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ONE
Nosotros elejimos este nombre porque si todos nos unimos podemos ser uno solo para salir de malas situaciones

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Nuestro slogan esta pensado para dar a entender a la gente que si todos nos unimos ante una situación, podemos ser uno y salir adelante.

slogan:
if we all unite, we will be one

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productivo : por que nosotros  creamos el gel antibacterial y lo estamos produciendo para las personas

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.-Lograr que las ciudades en donde operamos tengan acceso a productos de calidad y a buen precio.
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Visión de la empresa
Ser una empresa líder en el mercado de la salud y su cuidado a través del personal capacitado y mediante el uso de innovación en las instalaciones de la empresa para brindar satisfacción y protección de calidad a nuestros clientes.

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Respeto.

Honestidad.

Responsabilidad.

Innovación.

compromiso.

Disciplina.

Constancia.

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Propuesta de empresa

Nuestra propuesta de negocio es la  creación y venta de un gel antibacterial (gel Vall) el cual, a diferencia de otros, no deje una sensación de resequedad y un mal olor en las manos, esto se lograra con la implementación de un aroma a vainilla y el implemento de glicerina para evitar la resequedad.

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el estilo de liderazgo que llevaremos a cabo será el de motivacional, ya que motivaremos e inspiraremos a nuestros empleados a seguir trabajando de la mejor manera, con ciertas motivaciones dadas por nosotros.
También siguiendo este estilo, tendremos un alto grado de interés tanto en nuestros empleados y su forma de trabajar, como por los resultados que nos den sin dejar de lado que todos los problemas que puedan surgir, los arreglemos de manera abierta.

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Políticas
1 La calidad debe ser la calidad de empresa
2 Atender las prioridades de la empresa
3 Todo el personal de la empresa debe responder por su cargo y todas las responsabilidades que se le asignen.
4 Todos los trabajadores deben conocer su cargo, y llevarlo acabo según sus funciones correspondientes
5 Ala planta no deben ingresar personas que no pertenezcan ala empresa sin autorización previa.

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Estrategias de la comunicación organizacional. 

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Estrategias de la comunicación organizacional. 

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en nuestra empresa utilizaremos el método o forma de comunicación vertical, en la cual surge de niveles superiores a inferiores y viceversa y así poder dar quejas, sugerencias, ordenes etc.
además utilizaremos la comunicación formal para los casos de memorándums, correos, peticiones etc. y para comentarios y platicas se usara la informal

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Propuesta de motivación
Nuestra propuesta de motivación hacia nuestros empleados tenemos tres puntos, los cuales son:
1son:
1-Apollo económico extra en tiempos de mayor gasto (días de relles,iscripsiones,día del niño,etc.
2-bonos por asistencia y puntualidad/o al buen desempeño de su trabajo.
3-hacensos y aumentos de sueldo acorde a su desempeño demostrado.

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Fortalezas:
1 Buen ambiente entre empleados.
2 Contamos con un buen  apoyo de dirección y personal de producción.
3 Alianzas de negocios con otras microempresa.
Oportunidades:
1 Entrar ala posibilidad de nuevos mercados.
2 Crecimiento rápido del mercado.
3 Atender a grupos adicionales de clientes.
Debilidades:
1 Falta de algunas habilidades o capacidades clave.
2 Exeso de problemas operativos internos.
3 Falta de experiencia y talento gerencia.
Amenazas:
1 Entrada de nuevos competidores.
2 Crecimiento lento del mercado.
3 Cambios adversos en los tipos de cambio y en políticas comerciales de otros países.

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Humanos: este recurso es nuestro personal que labora en la empresa, tales como: gerente, empacadores, productores, almacenistas etc.
Materiales: este recurso es que tiene todos los materiales necesarios para trabajar, como lo son: materias primas, equipos, instalaciones etc.
Financieros: aquí es donde tenemos los fondos para solventar nuestras inversiones, gastos, capital etc.
intangibles: los recursos intangibles son aquellos que no se pueden cuantificar, como el conocimiento y experiencia que cada trabajador tiene en la empresa.

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aprendizajes de proceso administrativo (video). 

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aprendizajes de proceso administrativo (video). 

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nuestra propuesta para la toma de decisiones es la siguiente:
1- es descubrir o determinar cual es el problema .
2- saber en cual zona esta el problema.
3- llevar y exponer el problema ante la mesa directiva.
4- entre todos dar diferentes puntos de vista para una solución.
5- entre todos estar de acuerdo en la solución que se haya propuesto para que todos vean que es la solución  que se necesita.

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el control se llevaría acabo con los siguientes puntos :
1- creando un estándar para así evaluar nuestros resultados.
2- teniendo un indicador para crear un tiempo limite para cumplir con nuestro estándar , y así verificar y evaluar nuestras actividades y dar a conocer el estado actual de nuestra empresa.
3- descubrir o encontrar la desviación o las inconformidades entre el desempeño real   y el desempeño que tenemos en el estándar.
4- la corrección para eliminar las desviaciones o inconformidades con relación a nuestros estándares.
5- hacer una retroalimentación para proporcionar alimentos y efectuar mejoras en la administración de la empresa y prevenir las posibilidades de que existan futuras fallas o errores.