 objectius son: Fi de la pobresa, Fam zero, Salut i benestar, Educació de qualitat, Igualtat de gènere, Aigua neta i sanejament, Energia neta i assequible, Treball decent i creixement econòmic, Indústria, innovació i infraestructures, Reducció de les desigualtats, Ciutats i comunitats sostenibles, Consum i producció responsables, Acció pel clima, Vida submarina, Vida terrestre, Pau, justícia i institucions sòlides, Aliances per a aconseguir els objectius.

# data[].attributes.attachment_caption
L'economia circular és un model econòmic que promou la sostenibilitat mitjançant la reducció de residus. A diferència del model tradicional de "produir, usar i llençar", busca mantenir els recursos en ús el màxim temps possible mitjançant la reutilització, reparació, reciclatge i disseny per a la durabilitat.

# data[].attributes.attachment_caption
L'economia del bé comú és un model econòmic que posa l'èmfasi en el benestar de la comunitat i el medi ambient per sobre del benefici econòmic. Basat en valors com la cooperació, la solidaritat, la sostenibilitat, la justícia social i la dignitat humana, aquest model promou pràctiques empresarials i socials que beneficien a tothom. 

# data[].attributes.attachment_caption
Les empreses utilitzen la matriu BCG per:

Identificar quines unitats de negoci o productes necessiten més atenció i inversió.
Equilibrar el portafoli de productes per assegurar un creixement a llarg termini i una rendibilitat sostenible.
Prendre decisions informades sobre l’assignació de recursos.
La matriu BCG proporciona una visió clara del rendiment i el potencial dels diferents elements del portafoli de l'empresa, ajudant els gestors a prioritzar les seves accions estratègiques.