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Tipo D: Descentralización selectiva horizontal y vertical. Es selectiva porque se delega una sola decisión. El poder es delegado a constelaciones de trabajo que hacen uso selectivo de los expertos de los staff, y se coordina por ajuste mutuo.

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Tipo E: Descentralización horizontal y vertical. El poder está en el núcleo operativo, sus miembros son profesionales y el mecanismo de coordinación es por estandarización de destrezas.
Ejemplos de organizaciones en las que podría estar presentes son: un hospital, una cocina de un restaurante, un geriátrico

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Tipo "C" Descentralización Vertical Limitada (Paralela)

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Tipo "C" Descentralización Vertical Limitada (Paralela)

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Es Vertical dentro de la cadena de mano, porque se delega poder a las gerencias de la línea media.
Es  Paralela, porque se les otorga poder para varias decisiones (diseño, marketing y producción)

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Al crearse las gerencias organizadas en base a Mercado, por productos (Gerencias Indumentaria Urbana, Deportiva, y Extrema) se requiere alinear la estrategia de la organización, para eso los definen Objetivos para cada gerencia.

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Tipo "B" Descentralización Horizontal Limitada (Selectiva)

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Tipo "B" Descentralización Horizontal Limitada (Selectiva)

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Es horizontal porque se le delega poder fuera de la línea media, a la tecnoestructura (Analista de planta).
Es Selectiva, ya que se delega poder para estandarizar los procesos, diseñar los procesos de producción.

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Al crearse la tecnoestructura (analista de planta) se definen los pasos a seguir para el núcleo operativo (integrado ahora por 40 operarios)

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Tipo "A" Centralización Vertical y Horizontal

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Tipo "A" Centralización Vertical y Horizontal

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La cumbre estratégica (conformada por Enrique y Carlos) toma todas las decisiones de la organización.

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Enrique y Javier (Cumbre Estratégica) hacia los operarios (Núcleo Operativo)

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Consigna 2
¿Que Modelos de Descentralizacion faltan?
¿Cuales son sus principales características? ¿En que dimensión delegan (horizontal y/o vertical)? ¿A quien? ¿que tarea o actividad? ¿Le era propia?
Ahora, para pensar el ejemplo;
- ¿En que parte de la organización tengo que pensar?
- ¿Cómo debe ser esa parte para que se ajuste al modelo a a ejemplificar?
- ¿Puedo adaptarlo a esta organización? Si no puedo, ¿que deberia cambiar en la organización? ¿Se me ocurre otra organización donde me sale pensarlo mas directamente?

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Consigna 1