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Tema: A gestão da memória organizacional e das narrativas como melhoria do processo crítico: o caso do Comando de Operações de Divisas - COD

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Tema: A gestão da memória organizacional e das narrativas como melhoria do processo crítico: o caso do Comando de Operações de Divisas - COD

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Problema: O maior valor de uma organização está no seu capital humano a partir de seus conhecimentos aplicados. O desenvolvimento e a criação de conhecimento de uma organização como um processo que amplia para toda a organização o conhecimento gerado pelo indivíduos, cristalizando como parte de sua rede de conhecimento. (NONAKA, TAKEUCHI, 1997). A partir desse entendimento, como a adoção de técnicas do Gestão do Conhecimento podem contribuir para a melhoria dos processos e os resultados dentro do Comando de Operações de Divisas (COD)?

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Problema: O maior valor de uma organização está no seu capital humano a partir de seus conhecimentos aplicados. O desenvolvimento e a criação de conhecimento de uma organização como um processo que amplia para toda a organização o conhecimento gerado pelo indivíduos, cristalizando como parte de sua rede de conhecimento. (NONAKA, TAKEUCHI, 1997). A partir desse entendimento, como a adoção de técnicas do Gestão do Conhecimento podem contribuir para a melhoria dos processos e os resultados dentro do Comando de Operações de Divisas (COD)?

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Problemática: Partindo da ideia que o crime organizado tem utilizado ainda mais, tecnologia, armamento de ponta e formas ainda mais criativas para o cometimento do crime, o que se observa na cultura militar e principalmente nas polícias militares em especial de Goiás é uma falta de gestão do conhecimento o que faz com que muitos dos seus recursos se evadam o que gera uma perda de aplicabilidade de experiências que poderiam ser desenvolvidas para uma melhor análise e execução de atividades. À partir desse entendimento a polícia militar do Estado de Goiás que é um órgão da segurança pública e possui uma ótima aceitação por parte da população goianiense, atualmente devido a opções políticas, possui um efetivo de menos de 14 mil policiais para uma população de 6 milhões e meio de habitantes. No entanto, a cada ano, o seu efetivo vem diminuindo cada vez mais, só neste ano de 2021, mais de 3 mil policiais irão para a reserva e isso afetará ainda mais a segurança do Estado. Outro fator preponderante que se observa seria como transmitir o conhecimento adquirido pelas experiências desses policiais ao mesmo tempo como estão sendo utilizados a memoria organizacional dentro da corporação, uma vez que o crime organizado vem se preparando cada vez mais. A partir disso, como o COD, poderia aumentar suas apreensões com a utilização da gestão do conhecimento?

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Problemática: Partindo da ideia que o crime organizado tem utilizado ainda mais, tecnologia, armamento de ponta e formas ainda mais criativas para o cometimento do crime, o que se observa na cultura militar e principalmente nas polícias militares em especial de Goiás é uma falta de gestão do conhecimento o que faz com que muitos dos seus recursos se evadam o que gera uma perda de aplicabilidade de experiências que poderiam ser desenvolvidas para uma melhor análise e execução de atividades. À partir desse entendimento a polícia militar do Estado de Goiás que é um órgão da segurança pública e possui uma ótima aceitação por parte da população goianiense, atualmente devido a opções políticas, possui um efetivo de menos de 14 mil policiais para uma população de 6 milhões e meio de habitantes. No entanto, a cada ano, o seu efetivo vem diminuindo cada vez mais, só neste ano de 2021, mais de 3 mil policiais irão para a reserva e isso afetará ainda mais a segurança do Estado. Outro fator preponderante que se observa seria como transmitir o conhecimento adquirido pelas experiências desses policiais ao mesmo tempo como estão sendo utilizados a memoria organizacional dentro da corporação, uma vez que o crime organizado vem se preparando cada vez mais. A partir disso, como o COD, poderia aumentar suas apreensões com a utilização da gestão do conhecimento?

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Justificativa: A justificativa do trabalho é verificar como a gestão da memória organizacional e das narrativas podem ajudar a melhorar a aprendizagem organizacional à partir da construção de plataformas de MO e debates sobre técnicas e operações realizadas por diversas equipes. A expectativa é que os resultados do estudo possam gerar insumos para a incorporação sistemática de narrativas no sentido de melhorar a gestão e o compartilhamento de conhecimento dentro do Comando de Operações de Divisas. A justificativa desse estudo disponta como uma inovação com a utilização de storytellining pode contribuir para a melhoria de resultados uma vez que em ambientes de estrutura rígida esse tipo de abordagem não ocorre de maneira formal.

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Justificativa: A justificativa do trabalho é verificar como a gestão da memória organizacional e das narrativas podem ajudar a melhorar a aprendizagem organizacional à partir da construção de plataformas de MO e debates sobre técnicas e operações realizadas por diversas equipes. A expectativa é que os resultados do estudo possam gerar insumos para a incorporação sistemática de narrativas no sentido de melhorar a gestão e o compartilhamento de conhecimento dentro do Comando de Operações de Divisas. A justificativa desse estudo disponta como uma inovação com a utilização de storytellining pode contribuir para a melhoria de resultados uma vez que em ambientes de estrutura rígida esse tipo de abordagem não ocorre de maneira formal.

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Pergunta: Como o Comando de Operações de Divisas (COD) da Polícia Militar de Goiás poderia melhorar seu volume de apreensões com uma melhor gestão de sua memória organizacional (MO) e das narrativas?

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Pergunta: Como o Comando de Operações de Divisas (COD) da Polícia Militar de Goiás poderia melhorar seu volume de apreensões com uma melhor gestão de sua memória organizacional (MO) e das narrativas?