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Para  la  toma  de  decisiones  a corto  plazo,  existe  un  modelo  simple  de  decisiones  tácticas,  que  consiste  en  seis pasos;  este  modelo,  es  un  conjunto  de  procesos,  que  si  son  seguidos consistentemente,  llevarán  a  la  toma  de  una  buena  decisión:

1.  Reconocer y  definir  el  problema.

2.   Identificar alternativas como  posibles  soluciones  al  problema;  eliminar alternativas que  no  son  factibles.

3.  Identificar  los  costos  y  beneficios  de  cada  una  de  las  alternativas    factibles.  Clasificar  los  costos  y  beneficios  como  relevantes  o  irrelevantes, y  eliminar estos  últimos para  el análisis de  las alternativas.

4.  Obtener  el  total  de  costos  relevantes  y  los  beneficios  que  atrae  cada alternativa.

5.   Considerar  factores  cualitativos.

6.  Seleccionar la  alternativa  con  que  ofrezca  el  mayor beneficio.

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RELEVANCIA DE LA INFORMACION PARA LA TOMA DE DECISIONES

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RELEVANCIA DE LA INFORMACION PARA LA TOMA DE DECISIONES

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Ramírez Padilla, D. N. (2018)

En un mundo competitivo, es impostergable un cambio de actitud en el empleo de la información por parte de quien toma decisiones.

En el pasado, debido a las fronteras cerradas y a un proteccionismo exagerado, los precios eran altos, los productos de baja calidad y no había competencia. Actualmente, todos los países están obligados a acelerar el cambio tecnológico para lograr un crecimiento sostenido, ya que el nuevo entorno ofrece muchos retos y oportunidades, y el éxito económico se logrará solo en la medida en que se incremente la competitividad a través de la innovación.

Para poder competir, las empresas deben contar con tecnologías de información y comunicación (TIC) eﬁcientes que proporcionen datos oportunos, relevantes y conﬁables a los administradores para una efectiva toma de decisiones tanto operativa como estratégica.

Fuente: Ramírez Padilla, D. N. (2018)

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Ramírez Padilla, D. N. (2018),

Las  organizaciones  se apoyan  en  la  Contabilidad  Administrativa,  de  tal  manera  que  se  aprovechen mejor  los  insumos  a  corto  y  largo  plazo,  buscando  maximizar  las  utilidades  y  el valor de  la  empresa.

La  Contabilidad  es  necesaria  para  la  toma  de  decisiones;  muchos  llevan  el control  de  los  costos,  sin  mirar  la  Contabilidad  como  fuente  de  información  para tomar  decisiones;  de  ahí  la  importancia  de  la  preparación  de  información cuantitativa,  para  proveer  la  información  y  a  la  vez,  diseñar  la  interpretación  de los  datos,  para  usarlos  en  el momento  oportuno  por la  gerencia.

Por lo general, la administración enfrenta dos tipos de decisiones: a corto plazo (operación normal de la empresa) y a largo plazo (inversiones de capital). Las primeras se pueden realizar y luego efectuar sobre ellas acciones retroactivas si no generan los resultados esperados; en cambio, las segundas no aceptan marcha atrás: son rígidas, pues normalmente comprometen muchos recursos

Las  decisiones  a  corto  plazo,  pueden  afectar  todas  las  áreas  de  una organización:  ventas,  finanzas,  producción,  recursos  humanos,  etc.
Fuente: Ramírez Padilla, D. N. (2018)

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En la toma de decisiones los costos se clasiﬁcan en costos relevantes y costos irrelevantes. Los primeros son aquellos que se modiﬁcan si se toma un determinado curso de acción; en cambio, los segundos permanecen constantes independientemente de que se tome un determinado curso de acción o no.

Es conveniente aclarar que ciertas partidas pue den ser relevantes en una ocasión e irrelevantes en otras.
Por ejemplo, si se analiza la alternativa de fabricar una pieza utilizando capacidad ociosa o comprarla, el gasto por depreciación es un costo irrelevante puesto que, se fabrique o no la pieza, permanecerá sin cambio; pero, si se necesita adquirir una maquinaria nueva para poder fabricar la pieza, ese gasto por depreciación adicional debido a la máquina nueva es un costo relevante.

Por lo tanto, la relevancia de un costo depende de que se modiﬁque o no debido a una determinada decisión: si se incrementa o disminuye, debe formar parte del análisis cuantitativo; de lo contario, se le debe excluir de él.

Fuente: Ramírez Padilla, D. N. (2018)