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El modelo de Tavistock Fue propuesto por sociólogos y psicólogos del Instituto de Relaciones Humanas de Tavistock, con base en investigaciones realizadas en minas de carbón inglesas y empresas textiles hindúes
El modelo de Tavistock concibe la organización como un sistema sociotécnico  y se considera como un sistemas abierto en interacción constante con su ambiente, la organización también se concibe como un sistema sociotécnico estructurado en dos subsistemas

El Subsistema técnico:
Este subsistema comprende las tareas que se van a desempeñar, las instalaciones físicas, de maquinas y  el equipo e instrumentos utilizados. El subsistema técnico cubre la tecnología, el territorio y el tiempo; y este es responsable de la eficiencia potencial de una organización.
El Subsistema social:
Este subsistema comprende a los individuos, sus características físicas, psicológicas, las relaciones sociales entre los individuos así como las exigencias de la organización.
Los subsistemas técnico y social presentan una interrelación  cada uno influye sobre el otro. El enfoque sociotécnico concibe a la organización como una combinación de tecnología y al mismo tiempo como un subsistema social

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La teoría de Katz y Kahn, mecaniza una visión de la organización como “un dispositivo para tener mejores logros con la ayuda de opciones de grupo, de sus propósitos; equivale al plano en el cual surgirán las maquinas con objetivos prácticos”. A manera de alternativa, la teoría sistémica define a una organización como “un sistema energético de insumos y resultados, en el cual la energía que se adquiere en el resultado reactivará el sistema”.

La teoría de Katz y Kahn se desarrolló teniendo en base la teoría de sistemas y las organizaciones, renovándolo para hacerlo más amplio; allí se hizo una comparación donde se determinó que la teoría de las organizaciones tuviese menos limites (o nulos) a comparación de los enfoques antiguos; de esta manera, se creó la teoría actual general de sistemas.

Se desarrolló un modelo organizacional más complejo y amplio por medio de la aplicación de la nueva teoría de sistemas y también, la teoría de las organizaciones. Después compararon las posibilidades de aplicación de las corrientes psicológicas y sociológicas más importantes en el análisis organizacional, proponiendo así, una teoría de las organizaciones más libre de restricciones y limitaciones que proponían los previos enfoques, fomentando el uso de la teoría general de sistemas

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Características de la organización Según la teoría de Katz y Kahn

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Edgar Schein ve a la organización como un modelo complejo, ya que se enfoca en el comportamiento de las personas que la integran, a esto le llama CULTURA ORGANIZACIONAL.

La organización cuenta con uno o mas lideres, que generan influencia en el comportamiento organizacional, indican hacia donde se encamina la organización y como los integrantes de esta deben actuar.

En este modelo se debe enseñar a todos los miembros, como ver y sentir los problemas.

Todas las organizaciones se basan en creencias distintas, existen normas que condiciona la conducta de los trabajadores, por lo tanto el comportamiento organizacional no va a ser igual en todas las entidades. Un ejemplo de esto es el incentivo o castigo que genera para influenciar en el comportamiento social de la organización.

Ejemplo: En algunas entidades la puntualidad se premia con un bono, en otras se descuenta de la remuneración, o se amonesta

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Relacionar los conceptos básicos de la Teoría General de Sistemas con la vida cotidiana utilizando ejemplos prácticos e identificando el alcance de la propuesta teórica