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-Animan a los miembros a participar pero ellos mantienen la ultima palabra.
-Estimula el sentido de la pertenencia a la compañía y el proyecto.
-Delegar tareas. Delegar tareas a los integrantes del grupo no sólo les traspasa una serie de trabajos; también les delega confianza en los buenos resultados.

-Respetar las previsiones. Hay que tomar en serio todo lo que se prevé desarrollar. Cambiar de planes de manera arbitraria crea inestabilidad.
-Enfrenta las dificultades. Cuando hay problemas, hay que enfrentarse a ellos. Delegar las responsabilidades en otros, en estos casos, no es un acto de un buen líder.
-Promueve los resultados conjuntos y no crear competencia en el grupo.

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-Inspiran a sus Empleados de forma permanente
-Trasmiten su entusiasmo al equipo.
-Es un tipo de liderazgo que busca transformar a las personas.
-Se basa en la motivación.
-Quienes lo emplean son personas inspiradoras y carismáticas.

Logra generar vínculos emocionales con los empleados.

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-Ordenar e impone.
-Puede llegar a gritar o tener un tono fuerte.
-Puede llegar a inspirar miedo o terror.
-Desconfía de los demás y sus capacidades.
-No comunica ni informa ni cree que deba hacerlo.
-Puede llegar a dar castigos o incentivos.
-Toma todas las decisiones.

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El estilo de liderazgo laissez-faire es de tipo más liberal, cuyo principal objetivo es crear un equipo que pueda trabajar de manera independiente sin que el líder tenga que intervenir constantemente.

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El estilo de liderazgo laissez-faire es de tipo más liberal, cuyo principal objetivo es crear un equipo que pueda trabajar de manera independiente sin que el líder tenga que intervenir constantemente.

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El líder laissez faire se caracteriza por conceder completa libertad a sus subordinados. No interviene directamente en el trabajo ni lo supervisa continuamente.
Solo brinda apoyo cuando los empleados lo piden.

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Un líder transaccional está focalizado en alcanzar una meta y tiene claro que para lograrlo en tiempo y forma debe comprometer a todo su equipo.

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Un líder transaccional está focalizado en alcanzar una meta y tiene claro que para lograrlo en tiempo y forma debe comprometer a todo su equipo.

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-Utiliza incentivos para motivar a los empleados

Hay que recordar que un empleado que se siente a gusto, trabajará de forma más eficiente.

-Emplea ‘castigos’ como contraparte a la recompensa

Los ‘castigos’ son sanciones que el líder debe imponer al empleado en caso de que no se consiga un trabajo bien hecho o que no se alcancen los objetivos propuestos.

-El líder debe saber hablar con sus subordinados para motivarlos.
Si el líder es capaz de motivar a las personas a su cargo, es más probable que esta estrategia tenga éxito.

-Es eficaz en crisis y situaciones de emergencia
Cuando en una empresa u organización reina la desorganización hay baja productividad y por ende, pérdidas.

-Los empleados deben conocer bien las actividades que deben realizar
Para que este modelo de gestión funcione los empleados deben conocer en detalle qué actividades deben realizar, cómo y cuándo.

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Es importante identificar que necesidades tienen las organizaciones para en base a ello aplicar el estilo de liderazgo adecuado  por consecuencia es necesario conocer los diferentes tipos de liderazgo para utilizar el que cubra la para cada necesidad e la empresa.

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Es importante identificar que necesidades tienen las organizaciones para en base a ello aplicar el estilo de liderazgo adecuado  por consecuencia es necesario conocer los diferentes tipos de liderazgo para utilizar el que cubra la para cada necesidad e la empresa.

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Por ejemplo: Si en una empresa trabajan 2 adolescentes hiperactivos  o desorganizados mas un adulo mayor lo mejor será que tengan un líder autoritario para que les establezca orden, ya que si tuvieran un liderazgo Laizzes-Faire, no trabajarían bien  no cumplirían con los objetivos de la empresa u organización.