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Henripin (1994, p. 29)« Le partenariat est une relation équitable établie entre plusieurs parties ayant chacune sa mission propre en vue de travailler en étroite collaboration à la réalisation d’un objectif commun. Cela suppose une définition claire des rôles et des responsabilités des partenaires, le partage d’un minimum de valeurs communes sur lesquelles vont s’appuyer les actions et un bénéfice retiré par chacun des partenaires en contrepartie de ses contributions. »
Tremblay, G. (2003). Les partenariats : stratégies pour une économie du savoir. Distances et savoirs, 1, 191-208. https://doi.org/10.3166/ds.1.191-208

Esther

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La seule voie qui offre quelque espoir d'un avenir meilleur pour toute l'humanité est celle de la coopération et du partenariat, où toutes les forces sociales – les États, le secteur privé, les institutions de savoir et de recherche, et la société civile sous toutes ses formes – conjuguent leurs efforts en vue d'atteindre des objectifs concrets et réalisables.

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Point de vue auquel je n'avais pas pensé 

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Point de vue auquel je n'avais pas pensé 

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"Si la condition préalable à tout partenariat tenais au partage de valeur, on se retrouverait dans un cercle extrêmement restreint " abonde Prosper Aboul

Esther

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Lorsqu’une personne rencontre un professionnel travaillant en réseau, celui-ci peut faire appel aux conseils et aux connaissances des autres membres qui le constituent. Cet échange permettra d’apporter une réponse complète aux problèmes de la personne. Le travail en réseau s’appuie sur des travailleurs sociaux motivés qui reconnaissent la nécessité de travailler ensemble, dans un esprit d’entraide. En effet, malgré leur engagement, les institutions ne peuvent, à elles seules, soutenir cette dynamique, ce sont donc des praticiens qui portent en quelque sorte le réseau et le font vivre.
Dubasque, D. (2019). Chapitre 4. Travailler en réseau : ensemble ou entre semblables ?. Dans : , D. Dubasque, Comprendre et maîtriser les excès de la société numérique (pp. 37-41). Rennes: Presses de l’EHESP.
Esther

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La prise en compte du territoire par les travailleurs sociaux  concerne à la fois :
 Le territoire, compris comme lieu de vie influençant les problématiques et les dynamiques sociales ;
 Le territoire, comme scène d’action où s’opérationnalisent des politiques publiques et où s’organisent des dynamiques collaboratives ;
 Le territoire, comme objet de stratégies d’animation et de développement social.
https://solidarites-sante.gouv.fr/IMG/pdf/note_de_cadrage_travail_social_et_territoires.pdf
Esther

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"Les ressources sont toutes concentrées en quelques lieux, les nœuds, mes ceux-ci sont reliés les uns aux autres par des mailles : grâce à ces connexions les quelques ressources dispersées deviennent un filet qui semble s'étendre partout." Bruno Latour La science en action, Gallimard, 2005

Castanet A.

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Pour que le réseau fonctionne et dure il est important qu'il y ai une non concurrence des éléments qui le compose et un respect et une considération  du travail de l'autre. Tout en renonçant à sa toute puissance.
Maelle

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"En somme, les bourdons sont un peu comme nos inactifs (chômeurs, retraités, étudiants) : leur production matérielle est proche de zéro, mais ils participent à la pollinisation, produisent du réseau, de l'information, du lien social."

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Travailler avec des partenaires nécessite de la sincérité et un engagement. Le partenariat nécessite une complémentarité mais aussi un besoin ( financier pour les associations par exemple). Un partenariat prend en compte la notion de durée, de continuité dans le temps.  L’importance de transparence dans les attentes et finalité du partenariat est nécessaire . ( Maelys) 

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Travailler avec des partenaires nécessite de la sincérité et un engagement. Le partenariat nécessite une complémentarité mais aussi un besoin ( financier pour les associations par exemple). Un partenariat prend en compte la notion de durée, de continuité dans le temps.  L’importance de transparence dans les attentes et finalité du partenariat est nécessaire . ( Maelys) 

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Travailler en partenariat permet d’acquérir de nouvelles connaissances de domaine différent du notre et avancer à plusieurs. (Maelys)

# data[].attributes.subject
Travailler en partenariat permet d’acquérir de nouvelles connaissances de domaine différent du notre et avancer à plusieurs. (Maelys)

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le partenariat doit remplir des conditions et il doit y avoir une certaine complémentarité et sincérité des acteurs. De plus il est plus basé sur des principes d'actions communs mais pas forcément sur des valeurs communes, ce que je pensais. Maelle

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Travailler en partenariat permet une pluridisciplinarité et une optimisation des compétences afin de répondre au plus prés des besoins de personnes accompagnées. Maelle

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"Le partenariat est une relation équitable établie entre plusieurs parties ayant chacune sa mission propre en vue de travailler en étroite collaboration à la réalisation d’un objectif commun. Cela suppose une définition claire des rôles et des responsabilités des partenaires, le partage d’un minimum de valeurs communes sur lesquelles vont s’appuyer les actions et un bénéfice retiré par chacun des partenaires en contrepartie de ses contributions. » Henripin (maelle)

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le travail en réseau dépend de la personne et de savoir ça volonté à partager son réseau en fonction d'intérêts interpersonnels et inter-institutionnels. ( maelys)

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le travail en réseau dépend de la personne et de savoir ça volonté à partager son réseau en fonction d'intérêts interpersonnels et inter-institutionnels. ( maelys)

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Pour les travailleurs sociaux, le partenariat signifie avoir un pied dans l’institution de travail social et un pied dehors, pour coopérer avec de nouveaux partenaires à l’échelle d’un territoire ( cairn https://www.cairn.info/revue-pensee-plurielle-2016-3-page-7.htm) ( Maelys) 

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Pour les travailleurs sociaux, le partenariat signifie avoir un pied dans l’institution de travail social et un pied dehors, pour coopérer avec de nouveaux partenaires à l’échelle d’un territoire ( cairn https://www.cairn.info/revue-pensee-plurielle-2016-3-page-7.htm) ( Maelys) 

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Le réseau peut poser problème au sein d'une équipe. Il faut donc travailler en groupe afin de garder le bon sens de la notion de réseau afin de ne pas créer de conflit. Dans le travail social le réseau permet un articulation entre le professionnel et son accompagnement. Il faut donc partagé en groupe/ équipe notre réseau pour co construire ensemble sur des bases égales.  

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Le réseau peut poser problème au sein d'une équipe. Il faut donc travailler en groupe afin de garder le bon sens de la notion de réseau afin de ne pas créer de conflit. Dans le travail social le réseau permet un articulation entre le professionnel et son accompagnement. Il faut donc partagé en groupe/ équipe notre réseau pour co construire ensemble sur des bases égales.  

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Le partenariat permet de donner une image valorisante d'un financeur a une association dans le social. Et dans le sens inverse plus l'association a de grandes entreprises de partenaires plus elle a de financement. C'est comme un donnant donnant.  Un partenaire pour une association permet de survivre, on ne peut pas être seul. Pour qu'il y est un partenariat il faut connaître et faire confiance. Nous ne sommes pas obligé d'être sur des valeurs communes. Il faut par contre être le plus sincère. Un partenaire ça s'entretient. On créer un partenariat dans une temporalité assez longue, ce qui permet de solidifier les deux parties. Entre eux ils pourront se donner une expertise pour avancer. 

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Le partenariat permet de donner une image valorisante d'un financeur a une association dans le social. Et dans le sens inverse plus l'association a de grandes entreprises de partenaires plus elle a de financement. C'est comme un donnant donnant.  Un partenaire pour une association permet de survivre, on ne peut pas être seul. Pour qu'il y est un partenariat il faut connaître et faire confiance. Nous ne sommes pas obligé d'être sur des valeurs communes. Il faut par contre être le plus sincère. Un partenaire ça s'entretient. On créer un partenariat dans une temporalité assez longue, ce qui permet de solidifier les deux parties. Entre eux ils pourront se donner une expertise pour avancer. 

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le partenariat permet de travailler avec différents acteurs et donc dans de la pluridisciplinarité qui permet de penser ensemble autour de problématique. Cela peut permettre d'avancer et de répondre plus précisément aux besoins qu'exprime le public. Le partenaire est soutien au projet. On forme un groupe avec les partenaires qui donnent de la force aux projets.   

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le partenariat permet de travailler avec différents acteurs et donc dans de la pluridisciplinarité qui permet de penser ensemble autour de problématique. Cela peut permettre d'avancer et de répondre plus précisément aux besoins qu'exprime le public. Le partenaire est soutien au projet. On forme un groupe avec les partenaires qui donnent de la force aux projets.   

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 « … l’image d’un partenariat qui ne serait pas juxtaposé au travail ordinaire de la classe (simplement “accepté”), mais intégré dans une visée éducative unifiée et prise comme ressource dans une gestion “stratégique” du procès d’apprentissage »

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 « … l’image d’un partenariat qui ne serait pas juxtaposé au travail ordinaire de la classe (simplement “accepté”), mais intégré dans une visée éducative unifiée et prise comme ressource dans une gestion “stratégique” du procès d’apprentissage »

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Lorcerie F. La modernisation de l’Education Nationale et le partenariat. Migrants Formation 1991 ; (85) : 49-67.

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"(...)  les territoires montrent que, localement, il existe des systèmes d’acteurs dont les interrelations étroites permettent aux systèmes territoriaux existants de conserver une relative stabilité"

Moine Alexandre, « Le territoire comme un système complexe : un concept opératoire pour l'aménagement et la géographie »L’Espace géographique, 2006/2 (Tome 35), p. 115-132.

CASTANET A.

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"(...)  les territoires montrent que, localement, il existe des systèmes d’acteurs dont les interrelations étroites permettent aux systèmes territoriaux existants de conserver une relative stabilité"

Moine Alexandre, « Le territoire comme un système complexe : un concept opératoire pour l'aménagement et la géographie »L’Espace géographique, 2006/2 (Tome 35), p. 115-132.

CASTANET A.

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la non concurrence, et l'horizontalité peut permettre un travail en réseau efficace. Avoir le recul nécessaire, afin de comprendre sa non toute puissance institutionnelle. Comprendre, les atouts de l'autre, se nourrir de celui-ci, de ceux-là. Déconstruire le biais cognitif institutionnalisé qui consiste à se comparer à l'autre et à dévaluer ses compétences.

Castanet A.

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la notion de territoire opératoire en faisant en sorte que notre approche permette d’en mesurer toutes les dimensions. L’objectif est avant tout de formuler une manière de penser le territoire afin que les travailleurs sociaux en identifient les contraintes et les aménités (avantages), rapidement, dans le cadre de diagnostics indispensables dans l’exercice de leur métier, et puissent simultanément disposer de clés de lecture communes d’un territoire, entre les différents métiers du travail social.

# data[].attributes.subject
la notion de territoire opératoire en faisant en sorte que notre approche permette d’en mesurer toutes les dimensions. L’objectif est avant tout de formuler une manière de penser le territoire afin que les travailleurs sociaux en identifient les contraintes et les aménités (avantages), rapidement, dans le cadre de diagnostics indispensables dans l’exercice de leur métier, et puissent simultanément disposer de clés de lecture communes d’un territoire, entre les différents métiers du travail social.

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Moine Alexandre, Sorita Nathalie, « Chapitre 2. Le territoire comme un système complexe », dans : , Travail social et territoire. Concept, méthode, outils, sous la direction de Moine Alexandre, Sorita Nathalie. Rennes, Presses de l’EHESP, « Politiques et interventions sociales », 2015, p. 51-92. URL : https://www.cairn.info/---page-51.htm

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La plupart des interventions sociales se déploient dorénavant dans des espaces interinstitutionnels complexes redéfinis au gré des situations et des manières de  prendre en compte les personnes, au plus près de leurs difficultés.

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La plupart des interventions sociales se déploient dorénavant dans des espaces interinstitutionnels complexes redéfinis au gré des situations et des manières de  prendre en compte les personnes, au plus près de leurs difficultés.

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Ravon Bertrand, Ion Jacques, « IV. Pratiques, savoirs et professionnalité », dans : Bertrand Ravon éd., Les travailleurs sociaux. Paris, La Découverte, « Repères », 2012, p. 71-96. URL : https://www.cairn.info/---page-71.htm

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"La commission de terminologie du domaine social propose son explication du partenariat en le définissant comme la "coopération entre des personnes ou des institutions généralement différentes par leur nature et leurs activités" et par l'"apport de contributions mutuelles différentes (financements, personnel) qui permet de réaliser un projet commun". Il s'agit d'une démarche mise en oeuvre par plusieurs acteurs travaillant ensemble de façon ponctuelle ou durable. Les différents acteurs ont des objectifs communs et ont la volonté d'oeuvrer ensemble autour de valeurs communes". Justine

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"La commission de terminologie du domaine social propose son explication du partenariat en le définissant comme la "coopération entre des personnes ou des institutions généralement différentes par leur nature et leurs activités" et par l'"apport de contributions mutuelles différentes (financements, personnel) qui permet de réaliser un projet commun". Il s'agit d'une démarche mise en oeuvre par plusieurs acteurs travaillant ensemble de façon ponctuelle ou durable. Les différents acteurs ont des objectifs communs et ont la volonté d'oeuvrer ensemble autour de valeurs communes". Justine

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"Le réseau correspond en premier lieu à une mise en lien, par le professionnel, de l’usager avec une personne ou un service potentiellement compétent pour se saisir de la problématique présentée [...] Le travail en réseau peut également recouvrir des interventions sur le réseau primaire de l’usager [...] L’activation des réseaux secondaires consiste à mettre en relation des intervenants de différentes institutions dans l’optique de résoudre collectivement une problématique donnée. Les réseaux sollicités peuvent être formels en répondant à des protocoles interinstitutionnels, ou bien informels à travers les réseaux de connaissances personnelles." Tourte, T. (2011). Assistants de service social et travail en réseau. Vie sociale, 3, 119-132. Justine

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"Le réseau correspond en premier lieu à une mise en lien, par le professionnel, de l’usager avec une personne ou un service potentiellement compétent pour se saisir de la problématique présentée [...] Le travail en réseau peut également recouvrir des interventions sur le réseau primaire de l’usager [...] L’activation des réseaux secondaires consiste à mettre en relation des intervenants de différentes institutions dans l’optique de résoudre collectivement une problématique donnée. Les réseaux sollicités peuvent être formels en répondant à des protocoles interinstitutionnels, ou bien informels à travers les réseaux de connaissances personnelles." Tourte, T. (2011). Assistants de service social et travail en réseau. Vie sociale, 3, 119-132. Justine

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S'associer à des partenaires privés, peut permettre aux associations à but non lucratif de gagner du terrain, et d'implanter dans les mœurs certains nouveaux modes de consommation en lien avec les enjeux écologiques.

Castanet A.

# data[].attributes.headline
Thierry Paquot s’est interrogé sur l’existence d’un territoire du « social » (2011), qu’il assimile à des mailles de référence aux limites strictes au sein desquelles l’action sociale relève d’une autorité territorialisée (commune, département, région, État, etc.), qui nécessite souvent de frapper à plusieurs portes dans plusieurs territoires. Notre vision, comme nous le verrons ensuite, diffère notablement de cette approche. En effet, il ne s’agit pas de considérer des territoires, mais bien un seul et unique territoire, mais multiforme, constitué de sous-systèmes emboîtés, au sein duquel les espaces de gestion se recoupent en fonction des acteurs. Comme le précise encore Thierry Paquot, « le social se manifeste dans l’interaction entre individus situés et localisés, […] ce territoire est donc un résultat, une conséquence de causes à recenser, à analyser ». [...] le territoire du « social », c’est beaucoup d’interactions entre des « individus-groupes-familles », des travailleurs sociaux, situés et localisés, mais ces interactions convoquent une multitude d’objets qui les causent ou les influencent.

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Thierry Paquot s’est interrogé sur l’existence d’un territoire du « social » (2011), qu’il assimile à des mailles de référence aux limites strictes au sein desquelles l’action sociale relève d’une autorité territorialisée (commune, département, région, État, etc.), qui nécessite souvent de frapper à plusieurs portes dans plusieurs territoires. Notre vision, comme nous le verrons ensuite, diffère notablement de cette approche. En effet, il ne s’agit pas de considérer des territoires, mais bien un seul et unique territoire, mais multiforme, constitué de sous-systèmes emboîtés, au sein duquel les espaces de gestion se recoupent en fonction des acteurs. Comme le précise encore Thierry Paquot, « le social se manifeste dans l’interaction entre individus situés et localisés, […] ce territoire est donc un résultat, une conséquence de causes à recenser, à analyser ». [...] le territoire du « social », c’est beaucoup d’interactions entre des « individus-groupes-familles », des travailleurs sociaux, situés et localisés, mais ces interactions convoquent une multitude d’objets qui les causent ou les influencent.

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Moine, A. & Sorita, N. (2015). Chapitre 2. Le territoire comme un système complexe. Dans : , A. Moine & N. Sorita (Dir), Travail social et territoire: Concept, méthode, outils (pp. 51-92). Rennes: Presses de l’EHESP.
Justine

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« Une méthode d’action coopérative fondée sur un engagement libre, mutuel et contractuel d’acteurs différents mais égaux, qui constituent un acteur collectif dans la perspective d’un changement des modalités de l’action – faire autrement ou faire mieux - sur un objet commun - de par sa complexité et/ou le fait qu’il transcende le cadre d’action de chacun des acteurs -, et élaborent à cette fin un cadre d’action adapté au projet qui les rassemble, pour agir ensemble à partir de ce cadre. » « Du travail social au travail ensemble, le partenariat dans le champ des politiques sociales »
Ed. ASH, 2001.6, cité dans Qu’est-ce que le partenariat ? Contribution à la construction d’un espace de sens, Mars 2002, ISCRA

CASTANET A.

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L'on parle des limites du travail en reseau ou partenarial. Il s'agit sur dun modèle horizontal et basé sur un principe de non concurrence de ne plus réflechir en terme de " cas" mais de situation. Le travail partenarial ou en réseau permet de penser  une " situation" dans sa globalité mais aussi de renoncer à une forme de toute puissance placant  le professionnel comme sachant.  un travail multidirectionnel permet d'agir en fonction des demandes.

# data[].attributes.subject
L'on parle des limites du travail en reseau ou partenarial. Il s'agit sur dun modèle horizontal et basé sur un principe de non concurrence de ne plus réflechir en terme de " cas" mais de situation. Le travail partenarial ou en réseau permet de penser  une " situation" dans sa globalité mais aussi de renoncer à une forme de toute puissance placant  le professionnel comme sachant.  un travail multidirectionnel permet d'agir en fonction des demandes.

# data[].attributes.body
le partenariat permet d'enrichir sa pratique, la prise en charge des personnes accompagnées. ; de s'ajuster et de se réajuster. Faire naître cette "responsabilité partagée" d'un mieux Etre, et pour les équipes, et pour les sujets accompagnées.

Castanet A

# data[].attributes.headline
le travail partenarial nécessite de l'implication, un engagement mais aussi de la complémentarité, car le partenaire "excelle" quand les autres n'ont pas les réponses.

# data[].attributes.subject
le travail partenarial nécessite de l'implication, un engagement mais aussi de la complémentarité, car le partenaire "excelle" quand les autres n'ont pas les réponses.

# data[].attributes.headline
une interrogation collective permet une créativité plurielle ainsi qu'une responsabilité collective.

# data[].attributes.subject
une interrogation collective permet une créativité plurielle ainsi qu'une responsabilité collective.

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Le partenariat, c’est l’association d’au moins deux organismes pour mener une opération commune ouun ensemble d’opérations communes en vue d’objectifs communs.Cela, c’est ce qu’on affiche le plus souvent. Dans la réalité, nous savons bien que les partenaires sontloin d’avoir tous les mêmes objectifs. Ils peuvent certes avoir des objectifs en commun. Ils en ontd’autres distincts. Cela ne les empêche pas de travailler ensemble.Evidemment on affiche en général des objectifs communs, au besoin dans une convention.La communauté des objectifs permet sans doute que le partenariat soit plus fort, plus efficace, pérenne.Mais cette communauté n’est absolument pas, à mon sens, une condition nécessaire du partenariat.

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Le partenariat, c’est l’association d’au moins deux organismes pour mener une opération commune ouun ensemble d’opérations communes en vue d’objectifs communs.Cela, c’est ce qu’on affiche le plus souvent. Dans la réalité, nous savons bien que les partenaires sontloin d’avoir tous les mêmes objectifs. Ils peuvent certes avoir des objectifs en commun. Ils en ontd’autres distincts. Cela ne les empêche pas de travailler ensemble.Evidemment on affiche en général des objectifs communs, au besoin dans une convention.La communauté des objectifs permet sans doute que le partenariat soit plus fort, plus efficace, pérenne.Mais cette communauté n’est absolument pas, à mon sens, une condition nécessaire du partenariat.

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Dominique Lahary  . LOgan

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Il ne faut pas tomber dans l'écueil de mettre à profit en priorité son réseau. S'il en découle un travail en partenariat, celui-ci ne pourra fonctionner que si les missions de chacun sont claires pour tous, et si les actions des partenaires n'entrent pas en concurrence.

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Ce texte confirme (pour moi) le côté "m'as-tu vu" du partenariat. Bien qu'essentiel, puisqu'il permet de diversifier les propositions d'accompagnement, financer des projet, diversifier les financeurs, (en théorie) permettre une plus grande liberté, les entreprises privées achètent une image en quelque sorte

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Pour qu'un réseau soit réellement mis a profit, le principe de non-concurrence est primordial. Les services rendus entre les deux partis doivent être a peu près égaux, avec une certaine horizontalité. Cela signifie que la toute puissance d'un des deux "partis" n'a pas sa place. c'est donc un travail pluridisciplinaire.

# data[].attributes.subject
Pour qu'un réseau soit réellement mis a profit, le principe de non-concurrence est primordial. Les services rendus entre les deux partis doivent être a peu près égaux, avec une certaine horizontalité. Cela signifie que la toute puissance d'un des deux "partis" n'a pas sa place. c'est donc un travail pluridisciplinaire.

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le travail en réseau doit se faire sur une base de relation horizontale, où la concurrence entre acteurs du réseau ne peut exister. Les acteurs de ce même réseau doivent penser ensemble et non pas individuellement à une situation dans son début à sa fin et non sur un "cas" tout en gardant en tête que l'usager est acteur de son projet et donc le réseau n'est qu'une béquille.

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J'ai appris dans ce texte que les valeurs des différents partenaires ne sont pas forcément similaires malgré qu'il y est un but commun.

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Le partenariat permet de prendre en compte les besoins des personnes que l'on accompagne et de pouvoir y répondre au maximum. Le fait de ne pas être seul dans l'accompagnement des personnes permet une responsabilité de tous

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« Une méthode d’action coopérative fondée sur un engagement libre, mutuel et contractuel d’acteurs différents mais égaux, qui constituent un acteur collectif dans la perspective d’un changement des modalités de l’action – faire autrement ou faire mieux - sur un objet commun - de par sa complexité et/ou le fait qu’il transcende le cadre d’action de chacun des acteurs -, et élaborent à cette fin un cadre d’action adapté au projet qui les rassemble, pour agir ensemble à partir de ce cadre. » « Du travail social au travail ensemble, le partenariat dans le champ des politiques sociales »
Ed. ASH, 2001.6, cité dans Qu’est-ce que le partenariat ? Contribution à la construction d’un espace de sens, Mars 2002, ISCRA

CASTANET A.

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le travail en partenariat semble inévitable dans le travail social. Chacun des partenaires apporte une complémentarité dans le but de ce partenariat. L'honnêteté doit être présente dans ce partenariat mais il arrive que les intérêts de chacun peuvent être différents et cachés sous un objectif commun.

# data[].attributes.body
Le travail de réseau permet d’élaborer ensemble une réponse a apporter a la demande. Cette notion permet d’éviter la toute puissance et de remettre en cause les pratique professionnel.

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Pour le partenariat pas besoin de partager des valeurs commune, si se serait le cas, se serais des cercles restreint. Se qui réunie doit être l’accompagnement commun.

# data[].attributes.body
En permettant de penser ensemble. L’interdisciplinarité s’oppose au logique de silos. Ce qui désigne un travail sans partage et donc l’apport d’un tiers su la situation.

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travailler en partenariat permet une plus grande marge d'action pouvant intervenir au plus près des usagers. Également, le partenariat permet de donner des réponses les mieux adaptées aux besoins des usagers.

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partage de ressources et des risques dans la poursuite d'objectif commun. G. Tremblay

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Il sont centrés sur une question spécifique. Ils peuvent être tout autant informels ou formalisés. Le travail en réseau s’appuie sur des travailleurs sociaux motivés qui reconnaissent la nécessité de travailler ensemble. Gladys

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Philippe Lyet donne deux exemples de partenariat entre institutions et il souligne que son introduction bouscule les routines et crée des incertitudes : les nouveaux partenaires tiendront-ils leurs engagements et seront-ils fiables ? Le partenariat repose sur la confiance et elle est d’abord interpersonnelle, ce qui rend le partenariat fragile : si une personne change de poste, tout est à reconstruire avec son  successeur. 

# data[].attributes.subject
Philippe Lyet donne deux exemples de partenariat entre institutions et il souligne que son introduction bouscule les routines et crée des incertitudes : les nouveaux partenaires tiendront-ils leurs engagements et seront-ils fiables ? Le partenariat repose sur la confiance et elle est d’abord interpersonnelle, ce qui rend le partenariat fragile : si une personne change de poste, tout est à reconstruire avec son  successeur. 

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Mérédith

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Le territoire peut être défini comme la portion de la surface terrestre, appropriée par un groupe social pour assurer sa reproduction et la satisfaction de ses besoins vitaux. Maryvonne Le Berre
Gladys

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Le travail en réseau est compliqué car chaque protagoniste prend le dessus sur l’autre, pensant que lui est meilleur que l’autre, alors que le travail en réseau c’est se mettre au même niveau que l’autre pour le bon fonctionnement du projet de la personne accueillie. Mérédith

# data[].attributes.subject
Le travail en réseau est compliqué car chaque protagoniste prend le dessus sur l’autre, pensant que lui est meilleur que l’autre, alors que le travail en réseau c’est se mettre au même niveau que l’autre pour le bon fonctionnement du projet de la personne accueillie. Mérédith

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Le travail en partenariat ce n’est pas forcément des personnes qui ont les mêmes valeurs, mais ce sont des personnes qui travaillent pour un même but, le plus souvent pour des questions financières, car les subventions sont insuffisantes. Mérédith 

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Le travail en partenariat ce n’est pas forcément des personnes qui ont les mêmes valeurs, mais ce sont des personnes qui travaillent pour un même but, le plus souvent pour des questions financières, car les subventions sont insuffisantes. Mérédith 

# data[].attributes.headline
Les réunions partenariales sont importantes pour communiquer, dire son point de vue et ainsi résoudre certains conflits pour une meilleure communication, pour le bon fonctionnement du projet de la personne prise en charge. Mérédith 

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Les réunions partenariales sont importantes pour communiquer, dire son point de vue et ainsi résoudre certains conflits pour une meilleure communication, pour le bon fonctionnement du projet de la personne prise en charge. Mérédith 

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Le travaille en partenariat ne nécessite pas des valeurs communes. On peut considérer le partenariat comme une alliance et nécessite un besoin d'espace pour se découvrir et penser ensemble. L'alliance entre structures à but non lucratif et entreprises privées permettre à des association de gagner en autonomie et de permettre un nouveau modèle de société. Laure

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Le travaille en partenariat ne nécessite pas des valeurs communes. On peut considérer le partenariat comme une alliance et nécessite un besoin d'espace pour se découvrir et penser ensemble. L'alliance entre structures à but non lucratif et entreprises privées permettre à des association de gagner en autonomie et de permettre un nouveau modèle de société. Laure

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Le partenariat permet de penser ensemble et d'avoir une prise de recul dans des situations qui peuvent être compliqué à gérer . Le travail interdisciplinaire permet de croiser les regards et d'avoir des billes pour proposer un meilleur accompagnement. Laure 

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Le partenariat permet de penser ensemble et d'avoir une prise de recul dans des situations qui peuvent être compliqué à gérer . Le travail interdisciplinaire permet de croiser les regards et d'avoir des billes pour proposer un meilleur accompagnement. Laure 

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“Le plus grand territoire à découvrir est sous le chapeau.” ;)

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“Le plus grand territoire à découvrir est sous le chapeau.” ;)

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Le partenariat est le cœur même de la création du travail social nous explique l'auteur dans cet article ; en effet quand la reconnaissance de ce qui relevait de la charité pour accompagné les personnes en ayant besoin vers un fonctionnement institutionnelle sont passé par l'étape nécessaire de créer du réseau (accueil public, agrément, construction d'équipe professionnel, financeurs, etc). Le processus d'institutionnalisation a spécifié les missions de chacun et débouché sur une période de cloisonnement.
La réalité actuelle des situations relevant de l'accompagnement social et médico-social se complexifiant, de plus nombreux acteurs interviennent autour de la personne ; ainsi pouvoir se coordonner, fonctionner ensemble dans l'accompagnement des différents domaines de vie d'une même situation, et élaborer ensemble des projets. C'est ainsi quelque chose d'incontournable de faire réseau pour assurer une certaine continuité.

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L'article nous présente un partenariat et en évoque de nombreux autres entre associations à objectifs sociaux et acteur du secteur privé de l'économie traditionnelle. C'est interpellant de se dire que pour agir dans la réalité sociale, il est alors possible de se rapprocher d'un domaine sociétal qui est éloigné du monde du social. Mais d'un autre côté leur "principe d'actions" communs alors partagés permet de créer du mouvement sur le territoire (cela sans la nécessité de partagés les mêmes valeurs absolue).
Il est donc intéressant d'imaginer et prendre conscience des innovations aujourd'hui à imaginer ; l'objectif primordiale étant finalement d'améliorer les conditions de vie des personnes soutenues. Cela m'évoque l'importance de toujours se centrer sur les besoins de la personne ou groupe concerné lors de l'établissement de partenariat.

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Ce dispositif créé par une association est un lieu regroupant des partenaires étonnants autour de la problématique des jeunes difficiles qui semblent être perçu comme "irrécupérable". Réunir tous ces acteurs m'évoque quelque chose de très positif car en sensibilisant des professionnels intervenants dans la vie de ce public mais sous des effigies très différentes, il est possible d'œuvrer ensemble dans le sens favoriser le soutien à de ce dernier. De plus, un espace de pensée de ce qui se vit sur le terrain, de partages de savoirs et d'expériences permet de prendre le temps de regarder avec décalage nos actions. Et ainsi d'identifier les invariants sur les pratiques qui fonctionnent dans le partenariat pour agir sur la problématique, d'être au plus prêt des besoins du terrain et de ressentir comme une "responsabilité partagée".

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" La définition du partenariat repose dans le contexte du travail social et médico-social sur les notions de valeurs partagées qui sont traduites de manière formelle par des chartes, ou, dans une forme plus élaborée, sur la notion d’opérationnalité, traduite par des conventions. Ce partenariat opératoire peut être spontané ou imposé par un dispositif légal ou une commande relevant des politiques publiques"
arsea_travail_en_reseau_et_partenariat.pdf

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"Il s’agit de mobiliser un ensemble de ressources relationnelles pour pouvoir produire un service prenant en compte une multiplicité de facteurs à l’égard desquelles les compétences sont distribuées en raison de la segmentation du travail social et de l’accroissement de la complexité du contexte. " partenariat_et_reseaux.pdf

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Le territoire est organisé de la manière suivante :

"Sur le plan politique et administratif, l’action sociale connaît une complexité accrue par deux formes de répartition des compétences :

1 -  un découpage politique entre l’État et les collectivités territoriales : communes, départements, régions, sans oublier les perspectives à venir de l’intercommunalité et les incertitudes, à l’heure de l’Europe, sur le formatage de cette répartition. Ce découpage lui-même n’est pas complètement opératoire, puisque l’action relève, outre de compétences distinctes, de compétences « conjointes » (maisons d’enfants à caractère social accueillant des jeunes placés par les juges, par exemple) et compétences « mixtes » (maisons de retraite avec section de cure médicale, par exemple).

2 - un découpage administratif, par champs d’intervention, qui affine, décline le découpage politique, mais introduit aussi des logiques propres. C’est ainsi que nous pouvons recenser différentes modalités de zonages qui ne se superposent pas : ceux de la psychiatrie publique, de la politique de la ville, de l’insertion (missions locales, permanences d’accueil, d’information et d’orientation, commissions locales d’insertion...), de l’Éducation nationale, de la protection judiciaire de la jeunesse, de la prévention spécialisée, de l’action sociale (circonscriptions d’action sociale, centres communaux d’action sociale, centres sociaux...), du handicap (dont une partie relève de l’État, l’autre des Conseils généraux)..

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On peut voir le travail en réseau comme un outil pratique, cependant il faut veiller à la manière dont on utilise son réseau.

Dans le travail en réseau, un des deux partis peut être « mis en avant », au détriment de l’autre. Cela est dû au fait que les acteurs n’ont pas la même charge de travail. Cela peut donc donner un effet d’ordre supérieur dans ce travail qui devrait être à part égale.

Il peut arriver que lorsque l’on travaille en réseau, les choses ne se déroulent pas comme on l’aurait souhaité et on peut rejeter la faute sur nos collègues d’en face.

Le travail en réseau s’est organisé du fait qu’il n’y avait pas assez de moyens pour les personnes accompagnées. Mais cela ne vient pas signifier que les personnes de notre réseau correspondent aux accompagnements des personnes.

Un accompagnement ne peut se faire que grâce  à une multitude de partenaires.

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Okay vamos I write something beautiful !!

"Pour faire lien entre les humains présents sur une surface, il ne faut pas se voiler la face. Créer des relations sans se poser de question, c'est créer son réseau pour viser plus haut".   Auteur Anonyme

Sophie :)
PS : oui je suis trilingue ^^

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« Le partenariat ce n’est pas de l’altruisme, ce mouvement descendant vers l’autre pour sa propre gloire. Le partenariat, c’est l’altérité. Le partenariat, c’est associer des altérités. Le partenariat, c’est reconnaître l’altérité. N’est pas du partenariat ce qui nie l’altérité. » Dominique Lahary

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« Le partenariat ce n’est pas de l’altruisme, ce mouvement descendant vers l’autre pour sa propre gloire. Le partenariat, c’est l’altérité. Le partenariat, c’est associer des altérités. Le partenariat, c’est reconnaître l’altérité. N’est pas du partenariat ce qui nie l’altérité. » Dominique Lahary

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Laurence

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La phrase que je retient de cet article "pour faire réseau il faut sortir de la citadelle qui sert à protéger son identité de groupe"

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La phrase que je retient de cet article "pour faire réseau il faut sortir de la citadelle qui sert à protéger son identité de groupe"

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"Si tu veux aller vite, marche seul mais si tu veux aller loin, marchons ensemble."

Pauline

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Pour Maryvonne Le Berre, « Le territoire peut être défini comme la portion de la surface terrestre, appropriée par un groupe social pour assurer sa reproduction et la satisfaction de ses besoins vitaux. C’est une entité spatiale, le lieu de vie du groupe, indissociable de ce dernier " Maelle

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"La seule voie qui offre quelque espoir d'un avenir meilleur pour toute l'humanité est celle de la coopération et du partenariat (...)"
Kofi Annan
Discours à l'Assemblée générale de l'ONU, 24 septembre 2001

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"Aucun d'entre nous n'est plus intelligent que l'ensemble d'entre nous."
Kenneth Blanchard

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" Tout seul, tu vas plus vite, à plusieurs, tu vas plus loin"

$-Crew , grand groupe de rap