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VENTAJAS:
*Permite  analizar  los costos desde diferente puntos de vista y generar información relevante para la planeación, el control interno, la ﬁjación de precios de venta y por último, la realización de nuevos procesos de producción.
*Incrementa la credibilidad en la información de costos para la toma de decisiones al asignar de una manera más precisa los costos indirectos de producción, de comercialización y de administración
*Aportan información sobre las actividades que realiza la empresa, determina cuáles son generadoras de valor y cuáles no, para de esta manera deﬁnir cuáles son objeto de eliminación y sobre cuáles se debe ejercer un mejoramiento continuo.

DESVENTAJAS:
*Con frecuencia no sólo puede descartar lo adecuado de los sistemas de costos tradicionales y su implementación sino que su aplicación
*suele ser complicada o costosa dado su desconocimiento sobre las consecuencias económicas y organizacionales.
* Si bien llega a implicar una generación de cultura de costos en la organización como un proceso lento de aprendizaje, juega un papel importante ya que requiere alta participación de todas las áreas de la empresa.
* Por último, tiene mayor grado de complejidad la determinación de la deﬁnición y del mantenimiento del modelo, así como también la actualización de los datos y las cifras resultantes del proceso de asignación, considerando el proceso como complejo, arduo, demorado y costoso.

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Son el conjunto de actividades interrelacionadas que consumen recursos con el ﬁn de obtener un producto o un servicio para el cliente tanto interno como externo.
Se clasifican:
Según su objeto:
-Pimarios: son los que participan en la producción o prestación del servicio
-Secundarios: si bien están conformados por las actividades que son de apoyo, van dirigidos a consolidar el desarrollo del objeto social.
Según su aporte a la generación de valor:
-Los que agregan valor
-Los procesos facilitadores o de apoyo
-Los procesos administradores de activos

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Según la percepción de los clientes externos:
-Procesos operativos
-Procesos relacionados con la atención al cliente.
-Procesos de desarrollo de negocios.
-Procesos administrativos

Según algunas teorías gerenciales
-Procesos gerenciales
-Procesos organizacionales

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Son los elementos necesarios consumidos por las actividades que están involucradas en la elaboración de un producto o prestación de un servicio.
Como:
-La nomina
-Los equipos de oficina
-Los materiales
En el modelo ABC los recursos deben estar en grupos con características homogéneas para así garantizar la asignación de su valor correcto de acuerdo con el consumo de estos por parte de las actividades

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Los recursos se clasiﬁcan en contables y no contables
los contables son extraídos de las cuentas que muestra la contabilidad ﬁnanciera.
Los no contables son extraídos de cuentas que no pertenecen a ella, porque no se acogen a los principios de contabilidad generalmente aceptados, como por ejemplo los recursos tecnológicos.
categorías de recursos aceptados :
-Recursos propios
-Recursos compartidos
- Recursos holísticos
-Recursos especiales

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El inductor es un criterio de asignación, aplicación o distribución de costos. Permite establecer una relación entre el consumo del recurso por parte del objeto de costos, y cómo es consumido el costo o recurso por la actividad.

Para seleccionar buenos inductores o generadores de costos se deben tener en cuenta los siguientes criterios: causalidad, independencia del direccionador y economía y facilidad de medición del direccionado.

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https://biblio.uptc.edu.co:2566/stage.aspx?il=9268&pg=241&ed=

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Actividad es toda acción que consuma un recurso, ya sea que la ejecuten una o varias personas a la vez.
Las Actividades se clasifican en 5 grupos:
Según la categoría a la que pertenezcan
*Actividades unitarias: son las que dependen del            volumen de producción o nivel de actividad
*Actividades de lote: son de carácter especíﬁco y se realizan para una determinada orden de producción o prestación de servicio.
*Actividades de producto: son aquellas que tienen una relación directa con la elaboración de un carácter especíﬁco de un producto o servicio.
*Actividades de empresa: son el grupo de actividades de apoyo al desarrollo del objeto social

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Según sus funciones
hace referencia especíﬁca al área en la cual se realizan las actividades; en el caso del Departamento de Contabilidad, las actividades contables serían conciliar bancos, recaudar cartera y facturar, entre otras.

Según su participación en el costo de los productos
actividades primarias y actividades secundarias

Según su periodicidad
Las actividades repetitivas
Las actividades no repetitivas

Según su aporte a la generación de valor agregado
Actividades generadoras de valor
Actividades no generadoras de valor agregado