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Aplicación de scrum en el proyecto de Compliance rates.

El marco Scrum puede aplicarse en el desarrollo de los Compliance Rates mediante la planificación de sprints cortos, la priorización de un backlog de requerimientos y la realización de reuniones periódicas para dar seguimiento al proceso. Este enfoque permite entregar valor de manera incremental, identificar rápidamente problemas de calidad de datos y adaptar los indicadores a las necesidades del negocio. Además, fomenta la colaboración entre los equipos de Compliance Procurement y Data analytics, logrando mayor transparencia , agilidad y mejora continua en el proyecto.

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Trabajo con este modelo en el desarrollo de un app y definitivamente ir entregando valor cada semana mantiene a todos felices, es mucho mas facil entender fallas y mejorarla.

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Emprendimiento personal orientado a la producción creativa de fotografías y videos, incluyendo videos aéreos con drones. Dicho emprendimiento se encuentra en vías de desarrollo.

Dentro de las prácticas de Scrum que el emprendimiento puede adoptar de forma inmediata, y aplicables a un emprendimiento creativo – operativo, presentamos:

Sprint Cortos (1–2 semanas): Para organizar el trabajo por ciclos cortos para entregar resultados visibles (ediciones, sesiones, entregables) y recibir feedback rápido del cliente, alineado al enfoque iterativo–incremental de Scrum .

Tablero Visual de Tareas (Pendiente / En curso / Hecho): Usar una herramienta simple como Trello para dar visibilidad al flujo de trabajo diario (tomas, edición, entrega), robusteciendo transparencia e inspección continua .

Daily Breve (10 – 15 minutos): Con el fin de revisar qué se hizo, qué sigue y qué bloquea el avance, proporcionando coordinación rápida sin burocracia .

Historias de Usuario Simples: Definir tareas clave con foco en valor, por ejemplo: Como cliente, quiero recibir el video editado en 48 horas para publicar en redes, priorizando impacto y claridad .

Revisión y Retrospectiva al Cierre del Sprint: Para validar entregables con el cliente y reflexionar internamente sobre mejoras técnicas, tiempos y comunicación, aplicando inspección y adaptación continua .

Estas prácticas se acoplan perfectamente en un entorno creativo, dinámico y de alta interacción con el cliente, como es el del emprendimiento, accediendo a mayor control, agilidad y valor entregado sin recargar la operación.

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Del control predictivo a la adaptación empírica

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Del control predictivo a la adaptación empírica

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En mi experiencia, la transición a marcos ágiles como Scrum desafía la mentalidad tradicional de "previsibilidad total", en este vídeo comparto por qué he decido la adopción de los daily scrums y las iteraciones cortas (sprints), donde mi objetivo es cambiar el enfoque de dejar de intentar predecir el futuro y empezar a validar hipótesis de negocio mediante entregas incrementales = menos burocracia, más valor tangible.

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MARCO SCRUM:

Esta enfocado mas que nada en los equipo para ayudarlos a organizarse mejor para desarrollar proyectos.

En lugar de hacerlo de inmediato el trabajo se divide en partes pequeñas que se realizan en periodos cortos llamados sprints.

En cada sprint el equipo va planificando que va hacer, trabaja en eso y al final revisa los resultados para ver que funciono y que es lo que se puede mejorar.

L idea principal de esto es fomentar el trabajo en equipo, la comunicación constante, y la mejora continua, permitiendo adaptarse rápidamente a los cambios y entregar lo mejor de uno

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Aplicando la metodología ágil en RTS - Tomás Solano

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Aplicando la metodología ágil en RTS - Tomás Solano

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La gestión ágil y el framework Scrum nos invitan a cambiar la forma en que planificamos y ejecutamos el trabajo en RTS, pasando de planes rígidos a ciclos cortos de acción, aprendizaje y ajuste continuo. En nuestro día a día, Scrum puede ayudarnos a ordenar prioridades, enfocarnos en entregar valor real al cliente y reducir la incertidumbre propia de los proyectos tecnológicos, especialmente cuando trabajamos con PYMEs que necesitan resultados rápidos y concretos.

Aplicado a RTS, esto se traduce en dividir los proyectos en sprints cortos, tener objetivos claros por período, reuniones breves de seguimiento y espacios de retrospectiva para mejorar constantemente. De esta manera, no solo ganamos eficiencia y previsibilidad, sino que también fortalecemos el trabajo en equipo, la transparencia y la capacidad de adaptación frente a cambios del mercado o de los clientes.

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Las metodologìas ágiles sin duda proporcionan un enfoque flexible que permite adaptarse rápidamente a los cambios y a mejorar continuamente. Su estructura basada en sprints, reuniones diarias y retroespectivas, favorece una comunicación muy fluida y entrega frecuente de valor. Su éxito también creo que depende de la disciplina en la implementación y del compromiso d elos miembros. Es una herramienta muy beneficiosa para entornos variados y de rápida evolución.

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Alex Marín: Cómo aplico lo aprendido sobre gestión ágil en mi día a día

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Alex Marín: Cómo aplico lo aprendido sobre gestión ágil en mi día a día

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Durante este módulo me quedó muy claro por qué las metodologías ágiles se han vuelto esenciales, sobre todo en los procesos de transformación digital. Lo que más rescato es el enfoque en la entrega continua de valor y cómo cada iteración permite ajustar, aprender y mejorar con base en la retroalimentación. Me parece muy potente la forma en que herramientas como Kanban facilitan la transparencia y el seguimiento del trabajo en equipo, algo que aplico constantemente en mis proyectos para visualizar avances y detectar cuellos de botella.

También me llamó la atención el uso de los puntos de historia, porque ayuda a medir la velocidad del equipo de manera más realista, sin enfocarse solo en tareas, sino en el valor que aportan. Al final, este enfoque nos enseña que los proyectos exitosos no son los que siguen un plan sin errores, sino los que saben adaptarse al cambio y capitalizar cada aprendizaje.

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Es una herramienta que nos ayuda a dar entregas de valor cada 2 o 4 semanas con oportunidad de mejorar cada itinerancia. Además, los roles representan cuál es su responsabilidad y qué aportamos. En resumen, el SCRUM es una manera de proveer incrementos en cortos tiempos.

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Scrum es un marco ágil de trabajo que permite gestionar proyectos complejos mediante ciclos cortos llamados sprints, donde equipos multidisciplinarios y autoorganizados entregan incrementos de valor de forma continua. La clave está en mantener transparencia, inspección y adaptación constante para maximizar el valor entregado y mejorar continuamente la forma de trabajar.

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El scrum es una herramienta increíblemente funcional!  el orden, control y transparencia que nos ayuda a mantener lo es todo.

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El scrum es una herramienta increíblemente funcional!  el orden, control y transparencia que nos ayuda a mantener lo es todo.

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Aplicación Práctica y Consideraciones Clave para un mundo moderno

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Aplicación Práctica y Consideraciones Clave para un mundo moderno

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Scrum es una metodología efectiva para proyectos que requieren flexibilidad y entrega continua de valor. Sin embargo, su éxito depende de un compromiso genuino con los principios ágiles, un equipo bien coordinado y una gestión proactiva de riesgos.

Cuando se implementa correctamente, no solo mejora la eficiencia del desarrollo, sino que también incrementa la satisfacción del cliente al ofrecer un producto adaptado a sus necesidades reales.

Equipo Comprometido y Autogestionado

Product Owner (PO) Clave para el Éxito

Sprints Realistas, No Idealistas

Cultura de Mejora Continua (Retrospectivas Efectivas)

Riesgo en Entornos No Ágiles

En organizaciones muy jerárquicas o con procesos rígidos, Scrum puede chocar con la cultura existente.

Como punto final, es clave gestionar expectativas con stakeholders que esperan planes fijos y entregas predecibles (como en Waterfall).

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Este que es una estructura de gestión ágil de proyectos, es una herramienta que permite a los equipos trabajar de forma colaborativa, autoorganizada e interactiva, esto para facilitar la entrega en la cadena de productos, de manera rápida y de alta calidad.

Importante, debe tenerse en cuenta los elementos clave para que los grupos pequeños Inter funcionales se responsabilicen de la entrega de valor. Por ejemplo: roles, eventos y artefactos.

Lo que cabe de destacar de está metodología es la adaptabilidad a los cambios, más aún que estamos en una Era Digital.

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Sin duda el marco scrum ayuda a la mejor gestión de proyectos siempre y cuando se cuente con todos los recursos requeridos dentro del equipo para agregar valor al negocio de una manera más efectiva!

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Actualmente, en muchos de los proyectos que realizamos, utilizamos la metodología Scrum, sin embargo, en ocasiones la personalizamos un poco y eso nos hace disminuir efectividad y productividad. Por lo tanto, la acción que considero que en ese contexto nos puede colaborar es la definición de un Scrum Máster para cada uno de los proyectos.

Con el scrum Master nos garantizamos que el proceso va a ser cumplido a cabalidad no sólo en cuanto a los tiempos sino también a la organización al uso de los artefactos a la realización de los eventos correctos y a la presencia de los roles adecuados para que el proyecto sea eficiente y productivo.

Sabemos que con el involucramiento del Scrum Máster y su figura siendo este un facilitador y líder aseguramos que el equipo comprenda y aplique la metodología de manera efectiva. Dentro de las ventajas de hacer este ajuste y de implementar esta acción de forma inmediata podremos tener optimización de la gestión del tiempo ya que el Scrum Máster velaría por el cumplimiento de los sprints. Así como, fortaleceríamos la organización y el uso de artefactos ya que el estro Máster guía al equipo y asegura transparencia para la planificación y seguimiento del proyecto.

Otro de los puntos que nos garantizaríamos es fomentar la presencia y la comprensión de los roles ya que se promovería la responsabilidad de cada uno de ellos así como la responsabilidad compartida actuando estos roles en conjunto y por último maximizaríamos la eficiencia y la productividad ya que nos garantizamos que se haga una correcta aplicación de la metodología con el fin principal de obtener resultados más consistentes y de mayor valor en beneficio de nuestros clientes.

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He identificado dificultades en mi equipo para generar reportes de no conformidades. Aplicar el framework Scrum puede mejorar la calidad y claridad de estos reportes.

Colaboración

•                    Trabajo en equipo: todo el equipo del departamento será involucrado en la creación del reporte para asegurar que toda la información relevante esté presente.

•                    Revisión por pares: Implementaré sesiones de revisión entre ellos para evaluar y mejorar los reportes antes de su entrega final. Esto garantiza que el documento sea claro y preciso.

Transparencia

•                    Documentación visible: Tener todos los reportes y documentos accesibles para el equipo.

•                    Comunicación abierta: Fomentar una cultura de comunicación abierta donde todos se sientan cómodos compartiendo información y feedback sobre los reportes.

Adaptabilidad

Iteración y mejora continua: realizar reuniones periódicas para evaluar la efectividad de los reportes y sugerir mejoras. Adapta las prácticas de redacción basándote en el feedback recibido.

Flexibilidad: Permitir ajustes en los reportes según las necesidades y cambios en el contexto del proyecto.

Para aplicar estos principios de manera efectiva, considera implementar las siguientes prácticas:

Reuniones de planificación de la documentación

·         Realizaré sesiones de planificación específicas para discutir los reportes de no conformidades. Definiendo claramente los objetivos y el alcance de cada reporte, asignaré responsabilidades y plazos a cada auditor.

Reuniones diarias de seguimiento

·         Mantendré reuniones cortas y periódicas para revisar el progreso de los reportes, identificando bloqueos y ajustar el plan según sea necesario.

Revisión y retrospectiva de reportes

·         Después de completar cada reporte, realizaré una revisión con los auditores y un análisis retrospectivo para identificar áreas de mejora.

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Una de las habilidades más destacadas que poseo es mi experiencia en el uso de la metodología Scrum, con un énfasis particular en la dinámica del daily standup. Mi capacidad para organizar y dirigir estos encuentros diarios ha demostrado ser crucial para mantener la productividad y la coherencia dentro del equipo.

El daily standup, o reunión diaria, es un componente fundamental de Scrum, donde cada miembro del equipo tiene la oportunidad de compartir sus avances, identificar obstáculos y planificar el trabajo del día. Mi destreza en este ámbito radica en:

Comunicación Efectiva: Facilito la comunicación clara y concisa entre los miembros del equipo, asegurando que cada persona tenga su espacio para expresarse y ser escuchada.

Identificación Rápida de Problemas: Gracias a mi enfoque proactivo, soy capaz de detectar cualquier impedimento que pueda surgir, lo que permite tomar acciones correctivas de manera oportuna y minimizar retrasos.

Motivación y Enfoque: Mantengo al equipo motivado y enfocado en los objetivos del sprint, promoviendo un ambiente colaborativo y positivo.

Seguimiento Consistente: Me aseguro de que todos los compromisos y tareas sean seguidos de cerca, facilitando el logro de los objetivos del equipo de manera eficiente.

En resumen, mi habilidad en el uso de la metodología Scrum y, específicamente, en la gestión de los daily standup, contribuye significativamente al éxito de los proyectos y al crecimiento profesional de todo el equipo.

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Creo que una buena práctica es como priorizamos las historias de usuario y lo que el cliente realmente quiere, en mi empresa estamos dejando que sea el equipo técnico junto a los desarrolladores que definan la prioridad del sprint, lo que hace que entreguemos poco valor poque no son las historias que el negocio esta demandando, entiendo que se deben resolver los bugs y problemas encontrados de las pruebas, pero es mandatorio alinearse con el negocio y entregar valor de las cosas que el negocio demanda en un particular punto del tiempo, y los sprints necesarios para lograrlo deben estar priorizados a esta necesidad

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Hola comunidad, en este mundo de constantes cambios, considero muy oportuno conocer este tipo de metodologías ágiles, el poder minimizar tareas que son innecesarias, ahorra tiempo y energías que pueden ser canalizadas a otros proyectos.

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Definitivamente las 3 preguntas clave:

¿Que hice ayer?

¿Qué voy a hacer hoy?

¿Que impedimentos tengo?

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En mi caso me parece muy bueno el tema de mantener poder aplicar cambios en cualquier momento aun cuando no estuvieran planificados al inicio, en mi empresa el cambio ahora es algo diario y a veces tenemos muchas trabas en proyectos cuando pedimos alguna modifiación.

Tener personal que se autogestione es algo muy importante y además el tener seguimientos diarios aseguraría el avance y la atención de las barreras a tiempo.

El tener una retroalimentación constante y no solo al final del entregable es claro para asegurarse que el entrable que se va dando se adecúa a las necesidades cambiantes de la empresa

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El scum Diario lo hemos aplicado cuando tenemos un equipo de trabajo grande y este no puede avanzar porque surgen blockers, entonces en el scrum los revisamos y asi en caso de que alguien mas tenga algo parecido sepa como solucionar

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El mundo de los negocios está avanzando de manera muy acelerada, y como se mencionaba en el primer video, para realmente avanzar debemos ir al doble de velocidad. Metodologías como Scrum permiten tener procesos más agiles, pero sobre todo ser capaces de tener retroalimentación continua que permita mejorar y cubrir las necesidades reales del cliente, sin necesidad de tener que esperar un año o más hasta que el proyecto culmine.

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La verdad, siempre se busca innovar en todos los aspectos. Y qué mejor que buscar todas las herramientas que se necesitan para facilitar el éxito en el trabajo y más, cuando es trabajo en equipo...

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Implementar prácticas de Scrum en un proyecto puede mejorar la colaboración del equipo, la eficiencia y la calidad del producto final pero actualmente este tipo de practicas se utilizan ambiguamente como una parte de cada practica, pero al aplicarlas puede ayudar para ajustar las prácticas según las necesidades y la cultura de tu equipo, también Fomenta un ambiente colaborativo donde todos los miembros se sientan comprometidos con los objetivos del proyecto y asegura de que todos los miembros del equipo comprendan los principios de Scrum y su rol dentro del mismo.

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Scrum es una de las metodologías más utilizadas dentro del enfoque ágil debido a su facilidad de uso y su capacidad para integrarse en nuestros proyectos.

De los elementos que componen Scrum, implementaría las reuniones diarias (daily stand-ups) y los sprints para realizar entregas incrementales. Considero que las reuniones diarias son especialmente relevantes, ya que nos permiten mantener un seguimiento constante del estado del proyecto respondiendo a tres preguntas clave:

¿Qué hice ayer?

¿Qué voy a hacer hoy?

¿Hay algo que esté obstaculizando mi progreso?

Este enfoque promueve un flujo de trabajo continuo y una comunicación constante entre los miembros del equipo y las partes interesadas del proyecto, lo que facilita la identificación temprana de problemas y la toma de decisiones oportunas.

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Dios es fiel

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Es el enfoque para la gestión de cualquier proyecto el cual puede hacer énfasis en flexibilización, colaboración y una estrategia rápida de producto que resulten funcionales.

Dentro de esta metodología destaca marcos de trabajo como: Scrum. Kanban y Extreme Programming.

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Es una herramienta fundamental para la creación de valores e innovaciones en nuestro entorno.

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Es una herramienta fundamental para la creación de valores e innovaciones en nuestro entorno.

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El año pasado participe en un webinar donde el tema erá innovación y Agilismo. ¿ Moda o nueva modalidad de trrabajo?.

Bastante interante ya que en difinita es una nueva modalidad de trabajo que ayuda a enfrentar este mundo cada vez más cambiante, más retador en conclusión VUCA.

Actualmente trabajo en un Banco y está es una forma de trabajar para desarrollar diferentes proeyctos en la organización lo que ha permitido hacer esas entregas de valor parciales de servicios que facilitan la gestión de nuestros colaboradores para dar respuestas a nuestros clientes internos y externos en tiempo oportuno sobre su producto o servicio.

Desde la vista de Talento y Cultura que es el departamento que trabajo tambien puedo ver como los departamnetos en sus Diagnosticos de Necesidades de Capacitación incluyen el desarrollo del conocimiento de Métodolgías Ágil y como su estructuras han cambiado solicitando una persona que les lleve la gestión de los proyectos que como se menciona durante el curso es la puesta en marca de las Estrategia.

En conclusión es una metodología de gestión del trabajo que está evidenciada que llevada correctamente da los eesultados esperados para el logro de los resultados. Permitiendo en caso de ser un proyecto más a la linea de lo adaptativo ir ajustando las acciones con base a lo aprendido durante el proceso.

Saludos.

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En Registra-2, considero que podríamos comenzar a implementar la metodología Scrum en el proyecto de expansión de nuestros servicios regulatorios a más países latinoamericanos. Este proyecto es complejo y requiere coordinación constante con múltiples equipos, adaptación rápida a las regulaciones locales, y gestión eficaz de las tareas burocráticas. Utilizando Scrum, podríamos dividir este gran objetivo en sprints manejables, con un enfoque iterativo y flexible que nos permitiría ajustar estrategias según los desafíos específicos de cada país. Al adoptar esta metodología, podríamos mejorar la comunicación entre los equipos, incrementar la transparencia en los procesos, y asegurar una entrega continua de valor, facilitando así nuestra misión de simplificar y optimizar la tramitología para nuestros clientes en la región.

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El framework Scrum se basa en un ciclo de vida iterativo-incremental que persigue el objetivo de optimizar la previsibilidad y controlar el riesgo.

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El seguimiento en una reunión de 15 minutos puede permitir alinear ideas, avances y mejorar la comunicación del equipo y asegurarse de que todo el equipo está claro con el objetivo a alancar.

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El seguimiento en una reunión de 15 minutos puede permitir alinear ideas, avances y mejorar la comunicación del equipo y asegurarse de que todo el equipo está claro con el objetivo a alancar.

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Las metodologías ágiles hoy día más que una moda es forma de trabajo colaborativa que llego para quedarse en este munto tan cambiante requiere respuestas rápidas a las necesidades de los clientes. No he tenido la oportunidad de trabajar directamente en células ágiles pero si me ha tocado gestionar acciones que salen como tareas de las misma, y he podido observar como se entrega el producto y servicio mientras al mismo tiempo se va incrementado su valor mientras vamos iterando con el mismo.

Estare inciando unos proyectos que buscan mejorar la expderiencia de nuestros clientes internos desde mi cancha que es la gestión de talento y cultura a través de células ágiles donde estaré participando de manera activa comoparte del equipo.

Saludos.

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Las metodologías ágiles son disrruptivas y funcionan, en mi actividad las utilizó a diario, lo complejo ha sido el cambio de mantalidad que ello implica, dado que las personas se resisten a los cambios de metodologías, pero cuando visualizan mejoras significativas se suman en el aporte y en el compromiso. Utilizó tableros Kanban y diagramas para seguimientos de proyectos, me han dado excelentes resultados.

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Yo usé agilismo hace muchos años y me sirvió muchisimo, soy certificado en scrum también, creo que es una gran herramienta, aclarando que solo cuando hay incertidumbre realmente, no para hacer los cambios antojadisos sin planificación y sin importar el desperdicio, que es muy de lo que pasa hoy.

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Yo usé agilismo hace muchos años y me sirvió muchisimo, soy certificado en scrum también, creo que es una gran herramienta, aclarando que solo cuando hay incertidumbre realmente, no para hacer los cambios antojadisos sin planificación y sin importar el desperdicio, que es muy de lo que pasa hoy.

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Valoro el empoderamiento del scrum team, los líderes tipo scrum master es un facilitador. La reunión diaria, puntual, que hice ayer, que hago hoy y si necesito algo. Además que el mínimo entregable en función del cliente es un éxito por que acelera las puestas en marcha, no es que sea perfecto sino funcional para el cliente.

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Rescato muchisimo las reuniones de 15 minutos para ver avances, el siempre estar en un proceso de mejora continua prueba y error, y que este tomado en cuenta el cliente siempre.

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Considero que el framework scrum me ha resultado mucho más efectivo tomando en cuenta la el número de tareas nuevas que nos agregan durante el transcurso del día, al trabajar en logística se necesitan este tipo de metodologías agiles ya que es un ambiente relativamente volátil y dado que el scrum cuenta con características importantes como la adaptabilidad y su inspección, que encajan en una industria como esta, se hace relativamente efectivo.

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Me gusto el curso, ya que en el pude aprender aplicar las metodologías, aunque debo decir, que no es propia de mi rama, ni mis estudios, pero independiente de eso es un tema bastante general y aplicables en diversos aspectos, para llevar a cabo la realización de un proyecto, ya que aquí te enseña a planificarlo desde la factibilidad, hasta la construcción del proyecto.

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Scrum es un FRAMEWORK de administración que los equipos empresarial utilizan para organizarse por cuenta propia y trabajar en aras de alcanzar un objetivo común. permite planificar y realizar un conjunto de reuniones, herramientas y funciones para entregar proyectos de forma mucho más eficiente, logrando la satisfacción de nuestros clientes.

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SCRUM también nos permite medir nuestro progreso y evaluar nuestras técnicas de trabajo, lo que nos permite mejorar continuamente. En resumen, SCRUM nos permite trabajar de manera más eficiente y colaborativa, lo que nos permite entregar resultados más rápidos y satisfacer a nuestros clientes

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Las practicas de Srum, actualmente nos facilitarían trabajar el desarrollo de la macro transformación académica en la Universidad.

Así hacer un mayor seguimiento y lograr el objetivo en el tiempo estimado de forma más productiva y organizada

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Considero que la metodología no aplica para absolutamente todos mis proyectos, dado que laboro en el área de Abastecimiento.

Sin embargo, tomo ideas para poder aplicar dado que efectivamente el entorno donde operamos es complejo y la agilidad de respuesta, innovación, solución es crítica por lo que los principios de seguimiento constante, equipo multidiciplinario, etc, son clave y relativamente, fácil de implementar.

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La metodología Scrum es un enfoque ágil para la gestión de proyectos que se centra en la colaboración, la adaptabilidad y la entrega incremental de valor.

Al adaptar Scrum en un proyecto, permite stablecer un equipo Scrum multidisciplinario y autoorganizado lo cual puede generar aportes significativos para la gestion del producto.

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De acuerdo a lo que un compañero comentaba, esta metodología no es del todo de aplicación en las áreas, por ejemplo, en el Derecho, si bien hay plazos para cumplir algún paso, se requiere de factores externos para que dicho proceso se encamine.

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Es una metodología muy interesante, sin embargo es poco aplicada a ciertas áreas del negocio al cual nos dedicamos, sin embargo cabe resaltar que la periodicidad corta de las reuniones, el control de que se hizo ayer, que se hará hoy y que problemas tengo actualmente, ayudaría a generar una dinámica mejor en el desarrollo diario de actividades del Equipo.

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La implementación del framework Scrum en un entorno de diseño arquitectónico puede aportar beneficios significativos en términos de agilidad, colaboración y entrega incremental. Aquí hay algunos pasos para implementar Scrum en tu empresa:

1. Comprensión y Compromiso:

Asegúrate de que todo el equipo, desde arquitectos hasta diseñadores de interiores y personal administrativo, comprenda los principios y valores de Scrum. La implementación exitosa requiere un compromiso total de todos los miembros del equipo.

2. Formación y Certificación:

Considera proporcionar formación y certificación en Scrum para el equipo. Esto garantizará un entendimiento común de los roles, eventos y artefactos de Scrum, y ayudará a establecer una base sólida para su implementación.

3. Formación de Equipos Scrum:

Organiza equipos Scrum autónomos y multidisciplinarios, que incluyan arquitectos, diseñadores y otros roles necesarios para entregar proyectos completos.

4. Definición de Roles y Responsabilidades:

Clarifica los roles y responsabilidades en el contexto de Scrum. Esto incluye el Scrum Master, el Dueño del Producto (Product Owner) y el Equipo de Desarrollo. Define cómo se aplicarán estos roles en el contexto específico de proyectos de diseño arquitectónico.

5. Identificación del Product Owner:

Designa a un Product Owner que sea capaz de tomar decisiones informadas sobre las prioridades del proyecto y representar las necesidades del cliente.

6. Backlog de Producto Priorizado:

Trabaja con el Product Owner para desarrollar un Backlog de Producto priorizado que refleje las necesidades del cliente y las metas del proyecto de diseño arquitectónico.

7. Planificación de Sprint:

Realiza reuniones de planificación de Sprint al inicio de cada Sprint para seleccionar elementos del Backlog de Producto que se abordarán durante ese Sprint.

8. Reuniones Diarias:

Implementa reuniones diarias breves (Daily Scrum) para que el equipo se mantenga informado sobre el progreso, comparta cualquier impedimento y coordine esfuerzos.

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En el proyecto las prácticas que hemos integrado han sido las reuniones recurrentes de 15 minutos, entregables funcionales recurrentemente, estamos trabajando en poner en práctica por completo las metodologías ágiles y hemos integrado la cultura DevOps junto a la nube de Microsoft Azure.

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Las metodologías ágiles como herramientas nos permiten:

Facilitar las reuniones de Sprint Planning para garantizar que el equipo esté alineado con los objetivos del Sprint y que los objetivos del Sprint sean alcanzables.

Remover los impedimentos que puedan dificultar la entrega del producto o servicio.

Promover la comunicación y colaboración entre los equipos involucrados en el proyecto.

Apoyar el aprendizaje y el desarrollo del equipo para que puedan ser más efectivos en su trabajo.

Todo esto con el fin de cumplir con lo tiempos y ofrecer un minimo producto viable de calidad

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En mi experiencia con las metodologias Agiles, es fundamental que la celula Agile este bien representada integralmente entre areas, capacitada y enfocada, para cubrir de acuerdo a la metodologia que se utilice, que va depender del tipo de solución, problema e innovación a elegir para que esta pueda ser eficiente y eficaz.

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La metodología ágil, con enfoque en Scrum, ofrece beneficios clave como la flexibilidad y adaptabilidad al cambio. Al priorizar la entrega incremental y la colaboración constante con los stakeholders, permite a los equipos ajustar rápidamente los planes y las prioridades según los comentarios del cliente o los cambios en los requisitos.

Esto facilita la adaptación a las demandas cambiantes del mercado, mejora la calidad del producto y aumenta la satisfacción del cliente, convirtiéndose en un enfoque valioso para el desarrollo de software y otros proyectos empresariales.

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El scrum es una herramienta muy funcional en nuestro trabajo diario, nos ayuda a tener mas orden, control, transparencia y comunicacion con todos los involucrados al momento de crear un nuevo producto.

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La implementación de metodologías ágiles en nuestra empresa ha sido transformadora. La flexibilidad y enfoque colaborativo han agilizado nuestros procesos permitiendo una respuesta más rápida a las demandas del mercado y de los clientes. En un entorno competitivo como el nuestro, las metodologías ágiles son un motor clave para la innovación y la eficiencia operativa

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Definitivamente Scrum es una herramienta fundamental para la creación de valor de cara a la clienta, nos permite desarrollar productos innovadores en entornos complejos.

Trabajo en la industria retail, cambia día a día, por lo que metodologías como Scrum la utilizamos y nos permite tener margen de ajuste y adaptación a las necesidades del mercado y al final generarle valor a la clienta según el proyecto que estemos trabajando.

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El hecho que la práctica de scrum sean equipos auto gestionados ayuda a que los desarrolladores estén más motivados y se podrían tener mejores resultados al momento de crear el producto. Esto también ayuda a que el proceso se ágil, que es el objetivo principal de este sistema, siendo beneficioso tanto para el cliente como para los desarrolladores.

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la metodología ágil  de proyectos nos sirve para dar seguimiento al cumplimiento de todas las etapas del proyecto. Es muy útil para agilizar y acelerar procesos. Me parece una buen  herramienta para optimizar procesos. También la hemos visto desde  nuestra perspectiva de cliente. Hemos observado como un tercero la aplica. 

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la metodología ágil  de proyectos nos sirve para dar seguimiento al cumplimiento de todas las etapas del proyecto. Es muy útil para agilizar y acelerar procesos. Me parece una buen  herramienta para optimizar procesos. También la hemos visto desde  nuestra perspectiva de cliente. Hemos observado como un tercero la aplica. 

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Esta metodología ayudaría a ordenar de manera sistemática las prioridades dentro de nuestros proyectos. Pensar como podemos trasladar esta metodología a el taller de producción, un rubro completamente diferente al habitual es lo más intrigante. Creo que la transparencia y los las reuniones diarias serían de gran ayuda.

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El manifiesto ágil es comúnmente considerado una herramienta útil para la innovación, el desarrollo de algún producto nuevo, etc. Yo tengo una pequeña escuela de inglés. Quiero migrar estudiantes a una plataforma nueva y que dejen de usar Teams. En vez de esperarme a que la nueva plataforma este completamente lista, puedo migrar a un pequeño grupo, tomar su retroalimentación y analizar si estoy tomando la decisión correcta antes de migrar al resto de la escuela.   

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El manifiesto ágil es comúnmente considerado una herramienta útil para la innovación, el desarrollo de algún producto nuevo, etc. Yo tengo una pequeña escuela de inglés. Quiero migrar estudiantes a una plataforma nueva y que dejen de usar Teams. En vez de esperarme a que la nueva plataforma este completamente lista, puedo migrar a un pequeño grupo, tomar su retroalimentación y analizar si estoy tomando la decisión correcta antes de migrar al resto de la escuela.   

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Adriana Umaña

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En mi área de trabajo se ocupa más esta metodología con propósito de cumplir con el tiempo de respuesta al cliente. Aunque no tratamos con ellos directamente contamos con el apoyo del área comercial, quienes nos suministran los insumos para poder cumplir con el trabajo y otros requerimientos desde el inicio, habiendo propuesto metas iniciales.

Sin embargo, cuando la situación amerita mayor tiempo, se ocupa un balance entre metodologías predictivas y agile para mejorar procesos, haciendo que estos sean más fáciles al momento de atender con clientes.

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Las metodologías agiles son una herramienta de gran ayuda para nosotros, en mi experiencia personal me han sido de gran ayuda a la hora de trabajar en los proyectos que se han sido asignado, es muy buena y si la recomiendo para los proyecto de larga o extensa duración.

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Las metodologías agiles son una herramienta de gran ayuda para nosotros, en mi experiencia personal me han sido de gran ayuda a la hora de trabajar en los proyectos que se han sido asignado, es muy buena y si la recomiendo para los proyecto de larga o extensa duración.

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En mi equipo de trabajo utilizamos mucho la metodología ágil para ejecutar nuestras funciones e implementaciones considerando que nuestra área está enfocada en el lanzamiento y mejora de productos constantes para mejorar la propuesta de valor hacia los clientes. Ahora bien, me parece que algo en lo que podríamos trabajar, es en implementar una herramienta para dar seguimiento a las tareas o proyectos a las que todos podamos tener acceso.

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el manejo de entregas cortas por medio de una gestion product ba cklog y ejecucion de sprint backlog en un ambiente transparente, colaborativo y de mejora continua.

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Para mi proyecto considero que debería avanzar con reuniones diarias de pie (Daily Stand-ups): Estas reuniones cortas y diarias son una práctica fundamental para que todo mi equipo se reúne a discutir brevemente el progreso realizado desde la última reunión, los desafíos encontrados y los próximos pasos. Con las reuniones buscaré asegurarme de que todos los miembros del equipo están al tanto de los avances en la organización del proyecto, compartir información relevante y abordar posibles obstáculos. En las reuniones diarias de pie, cada miembro del equipo debe responder a tres preguntas básicas:¿Qué hice desde la última reunión?¿Qué haré hoy?¿Existen obstáculos o problemas que me impidan avanzar?

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Escelente herramienta para desarrollar el plan de trabajo , que permite tener una visual continua de que el proyecto o promgrama de trabajo, se vaya adecuando a las necesidades del clíente ( interno o externo) y/o permita alcanzar el objetivos trazado en el tiempo esperado con la optimizacion de recursos requeridos para tal proyecto.

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Actualmente muchas de estas practicas ya se utilizan en mi proyecto, como darle seguimiento diario, las reuniones de planificación y adaptación en las que se pueden ver oportunidades de mejora.

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Una metodología de ágil es la solución para lograr objetivos, a su vez se integra a un equipo de trabajo que al sentir la sinergia y reconocer la importancia de su rol en el equipo va a sentir mayor compromiso por cumplir, generar soluciones y generar nuevas ideas en pro de la mejora continúa.

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Aplicamos los daily standup meetings de forma diaria para poder planificar adecuadamente el dia, y distribuir cargas entre los miembros del equipo al tiempo que discutimos sobre los objetivos diarios y el soporte que cada miembro vaya a necesitar.

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De forma semántica creo que ya venimos aplicando esta metodología en la empresa, cada semana me reúno con mi equipo de ventas y vemos varios puntos, los pedidos que están en producción y las prioridades de los mismos para hacer los ajustes necesarios que van saliendo en el día en conjunto con el Departamento de Producción, posterior vemos las cotizaciones pareto, y vamos tomando la acción respectiva para la semana, enfocado a sacar las 10 primeras cotizaciones estando ordenadas de mayor a menor, acciones como programar visitas cada semana con un objetivo especifico, hacer ajustes de precios, cambios en propuestas, entre otras acciones referentes a las cotizaciones; seguido a esto vemos como va cada ejecutivo con los pedidos ingresados versus el forecast del mes, viéndolo como un acumulado a la fecha del mes, se ve el gap y se toma accion para estar siempre al nivel de lo planeado y por ultimo vemos la facturación de cada uno, también la comparamos con la proyectada, para al final de cada reunión semanal tener una fotografía general de como esta el área comercial, que avances se dieron tomando en cuenta lo esperado la semana anterior y los planes propuestos para ver sus resultados la siguiente semana... Si toda esta actividad la intentara colocar en la metodología que estamos viendo en esta semana, creo que encajaría muy bien.
Saludos cordiales,

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Excelente contenido, nos ayuda a comprender la importancia de los procesos y la importancia de la participación nuestra en cada uno de ellos.

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Con esta explicación logramos enteder el rol de cada parte y las fases del proyecto

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Con esta explicación logramos enteder el rol de cada parte y las fases del proyecto

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La metodología es realmente amigable y su puesta en marcha si bien es cierto representa un cambio en la modalidad de trabajo, entrega resultados inmediatos.
Hace un mes implementamos un nuevo sistema de ERP y para la gestión del cambio se aplicó Scrum de la mano de los implementadores. Fue una gran experiencia que demostró como se podía realizar una migración de software sin afectar de manera significativa la operativa diaria de la organización.

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Uno de los puntos más importantes de la Metodología Ágil es la adaptación a las condiciones del proyecto,  logrando flexibilidad y toma de decisiones rápidas. Crear productos innovadores y con valor que satisfagan la necesidad del cliente, nos ayuda a mantenernos competitivos;  la Metodología Ágil promueve la competitividad y la productividad de los equipos.

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Uno de los puntos más importantes de la Metodología Ágil es la adaptación a las condiciones del proyecto,  logrando flexibilidad y toma de decisiones rápidas. Crear productos innovadores y con valor que satisfagan la necesidad del cliente, nos ayuda a mantenernos competitivos;  la Metodología Ágil promueve la competitividad y la productividad de los equipos.

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La estrategia comportamental es una  metodología ágil y está representada cómo una herramienta que nos permite planear e identificar posibles obstáculos así como la capacidad de afrontar cambios y estrategias que conllevarán a un camino hacia el éxito. Y obtendremos un conocimiento amplio que nos ayudará tanto en la vida cotidiana cómo en nuestro entorno.

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La estrategia comportamental es una  metodología ágil y está representada cómo una herramienta que nos permite planear e identificar posibles obstáculos así como la capacidad de afrontar cambios y estrategias que conllevarán a un camino hacia el éxito. Y obtendremos un conocimiento amplio que nos ayudará tanto en la vida cotidiana cómo en nuestro entorno.

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Actualmente nos encontramos en unna constante lucha de reconocer que actividad o proyectos son prioritarios.

Nuestra metodología de gestión de proyectos y de desarroll de software han adoptado una especie de Hibrido de las mejores practicas de varias metodologías ágiles. Lo que puedo aportar en mi trabajo es que nos concentremos en lo siguiente:
•Que el dueño del producto identifique lo que genera valor al negocio y comenzar con el desarollo de dicha metodología

•Si se visualiza un cambio ya estando avanzado el desarrollo y este cambio no es posible realizarse que lleven un bitácora de los cambios pendientes con alcance definidos

•Que los tiempos de entrega sean lo mas cercanos a la realidad en base a las bitácoras que deben llevar de cumplimientos de desarrollos, así les facilitaría la dimensión del tiempo de otros desarrollos similares.

•Reforzar la retroalimentación del equipo de trabajo dado que en muchas ocasiones nos alejamos del seguimiento y tomas de decisión

•Comunicar de manera efectiva a todos los miembros de la iniciativa los inconvenientes o avances que se han tenido para no provocar malos entendidos en el progreso.

•Que el apoyo en el entendimiento de el requerimiento del usuario sea de tal forma de recibir la mejor forma de desarrollarlo de tal manera de hacer eficiente el entregable

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Enriquecedor tener este espacion opinar y compartin opiniones
Basado en los modulos

Fijar proyectos planificar y tomar elementos y acciones necesarias

Tomar y hacer preguntas

Fomentar y desarrollas competencuas para el proceso del  producto aprendiendo continuamente.

Para el desarrolo final y satisfacer aal clinete

Priorizar la satisfaccion final de ellos (clientes )

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He manejado proyectos de desarrollo de software para mi negocio bajo la metodología scrum. Sin embargo, el reto está en utilizar aspectos de la metodología para otras áreas del negocio que no son de tecnología.  Muchos de los servicios que prestamos se manejan por proyectos y los tres pilares de Scrum pueden ser beneficiosos para la prestación de los servicios, nuestro modelo de negocio es Value Driven, por lo que generar entregas tempranas de valor puede ser una estrategia que fortalezca nuestro posicionamiento en la mente de nuestros clientes.
Veo valor en los Pilares Scrum
> Transparencia: nos obligará a acordar previamente con el cliente los entregables y los niveles de aceptación.
> Inspección: nos obligará a establecer lineas bases, a medir constantemente y a buscar la retroalimentación del cliente.
> Adaptación: nos obligará a tomar las retroalimentaciones de los clientes y a convertirlas en acciones, buscando siempre maximizar los resultados y satisfacción de los clientes.

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La metodologia agil nos permite adaptarla como una estrategia de cambio para optimizar nuestras relaciones de trabajo y personales... 

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La metodologia agil nos permite adaptarla como una estrategia de cambio para optimizar nuestras relaciones de trabajo y personales... 

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Hace 2 meses aplicamos metodologías agiles en mi trabajo para sacar un proyecto llamado Gema. Hicimos sprints de 1 semana con squads por ideas, nos reuníamos 1 vez a la semana todos para revisar los avances totales del proyecto pero internamente hacíamos stand ups cada uno de los squad. Usamos casi todo lo que contiene el marco scrum y logramso sacar el proyecto en tiempo record y ahora estmos probando el MVP del mismo. Excelente herramienta

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Hace 2 meses aplicamos metodologías agiles en mi trabajo para sacar un proyecto llamado Gema. Hicimos sprints de 1 semana con squads por ideas, nos reuníamos 1 vez a la semana todos para revisar los avances totales del proyecto pero internamente hacíamos stand ups cada uno de los squad. Usamos casi todo lo que contiene el marco scrum y logramso sacar el proyecto en tiempo record y ahora estmos probando el MVP del mismo. Excelente herramienta

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La metodología del problema es la parte de una tesis, trabajo o proyecto de investigación en la cual se expone el asunto o cuestión que se tiene como objeto aclarar. En la metodología científica, el...Un texto es un documento escrito que nos permite registrar información y que se puede incluir dentro un tipo o categoría, según su propósito, estructura y características particulares.

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La metodología del problema es la parte de una tesis, trabajo o proyecto de investigación en la cual se expone el asunto o cuestión que se tiene como objeto aclarar. En la metodología científica, el...Un texto es un documento escrito que nos permite registrar información y que se puede incluir dentro un tipo o categoría, según su propósito, estructura y características particulares.

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Está metodologia nos ayuda a entender mejor de cuáles son los problemas para enfrentar nuevos retos y como podemos recibirlos de mejor forma, entendiendo que siempre va ser algo difícil de entender pero también nos va ayudar a mejorar

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Está metodologia nos ayuda a entender mejor de cuáles son los problemas para enfrentar nuevos retos y como podemos recibirlos de mejor forma, entendiendo que siempre va ser algo difícil de entender pero también nos va ayudar a mejorar

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La metodologia es una herramienta que nos permite agilizar los procesos, encontrar mejoeas continuas paracagilizar el proceso

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Este tipo de metodologías nos ayuda y nos enseña a llevar y plantear un excelente proceso, atención al cliente, mejoramiento continuo, e innovación, con conjunto del trabajo en equipo y todos los integrantes de este. 

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Este tipo de metodologías nos ayuda y nos enseña a llevar y plantear un excelente proceso, atención al cliente, mejoramiento continuo, e innovación, con conjunto del trabajo en equipo y todos los integrantes de este. 

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Las herramientas que se utilizaron hace posible qye lis procesos sean ágiles y eficientes, permituendo que el producto final satisfaga kas necesidades del cliente

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Las herramientas que se usaron en esta unidad, nos ayuda identificar y solucionar procesos, por medio de herramientas medibles y con tiempo de entrega, para agilizar los procesos y hacer una mejor trazabilidad de ellos
Herramientas con el SCRUM
TIMEBOXED

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La metodología de los procesos nos ayudan a ser más ágiles,proactivos y eficiente ante las nuevas necesidades del mercado y a desarrollar nuevas capacidades para la mejora continúa día a día 

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La metodología de los procesos nos ayudan a ser más ágiles,proactivos y eficiente ante las nuevas necesidades del mercado y a desarrollar nuevas capacidades para la mejora continúa día a día 

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La metodología ágil me parece una herramienta la cual nos enseña a ir aplicando cambios en cualquier aspecto de nuestras vidas, y así enfocándonos en las necesidades del cliente

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La metodología me parece muy interesante ya que nos permite a tener acceso a herramientas de trabajo en equipo y estar ala vanguardia de las demás empresas en innovación y desarrollo

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Esta metodología me parece bastante importante ya que nos orienta fácilmente al permanente cambio que se esta presentando a nivel global, es importante que desde cada rol que desempeñemos en nuestra empresa ayudemos a generar sostenibilidad y ser parte del crecimiento que se viene presentando no solo desde la parte económica si no también desde nuestro crecimiento personal y profesional.

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Con el uso de las metodologias podemos estar en constante contacto con el cliente,sincronizar el trabajo en equipo y asi cumplir a cabalidad con sus necesidades; poder desarrollar el producto en el menor tiempo posible y superar los obstaculos que se presenten en el camino

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Es algo muy practico que nos sirve para mejorar y ayudar todos los cambios que la empresa requiera

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Es algo muy practico que nos sirve para mejorar y ayudar todos los cambios que la empresa requiera

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Este modelo me parece interesante ya que prioriza la toma de decisiones, permitiendo evidenciar de forma clara los proyectos haciendo que los riesgo sean mínimos, lo que conlleva a agilizar la entrega de los productos, de forma rápida y de acuerdo a las necesidades de un mundo cambiante. 

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Este modelo me parece interesante ya que prioriza la toma de decisiones, permitiendo evidenciar de forma clara los proyectos haciendo que los riesgo sean mínimos, lo que conlleva a agilizar la entrega de los productos, de forma rápida y de acuerdo a las necesidades de un mundo cambiante. 

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Es importante discutir y cuestionar las nuevas tecnologías y gramáticas que constituyen en mejoramiento continuo agilizando así un trabajo individual y en equipos 

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Es importante discutir y cuestionar las nuevas tecnologías y gramáticas que constituyen en mejoramiento continuo agilizando así un trabajo individual y en equipos 

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Metodologías nos permite a prender a trabajar en equipo donde altrabajar se puede obtener ideas y mejoras productivas

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Las diferentes clases de metodología  nos permite realizar la interacción y capacitación de nuevos proyectos innovadores  con el personal y con el cliente facilitando así una mejor estrategia para el producto y ara garantizar la satisfacción de nuestros clientes. 

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Las diferentes clases de metodología  nos permite realizar la interacción y capacitación de nuevos proyectos innovadores  con el personal y con el cliente facilitando así una mejor estrategia para el producto y ara garantizar la satisfacción de nuestros clientes. 

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Está metodología nos permite agilizar los procesos, ya que nos brinda herramientas para optimizar el proceso en cada una de sus etapas y satisfacer el cliente.