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Qual é o segredo para desvendar a criatividade escondida dentro de seu trabalho diário, dando à cada ideia uma grande chance? A professora de Harvard, Linda Hill, coautora de "Gênio Coletivo", estudou algumas das companhias mais criativas do mundo para criar um conjunto de ferramentas e táticas para manter grandes ideias fluindo - de todos na companhia e não apenas dos escolhidos como "criativos".

This talk was presented to a local audience at TEDxCambridge, an independent event. TED's editors chose to feature it for you.

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Linda Hill: Como gerir a criatividade coletiva

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Qual é o segredo para desvendar a criatividade escondida dentro de seu trabalho diário, dando à cada ideia uma grande chance? A professora de Harvard, Linda Hill, coautora de "Gênio Coletivo", estudou algumas das companhias mais criativas do mundo para criar um conjunto de ferramentas e táticas para manter grandes ideias fluindo - de todos na companhia e não apenas dos escolhidos como "criativos".

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Levamos inovação ao seu negócio e time na medida e formato que precisam.

Nascemos com o propósito de transformar o mundo por meio da inovação.

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Cinco passos para criar uma cultura de inovação

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Cinco passos para criar uma cultura de inovação

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Um dos maiores desafios de qualquer empresa, de qualquer porte e em qualquer segmento, é criar diferencial competitivo sustentável. E hoje, há consenso quanto ao fato de que a única fonte de vantagem competitiva verdadeiramente sustentável é a cultura organizacional. Nesse vídeo, Allan aprofunda esses conceitos, apresentando cinco passos para que seja possível começar a criar uma cultura de inovação efetiva.

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Cinco passos para criar uma cultura de inovação

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Como incentivar cultura de inovação em empresas conservadoras.

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Como incentivar cultura de inovação em empresas conservadoras.

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Luiz Serafim, Head de Marketing da 3M do Brasil, fala sobre como iniciar uma mudança cultural em um ambiente tradicional para incentivar a inovação.

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Como incentivar cultura de inovação em empresas conservadoras.

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Como criar uma cultura de inovação dentro das empresas? 🚀

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Como criar uma cultura de inovação dentro das empresas? 🚀

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Sandra Gioffi, diretora executiva da Accenture, recebe Sofia Esteves, presidente do Conselho do Grupo Cia de Talentos e comentarista da GloboNews, para uma conversa sobre a importância das pessoas como protagonistas da transformação digital nas organizações.

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🚨 Como criar uma cultura de inovação dentro das empresas? 🚀

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Como construir uma Cultura de Inovação Corporativa

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Como construir uma Cultura de Inovação Corporativa

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Dois terços das empresas declaram que a inovação é crucial para sua sobrevivência. Mesmo assim, menos de um terço delas diz que está inovando de forma bem-sucedida para conseguir crescer e aumentar o faturamento.

Se quase todas as empresas sabem que precisam inovar, por que a maioria parece não estar conseguindo?

Em tempos em que a inovação parece ser mais necessária que nunca, é indispensável entender, acima de tudo, como inovar.

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Os Três Pilares da Inovação Corporativa

Matthew Le Merle e Alison Davis citam três grandes pilares necessários para qualquer empresa que deseja desenvolver uma cultura de inovação corporativa. São eles:

1) Líderes inovadores capazes de inspirar e espalhar a inovação para o resto da empresa

A inovação é praticamente impossível se a liderança não estiver plenamente envolvida. O líder (ou líderes) de uma organização inovadora não são necessariamente as pessoas mais criativas do mundo, mas, sim, pessoas que possibilitam que a inovação ocorra dentro da companhia, derrubando barreiras e inspirando colaboradores.

Pense em algumas das empresas mais inovadoras de todos os tempos. O que elas têm em comum?

Líderes inovadores e inspiradores.

A Disney, em seus primórdios com Walt Disney e, desde 2005, com Bob Iger.

A Amazon, com Jeff Bezos A Tesla, com Elon Musk

Um líder inovador, ao contrário do que muitos podem pensar, não é alguém que sabe todas as respostas e todos os caminhos para a inovação. O papel do líder inovador é, sobretudo, fazer as perguntas certas e dar autonomia aos seus colaboradores para que a inovação aconteça.

Uma clássica frase de Steve Jobs serve bem ao caso:

"Não faz sentido contratar pessoas inteligentes e dizer a elas o que elas devem fazer; nós contratamos pessoas inteligentes para que elas possam nos dizer o que fazer".

2) A inovação vista de forma estratégica

Para o desenvolvimento de uma cultura de inovação corporativa é essencial que a inovação seja tratada de forma estratégica. Mesmo que um líder inovador esteja à frente da empresa, é necessário que a inovação esteja diretamente ligada à estratégia de negócio da companhia.

Visualizar a inovação de forma estratégica é alinhá-la à estratégia geral da empresa. Para construir uma cultura corporativa inovadora, é necessário um remodelamento dos planos de negócios, levando em conta metodologias para flexibilizar planejamentos de longo prazo.

Gestores podem utilizar uma metodologia como a Scenario planning para visualizar o futuro e a inovação de forma mais ampla e levar em conta esses cenários futuros para a tomada de decisão.

3) Culturas que sustentam a inovação

Além de líderes inovadores e inspiradores e uma visualização da inovação de forma estratégica, companhias inovadoras desenvolvem cultura que servem de base para que a inovação ocorra.

Uma cultura de inovação busca que todos os seus funcionários, sejam eles a alta direção ou os operacionais, sejam apaixonados por encontrar melhores e mais inovadoras formas de atender os clientes.

Só quando os colaboradores possuem autonomia para buscar prover o melhor para os clientes, cases como este, do Ifood, podem acontecer:

Uma bebê de cinco meses, chamada Alice, fez um pedido de um prato de massa no iFood, por meio do celular da mãe. A mãe, ao perceber, entrou em contato com o iFood, que cancelou o pedido.

Mais do que isso, a empresa enviou uma carta, um bicho de pelúcia e um celular de brinquedo para que a neném possa realizar seus pedidos.

Apenas com uma cultura inovadora bem desenvolvida e autonomia é possível atingir esse nível de encantamento do cliente.

Atributos culturais que sustentam a inovação

Uma forte identificação com os consumidores e uma orientação geral à experiência do cliente;

Paixão e orgulho pelos produtos/serviços oferecidos pela empresa;

Respeito pelo talento e conhecimento técnico dos pares;

Abertura a novas ideias vindas de clientes, competidores e fornecedores;

Cultura de colaboração entre funções.

Quem são os inovadores?

É bastante provável que, dentro da sua companhia, já existam profissionais extremamente inovadores, mas que talvez não tenham tido a oportunidade de experimentar coisas novas. Esses intraempreendedores estão dispostos a ser obcecados pelos clientes, testar coisas, errar e aprender com os erros. Contudo, é necessário que seja dado a eles o ambiente e as condições favoráveis para que isso aconteça.

Liden relata que sempre gostou da ideia de criar um algoritmo de recomendações baseadas no que o usuário possuía no carrinho de compras da Amazon. Segundo Liden, essa ideia não era nova. Supermercados colocam doces perto dos caixas para que os clientes comprem impulsivamente e de última hora. Segundo Liden, a ideia do algoritmo era criar recomendações personalizadas, trazendo compras de última hora.

Liden construiu um protótipo, modificando a página do carrinho de compras da Amazon para que surgissem recomendações de outros itens que você poderia gostar, baseado nos itens já adicionados. Ao mostrar o protótipo da feature , um vice-presidente sênior de marketing foi totalmente contra a ideia de Liden, dizendo que a funcionalidade poderia distrair os usuários na hora de fechar a compra.

O engenheiro conta que foi expressamente proibido de continuar trabalhando no projeto. Liden, contudo, achava que a ideia valia pelo menos ser testada. O engenheiro começou um teste online para medir o impacto nas vendas e relata que " ouvi dizer que o vice-presidente sênior de marketing ficou zangado quando descobriu que eu estava fazendo um teste. Mas (na Amazon), mesmo para os principais executivos, era difícil bloquear um teste ".

Segundo Liden, os resultados foram bastante claros e os testes com o recurso ganharam por uma larga margem. As recomendações no carrinho de compras foram oficialmente lançadas.

Para o engenheiro de software: " Na minha experiência, a inovação só pode vir de baixo. Aqueles mais próximos do problema estão na melhor posição para resolvê-lo. Acredito que qualquer organização que depende de inovação deve abraçar o caos. Lealdade e obediência não são suas ferramentas; você deve usar a mensuração e o debate objetivo para separar o bem do mal.
(...) Eu acho que construir essa cultura é a chave para a inovação. A criatividade deve fluir de todos os lugares. Seja você um estagiário de verão ou o CTO, qualquer boa ideia deve ser capaz de buscar um teste objetivo, de preferência um teste que expõe a ideia a clientes reais.
Todos devem ser capazes de experimentar, aprender e iterar. Posição, obediência e tradição não devem ter poder. Para que a inovação floresça, a medição deve governar."

Artigo escrito por Arthur Igreja

Tem interesse em entender melhor como desenvolver uma cultura de inovação? Então corre garantir sua vaga na Semana de Inovação da Conquer, um evento 100% online e gratuito, em que você terá acesso a webinars e conteúdos exclusivos para acelerar sua carreira.

De 27 a 29 de janeiro, Daniel Campos (Cinemark Brasil), Vinicius Porto (PorQueNão?), Igor Saraiva (Nugo Smart Cashless) e Luciano André Ribeiro (Itaú) estarão ao vivo para te ajudar a se tornar um profissional ainda mais inovador e se destacar para desequilibrar o mercado. Para garantir sua vaga é só se inscrever aqui.

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Como construir uma Cultura de Inovação Corporativa | Conquer

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Os Três Pilares da Inovação Corporativa Matthew Le Merle e Alison Davis citam três grandes pilares necessários para qualquer empresa que deseja desenvolver uma cultura de inovação corporativa. São eles: 1) Líderes inovadores capazes de inspirar e espalhar a inovação para o resto da empresa A inovação é praticamente impossível se a liderança não estiver plenamente envolvida.

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Cultura e Inovação - 8 Pilares - Liderança Engajada com Inovação - por Charles Schweitzer

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Cultura e Inovação - 8 Pilares - Liderança Engajada com Inovação - por Charles Schweitzer

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Atendendo ao chamado da Inova Business School, passarei a escrever mensalmente um artigo e, começarei com a série "Os 8 Pilares da Inovação", 8 artigos, portanto. Neste segundo artigo, escreverei sobre a "Liderança Engajada com a Inovação", o segundo pilar:

1 Convicção para Inovar;

2 Liderança engajada com Inovação;

3 Equipe engajada com Inovação;

4 O Comitê de Inovação;

5 Tendências;

6 Processos que habilitam a Inovação;

7 Recursos que habilitam a Inovação;

8 Ambientes que habilitam a Inovação.

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Atendendo ao chamado da Inova Business School, passarei a escrever mensalmente um artigo e, começarei com a série "Os 8 Pilares da Inovação", 8 artigos, portanto. Neste segundo artigo, escreverei sobre a "Liderança Engajada com a Inovação", o segundo pilar:

2 Liderança engajada com Inovação;

3 Equipe engajada com Inovação;

6 Processos que habilitam a Inovação;

7 Recursos que habilitam a Inovação;

8 Ambientes que habilitam a Inovação.

Vou começar com uma história pessoal, mas que diz muito sobre como o comportamento da liderança deve se transformar para habilitar a inovação.

Eu preciso que você se coloque em contexto para entender esta história. Ela aconteceu entre 26 de abril de 2008 e 05 de maio de 2008. Nesta época o iPhone ainda não tinha sido inventado. Portanto, nem cogite apps e outros recursos e, lembre-se que o e-commerce ainda engatinhava. Isto posto e dentro deste contexto, diante de uma grande compra que precisava realizar para mim, pessoalmente, levantei 3 orçamentos, nos 3 maiores players do segmento específico. E, neste final de semana, de 26 de abril, compilei os 3 orçamentos dentro de uma planilha de Excel. O comparativo resultou em algo assim:

Player 1: 50% dos produtos mais baratos

Player 2: 30% dos produtos mais baratos

Player 3: 20% dos produtos mais baratos

Então, decidi imprimir a minha planilha e ir fisicamente até o Player 1 negociar os outros itens. Contudo eu fiz isso no feriado de 1o. de maio. Infelizmente, o principal item de minha lista, havia mudado de preço, porque a "tabela do mês" havia mudado. Entretanto, o habilidoso vendedor, conseguiu cobrir ou igualar vários preços da concorrência, o que me deu algum conforto, apesar de o orçamento final não ter ficado dentro daquilo que gostaria.

Nesta época tinha o hábito de assistir ao jornal matinal na TV antes de ir ao trabalho e, no dia 05 de maio, na segunda-feira pós-feriado não foi diferente. No intervalo do jornal, o principal item de meu orçamento estava sendo anunciado novamente ao preço de 26 de abril. Eu fiquei extremamente frustrado com a situação e decidi ligar para o SAC da empresa. (Lembre-se, por favor que estamos em 2008).

O SAC direcionou-me para procurar o Gerente da Loja, fisicamente. Coisa que obviamente fiz. O Gerente da Loja apesar de ter explicado a situação toda em detalhes usou as seguintes palavras comigo: "Eu trabalho aqui há 10 anos e, é assim que as coisas funcionam". Em partes, eu sei que fui um ser humano terrível naquela situação, mas, todos nós somos sequestrados ocasionalmente por nossos cérebros reptilianos, então eu respondi a ele: "Pode, por favor, chamar alguém com no máximo 2 anos de experiência para me atender, porque eu estou interessado em gente que tenha visão de mercado e não a visão dos seus micro-processos.".

Este tipo de comportamento. De reação. Precisa servir como um alerta para o despertar...

QUAL O PAPEL DA LIDERANÇA DA EMPRESA NA INOVAÇÃO?

Durante anos fomos educados a seguir em um padrão linear. De comando e controle. O líder comandava e as equipes executavam. Estamos agora diante da quarta revolução industrial e este padrão tem se transformado. E, a inovação, em sua essência precisa fugir a este padrão. Quem habilita esta possibilidade de fugir a este padrão é a liderança. Em essência, o board da empresa e todos aqueles que se denominam líderes da empresa precisam:

1. Adquirir e permitir a tolerância ao erro.

Veja, não falo aqui de condescendência ou paternalismo. Mas, se alguém, dentro da organização quer testar algo novo, algo diferente. Ele deve poder, dentro de um ambiente que integre pessoas, recursos financeiros e meios tecnológicos controlados, poder fazer isso. Estes erros em alguns casos, chegam mesmo a custar algum dinheiro. O segredo é errar rápido, errar pequeno e não repetir os erros. Devemos sim, aprender com eles. Acredite, no longo prazo, pode custar muito mais caro a uma organização fazer sempre tudo do mesmo jeito e não apostar alguns dólares em provas de conceito.

2. Tomar consciência da dicotomia que, em essência, é a inovação.

Existem processos que permitem às pessoas inovarem, mas, inovação não pode seguir processos, aqueles processos instalados e que regem o status quo da companhia. Processo é algo que tem começo, meio e fim. Se é um processo, o seu resultado é previsível. Portanto, se algo diferente sair de um processo existente na companhia, podemos chamar o produto final de anomalia, erro, ou qualquer outra coisa. Tudo, menos inovação. Liberar áreas de inovação e os inovadores que em essência podem estar em quaisquer times da companhia a não seguir processos para testarem coisas novas, é essencial, portanto.

3. Melhorar a forma da companhia de fazer negócios.

No caminho para inovar, o time de inovação ou os inovadores em quaisquer times da companhia, poderão precisar precindir de outros stakeholders e participantes do ecossistema de inovação. Uma start-up, por exemplo. Os mecanismos da companhia e sua forma de fazer negócios podem matar a inovação antes mesmo dela nascer. Quanto tempo o jurídico levará para redigir um NDA? Qual o tamanho da multa presente neste NDA? (que faz todo sentido para um player clássico do mercado, mas nenhum para uma Start-up fazendo uma Prova de Conceito). Quais os requisitos do ponto de vista de segurança de informação e arquitetura de sistemas para se fazer uma POC? Terá o RH questões trabalhistas ligadas a inovação?

A liderança da empresa precisa "proteger" a inovação da própria organização portanto. Porque a inovação é, em si, um radical livre. Se ela acontecer de fora para dentro, ela não vai esbarrar no modo de operação. Mas, nós queremos provocar a inovação nas nossas equipes, portanto, a liderança da empresa, precisa permitir este tipo de iniciativa.

4. Estar aberto a diferentes tipos de Métricas. Sim, no final das contas, tudo é ROI. Mas, um projeto de inovação tem uma imprevisibilidade associada a ele que não permite, no início, conceber as métricas clássicas de investimento como ROI e Payback. Aqui não há também qualquer condescendência. Um projeto implantado, ainda que em seus estágios iniciais de POC/MVP, deve produzir efeitos em um ou mais KPI's acompanhados pela companhia. Seja Experiência de Cliente, seja produtividade, seja resultado financeiro, seja impacto no desenvolvimento responsável... A liderança deve incentivar novas formas de produção destes resultados e estar aberta aos impactos que eles possam ter em seus KPI's, antes de se focar nos modelos Clássicos de Business Cases.

5. Por fim, a liderança tem um enorme impacto sobre a forma de observar o "tempo" no tema da inovação. Essa variável é incrivelmente poderosa. A liderança deve estimular a velocidade dos testes até que o primeiro piloto "pare de pé", reduzindo atritos organizacionais e melhorando a forma da organização de fazer negócios com o ecossistema de inovação. Ao mesmo tempo deve entender que, mesmo uma inovação disruptiva, leva tempo até ter seu modelo de negócios pronto para consolidar o seu streaming de resultados.

Ninguém mais contesta o sucesso do iPhone do ponto de vista de disrupção do mercado de celulares. Mas, pouquíssimas pessoas se lembram de que o primeiro iPhone, o grande causador desta disrupção não tinha:

- AppStore: você só podia usar os softwares desenvolvidos pela Apple.

- Copiar e Colar: levou dois anos para introduzirem esta verdadeira maravilha de life-hacking nos Smartphones da Apple.

- Selfies: Levou algum tempo até surgirem as câmeras frontais... Você precisava ser um contorcionista na época para fazer uma boa foto sua com o celular.

- GPS: Não havia GPS. Muito menos Waze.

- Independência de Computadores: Sim! Para configurar seu iPhone você dependia de um computador. Nada de Cloud ou de configurações automáticas com WiFi.

Forme a sua convicção. Líderes no fundo são grandes facilitadores. Não só da inovação, mas do desenvolvimento dos colaboradores, do resultado da companhia e de todo o resto. Portanto, se você é um líder e quer se engajar com o tema, lembre-se de cortar o "não" do seu vocabulário. Esteja à disposição dos seus colaboradores e equipes para habilitá-los a fazer a inovação acontecer.

Desenvolva a Inovação como prioridade para seus Times e Organização. Se você ainda não estiver convencido do impacto que ela pode ter para sua organização, que tal isso?

Em 31% das 150 empresas mais inovadoras do Brasil, a Inovação é a prioridade número 1 e, eles atingiram 70% das metas da companhia para o ano.

Em 59% delas, a Inovação está entre as 3 maiores prioridades e, neste caso, eles atingiram 56% das metas da companhia.

Já em 10% delas, a Inovação figura como uma das prioridades, sem ordem de importância e, o atingimento das metas é de 37%.

Fonte: Strategy& Valor Econômico - Ranking das 150 Empresas Mais Inovadoras do Brasil 2019.

Por fim, lembre-se, as palavras podem até mover, mas os exemplos arrastam. Se você é um líder e quer que suas equipes desenvolvam a inovação da empresa. Comece por você!

Nos vemos no mês que vem... Vamos percorrer o tema "Equipe engajada com Inovação".

Ah! Se você ficou curioso com a história do início deste artigo, sim, eu consegui meu desconto.

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Cultura e Inovação - 8 Pilares - Liderança Engajada com Inovação - por Charles Schweitzer

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Atendendo ao chamado da Inova Business School, passarei a escrever mensalmente um artigo e, começarei com a série "Os 8 Pilares da Inovação", 8 artigos, portanto. Neste segundo artigo, escreverei sobre a "Liderança Engajada com a Inovação", o segundo pilar: 2 Liderança engajada com Inovação; 3 Equipe engajada com Inovação; 6 Processos que habilitam a Inovação; 7 Recursos que habilitam a Inovação; 8 Ambientes que habilitam a Inovação.

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Como motivar suas equipes para inovar?

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How does culture influence innovation? A systematic literature review

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How does culture influence innovation? A systematic literature review

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The purpose of this paper is to conduct a systematic literature review of the studies that have analyzed the impact of culture on innovation.

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How does culture influence innovation? A systematic literature review (2018)

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Measuring innovation culture in organizations

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Measuring innovation culture in organizations

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The development of a generalized innovation culture construct using exploratory factor analysis.

Academic and practitioner interest has focused on innovation as a method of competitive differentiation and as a way to create customer value. However, less attention has been devoted to developing a measure of innovation culture. The purpose of this paper is to develop an empirically-based comprehensive instrument for measuring an organization’s innovation culture.

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Measuring innovation culture in organizations (2008)

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Avaliação da Escala Measuring Innovation Culture no Contexto Brasileiro

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Avaliação da Escala Measuring Innovation Culture no Contexto Brasileiro

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O propósito desta pesquisa é examinar, no contexto brasileiro, a aplicabilidade de um instrumento criado para investigar a cultura da inovação. Assim, o objetivo central deste estudo é a avaliação, no contexto brasileiro, da escala Measuring Innovation Culture, desenvolvida por Dobni (2008),

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Avaliação da Escala Measuring Innovation Culture no Contexto Brasileiro (2010)

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ELEMENTOS PARA ESTÍMULODA CULTURA DE INOVAÇÃO:MAPEAMENTO DAS DIRETRIZESADOTADAS POR EMPRESAS DEDESTAQUE BRASILEIRAS

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ELEMENTOS PARA ESTÍMULODA CULTURA DE INOVAÇÃO:MAPEAMENTO DAS DIRETRIZESADOTADAS POR EMPRESAS DEDESTAQUE BRASILEIRAS

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O artigo discorre sobre os fatores que afetam a capacidade de inovação de uma organização,
sendo a cultura de inovação determinante para criação e manutenção de uma organização
inovadora. A pesquisa teve como objetivo identificar a partir de revisão de literatura, sites
institucionais e relatórios na web, quais são os elementos para estímulo da cultura de inovação
adotados pelas empresas destaque em inovação no Brasil, extraídas do ranking Valor
Inovação Brasil 2016.

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Como implementar uma cultura de inovação?

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Como implementar uma cultura de inovação?

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Implementar uma cultura inovadora em uma organização é um desafio para todo gestor que quer melhorar os processos de uma empresa e ainda manter engajadas e motivadas as pessoas que, todos os dias contribuem para o crescimento do negócio: o colaborador.

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Implementar uma cultura inovadora em uma organização é um desafio para todo gestor que quer melhorar os processos de uma empresa e ainda manter engajadas e motivadas as pessoas que, todos os dias contribuem para o crescimento do negócio: o colaborador.

Inovação requer uma mudança de cultura, e para isso é necessário promover a integração e promoção de ideias de todos os colaboradores da empresa.

Em mais um episódio sobre inovação e tecnologia, Amir Faria, o CMO da GoBacklog, conta um pouco sobre a importância da implementação de uma cultura de inovação em uma organização.

Investir em inovação é algo incerto, certamente, mas gastar dinheiro sem propósito não é inovação.

O que é uma cultura de inovação?

Uma cultura de inovação é uma cultura onde as pessoas se sentem à vontade para dar suas ideias, colaborando com o desenvolvimento da empresa. A partir daí, é possível que elas possam também construir projetos paralelos que vão contribuindo para o sucesso da organização onde ela está.

Onde as empresas estão falhando nesse processo de inovação?

Segundo pesquisas recentes, o momento em que as empresas falham nesse processo de inovação é justamente quando os gestores não se abrem para receber novas ideias. O que acontece muitas vezes, é que quando os colaboradores tentam inserir algumas ideias nas organizações, podendo ser elas boas ou não, ocorre a desvalorização imediata do que poderia ser um bom caminho para a inovação.

O que acontece muitas vezes, é que quando os colaboradores tentam inserir algumas ideias nas organizações, podendo ser elas boas ou não, ocorre a desvalorização imediata do que poderia ser um bom caminho para a inovação.

Isso acaba gerando um ambiente pouco próspero para que a inovação e boas ideias se desenvolvam. O ideal é que as empresas deem um foco no sentido de abertura de mente para os gestores, qualificando-os para que consigam receber as ideias apresentadas sem desmotivar o colaborador. É preciso criar um ambiente que abrace realmente a inovação e as novas ideias.

Como a cultura da inovação pode atrair e reter bons talentos?

A maioria das pessoas querem trabalhar em uma empresa com um propósito, e é justamente isso que a inovação traz: um propósito para a empresa. Nesse contexto é importante ressaltar que empresas que querem inovar, estão sempre buscando estar à frente e muitas das vezes é isso que as pessoas querem.

As pessoas querem fazer algo maior na vida delas. Então isso é também sobre valores, a forma como sua empresa se posiciona levando valores que se alinham aos das pessoas, trabalhando em prol da inovação e de melhorias para os consumidores em geral, é algo que realmente desperta o interesse para que essas pessoas queiram trabalhar nessas empresas.

Como implementar uma cultura de inovação satisfatória e manter toda equipe engajada neste processo?

Umas das premissas mais básicas é a integração de todas as áreas. Mas pessoas que estão em maior contato com o consumidor, geralmente sabe melhor sobre o que as pessoas querem ou estão pensando. Isso pode ser um caminho para o surgimento de ideias que podem ajudar na implementação da inovação em uma empresa.

Infelizmente, as ideias que essas pessoas trazem nem sempre são exploradas pelas empresas por diversos motivos, um deles é o grau de instrução mais baixo, o que acaba fazendo com que suas ideias não sejam ouvidas. Então é preciso ouvir e dar voz a essas pessoas, que têm insights no dia a dia.

E não se esquecendo, claro de procurar profissionais qualificados e consultores especializados que entendem com profundidade do assunto e que com certeza contribuirá para que sua empresa seja referência nesta questão.

Cultura de inovação é o mesmo que negligenciar a entrega de resultados?

Esse é um pensamento errado a cerca de entrega de resultados, e é um mito na verdade. Empresas como o Google e o Facebook, que passam uma imagem de um ambiente de trabalho descontraído e onde as pessoas se sentem confortáveis, e que, a imprensa reforça esse modelo na divulgação, gera uma impressão de tranquilidade a todo momento.

Mas a grande verdade é que as pessoas são cobradas por resultados. A dedicação desses profissionais muitas vezes é redobrada, chegando a 12 horas por dia, muito além do que o normal de muitas organizações, tudo isso para que os resultados sejam entregues para a empresa. Então pensar que a inovação seja algo sem objetivo é um erro. Investir em inovação é algo incerto, mas gastar dinheiro sem propósito não é inovação.

Links para leitura

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Como implementar uma Cultura de Inovação? | Conversando com o CMO | GoBacklog

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Implementar uma cultura inovadora em uma organização é um desafio para todo gestor que quer melhorar os processos de uma empresa e ainda manter engajadas e motivadas as pessoas que, todos os dias contribuem para o crescimento do negócio: o colaborador.