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Una de las razones incluyen la incertidumbre, hábitos, inquietudes sobre perdidas personales.

Otro motivo por la resistencia al cambio es que hacemos las cosas por habito.

Por ultimo, tenemos que una causa de la resistencia es la creencia de que el cambio es incompatible con los intereses de una organización.

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Técnicas para reducir la resistencia del cambio.

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Técnicas para reducir la resistencia del cambio.

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Los gerentes pueden optar en estas acciones para lidiar con la resistencia:

Educación y comunicación.

Participación.

Facilitación y apoyo.

Manipulación y cooptación.

Selección de personas que aceptan el cambio.

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"La creatividad es pensar en ideas nuevas y apropiadas, mientras que la innovación es la aplicación con éxito de las ideas dentro de una organización. En otras palabras, la creatividad es el concepto y la innovación es el proceso"

-William Coyne, 2015

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Es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad y la competitividad.

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Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No solo hay que inventar algo, sino también, introducirlo en el mercado

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Tenemos tres puntos a tomar en cuenta:

1. Variables de recursos humanos.

2. Variables Culturales.

3. Variables estructurales.

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"La innovación es el medio por el cual se explota el cambio como una oportunidad para un negocio diferente (…) La innovación crea un recurso. No existe tal cosa hasta que el hombre encuentra la aplicación de algo natural y entonces lo dota de valor económico"

-Peter Drucker, 1985

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Aumentar la ventaja competitiva.

Atraer nuevos clientes

Generar proyectos de alto impacto en el mercado.

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No innovar es tomar un gran riesgo, con el peligro de que la empresa eventualmente desaparezca y se vuelva irrelevante en el mercado.