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Hoy las organizaciones contemplan la gestión del talento humano de manera muy diferente a como se venía haciendo con anterioridad. En la actualidad se le atribuye una mayor importancia al hecho de contratar.

La gestión de talentos es decisiva. Lo natural es que se manifieste en un complejo y práctico diseño a medio y largo plazo del negocio. Para lo cual, el esfuerzo se centra en apoyar a las personas que realizan ciertos procesos clave dentro de la organización.

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Procesos en la gestión del talento humano 

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Procesos en la gestión del talento humano 

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1. PLANIFICACIÓN

Del mismo modo que en cualquier otro ámbito organizacional, el primer paso consiste en la planificación en la gestión del talento RRHH. La compañía debe elaborar un documento escrito en el que determina cuáles son los objetivos, así como la estrategia y acciones a realizar, en el corto y largo plazo.

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La misión y el objetivo que persiguen de acuerdo a nuestra estrategia de empresa.

Los conocimientos, cualidades personales, características, habilidades y actitudes que deberán aportar las personas que ocupen el cargo.

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DEFINICION

Es una herramienta utilizada en el área de capital humano que consiste en enlistar y definir las funciones y responsabilidades que conforman cada uno de los puestos laborales incluidos en la estructura organizacional de la empresa y detallando la misión y el objetivo que cumplen de acuerdo a la estrategia de la compañía.

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Uno de los procesos clave en la gestión del talento humano es el reclutamiento. El éxito o fracaso de esta etapa depende en gran medida de cuál sea la capacidad de la compañía de atraer el talento a través de una estrategia basada en el employer branding.

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El Formato de Requisición de Personal, además de ser un registro de solicitud de cobertura por vacante o creación de un nuevo puesto, es un Instrumento de apoyo para la identificación y descripción de las funciones de los diversos puestos

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Tiempo que se emplea en reclutar.

La selección de personal.

La contratación de un nuevo colaborador.

Debe efectuarse sobre la base de especificaciones precisas del trabajo y deben ceñirse a las descripciones de cargos, que deben ser claras y realistas.

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Permite a los nuevos trabajadores ya formados transformarse en sujetos rentables y provechosos dentro de la organización.

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DEFINICION

El formato debe ser sencillo pero en él se deben indicar el tipo de puesto a contratar, el área de adscripción, el análisis de puesto y los datos generales de contratación.

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Se realiza a partir de un análisis de puestos.

Es uniforme para todos los candidatos.

Los entrevistadores poseen un alto grado de formación específica.

La decisión de contratación se realiza después de haber desarrollado todas las entrevistas

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Es la fase de crecimiento e implementación de objetivos susceptibles de ser cuantificados con los que alcanzar las metas e intenciones previstas. Es revisable.

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Tener la capacidad de obtener el objetivo que se desea.

Dar a la organización una ventaja en competencias que sea sostenible y única en el tiempo.

Tener una conexión buena con los recursos y el entorno de las competencias y la organización.

Debe medirse de acuerdo a los términos de su efectividad.

Tener flexibilidad capacidad y dinamismo para adaptarse a las distintas situaciones.

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Los líderes y responsables de RRHH deben realizar periódicamente evaluaciones integrales que les permitan controlar el desempeño de lo nuevos empleados. De este modo, si detectan cualquier tipo de debilidad, deben aportar las herramientas necesarias para transformarla en fortaleza

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Objetivos claros y medibles

Evaluación de riesgos

Monitoreo constante

Planes de acción

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Un proceso en el que se establecen una serie de planes vinculados a los objetivos individuales de cada uno de los empleados, planificando así de forma efectiva su carrera profesional dentro de la compañía.

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Alto nivel de comunicación

Alto rendimiento creativo

Cuestionamiento

Capacidad de crear nuevos hábitos

Gran gestor de su tiempo

Alto grado de responsabilidad

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Los nuevos empleados deben ser líderes, para lo cual el desarrollo del liderazgo es un proceso fundamental. Se realizan una serie de actividades intencionales para mejorar las habilidades de liderazgo de los trabajadores

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DEFINICION

Es una plantilla de evaluación en la que se registran distintos aspectos vinculados con el rendimiento profesional de un empleado o el desempeño de un departamento.

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Mejora de la situación

Clima laboral

Promoción y desarrollo

Comunicación

Información

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Los trabajadores deben de sentir que su trabajo es apreciado en la organización. Sentir que aportan, que su trabajo es valorado y  por ende recompensado.  Incorporar programas de reconocimiento que premien el esfuerzo y la dedicación incrementará el compromiso y la satisfacción.

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Basado en valores

Inclusivo

Objetivo

Flexible

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Las competencias se refieren a los comportamientos, habilidades y rasgos de personalidad que permiten identificar con éxito a los empleados.

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Resolución de problemas

Comunicación asertiva

Responsabilidad afectiva

Rol de responsabilidades

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Por último, la empresa debe realizar un gran esfuerzo para retener el talento, creando y fomentando un buen ambiente de trabajo.

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Aumenta la competitividad

Mejor productividad

Impedir o dificultar que colaboradores renuncien producto del mal clima laboral, desorden organizacional

Redistribución de labores y ascensos automáticos.