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1.Contenido Ova- Aulas Virtuales ECCI
2. Cabeza de Vergara, L., Muñoz, A., & Vivero, S. (2004). Aproximación al proceso de toma de decisiones en la empresa barranquillera. Pensamiento & Gestión, (17), 1-38. Recuperado de https://www.redalyc.org/pdf/646/64601701.pdf

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Un líder debe tener claridad frente a las condiciones que se pueden presentar cuando estén tomando decisiones al interior de las compañías

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1. DECISIONES DE RUTINA: son elecciones estandarizadas.
2. DECISIONES ADAPTATIVAS: son modificaciones y perfeccionamiento de anteriores decisiones y practicas rutinarias.
3. DECISIONES INNOVADORAS: son elecciones basadas en el descubrimiento y desarrollo creativo

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Tenemos 6 Factores, relacionados en la siguiente imagen

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Hay dos tipos de decisiones:
1. DECISIONES PROGRAMADAS: son aquellas que están previamente establecidas en los manuales de funciones y procedimiento, su frecuencia las hace repetitivas.
2. DECISIONES NO PROGRAMADAS: son aquellas que se deben tomar ante problemáticas o situaciones que se presentan con una baja regularidad y requiere MUCHA RESPONSABILIDAD

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A continuación veremos una secuencia para tomar una decisión

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Proceso grupal o individual para lograr un objetivo con beneficio colectivo para la organización o empresa

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¿Cómo tomar una buena decisión empresarial? | Proceso de Toma de Decisiones

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Una buena DECISIÓN comienza con un proceso de racionamiento constante y focalizado

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Capacidad de organizar y gestionar procesos en una empresa