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Artikel: Mythen der Innovation #5: Die Macht des Zufalls

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Artikel: Mythen der Innovation #5: Die Macht des Zufalls

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Toller Artikel von Gunnar Sohn. Zufall spielt die entscheidende Rolle bei Innovation. Warum erst in der Rückschau alles kausal erklärbar ist und wir mehr Räume für zufällige Entdeckungen brauchen.

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Innovation ist nicht planbar, meint unser Kolumnist Gunnar Sohn. Zufall spiele die entscheidende Rolle, erst in der Rückschau erklärten wir alles mit Kausalitäten. Wir brauchen Räume, die zufällige Entdeckungen möglicher machen.

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6 Minuten Lesezeit

Vom Glück des Findens ohne Suchen

Bei meiner üblichen subtilen Jagd nach Veröffentlichungen von Joseph Schumpeter in seiner Bonner Zeit als Professor von 1925 bis 1932 finde ich zwei Bücher, die ich gar nicht gesucht habe. Treffender Weise mit dem Titel „Serendipity, Vom Glück des Findens - Niklas Luhmann" und „Poetik und Hermeneutik XVII Kontingenz". Die poetisch-hermeneutische Abhandlung ist das Ergebnis einer berühmten Tagungsreihe, die von dem Philosophen Hans Blumenberg und dem Literaturwissenschaftler Hans Robert Jauß in den 1960er Jahren gegründet wurde.

In der Computerisierung des Wissens will man die Möglichkeit des Zufalls ausschalten. Was für eine anmaßende Obsession.

Die Innovation dieses Formats lag in der Idee der ungehaltenen Rede: „Die Vorträge der Tagungsteilnehmer wurden nicht vorgelesen, sondern vorher an alle Teilnehmer verschickt. Die Zusammenkünfte selbst waren als Diskussion über gemeinsame Lektüren und als Vorbereitung einer gemeinsamen Publikation angelegt, und das hat sie davor bewahrt, sich in bloßer Geselligkeit zu erschöpfen. Zugleich konnten diese Vorträge, entlastet von der Rücksicht auf ein anwesendes Publikum, von einer Länge und Gründlichkeit sein, die man keinem Vortragenden jemals gestatten würde, und das wiederum kam dem Niveau der Diskussionen zugute", erläutert der Soziologe André Kieserling.

Zufällige Schöpfung

Im Vom-Glück-des-Findens-Zettelkasten von Niklas Luhmann und in den Tagungsbänden der Wissenschaftstagungen von Blumenberg und Jauß stecken Anregungen für zufällige Kombinationen. Renate Lachmann zitiert im Kontingenz-Band den Dadaisten Hans Richter, der auch meine Recherchearbeit sehr gut beschreibt: „Der Zufall wurde unser Markenzeichen. Uns erschien der Zufall als eine magische Prozedur, mit der man sich über die Barriere der Kausalität, der bewussten Willensäußerung hinwegsetzen konnte, mit der das innere Ohr und Auge geschärft wurden, bis neue Gedanken- und Erlebnisreihen auftauchten".

In der Computerisierung des Wissens will man die Möglichkeit des Zufalls ausschalten. Was für eine anmaßende Obsession. Der Zufall wird als Provokation gesehen. Mit mechanisch-kombinatorischen Apparaten und Tafeln versuchten vor Jahrhunderten Raimundus Lullus, Athanasius Kircher, Gottfried Wilhelm Leibniz und weitere Zeitgenossen Methoden für berechenbare Innovationen zu kreieren. Was der Mallorquiner Lullus im 13. Jahrhundert entwickelte, war ein Vorläufer der Programmiersprachen Cobol und Assembler. Seine Ars Magna wurde erfolgreich auf Großrechnern installiert. Dennoch steckt nicht wirklich Schöpferisches in diesen Buchstabenspielereien und binären Codierungen.

Wer krampfhaft nach Kausalitäten sucht, kann gedanklich ins Abseits abdriften.

Die kombinatorische Manipulation träumt von der Vorsehung sowie der Vorhersehbarkeit und landet in der Pseudologik, in Trugschlüssen, Komplott-Theorien, Paranoia, Aberglaube, Wunderglaube und Halluzination. Wer krampfhaft nach Kausalitäten sucht, kann gedanklich ins Abseits abdriften.

Bei der Suche nach Innovationen sollten wir anarchischer, dadaistischer und gelassener werden. Das beschreibt ja die Kontingenz: Das Nichtnotwendige; das, was auch hätte anders sein können. Entspannt Euch also ein wenig, wenn über Zukunftsstrategien der Bundesregierung oder Strategieprobleme Deutschlands gesprochen wird, die der Handelsblatt-Chefredakteur Sebastian Matthes skizziert: Unter der Zwischenüberschrift „Disruptionen sind kein Zufall" formuliert Matthes: „Die Fans der Ordnungspolitik alter Schule müssen nun ganz stark sein. Die Geschichte lehrt nämlich, dass echte technologische Disruptionen höchst selten zufällig geschehen, besonders gilt das für deren Weiterentwicklung und Skalierung. In vielen Fällen sind sie das Ergebnis strategischer Planung, von Forschungsförderung und öffentlichen Aufträgen. Die Computerindustrie des Silicon Valley ist so entstanden. Die Tech-Industrie in Israel auch."

Bei der Suche nach Innovationen sollten wir anarchischer, dadaistischer und gelassener werden.

Ist das so? Schaut man sich die Tech-Überflieger an, dann deutet doch vieles auf Zufall, Glück und Kontingenz hin. Nur allzu gern versuchen wir krampfhaft, unserem Dasein eine gehörige Portion Kausalität aufzutischen. Das sind nur Ex-Post-Konstruktionen. Wenn ein durchschnittlicher Golfer bei einem zweitägigen Turnier einen überdurchschnittlichen Start hinlegt, gehen wir davon aus, dass er auch am zweiten Tag eine gute Leistung zeigt. Die Wahrscheinlichkeit ist allerdings hoch, dass er wohl eher wieder ein normales Ergebnis bringt, weil das außerordentliche Glück des ersten Tages nicht anhalten wird. Für Sportreporter ist das aber keine Neuigkeit.

Was der Nobelpreisträger Dan Kahneman als Regression zum Mittelwert bezeichnet, bringt keine Schlagzeilen. Die Headline muss daher anders lauten: „Der Golfer zeigte Nerven und konnte dem Druck nicht standhalten". Oder: „XY ist kein Siegertyp". Oder auch: „Der Gegner zermürbte den Champion des ersten Tages". Mit folgender Schlagzeile geben wir uns nicht zufrieden: „Der Golfer hatte ungewöhnlich viel Glück". Da fehlt die kausale Kraft, die unser Intellekt bevorzugt.

Hinterher sind alle schlau

Wir suchen krampfhaft nach einer eindeutigen Beziehung von Ursache und Wirkung, tappen damit aber in die Falle ungerechtfertigter kausaler Schlüsse. Glück oder Zufall passen nicht zur Attitüde der Welterklärer, Chefredakteure und Politik-Berater. Das gilt auch für Rückschaufehler. Im Nachgang ist man immer schlauer und erkennt Gründe, die vorher niemanden interessierten. Schön zu beobachten beim Angriff von Russland auf die Ukraine. Es gibt nur sehr wenige Zeitgenossen, die die totalitären Absichten des russischen Präsidenten richtig einschätzten. Zu ihnen zählt Walter Kohl, der 2019 einen außenpolitische Exkurs zu Papier brachte mit dem Tenor: Das System Putin ist unser Feind. Er erläuterte seine Sichtweise auf der Fachmesse Zukunft Personal.

Besonders von Top-Managern und Politikern wird die Rolle von Können und Geschick maßlos überbewertet.

Der Handelsblatt-Häuptling könnte sich den Bestseller „Immer erfolgreich" von Jim Collins und Jerry I. Porras vorknöpfen. Das Buch enthält eine gründliche Analyse von 18 konkurrierende Unternehmenspaarungen, bei denen eines erfolgreicher war als das andere. Jeder Vorstandschef, Manager oder Unternehmer sollte nach Auffassung der beiden Autoren dieses Buch lesen, um visionäre Firmen aufzubauen. Dann hätten sie wohl eine Strategie ...

Nach dem Erscheinen des Buches schwand der Abstand in Ertragskraft und Aktienrendite zwischen den herausragenden und den weniger erfolgreichen Firmen praktisch auf Null. Über einen Zeitraum von zwanzig Jahren erzielten die Unternehmen mit den schlechtesten Bewertungen im weiteren Verlauf viel höhere Aktienrenditen als die bewunderten Kandidaten.

Die Aura der Unbesiegbarkeit und des Heldentums im Management ist in Wahrheit ein Werk der Göttin Fortuna.

Besonders von Top-Managern und Politikern wird die Rolle von Können und Geschick maßlos überbewertet. So wollten die Google-Gründer nach einem Jahr ihr Unternehmen für eine Million Dollar verkaufen, aber dem potenziellen Käufer war der Preis zu hoch und der Deal platzte. Weil jede folgende Entscheidung des Suchmaschinen-Giganten mehr oder weniger positiv ausging, deutet die Geschichte auf ein beinahe makelloses Vorauswissen hin - „aber Pech hätte jeden einzelnen der erfolgreichen Schritte zunichtemachen können", bemerkt Kahneman. Die Aura der Unbesiegbarkeit und des Heldentums im Management ist in Wahrheit ein Werk der Göttin Fortuna.

Auf das Unerwartete vorbereiten

Deshalb empfehle ich dem Handelsblatt-Chefredakteur den Begleitband zur Luhmann-Ausstellung in Bielefeld. Dort steht etwas zu den Vorteilen von Ordnung und Unordnung, die man kombinieren kann. Niklas Luhmann bewegte sich auf der von Horace Walpole benannten Gabe der Serendipität, also der Fähigkeit, etwas zu finden, was man gar nicht gesucht hat. Eine Recherche-Methodik für überraschende Erkenntnisse.

Entscheidend ist dabei der Verzicht auf eine Priorität. Es gibt in diesem Netz der Notizen keine privilegierten Plätze und keine Zettel von besonderer Qualität. Schmeißt also die Pläne und Strategien in der Innovationspolitik über Bord, überlegt Utopien und Visionen, die eine große Bandbreite an technologischen und organisatorischen Möglichkeiten eröffnet. Der Weg zur Innovation sollte Spaß machen.

Wir sollten Räume schaffen für mehr Experimente und nicht ständig über Risiken fabulieren

Zudem kann man mehr positive Zufälle kreieren. „Oder anders gesagt, den Raum zu vergrößern, in dem Serendipität stattfinden kann", so Christian Busch im Interview mit Peter Felixberger und Armin Nassehi, veröffentlicht im Kursbuch 213 mit dem Schwerpunkt „Alles kein Zufall". Man kann sich auf das Unerwartete auch vorbereiten, um besser, schneller und konstruktiver zu reagieren.

Wir sollten Räume schaffen für mehr Experimente und nicht ständig über Risiken fabulieren, wie der Bundesdatenschutzbeauftragte Ulrich Kelber, der
ChatGPT wohl als Untergang des teutonischen oder europäischen Abendlandes wertet. Perspektiven zeigen der KI-Forscher Wolfgang Wahlster sowie Daniela Todorova und Oliver Gürtler von Microsoft Deutschland. Nicht nur lehrreich für Datenschützer.

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Mythen der Innovation 5: Die Macht des Zufalls

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Innovation ist nicht planbar, meint unser Kolumnist Gunnar Sohn. Zufall spiele die entscheidende Rolle, erst in der Rückschau erklärten wir alles mit Kausalitäten. Wir brauchen Räume, die zufällige Entdeckungen möglicher machen. Key Facts Drucken 6 Minuten Lesezeit Bei meiner üblichen subtilen Jagd nach Veröffentlichungen von Joseph Schumpeter in seiner Bonner Zeit als Professor von 1925 bis 1932 finde ich zwei Bücher, die ich gar nicht gesucht habe.

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Artikel: "Yes, your time is valuable. But serendipity is real. Not every meeting, conversation or engagement has to have a known goal."

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Artikel: "Yes, your time is valuable. But serendipity is real. Not every meeting, conversation or engagement has to have a known goal."

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Coming from a large immigrant family, my parents didn't encourage a lot of "play" when I was growing up. It was hard to get my Dad to even sit down to watch television with us (he'd watch it standing up, always ready to go do something more productive). Downtime was discouraged, as was any college degree that wasn't law, medicine or business.

Unfortunately for my parents though, I had other ideas in mind. I was drawn to design, acting, comedy and many things they didn't see the point of.

But my parents' focus on purpose and productivity wasn't lost on me, and all my life I've been prone to extensive goal setting and extreme (attempts at) time management. I couldn't help it. For most of my 20s I felt the need to focus solely on my goals and let nothing distract me.

During that time, a fellow actor took me out for pizza and confronted me about it. We had gone to a party the night before and he said some of people at the party thought I was kind of rude. When he told me this, I was shocked but I didn't really care. I knew I was being standoffish at the party, but I told him the truth: I just didn't see the point of being there.

Trying to get me to see his point, he went on to say that I wouldn't always know why a specific person was put in my path, or know what I was going to get out of the situation I was in, but if I wasn't open to the possibilities I'd miss them. He said sometimes the plans you have for yourself are smaller and more insignificant than the plans the universe might have for you.

My need to be focused, to know the purpose of everything I was doing, and my disregard for play, was hurting me. Did I miss out on something that night at the party? Maybe, maybe not. Did I miss out on something for the 10 years I was looking at life like that? Definitely.

Lack of play can be a death sentence for any career, whether it's in the arts or not. The desire to get from point A to point B in the shortest, most efficient amount of time without ever wandering off path, can mean you miss out on those happy accidents that push you further and faster in a direction you never even considered.

When you find yourself in a situation that feels uncomfortably pointless, do you find yourself thinking:

Where is this going?

Is this worth my time?

Am I really getting anything out of this?

Instead of doing this, I should have been doing x, y, z

Now, any productivity article will tell you that if you don't see the point of something, don't do it. They say every hour must be accounted for and you should be working towards your goals each and every moment.

But, while you do that, there are things happening around you that could be helping you. There are opportunities that will come up, but you'll say, "No" because you don't see how it fits into your plan - even though there may be a plan or path to your goals that you just aren't aware of.

Yes, your time is valuable. But serendipity is real. Not every meeting, conversation or engagement has to have a known goal.

I was holding on very tightly to my acting career until I ran out of money and couldn't afford to pursue it anymore. When I finally accepted a full time job, I saw that as giving up on my artistic dreams. But three years later, I wrote a blog post based on life in the corporate world, which went viral and became the basis for my first book, which allowed me to quit my job to be creatively independent once again.

I didn't see that full time job as a means to get to do what I really wanted to be doing, but somehow it ended up being just that. In fact, almost everything amazing in my life right now is not something I could have imagined or planned for.

Now, this doesn't mean you should actively pursue things that aren't interesting or important to you. No, keep doing that. But if something takes you off your known course for an hour, an afternoon, a year, or even several years, try letting it. Try accepting that you don't know where exactly this distraction is taking you and see what happens.

Try to enjoy not knowing. Spend this time noticing things you may not have seen before or maybe just never took the time to look at. Make that pointless moment count in a different way - make it count towards you letting go of those life plans for a moment and discovering something you never planned to discover.

Allow some purposeless time in your life. Allow some time to wander. If you get an invitation to do something and it doesn't seem like something you should do, do it anyway, maybe just that one time. Because you really have no idea what may come of it.

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Coming from a large immigrant family, my parents didn't encourage a lot of "play" when I was growing up. It was hard to get my Dad to even sit down to watch television with us (he'd watch it standing up, always ready to go do something more productive).

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Buch-Tipp: Erfolgsfaktor Zufall (ab Februar 2023)

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Buch-Tipp: Erfolgsfaktor Zufall (ab Februar 2023)

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Murmann Magazin

Das Murmann Magazin ist das Online-Magazin rund um Business, Wirtschaft, Gesellschaft, Innovation und allem, was an Themen dazwischen liegt.

Hintergründige Artikel, Expertengespräche und Gastbeiträge von Weiterdenkern - das und vieles mehr finden Sie auf murmann-magazin.de.

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Erscheint im Februar 2023Jetzt vorbestellen und zum Erscheinungstermin geliefert bekommen. "Hier können Sie Ihre Fähigkeit verbessern, zufällig Begegnungen und scheinbar zufällige Informationen auf kreative und produktive Weise zu nutzen. Dieses Buch kann Ihnen dabei helfen - sehr empfehlenswert!" Reid Hoffmann, Gründer von LinkedIn "Ein ermutigendes Gegenmittel für eine Welt, die süchtig nach Effizienz und Kontrolle ist."

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Paper: "Towards a Theory of Serendipity: A Systematic Review and Conceptualization" von Christian Busch

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Paper: "Towards a Theory of Serendipity: A Systematic Review and Conceptualization" von Christian Busch

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via LinkedIn: Based on a systematic literature review, the paper identifies three necessary conditions that differentiate serendipity from related concepts such as luck and targeted innovation. It then conceptualizes cultivating serendipity as a process of enabling 'potentiality' and 'materialization'. My hope is that by un-blurring the boundaries of the concept and identifying its building blocks and antecedents, the paper might inspire more research in this important area and provide an actionable framework for researchers and practitioners alike.
https://www.linkedin.com/posts/christianwbusch_now-open-access-my-theory-of-serendipity-activity-7011710016428646401-IpiU?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

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Über den Anteil von Zufall und Glück für den Unternehmenserfolg

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Zufallslektüre

Es sei nicht allein oder in erster Linie die Leistung eines Spitzenmanagers für den Erfolg eines Unternehmens verantwortlich, sondern viele verschiedene Faktoren auf der Ebene der allgemeinen Konjunktur, der Branche oder der Organisation, schreiben Margit Osterloh und Bruno S. Frey. „Nicht unerheblich ist die Rolle von Zufall und purem Glück: Erfolgreich ist, wer zur richtigen Zeit am richtigen Ort ist. Ausführliche statistische Forschung hat ergeben, dass sich mehr als die Hälfte der Unterschiede in der Leistung von Unternehmen nicht erklären lässt. Auch die Wachstumsrate von Firmen stellt sich im Vergleich als nahezu zufällig dar."

Was liesse sich gegen die Selbstüberschätzung von Führungskräfte dagegen tun? Man könne eine Widerspruchskultur in den Unternehmen pflegen. „Etwa mithilfe eines Advocatus Diaboli. Er wurde früher vom Vatikan eingesetzt, um alle Argumente auf den Tisch zu bringen, die gegen eine Heiligsprechung angeführt werden könnten. Leider hat Papst Johannes Paul II. dieses segensreiche Verfahren abgeschafft. Oder man kann ein qualifiziertes Losverfahren bei der Auswahl der Führungskräfte einführen, welches - leider - vom Volk bei der Wahl der obersten Bundesrichter jüngst abgelehnt wurde. Leider wendet sich der Zeitgeist gegenwärtig gegen solche sinnvollen Massnahmen, welche die Selbstherrlichkeit von Führungskräften einschränken", so Osterloh und Frey.

Empirisch ist das Ganze gut belegt. Es fehlen aber entsprechende Änderungen im Regelwerk. Das Losverfahren finde ich gar nicht schlecht.

Wenn der Anteil von Zufall und Glück für den Unternehmenserfolg so hoch ist, sollte man auch Ideen für neue Geschäfte eher nach dem Zufallsprinzip auswählen. Das empfiehlt auch der Wirtschaftsexperte Ulf Pillkahn: „Wirkliche Neuerungen sind nicht kalkulierbar: Eine Idee kann zu einem tollen Produkt führen oder aber spinnert sein. Letzteres ist viel wahrscheinlicher, die Floprate bei Innovationen ist hoch. Mit dieser Unsicherheit tun sich Führungskräfte schwer. Sie sind darauf getrimmt, möglichst effizient zu wirtschaften und werden an diesem Ziel gemessen. Deshalb neigen sie dazu, das, was ihre Firma kann, zu perfektionieren - wie in der Formel 1, wo aus den Rennautos das Allerletzte herausgekitzelt wird", so Pillkahn im Gespräch mit der Zeitschrift brandeins. In der Formel 1 werden allerdings der Kurs und die Spielregeln vorgegeben. Das unterscheidet sich von Unternehmen. Deshalb ist die einseitige Orientierung an Effizienz auf Dauer gefährlich: Sie führt nach Ansicht von Pillkahn zum Tunnelblick.

„Es ist kein Zufall, dass radikale Neuerungen häufig von Branchenfremden stammen. So kam der erste Web-Browser nicht von Microsoft, die erste Suchmaschine nicht von der Deutschen Telekom, der erste MP3-Player nicht von Sony und die Internet-Infrastruktur nicht von Siemens. Das zufallsgesteuerte Losverfahren versucht, die Logik der Evolution und des Marktes ins Unternehmen zu holen. Also eine gewisse Vielfalt neuer Ideen zuzulassen, damit die besseren unter ihnen sich durchsetzen." Das widerspricht aber dem Ordnungsgedanken im Management. Nach außen plädiert man für Marktwirtschaft und Wettbewerb, nach innen praktiziert man Planwirtschaft: „Es kann sich nur durchsetzen, was zur vorgegebenen Strategie und Struktur passt. Und je älter und kompetenter Unternehmen werden, desto konservativer werden sie auch, verständlicherweise. Warum sollte man das, womit man jahrelang erfolgreich war, infrage stellen", erläutert Pillkahn.

In normalen Zeiten sei es für alle Beteiligten naheliegend, nicht innovativ zu sein. „Das ist ein Systemfehler, den man auch empirisch nachweisen kann. So wachsen große Aktiengesellschaften meist durch Übernahme anderer Firmen oder die Ausweitung ihres traditionellen Geschäftes - und nur zu einem sehr geringen Teil durch die Entwicklung neuer Techniken, Verfahren oder Produkte."

Übrigens auch durch Aktien-Rückkäufe. So überdeckt man die Schwächen in den laufenden Geschäftstätigkeiten.

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Es sei nicht allein oder in erster Linie die Leistung eines Spitzenmanagers für den Erfolg eines Unternehmens verantwortlich, sondern viele verschiedene Faktoren auf der Ebene der allgemeinen Konjunktur, der Branche oder der Organisation, schreiben Margit Osterloh und Bruno S. Frey. „Nicht unerheblich ist die Rolle von Zufall und purem Glück: Erfolgreich ist, wer zur richtigen ...

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Marginalia Search Engine - Suche mit einer Prise Serendipity

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Marginalia Search Engine - Suche mit einer Prise Serendipity

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Diese Suchmaschine gibt nicht die klassischen Ergebnisse von Google und Bing, sondern entführt eher in die Nischen des Internets.

Oder komplett random suchen.

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About

This is an independent DIY search engine that focuses on non-commercial content, and attempts to show you sites you perhaps weren't aware of in favor of the sort of sites you probably already knew existed.

The software for this search engine is all custom-built, and all crawling and indexing is done in-house.

Tips

This search engine isn't particularly well equipped to answering queries posed like questions, instead try to imagine some text that might appear in the website you are looking for, and search for that.

A concrete example: How do I cook steak? will probably not be helpful, Steak Recipe will give better results (just Steak is pretty good too).

Updates

☛ The web design of the search engine has been completely overhauled. For the most part, this should result in even smaller page loads, and better accessibility and easier navigation, but it may still be a bit rough in some browsers, if you do find any bugs or accessibility problems, please let me know. You can reach me at kontakt@marginalia.nu.

☛ The Random Mode has been overhauled, and is quite entertaining. I encourage you to give it a spin.

☛ A simple public API is now available.

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search.marginalia.nu is a small independent do-it-yourself search engine for surprising but content-rich websites that never ask you to accept cookies or subscribe to newsletters. The goal is to bring you the sort of grass fed, free range HTML your grandma used to write.

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Why Serendipity Is A Tool For Innovation In A Changing World

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Why Serendipity Is A Tool For Innovation In A Changing World

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Why Serendipity Is A Tool For Innovation In A Changing World

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Nearly half of all inventions and innovations emerge through serendipity. Good luck is something one can actively force and Christian Busch knows how.

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Eine Geschichte über "Serendipity" und "Innovation"

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Geschichten-Inspiration via AI und zwei Schlagworten

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Geschichten-Inspiration via AI und zwei Schlagworten

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Link zum Tool: https://narrative-device.herokuapp.com/createstory

Frage: Was könnte man damit anstellen?

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Praktisch, wenn TN nicht wissen, mit welchem der 17 UN SDGs sie sich zuerst beschäftigen sollten. Das Glücksrad wählt drei Themen zufällig aus

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Artikel: "Serendipität heißt, Bedeutsames zu entdecken, ohne dass man es darauf anlegt. Sind manche Menschen besonders talentiert darin, ihr Glück zu bezirzen?"

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Artikel: "Serendipität heißt, Bedeutsames zu entdecken, ohne dass man es darauf anlegt. Sind manche Menschen besonders talentiert darin, ihr Glück zu bezirzen?"

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Serendipität : Wie wir unserem Glück auf die Sprünge helfen

Serendipität heißt, Bedeutsames zu entdecken, ohne dass man es darauf anlegt. Sind manche Menschen besonders talentiert darin, ihr Glück zu bezirzen?

Vor einiger Zeit blätterte ich auf einer Fahrt im ICE im "mobil"-Magazin der Bahn. Da fiel mein Blick auf eine Anzeige: Ein Verlag warb in Pastelltönen für Carly Phillips' neues Werk "Ein Kuss zu viel". Neben dem Buchcover prangten drei Wörter: "Sexy, spannend, Serendipity". Mal abgesehen davon, dass diese Reihung grammatisch gewagt ist - wer weiß eigentlich, was "Serendipity" genau bedeutet?

Spätestens seit der gleichnamigen Hollywood-Liebeskomödie (deutscher Titel: "Weil es Dich gibt") mit John Cusack und Kate Beckinsale in den Hauptrollen ist dieser Ausdruck zu einem Modebegriff geworden, der öfter verwendet als verstanden wird. Man bezeichnet damit großzügig fast alle Arten von Glücksfällen - wie man die große Liebe seines Lebens traf, den lang ersehnten Traumjob fand oder beim Stadtbummel dieses superschicke Top entdeckte.

Dieser Artikel ist enthalten in Spektrum Kompakt, Glück und Zufriedenheit

Dabei hat Serendipität, so die deutsche Lehnübersetzung, einen viel engeren Sinn: Sie bedeutet, Wichtiges zu finden, was man gerade nicht suchte. Häufig liegt dem ein Scheitern zu Grunde. Der eigentliche Plan geht schief, doch dafür wird man mit anderem belohnt. Laut einem Bonmot ist das, als würde man in einen Heuhaufen springen, um die berühmte Nadel zu finden, und mit der Tochter (oder dem Sohn) des Bauern herauskriechen.

Mehr noch als das Ereignis beschreibt das Wort die Fähigkeit, das Glück zu bezirzen. Der Chemiker und Mikrobiologe Louis Pasteur (1822-1895) sprach vom "vorbereiteten Geist", der für unverhoffte Entdeckungen empfänglich sei, und verwies auf die Fülle von Zufallscoups aus Wissenschaft und Technik. Der niederländische "Serendipitologe" Pek Van Andel sammelte mehr als 1000 Beispiele - von Kolumbus' Entdeckung Amerikas bis zur Erfindung des World Wide Web. Sie belegen nicht nur, wie unvorhersehbar die meisten Durchbrüche waren; oft wusste man mit ihnen zunächst auch nichts anzufangen. Welches Potenzial darin steckte, wurde erst später klar. Das haben Tesafilm, Viagra und das Internet gemeinsam.

Wie sehr der Zufall Forschern unter die Arme greift, bewies der kanadische Psychologe Kevin Dunbar, als er ein Jahr lang die Arbeit in vier molekularbiologischen Labors begleitete und akribisch dokumentierte. Die Gespräche in den Forscherteams drehten sich mehr als viermal so häufig um unerwartete Resultate als darum, womit gerechnet worden war. Und die Mehrzahl der ausgewerteten Versuchsergebnisse widersprach den Hypothesen. Dunbar untermauerte damit die Sichtweise des US-amerikanischen Soziologen Robert K. Merton (1910-2003), der schon in den 1940er Jahren Wissenschaft als ein System beschrieb, welches bedeutsame Zufälle provoziert. Garant dafür sei Experimentierfreude gepaart mit genauer Beobachtung und der Bereitschaft, auch vermeintliche Fehlschläge auszuloten.

Über das Glück stolpern

Können wir uns davon im privaten Alltag eine Scheibe abschneiden? Zwar sind die meisten Menschen weder Erfinder noch Forscher - doch bei dem Versuch, Glück und Erfolg im Leben zu finden, sind wir ebenfalls auf Serendipität angewiesen. Denn statt zielgerichtet von A nach B zu gelangen, stoßen wir oft auf Dinge, die sich als schicksalhaft erweisen, ohne dass wir es darauf anlegten. Überlegen Sie einmal selbst: Was ist Ihnen an besonders Bedeutsamem widerfahren? Trafen Sie einen Menschen, der Ihrem Leben eine neue Wendung gab, oder stolperten Sie über eine Sache, die Sie auf eine zündende Idee brachte? Waren Sie darauf aus gewesen, oder traf es Sie unerwartet? Und wie lange hat es gedauert, bis Ihnen aufging: Mensch, was für ein Glück das war?

"Wir beeinflussen unser Schicksal zu einem gewissen Grad durchaus - kraft unserer Überzeugungen!"(Albert Bandura, Psychologe)

Welche Macht der Zufall über unser Wohl und Wehe hat, verblüfft vor allem im Zwischenmenschlichen. Ein Team um den Sozialpsychologen Mitja Back untersuchte vor Jahren, wie Freundschaften entstehen. Die Forscher verteilten Studienanfänger per Los in einem Hörsaal. Dann stellte sich jeder "Ersti" kurz vor, und die anderen gaben in einem Fragebogen an, wie sympathisch sie die jeweilige Person fanden. Am Ende hatte so jeder jeden bewertet. Ein Jahr später wurde geschaut, wer miteinander befreundet war. Dies hing weit weniger von den Sympathiewerten ab als von der Platzierung! Wer zufällig nebeneinandergesessen hatte, war im folgenden Jahr besonders "dicke".

Doch lässt sich das Schicksal durch die eigene Geisteshaltung wirklich beeinflussen? Und wenn ja, wie? Das erkunden heute Serendipitätsforscher verschiedener Disziplinen, darunter Psychologen, Soziologen und Verhaltensökonomen, aber auch Medien- und IT-Experten. In einer Literaturübersicht von 2015 resümiert der Informationswissenschaftler Naresh Agarwal vom Simmons College in Boston (USA), Serendipität basiere vor allem auf zwei Faktoren: "preparedness" und "noticing" - also für den Wink des Zufalls bereit zu sein und ihn im richtigen Augenblick zu bemerken.

Die Auslöser seien in der Regel eher unspektakulär, eine beiläufige Beobachtung oder eine kleine Anomalie, auf die die so genannte Inkubation folge. Diese Phase der unbewussten Verarbeitung führe schließlich - und zwar oft in ganz unerwarteten Momenten - zu einer neuen Erkenntnis.

Genau das erleichtern offenbar bestimmte Charaktereigenschaften und Verhaltensweisen, glaubt Agarwals Fachkollegin Sanda Erdelez von der University of Missouri. Sie interviewte Menschen mit unterschiedlichen sozialen Hintergründen über die unverhofften Glücksfälle ihres Lebens. Jene Zeitgenossen, die von vielen solcher guten Fügungen berichteten, taufte sie "Super-Encounterer" (von englisch: to encounter = begegnen, auf etwas stoßen). Sie kennzeichneten vor allem drei Dinge: Sie lassen sich leicht auf Abwege führen, entscheiden schnell, was sie interessiert und was nicht, und sie haben keine Angst zu scheitern. Neugier, Flexibilität und Frustrationstoleranz sind demnach die Kernkompetenzen der Glückspilze.

Zahl der Erwähnungen des Wortes "serendipity" in englischsprachigen Zeitungen und Zeitschriften

Jannica Heinström von der Universität in Tampere (Finnland) untersuchte das beiläufige Entdecken von Informationen im akademischen Bereich. Fast 900 Studierende und Masterabsolventen befragte sie zu deren Persönlichkeitszügen sowie zur bevorzugten Form der Informationsrecherche. Hier zeigte sich die besondere Bedeutung positiver Emotionen: Jene Teilnehmer, die im Allgemeinen gut gelaunt und ausgeglichen waren, ließen sich deutlich eher im Meer der Möglichkeiten treiben und wandten den Blick vom gesetzten Ziel ab.

Das schnelle Scannen potenziell nützlicher Informationsquellen bezeichnet Heinström als "fast surfing", zu Deutsch etwa schnelles Absuchen. Anders als die detaillierte Analyse (deep diving; tiefes Eintauchen) fördere es Serendipität, frei nach der Devise: Ein umtriebiger Geist wird öfter fündig.

Resultate wie diese sollen nicht darüber hinwegtäuschen, dass Serendipitätsforscher vor einem Problem stehen: Unabsichtliche Glücksfälle sind nicht nur selten, sondern auch kaum unter kontrollierten Bedingungen im Labor herbeizuführen. Wie die Psychologen Allen Foster und David Ellis von der Universität im walisischen Aberystwyth in einer Übersicht von 2014 einräumen, sind daher meist "weiche" Methoden wie die Auswertung historischer Berichte, Tagebuchstudien oder Interviews im Einsatz. Man ist eben auf die Auskünfte von Menschen angewiesen, die serendipitäre Erfahrungen schildern.

Oder ist Serendipität nur ein Denkfehler?

Solche Erinnerungen können allerdings verzerrt sein. Wegen einer typischen Denkfalle, des "fundamentalen Attributionsfehlers", halten wir unseren persönlichen Einfluss allgemein für größer als den der Umstände: Wir schreiben das Geschehen um uns herum mit Vorliebe dem eigenen Einfluss zu; und wenn wir nichts dafür können, muss wenigstens ein tieferer Sinn dahinterstecken, dass wir den Lebenspartner trafen oder den Traumjob fanden.

Ist Serendipität nichts weiter als der Versuch, dem blinden Schicksal System anzudichten und sich einzubilden, man könne ihm nachhelfen? Albert Bandura, einer der wichtigsten Psychologen des 20. Jahrhunderts, entwickelte bereits in den 1970er Jahren eine Theorie, die einen Mittelweg zwischen purem Zufall und Aberglauben aufzeigt. Sie besagt: Wir beeinflussen unser Schicksal zu einem gewissen Grad durchaus - kraft unserer Überzeugungen! Bandura prägte das Konzept der Selbstwirksamkeitserwartung. Demnach ist unser Glaube daran, dass wir den Lauf der Dinge in der Hand haben, eine wichtige mentale Voreinstellung. Sie ermögliche es uns, mit der Umwelt zu interagieren und Herausforderungen anzugehen.

Neugier, Flexibilität und Frustrationstoleranz - das sind die Kernkompetenzen der Glückspilze

Dazu passt eine weitere Beobachtung von Sanda Erdelez: "Super-Encounterer bauen auf ihr Glück." Sie vertrauen auf ihr Händchen und fürchten sich nicht davor, in eine Sackgasse zu geraten. Diese Gelassenheit, so Erdelez, ermögliche es ihnen, kreative Abwege zu beschreiten. Mit anderen Worten: Super-Encounterer verfügen über eine starke Selbstwirksamkeitserwartung.

Auch der britische Psychologe Richard Wiseman von der University of Hertfordshire ist überzeugt, dass die Persönlichkeit das Pendel des Zufalls auszulenken vermag. "Glücksfälle resultieren aus einer Konstellation persönlicher Eigenschaften", erklärt er. "Durch ihre Art zu denken und zu handeln steigern manche Menschen die Chance, außerordentliche Gelegenheiten in ihrem Leben zu schaffen, zu erkennen und zu ergreifen".

Im Rahmen seines von der BBC gesponserten "Luck Project" suchte Wiseman Mitte der 1990er Jahre per Zeitungsannonce Menschen, die sich selbst für ausgesprochene Glückspilze beziehungsweise Pechvögel hielten. Mehr als 700 Teilnehmer kamen so zusammen. Der Forscher vermaß dann bei einem Teil von ihnen mit Hilfe des Fragebogens NEO-FFI die fünf zentralen Dimensionen der Persönlichkeit: Extraversion, Neurotizismus, Offenheit für neue Erfahrungen, Gewissenhaftigkeit sowie Verträglichkeit.

Hinsichtlich der zwei letztgenannten Eigenschaften unterschieden sich beide Gruppen kaum; jedoch waren die Sonntagskinder deutlich extravertierter, offener und weniger neurotisch als die selbst erklärten Pechvögel. Wiseman schlussfolgerte: Der Zufall begünstigt jene, die ein großes soziales Netzwerk haben, dem Glück ein breites Betätigungsfeld eröffnen und entspannt genug sind, um eine sich bietende Chance auch zu bemerken. Das habe nichts mit Magie zu tun, sondern mit einer ganz irdischen, selbsterfüllenden Prophezeiung: Wer an sein Glück glaubt, dem ist es eher hold.

Das Gefühl, auf der Sonnenseite des Lebens zu stehen, ist allerdings nicht unbedingt ein sicheres Maß dafür, ob einem wirklich mehr Gutes im Leben widerfährt. So hängt die bloße Überzeugung beispielsweise auch vom Geschlecht und der Jahreszeit ihrer Geburt ab, wie Wiseman 2005 in einer Onlinebefragung mit fast 30 000 Teilnehmern herausfand. Männer schreiben sich selbst im Schnitt mehr Glück zu, als Frauen dies tun (womöglich verdrängen Männer ihr Pech effektiver). Und Sommerkinder halten sich ebenfalls eher für vom Schicksal verwöhnt als im Winter Geborene.

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Glück hin oder her - offenbar spielt das Selbstbild eine Rolle dabei, wie wir mit dem, was uns geschieht, umgehen. So lässt uns eine optimistische Sichtweise sogar Rückschläge positiv deuten: Geht einmal etwas daneben, fällt es den Frohgemuten leichter, es abzuhaken oder gar neuen Antrieb daraus zu ziehen. Wer hingegen meint, er ziehe das Unglück magisch an, provoziert damit oft genau die Niederlagen, vor denen er sich fürchtet; was wiederum das angeknackste Selbstwertgefühl bestätigt!

Die eigenen Vorurteile stehen uns im Weg

Die Psychologin Carol Dweck von der Stanford University wies in zahlreichen Studien auf die Effekte negativer Stereotype hin. Ein verbreitetes Vorurteil besagt etwa, Frauen seien mathematisch weniger begabt als Männer. Weckt man solche Ideen bei Probandinnen (etwa indem man ihnen einen fingierten Fachartikel über die "Zahlenphobie" des weiblichen Gehirns zu lesen gibt), so schneiden sie beim anschließenden Rechentest schlechter ab als ohne eine solche Vorbereitung.

Super-Encounterer bauen auf ihr Glück

Was uns zu der Frage bringt: Wie lässt sich Serendipität fördern? Um das zu beantworten, müsste man zunächst einen Weg finden, die Bedingungen, unter denen das Phänomen auftritt, verlässlich zu messen. Davon sind die Wissenschaftler aber noch ein gutes Stück entfernt. So viel ist unter den meisten allerdings Konsens: Wer mutig ausprobiert, statt aus Angst vor Fehlern passiv zu bleiben, und wer genau hinschaut, statt das vermeintlich Belanglose vom Tisch zu wischen, der macht einen Schritt in die richtige Richtung.

"Die Neigung des Menschen, die kleinen Dinge für wichtig zu halten, hat sehr viel Großes hervorgebracht", schrieb der Physiker und Philosoph Georg Christoph Lichtenberg (1742-1799). Moderner formuliert es der Psychologe Daniel Goleman: "Ein aufgeschlossenes Bewusstsein schafft eine mentale Plattform für kreative Durchbrüche und unerwartete Einsichten." Wer dies beherzigt, kann das Schicksal zwar nicht zwingen - aber ein wenig bezirzen. Das gilt besonders in einer Zeit, in der die Menge sowie die Vernetzung verfügbarer Informationen durch elektronische Medien rasant wachsen. Das Internet ist eine potenziell unerschöpfliche Quelle für Glücksfunde. Ein mit Milliarden Querverweisen durchwobener Hypertext eignet sich bestens dafür zu entdecken, wonach man eben nicht suchte.

Doch Onlinegiganten wie Facebook, Google oder Amazon werten das Klickverhalten der User im großen Stil aus und präsentieren ihnen oft nur das, was für sie scheinbar relevant ist. Das Internet gibt es insofern schon lange nicht mehr, sondern nur durch verborgene Algorithmen immer wieder neu und blitzschnell erstellte Ausschnitte daraus. Wer aber stets das eigene Suchverhalten gespiegelt bekommt, läuft Gefahr, in einer "Echokammer" gefangen zu bleiben. Der US-amerikanische Internetkritiker Eli Pariser prägte dafür 2011 den Begriff der Filterblase.

Eine 2016 veröffentlichte Studie italienischer Wissenschaftler ging diesem Phänomen nach. Das Team um Michela Del Vicario vom Istituto Alti Studi in Lucca verglich die Informationsströme in 67 Facebookgruppen. Gut die Hälfte davon waren seriöse Wissenschaftsforen, die anderen hingegen verbreiteten obskure Ideen und Verschwörungstheorien. Über fünf Jahre wurde beobachtet, wie sich die Posts in diesen Subnetzwerken sowie über deren Grenzen hinweg verbreiteten. Ergebnis: Mythen und Legenden zeigten eine viel längere Halbwertpß0üszeit als seriös belegte Fakten. Wie kommt das?

Gegen den Informationsstrom schwimmen? Online-Algorithmen erschweren es

Normalerweise versanden Nachrichten im Netz bereits innerhalb weniger Stunden; so auch die Neuigkeiten aus der Forschung. Dagegen wurden gezielt gestreute Fehlinformationen wie die Mär, die EU plane den privaten Gebrauch von Heilkräutern zu verbieten, über Jahre hinweg immer wieder geteilt, kommentiert und verlinkt. Laut den italienischen Forschern liegt das unter anderem an den verdeckten Auswahlalgorithmen von Suchmaschinen und sozialen Netzwerken. Sie erschweren es den Nutzern, gegen den Informationsstrom zu schwimmen und auf alternative Ansichten zu stoßen.

Nichtsdestoweniger gilt das Internet vielen nach wie vor als "Serendipitätsmaschine". Hypertextlinks sorgen dafür, dass man binnen Sekunden an Wissen herankommt, das einst mühsam zusammengesucht werden musste. Unerwartete Bezüge lassen sich so viel leichter herstellen und Spuren einfacher nachverfolgen als mit traditionellen Medien. Klar ist allerdings auch: Mit der ungefilterten Masse der Onlineangebote wären wir vollkommen überfordert. Nicht umsonst bieten erfolgreiche Websites und Apps meist ganz einfache, überschaubare Funktionen, die die Komplexität des Internets extrem reduzieren. Eine große Herausforderung der digitalen Zukunft besteht darin, sich angesichts der vielen virtuellen Scheuklappen nicht für Ziele einspannen zu lassen, die man nicht anvisiert.

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Ende 2015 warnten neun Autoren um den Sozialforscher Dirk Helbing von der Eidgenössischen Technischen Hochschule (ETH) in Zürich in einem Manifest vor den Gefahren der digitalen Revolution. Die zunehmende Automatisierung durch intelligente Datenanalysen (Stichwort "Big Data") drohe Wirtschaft, Politik und Öffentlichkeit, ja selbst persönliche Lebensentscheidungen zu manipulieren. Das höhle Freiheit und Demokratie aus. Um den "verdeckten Paternalismus" abzuwehren, müssten das Recht auf Privatsphäre und informationelle Selbstbestimmung gestärkt sowie die Auswahlmechanismen im Netz offengelegt werden. Denn nur mit Transparenz könne man verhindern, dass wenige Akteure online das Wissen steuern und verwalten, das letztlich allen gehört.

Andere Forscher, darunter Sanda Erdelez, sehen das weniger kritisch. Das Netz strotze nach wie vor von Informationen, die frei verfügbar und hochgradig vernetzt seien. Trotz der Dominanz von Google, Facebook und Co sei niemand gefangen in vorgegebenen Datenströmen - im Gegenteil, gerade im digitalen Zeitalter habe Serendipität Hochkonjunktur.

"Viele der wichtigsten Wegscheiden unseres Lebens sind das Resultat trivialer Zufälle", schrieb Albert Bandura lange vor Erfindung des Internets. Noch heute gilt: Welche Zufälle passieren, liegt zwar nicht in unserer Hand, aber dass man sie nutzt, kann man sehr wohl fördern. Neugier, Offenheit und Vertrauen in das eigene Glück sind die besten Voraussetzungen dafür.

Serendipität - ein märchenhaftes Konzept macht Karriere

Selten lässt sich die Geburtsstunde eines Begriffs so genau datieren: Am 28. Januar 1754 schrieb Sir Horace Walpole, der 4. Earl of Orford, einen Brief an Horace Mann. Walpole schilderte darin eine Entdeckung, die er kurz zuvor gemacht hatte: Beim Stöbern in seiner Bibliothek war er auf ein Wappen gestoßen, das auch ein Renaissancegemälde zierte, welches ihm sein Freund aus Florenz zugesandt hatte. (Horace Mann hatte dort lange als britischer Botschafter beim Großherzog der Toskana gedient.)

Vor lauter Begeisterung über seinen Fund bezeichnet Walpole ihn in seinem Schreiben als einen Fall von "serendipity" - ein Wort, das er kurzerhand selbst erfand. Denn wie es der Zufall wollte, erinnerte ihn die Sache an ein Märchen, das er als Kind gelesen hatte: "Die drei Prinzen von Serendip".

Serendip ist ein alter Sanskrit-Name für Ceylon, das heutige Sri Lanka. Dort spielt die Prinzensaga, die Walpole beim Verfassen seines Briefs in den Sinn kam. Sie handelt von den Söhnen des weisen Königs Jafer, die in die Fremde gehen und allerlei kuriose Schlüsse aus Erlebnissen entlang des Wegs ziehen. Die Moral von der Geschichte: Mit der nötigen Beobachtungsgabe erkennt man Dinge, die anderen verborgen bleiben - und hilft damit seinem Glück auf die Sprünge.

Walpoles Wortschöpfung machte freilich erst viel später Karriere: Nach einer Auswertung des US-Soziologen Robert K. Merton brachte es das Wort "serendipity" in den 1960er Jahren auf ganze zwei Erwähnungen in der angelsächsischen Presse. In den 1990er Jahren waren es bereits mehr als 13 000 - Tendenz steigend.

Heute ist Serendipität nicht nur ein philosophisch viel beachtetes Konzept. Es wird zunehmend auch von empirisch arbeitenden Forschern in Feld- und Laborstudien untersucht. Laut Informationswissenschaftlern dürfte im Zuge der Digitalisierung das beiläufige, unbeabsichtigte Aufschnappen von Begebenheiten und Fakten, die sich im Nachhinein als bedeutsam erweisen, immer wichtiger werden. Fachleute sprechen hierbei von "opportunistic information acquisition" (OIA) oder "information encountering" (IE).
Quelle: Merton, R. K., Barber, E.: The Travels and Adventures of Serendipity: A Study in Sociological Semantics and the Sociology of Science. Princeton University Press, 2006

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Steve Ayan ist Diplompsychologe und Redakteur bei "Gehirn&Geist".

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Serendipität: Wie wir unserem Glück auf die Sprünge helfen

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Serendipität heißt, Bedeutsames zu entdecken, ohne dass man es darauf anlegt. Sind manche Menschen besonders talentiert darin, ihr Glück zu bezirzen? Vor einiger Zeit blätterte ich auf einer Fahrt im ICE im "mobil"-Magazin der Bahn. Da fiel mein Blick auf eine Anzeige: Ein Verlag warb in Pas­telltönen für Carly Phillips' neues Werk "Ein Kuss zu viel".

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Doktorarbeit an der Uni Hamburg

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Würfle dir deinen Weg durch die Stadt

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Die letzten Tage hab ich mit Würfelspaziergängen experimentiert und viel Neues entdeckt. Ich hab mir den Weg durch Wien erwürfeln. 

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Don’t miss what’s happening

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Die letzten Tage hab ich mit Würfelspaziergängen experimentiert und viel Neues entdeckt. Ich hab mir den Weg durch Wien erwürfeln. @DugarToGo das könnte dir auch gefallen pic.twitter.com/U7dtpWVKMU
— Johanna (@jojo_en_riant) January 1, 2021

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Ich liebe es wenn ein Plan NICHT funktioniert - eine Ode an den Zufall

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Ich liebe es wenn ein Plan NICHT funktioniert - eine Ode an den Zufall

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Schimmel und andere komische Überraschungen

Fehlschläge können viel Geld kosten. Im schlimmsten Fall kosten sie einem Unternehmen sogar die Existenz. Die folgenden drei Geschichten handeln von Losern, bei denen es anders kam als gedacht. In vielen Unternehmen hätte man sie wahrscheinlich längst vor die Tür gesetzt oder zumindest auf eine Position, wo sie nicht so großen Schaden anrichten können.

Schimmel im Labor

Meine Lieblingsgeschichte ist die von Dr. Alexander Fleming. Fleming experimentierte in seinem Labor mit Staphylokokken. Vor seinem Sommerurlaub vergaß er einige Petrischalen, in denen er das Bakterium angesetzt hatte. Nach seiner Rückkehr stellte er fest, dass in einigen der Schalen ein Schimmelpilz wuchs, der die Staphylokokken an ihrem Wachstum hinderte. Das Penicilin war zufällig gefunden.

Gott sei Dank gab es in diesem Labor keine Clean-Desk-Policy. Wer weiß wie lange wir sonst noch auf dieses lebensrettende Medikament gewartet hätten. Eigentlich wissen auch wir ganz genau, dass nicht in allen unseren "Petrischalen" etwas Großes entsteht. Trotzdem sorgt die Optimierung finanzieller Kennzahlen und Effizienzmaximierung dafür, dass wir „Petrischalen" einsparen. Lieber investieren wir Zeit und Geld in Maßnahmen zur Vermeidung von Risiken und Fehlschlägen.

Bleiben wir bei Medikamenten. Haben Sie schon einmal von Sildenafil gehört? Ein sprichwörtlich blaues Wunder erlebte ein Forscherteam aus Südengland bei der Suche nach einem Wirkstoff gegen koronare Herzerkrankungen. Sildenafil erzielte in den klinischen Studien ein enttäuschendes Ergebnis. Weniger enttäuscht waren allerdings die männlichen Probanden. Bei einigen stellten sich nach Verwendung von Sildenafil wieder Erektionen ein. Auch wenn Ihnen Sildenafil nichts sagt, von Viagra haben Sie sicherlich schon mal gehört. Dieses "blaue Wunder" bescherte dem Pharmakonzern Pfizer in den Folgejahren Milliardenumsätze.

Der Kleber, der nicht richtig klebt

Ein weiterer Pechvogel war Dr. Spencer Silver von der Minnesota Mining and Manufacturing Company, besser bekannt als 3M. Das Ziel war stärkere Klebstoffe zu entwickeln. Seine Entdeckung ließ sich aber leicht ablösen und entsprach somit ganz und gar nicht den Vorgaben. Ein klassischer Fail! Dr. Silver war aber etwas ignorant und hörte nicht auf, seinen Kollegen von der Entdeckung zu erzählen (damit ist er vermutlich auch der inoffizielle Erfinder von Fuckup-Nights).

Einer dieser Kollegen war Art Fry. Der hatte jeden Sonntag eine negative Überraschung. Beim Sonntagsgottesdienst waren die Lesezeichen aus dem Chorbuch gefallen. Könnte man nicht den Kleber von Spencer Silver...? Das Produkt, das die beiden entwickelten, hatte vermutlich jeder von uns schon mal in der Hand - das Post-It. Der Legende nach ist die Farbe Kanariengelb übrigens auch nur Zufall. Im Labor nebenan war noch gelbes Schmierpapier vorrätig.

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Ich liebe es, wenn ein Plan NICHT funktioniert - Blog - t2informatik

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Fehlschläge können viel Geld kosten. Im schlimmsten Fall kosten sie einem Unternehmen sogar die Existenz. Die folgenden drei Geschichten handeln von Losern, bei denen es anders kam als gedacht. In vielen Unternehmen hätte man sie wahrscheinlich längst vor die Tür gesetzt oder zumindest auf eine Position, wo sie nicht so großen Schaden anrichten können.

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Wir schreiben das Jahr 1926. An einem regnerischen Winterabend schreibt Albert Einstein einen Brief an den befreundeten Physiker Max Born. Aus den Zeilen

"Die Theorie liefert viel, aber dem Geheimnis des Alten bringt sie uns kaum näher. Jedenfalls bin ich überzeugt, daß der nicht würfelt."

wird später der berühmte Satz "Gott würfelt nicht".

Aufgrund seiner Ähnlichkeit zum Kriminalhauptkommissar aus der gleichnamigen Krimiserie wird Karl Maier "Der Alte" genannt. Karl ist Geschäftsführer von CoolGrill. Der mittelständische Automobilzulieferer baut Kühler für Autos. Auch Karl Maier würfelt nicht. Denn wenn es um Entscheidungen geht, zählen für den Firmenlenker nur Zahlen, Daten und harte Fakten. Allerdings fallen ihm Entscheidungen in letzter Zeit immer schwerer. Abrufzahlen schwanken in der Krise so stark wie nie zuvor. Für die Prognose, wie viele batteriebetriebene Fahrzeuge in den nächsten Jahren zu erwarten sind, fand er unterschiedliche Aussagen. Und als es um die Frage ging, auf welcher Technologie die nächste Generation eines seiner Produkte basiert, fiel es seinem Entwicklungsleiter schwer, Erfolgswahrscheinlichkeiten der unterschiedlichen Optionen zu benennen.

Lass den Zufall entscheiden

Kopf oder Zahl?

Kürzlich war Karl Maier Zuschauer beim Handballspiel seiner Enkel. Zu Beginn des Spiels bestimmte der Schiedsrichter per Münze welche Mannschaft die Seite wählen darf. In der ersten Halbzeit war Karl nicht so ganz bei der Sache. Am Freitag stellte ihm eine Agentur zwei Optionen für das Re-Design der Firmenwebsite vor. Die Entscheidung fiel ihm schwer. In der Halbzeitpause wurde es ihm dann zu viel. Er kramte eine Münze aus seiner Hosentasche und schnippte sie in die Luft. Kopf für den seriösen Entwurf, der die bisherigen Farben und Grafiken einfach nur in ein zeitgemäßes Layout und Technik überführt. Zahl für das mutige Design mit der frischen Farbpalette und neuem Logo. Als die Münze wieder auf seiner Hand landet, strahlt ihm der Bundesadler entgegen. Enttäuschung machte sich breit und Karl hörte sein Bauchgefühl laut "Trau dich. Nimm das mutige Design!" rufen.

"Cointossfeel" haben wir dieses Phänomen getauft. Der Münzwurf wirkt dabei, wie ein Verstärker für Ihre innere Stimme. Sollte sich die innere Stimme beim Münzwurf übrigens nicht zu Wort melden, macht das übrigens gar nichts. Sie sind trotzdem zu einer schnellen Entscheidung gekommen. Was macht man aber, wenn gerade keine Münze zur Hand ist? Karl war kürzlich in der Mittagspause am Imbissstand. Bratwurst oder Fischbrötchen? Das Kennzeichen des nächsten vorbeifahrenden Autos hat entschieden. Eine ungerade Zahl bescherte ihm ein leckeres Fischbrötchen.

Alea iacta est

Mittlerweile ist Karl Maier auf den Geschmack gekommen, ab und zu den Zufall entscheiden zu lassen. Bei der Entscheidung, welche Produktidee als Nächstes in die Umsetzung kommt, gibt es allerdings 10 aussichtsreiche Kandidaten. Diese 10 Kandidaten werden an einem Nachmittag der Geschäftsführung vorgestellt. Die Projektteams präsentieren Business Cases und zahlreiche weitere Gründe, warum gerade ihre Idee das Unternehmen weiterbringt. Es handelt sich allerdings nur wenig um harte Fakten, sondern vielfach um Prognosen zur Zukunft. Karl Maier und sein Vorstandsteam erbitten sich ein paar Tage Bedenkzeit.

Beim abendlichen Monopolyspiel mit den Enkeln beschert Karl ein 4er Pasch die Schlossallee. Wenn Entscheiden mit der Münze so gut klappt, warum nicht auch mal Würfeln versuchen? Nachdem die Enkel sich ins Bett verabschieden, schnappt er sich nochmal die beiden Würfel. Am nächsten Tag erhält Produktidee #9 den Zuschlag. Erst später fällt ihm auf, dass nicht alle Produktideen die gleiche Chance hatten. Denn bei zwei Würfeln treten manche Zahlen häufiger auf als andere. Beim nächsten Mal wird Karl einfach Pokerkarten nutzen und die Anzahl der Karten gleich der Anzahl der Optionen wählen.

Wer kommt ins Team - Personalauswahl per Los

Bei Personalentscheidungen überlässt Karl Maier allerdings nichts dem Zufall. Als kürzlich der Posten des Vertriebsleiters vakant war, wurden die passenden Kandidatinnen und Kandidaten in Interviews auf ihre Eignung untersucht. In einer gewichteten Entscheidungsmatrix wurden Anforderungen wie Verhandlungsgeschick, klare Kommunikation und Geschäftssinn gewertet. Es war ein Kopf-an-Kopf-Rennen zwischen dem erfahrenen Key Account Manager aus dem Unternehmen und der jungen, dynamischen externen Bewerberin. Am Ende entschied sich Karl Maier für den Bewerber aus den eigenen Reihen.

Dabei hätte auch hier der Zufall für eine gute Entscheidung sorgen können. Margit Osterloh, eine Ökonomin an der Universität Zürich, propagiert Managerpositionen per Los zu bestimmen. Beim fokalen Zufallsentscheid wird zuerst ein geeigneter Kandidatenkreis anhand von benötigten Kompetenzen bestimmt. Aus diesem Kandidatenkreis wird dann die Richtige per Los bestimmt. Der positive Effekt dieses Verfahrens wurde durch Experimente an der Universität Zürich bestätigt.

Was soll das bringen?

Denkfehler verhindern

Laut Professor Osterloh eliminiert der fokale Zufallsentscheid den Gender-Gap. Die Entscheidung von Karl Maier für den internen Bewerber als neuer Vertriebsleiter, kann nämlich durch einen Denkfehler beeinträchtigt gewesen sein. Der Gender Bias sorgt unter anderem für stereotype Rollenzuweisungen. Falls Karl Maier dem männlichen Geschlecht mehr Verhandlungsgeschick zuschreibt, mag dies unbewusst den Ausschlag für den internen Bewerber gegeben haben.

Auch bei der Entscheidung für die nächste Produktidee können Denkfehler am Werk sein. Der Status-Quo Bias sorgt dafür, dass Optionen bevorzugt werden, die für die geringste Veränderung sorgen. In Folge entscheidet sich Karl Maier möglicherweise für Produktideen, die näher am bisherigen Produktportfolio sind. Für Umsatzwachstum ist es aber möglicherweise die schlechteste Wahl.

Mit Unsicherheit umgehen

Häufig gibt es Situationen, in denen noch kein Wissen vorhanden ist oder belastbare Daten vorliegen. Im Fall der neuen Website hat Karl Maier keine Fakten, wie viele der Besucher durch einen traditionellen Auftritt angesprochen werden. Natürlich könnte er eine Umfrage unter seinen bisherigen Kunden machen, welche Option sie eher bevorzugen. Das beschert ihm allerdings keine Zahlen, wie viele neue Kunden durch den modernen Auftritt generiert werden können. Außerdem verursacht das zusätzliche Kosten, denn die Daten müssen erstmal besorgt werden.

Auch bei der Entscheidung für eine Produktidee existieren noch keine belastbaren Fakten. Alle Business Cases sind Prognosen. Manch ein Business Case mag vielleicht etwas belastbarer ausfallen, weil man Infos von Bestandskunden hat und nicht so weit in die Zukunft sehen muss. Meist werden nun weitere Daten für die Entscheidung angefragt. Es werden Abfragen bei bestehenden Kunden gemacht, Marktstudien weiter detailliert und Risiken der Umsetzung bewertet. Neben den Kosten für das Beschaffen weiterer Daten fallen allerdings auch indirekte Kosten an. Hier muss ich immer an den Werbespot für ein Geschirrspülmittel denken. Während Villabajo noch schrubbte, wurde in Villariba schon wieder gefeiert. Und während Sie noch Zahlen, Daten und Fakten sammeln, ist ihr Mitbewerber mit einem neuen Produkt schon am Markt. Das kann Sie viel Umsatz kosten.

Schnell entscheiden

Der Zufall hilft also auch schnell zu entscheiden. Ob bei Amazon auch Würfel eingesetzt werden, weiß ich nicht. Schnelle Entscheidungen werden dort allerdings propagiert, wie man aus einem Brief an die Investoren erfährt. Grundsätzlich unterscheidet man zwischen zwei Arten von Entscheidungen. Die Typ 1 Entscheidung hat signifikante Konsequenzen und lässt sich nicht oder nur sehr schwer rückgängig machen. Die meisten Entscheidungen sind allerdings Typ 2 Entscheidungen. Diese sollen schnell getroffen werden, da sie leicht wieder rückgängig gemacht werden können. Man kann sich Typ 2 Entscheidungen wie eine Drehtür vorstellen, während Typ 1 Entscheidungen Türen mit nur einem Knauf sind.

Warum wird dann nicht mehr per Zufall entschieden?

Die Illusion der rationalen Entscheidung

Auch dafür ist eine kognitive Verzerrung verantwortlich, nämlich der Blind Spot Bias. Man glaubt, dass man frei von kognitiven Verzerrungen ist und vollständig objektiv entscheiden könnte. Doch leider sind nur selten Entscheidungen völlig rational. Selbst wenn ausreichend Daten und Fakten vorliegen, müssen diese meist noch interpretiert und gewichtet werden. Die kognitiven Verzerrungen und Denkfehler haben also noch ausreichend Spiel.

Kontrolle und Macht abgeben

Den Zufall als Entscheidungshilfe zu nutzen, bedeutet aber auch Kontrolle abzugeben. Denn weder Würfel noch Los kennen das Prinzip "Eine Hand wäscht die andere". Das bekräftigt auch Professor Osterloh, als sie gefragt wird, warum der fokale Zufallsentscheid nicht mehr genutzt wird: "Das Zufallsverfahren reduziert die Macht derer, die bislang entscheiden, deshalb wehren sie sich gegen den fokalen Zufallsentscheid."

Man kann doch eine millionenschwere Entscheidung nicht per Würfel entscheiden

Selbst wenn die Vorteile einer Zufallsentscheidung auf der Hand liegen, wer würde schon öffentlich zugeben, eine millionenschwere Entscheidung per Zufall zu treffen? Dabei muss man gar nicht all-in gehen. Das Prinzip des leistbaren Verlust aus Effectuation kann hier weiterhelfen. Beschränkt man den Umfang der Entscheidung auf einen Umfang, den man bei einem Scheitern verkraften könnte, ist eine Zufallsentscheidung leicht verkraftbar.

Schauen wir uns ein Beispiel von CoolGrill an. CoolGrill wollte sein Osteuropageschäft ausbauen und ein Vertriebsbüro in Rumänien eröffnen. Bürogebäude, Personalkosten und Betrieb bedeuten für die nächsten 12 Monate eine Investitionssumme von einer Million Euro. So eine Entscheidung wollte Karl Maier nicht mit dem Würfel treffen, denn sie übersteigt seinen leistbaren Verlust um den Faktor 50. Statt Zahlen, Daten und Fakten über unterschiedliche Standorte und Mitarbeiter zu beschaffen, hat er sich eine Liste von freien Vertriebsmitarbeitern in unterschiedlichen Städten erstellen lassen und einen davon per Los ausgewählt.

Soll für alle Entscheidungen der Zufall zu Hilfe kommen?

Sollten nun alle Entscheidungen im Unternehmen per Münze und Würfel bestimmt werden? Typ1 Entscheidungen haben signifikante Konsequenzen und sind nur schwer rückgängig zu machen. Sie wollen also wohl überlegt werden und ich würde die Entscheidung nicht einem Würfel anvertrauen. Auch Typ2 Entscheidungen, bei denen ausreichend Wissen vorhanden ist, können natürlich per Einzel- oder Gruppenentscheid getroffen werden. Außerdem kann ein partizipatives Entscheidungsverfahren dafür sorgen, dass Betroffene die Entscheidung stärker mittragen und unterstützen. Die Vorteile des Zufallsentscheids sind allerdings nicht zu unterschätzen. Trauen Sie sich also ruhig öfter mal Münze, Würfel und Los entscheiden zu lassen. Auch der Alte nutzt das immer öfters. Er würfelt also doch...
Hinweise: Interessieren Sie sich für weitere Erfahrungen aus der Praxis? Testen Sie unseren wöchen tlichen Newsletter mit interessanten Beiträgen, Downloads, Empfehlungen und aktuellem Wissen.
Mehr zum Thema Entscheidungen, smartem Würfeln und unternehmerische Irrgärten​ finden Sie im Handbuch der Entscheidungen von Nadja Petranovskaja und Tobias Leisgang. Hier finden Sie eine Übersicht über alle Formate. Falls Sie sich nicht zwischen den verschiedenen Druckvarianten und eBook-Formaten entscheiden können, wissen Sie jetzt ja was zu tun ist.

Tobias Leisgang hat weitere interessante Beiträge im t2informatik Blog veröffentlicht:

Ich liebe es, wenn ein Plan NICHT funktioniert

Was wäre wenn? - Ein Aufruf zu Gedankenexperimenten

Die Vorteile von Remote Work

Als CompanyPirate inspiriert Tobias Leisgang auf dem gleichnamigen Blog und in Vorträgen Menschen in Unternehmen neue Wege zu beschreiten. Er ist überzeugt, dass erfolgreiches und nachhaltiges Wirtschaften im 21. Jahrhundert radikale Veränderungen braucht.

Die Unternehmenswelt kennt Tobias bestens aus seiner hauptberuflichen Tätigkeit. Seit November 2018 verantwortet er bei einem globalen Automobilzulieferer Innovation mit externen Partnern - vom Konzern bis zum Startup. Vorher war er 15 Jahre bei einem amerikanischen Technologiekonzern in Rollen vom Entwickler bis zum Leiter System Engineering tätig und hatte dabei Einblick in Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen. Die Herausforderungen wurden in globalen Teams gelöst.

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Und er würfelt doch... - Blog - t2informatik

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Wir schreiben das Jahr 1926. An einem regnerischen Winterabend schreibt Albert Einstein einen Brief an den befreundeten Physiker Max Born. Aus den Zeilen "Die Theorie liefert viel, aber dem Geheimnis des Alten bringt sie uns kaum näher. Jedenfalls bin ich überzeugt, daß der nicht würfelt." wird später der berühmte Satz "Gott würfelt nicht".

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4+1 Wege wie du Zufall bewusst herbeiführst

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4+1 Wege wie du Zufall bewusst herbeiführst

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https://www.ideequadrat.org/zufall-nutzen-serendipity/

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Enter a Twitter username in the text box and click the "Get Tweet" button, or simply press enter. A random tweet from that user will appear below.

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What is this tool?

Randomtweet.com does exactly what it says on the tin. This tool allows you to read a random tweet from a specified Twitter user (within Twitter's API limits). Of all the things you can do on the internet, reading a random tweet from a Twitter user wasn't possible until now.

Yes, but why?

To revisit a forgotten conversation from your own timeline, "sample" a Twitter user before following them, dig up old tweets from Twitter personalities and gain fame yourself for cancelling them... Possibilities are endless!

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Randomtweet.com does exactly what it says on the tin. This tool allows you to read a random tweet from a specified Twitter user (within Twitter's API limits). Of all the things you can do on the internet, reading a random tweet from a Twitter user wasn't possible until now.

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ams AG on LinkedIn: #Inspiration #colleagues #exchange

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Inspiration and dialogue across departments and countries and growing together: Now, all of our ams OSRAM #colleagues can benefit from the Virtual Coffee...

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Mit drei Zeichen kann man in Google Würfel generieren. Gibt auch Münzen und Drehscheiben.

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Ich lass ja gerne mal den #Zufall entscheiden. Leider ist nicht immer ein Würfel zur Hand. Geht aber ganz leicht ohne App. 1d6 gibt bei Google einen 6er Würfel, 1d20 einen 20er und 2d20 zwei Zwanziger Würfel.

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Ich lass ja gerne mal den #Zufall entscheiden. Leider ist nicht immer ein Würfel zur Hand. Geht aber ganz leicht ohne App. 1d6 gibt bei Google einen 6er Würfel, 1d20 einen 20er und 2d20 zwei Zwanziger Würfel. https://t.co/2fhNJoi09S

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Something went wrong, but don’t fret — let’s give it another shot.

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Ich lass ja gerne mal den #Zufall entscheiden. Leider ist nicht immer ein Würfel zur Hand. Geht aber ganz leicht ohne App. 1d6 gibt bei Google einen 6er Würfel, 1d20 einen 20er und 2d20 zwei Zwanziger Würfel. pic.twitter.com/2fhNJoi09S
— Tobias Leisgang (@tobleis) May 13, 2021

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Ich lass ja gerne mal den #Zufall entscheiden. Leider ist nicht immer ein Würfel zur Hand. Geht aber ganz leicht ohne App. 1d6 gibt bei Google einen 6er Würfel, 1d20 einen 20er und 2d20 zwei Zwanziger Würfel. https://t.co/2fhNJoi09S

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Experiments in Creativity with Dave Birss - Author, Educator, Public Speaker, Experimenter

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How to use story dice

As you can see above, you get five story dice (or nine dice, if you prefer), each with a random image on it. Your job is quite simply to turn these prompts into a story.

I recommend you try to work with the order they appear on the screen but if you're finding it tough, you can do some swapsies.

You also don't need to take the image literally. You can use the dice metaphorically or as representations of other concepts. For example, a slice of pizza could represent food in general, cutting a slice out of something, Italy, gooiness, a chef and a heap of other more obscure things. The job of the dice is not necessarily to provide you with literal objects to work with but concepts to nudge your thinking in fresh directions.

You may just want to dive in as soon as you see them, working from left to right as you try to incorporate each image into your yarn. Or you may want to be more strategic and work out the ending first, using the dice to work out how you're going to get to your big climax. Try different strategies to see what works best for you.

But let me give you an example. Imagine I was dealt these dice (I don't need to imagine because I just have been):

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Story Dice - a story ideas generator by Dave Birss

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Instant story ideas for writers, parents and storytellers. With this tool, you've always got a free set of story dice in your pocket or desktop.

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Randomwortgenerator – generiert zufällig Wörter. Kann für die Reizwortmethode genutzt werden oder auch als Alternative für die Creativity Cards. 

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Randomwortgenerator – generiert zufällig Wörter. Kann für die Reizwortmethode genutzt werden oder auch als Alternative für die Creativity Cards. 

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Welcome to the website. If you're here, you're likely looking to find random words. Random Word Generator is the perfect tool to help you do this. While this tool isn't a word creator, it is a word generator that will generate random words for a variety of activities or uses. Even better, it allows you to adjust the parameters of the random words to best fit your needs.

The first option the tool allows you to adjust is the number of random words to be generated. You can choose as many or as few as you'd like. You also have the option of choosing words that only begin with a certain letter, only end with a certain letter or only begin and end with certain letters. If you leave these blank, the randomized words that appear will be from the complete list.

Another option you have is choosing the number of syllables of the words or the word length of the randomized words. There are also ways to further refine these by choosing the "less than" or "greater than" options for both syllables and word length. Again, if you leave the space blank, the complete list of randomized words will be used.

You have the option of choosing the types of words you want to be displayed using the "Word Type" dropdown. The default is "All" which is a curated list of thousands of the more common English words. You can also opt to only display nouns, verbs, or adjectives from this curated list. If you want to choose from all the words out there, you can choose "Extended" which is a list that includes over half a million different English words.

If you're interested in random words in languages other than English, you can choose the "Non English" word type. Doing so will give you the option to generate words in ten different languages other than English. This includes Spanish words, Hindi words, Arabic words, German words, Russian words, Chinese words, Japanese words, Korean words. Latin words, or Italian words. You simply need to choose the language and then words from that language will randomly appear with each refresh of the page.

Once you have input all of your specifications, all you have to do is to press the Generate Random Words button, and a list of random words will appear. Below are some of the common ways people use this tool.

Games

This tool can be useful for games like Pictionary or MadLibs. Since the words are random, this helps to keep a game like Pictionary fair for all those playing. For a game like MadLibs, it can help kids improve their vocabulary by generating words they may not have ever considered to fill in the blank spaces. The tool has the potential to help with any word game that doesn't require a specific word.

Creative Writing

For those who write, this tool can be an excellent device to aid in the creative writing process. By using the tool to create 5 random words, a writer could then attempt to use all of them in a single paragraph. Longer random word lists could be incorporated into a short story. Since the writer doesn't know which words will appear, creativity must be used to successfully incorporate all the words. To make the challenge even more difficult, the writer could try to use the words in the exact order they were generated. In this way, writers can challenge their creativity to push their writing skills.

Spelling and Vocabulary

This tool can be an excellent way to improve vocabulary or practice for spelling bees. If an unfamiliar word appears, looking up the meaning will help students increase the number of words they know. Working with a partner, students can test each other on the spelling for the randomized words generated.

Name Inspiration

If you need to create a name for a product, an event, a band or for anything else, this tool can be quite helpful. As you consider names, generate a number of random words and see how they impact what you have already come up with. Inputting unique words you may not have considered can spark additional creativity to eventually help you produce the perfect name for your project. If you're looking for good character names or baby names, you might be interested in our random name generator.

The above list is not comprehensive. There are literally hundreds of ways the Random Word Generator can be used. Please feel free to share the way you use this tool, and we always welcome suggestions on how we can improve it to serve you better. We are also interested in new word generators you'd be interested in us creating. Many of the tools on this website came from ideas from people like you who contacted us. Please take the time to explore the other random generators we have available which can be found in the right sidebar of the page.

Frequently Asked Questions

What is the most common word?

What is a random word?

What is the most random word?

Is every word in English in your random word generator?

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Generate random words, nouns, verbs, adjectives, letters, phrases, sentences or numbers to brainstorm and create new ideas at Random Word Generator.

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MS Teams Bot, der zufällig zwei Menschen im Unternehmen miteinander verknüpft und ihnen einen gemeinsamen freien Termin für ein Meetup vorschlägt

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Icebreaker Bot - Assisted happenstance to strengthen your company culture

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Creating a culture of camaraderie and personal connections to boost productivity and impact. Team culture is the glue that holds an organization together. Today, I'm stoked to share with you something we created in our own kitchen and immensely benefitted from in shaping our team culture here a...

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VW Stiftung nutzt Los bei Förderentscheidung

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VW Stiftung nutzt Los bei Förderentscheidung

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Das Losglück entscheidet in der Förderinitiative "Experiment!" erstmals über Förderung gewagter Forschungsideen. Die VolkswagenStiftung betritt mit diesem Verfahren in der Förderlandschaft Neuland.

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Das Buch weiß eine Antwort auf alle Ja/Nein-Fragen. Der Daumen ist der Zufallsalgorithmus.

Tipp von Nadja Petranovskaja (@petranovskaja)

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Nehmen Sie das geschlossene Buch in die Hand. Stellen Sie eine Ja/Nein-Frage. Lassen Sie Ihren Daumen über die Seiten des Buches gleiten. Konzentrieren Sie sich

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Session-Experiment und Ergebnis  mit drei Zufallsmethoden (Random Tandem+, Random Book, Creativity Cards) auf dem Remotecamp2021 

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Session-Experiment und Ergebnis  mit drei Zufallsmethoden (Random Tandem+, Random Book, Creativity Cards) auf dem Remotecamp2021 

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Jacob Chromy on LinkedIn: Ausgewählte Slides aus der Session "Zufall & Innovationen"

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🤔 Was haben Viagra, Mikrowellen und Post-Its gemeinsam? ❣️ Alle drei sind Produkte des Zufalls und waren so nicht geplant! 🩳 Auf dem liebevoll veranstalteten...

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Heißer Zufall – Die Erfindung der Mikrowelle

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Heißer Zufall – Die Erfindung der Mikrowelle

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© iStock/grzymkiewicz
Wie so oft stand auch bei dieser Erfindung der Zufall Pate: Im Jahr 1946 forschte der Ingenieur Percy Spencer gerade in den Laboratorien des amerikanischen Rüstungskonzerns Raytheon. Als der Wissenschaftler während eines Experiments am Radar für kurze Zeit vor einer Magnetfeldröhre, dem Herzstück der Radaranlage, stehen blieb, bemerkte er Ungewöhnliches: In seiner Jackentasche hatte sich ein Schokoladenriegel ganz plötzlich in einen klebrigen Klumpen verwandelt - und das, obwohl Spencer keinerlei Wärme wahrgenommen hatte. Er erkannte schließlich, dass die von der Magnetfeldröhre abgestrahlten Mikrowellen Ursache der Schoko-Schmelze waren, das Prinzip des Mikrowellenherds war entdeckt.

Es sollte noch bis zum Jahr 1954 dauern, bis der erste Mikrowellenherd mit den Namen „Radarange" verkauft wurde. Im Gegensatz zu einem modernen Gerät, das bequem auf der Küchenanrichte Platz findet, war der „Radarrange" mit seinen 750 Kilogramm und der Größe einer Gefriertruhe nicht gerade handlich und platzsparend. Dies und der damals stolze Preis von 2.000 Dollar führten dazu, dass Mikrowellenherde zunächst nur in Kantinen und großen Restaurants eingesetzt wurden. Erst ab Mitte der 60er Jahre reduzierte sich mit der Größe auch der Preis der „Mikrowelle". Seitdem hielt das Küchengerät mit dem „Ping" auch Einzug in unzählige Privatküchen.

Die Tatsache, dass die Mikrowelle in Minutenschnelle eine warme Mahlzeit zubereiten kann, ist vor allem auf die physikalischen Eigenschaften des Wassers zurückzuführen. Das in allen Lebensmitteln enthaltene Molekül besteht aus einem negativ gepolten Sauerstoffatom und zwei positiv gepolten Wasserstoffatomen - ein Zustand, der als Dipol bezeichnet wird. Das so genannte Magnetron, Kernstück des Mikrowellenofens, erzeugt nun ein elektromagnetisches Feld, welches sich mit einer Frequenz von 2,45 Gigahertz permanent umpolt. Dies wiederum zwingt die Wassermoleküle, sich mit ihren Dipolen gemäß dem elektromagnetischen Feld auszurichten. Bis zu 5 Milliarden Mal pro Sekunde schwingen die gewinkelten Wassermoleküle hin und her und erzeugen auf diese Weise Reibungshitze.

Im Gegensatz zur konventionellen Erhitzung von Lebensmitteln findet in der Mikrowelle die Erwärmung der Nahrung von innen heraus statt. Deshalb lässt sich die Garzeit durch Erhöhung der Energieleistung problemlos verkürzen. Erhöht man dagegen die Temperatur in einem Backofen, so erhält man statt Zeitersparnis meist nur ein verkohltes Etwas.

Doch auch der Mikrowellenofen hat seine Tücken. Die unterschiedlichen Bestandteile und Aggregatszustände eines Nahrungsmittels können dazu führen, dass sich die Wärme in einer Mahlzeit nicht gleichmäßig verteilt. Es ist daher ratsam, die Speisen ab und zu umzurühren und in mehreren Intervallen zu erwärmen. Gelegentlich kann das in der Nahrung enthaltene Wasser durch die Mikrowellen auch über den Siedepunkt hinaus erhitzt werden, ohne zu sieden. Als Ergebnis entsteht ein so genannter Siedeverzug. Eine Erschütterung genügt, um einen Teil des Wassers explosionsartig in Dampf übergehen zu lassen - ein Überraschungsmoment, auf das man sicher gerne verzichten möchte.

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Heißer Zufall: Die Erfindung der Mikrowelle

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© iStock/grzymkiewicz Wie so oft stand auch bei dieser Erfindung der Zufall Pate: Im Jahr 1946 forschte der Ingenieur Percy Spencer gerade in den Laboratorien des amerikanischen Rüstungskonzerns Raytheon.

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Hilft bei der Entscheidung.

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Yes Or No? yesno.wtf - foolproof™ decision-making

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Decisions - we make them all the time, wether we gonna do something or not. Making a good decision might require some help, so here we are: yesno.wtf - foolproof™ decision-making (api available)

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Geoguesser – Browserspiel bei dem man zufällig irgenwo auf dem Globus landet und raten muss, wo man ist. Prima Teamspiel.

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Geoguesser – Browserspiel bei dem man zufällig irgenwo auf dem Globus landet und raten muss, wo man ist. Prima Teamspiel.

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GeoGuessr is a geography game which takes you on a journey around the world and challenges your ability to recognize your surroundings.

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Die Storycubes sind eine Reihe von Würfelspielen mit unterschiedlichen Themen und Symbolwürfeln. Es gibt tausende Spielmöglichkeiten (alleine vs. In der Gruppe, Anzahl der Würfel, Zeitliches Limit, ...)

Beispiele für Einsatzmöglichkeiten in Unternehmen:

1. Kennenlernen in Workshops - Geschichte über sich erzählen, wahr oder falsch

2. Warm-up/Energizer in Workshops - Wer erzählt die lustigste, abenteuerlichste, ... Story, Geschichte mit Würfel weitererzählen

3. Ideen generieren (siehe Reizwort-Methode)

4. Teamspieleabend

5. Storytelling Training / Präsentationsvorbereitung

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Es war einmal ein Spiel, bei dem die Fantasie keine Grenzen kannte. Epische Abenteuer, märchenhafte Geschichten oder übersinnliche Erzählungen ... Werft die Würfel und erzählt eure Geschichte!

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Virtuelle Kaffeepause mit einer zufällig ausgelosten Kolleg:in

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In for an informal and fun coffeebreak? CoffeeCall will instantly connect you with other colleagues who are also in for a well-deserved break.

No hassle with scheduling 'artificial' appointments three days in advance. CoffeeCall is there when you need a break for an informal chat.

Be surprised by the easy and fun conversations you'll have with friends you might not have spoken with for a while or colleagues you do not know close yet.

To keep it exciting, not that much, and that's the beauty of CoffeeCall. You might catch-up with people you haven't talked with (for a while) and increase your personal and professional network significantly. The only hint you'll get is from which group (family, friends, footballmates, colleagues) this CoffeeCall is coming.

Then you're too late for this call, but no worries, since you didn't know who called it doesn't matter and you can instantly initiate your own CoffeeCall. Be brave!

CoffeeCall is developed with you in mind, we have easy and fun conversation starters or icebreakers that you can use at any given point of time. Be amazed by the things others learn about you and experience how you'll benefit from it later on. The 10 minutes are over before you realize it.

Nope, we make sure that not everybody is constantly called. We'll mix known and random patterns, to make sure that every CoffeeCall is a positive and surprising experience for you and everybody else.

State-of-the-art end-to-end encryption keeps your calls secure. We can't listen to your calls, and no one else can either. Calls are streamed and never stored somewhere. All this effectively prevents the collection and misuse of your personal information, including metadata.

After each CoffeeCall you get the possibility to share your firstname, lastname and e-mail, together with the timing of the CoffeeCall with the other person. This way you can easily catch-up afterwards (if you want).

Experience has shown that 10 minutes is about the right time for a break. Not too long, not too short. With CoffeeCall, we take the uncomfortable feeling away of not being able to close the conversation. We give a gentle hint when there's one minute in the call and simply disconnect you both after 10 minutes. Just like back in the days when you ran out of money in a phone booth.

Fun and easy virtual coffee breaks with random colleagues and friends turn social distancing into distant socializing.

It's so much fun to do a random CoffeeCall. First there's excitement of who will pick up, then there's the surprise.

The icebreakers or conversation starters are really fun to use. They give surprising insights and you can use them if you want.

The informal breaks are the glue of a company. With CoffeeCall we have them despite remote work.

What can I see about who's initiating the random CoffeeCall?

I'm having so much fun, why is there a time limit of 10 minutes?

What if I'm not the first one that answers the CoffeeCall?

How can I follow-up on the awesome CoffeeCall I just had?

Is everyone in the selected group called when I initiate one?

I'm more an introvert person and might not dare to pick-up a call?

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In for an informal and fun coffeebreak? CoffeeCall will instantly connect you with other colleagues who are also in for a well-deserved break. No hassle with scheduling 'artificial' appointments three days in advance. CoffeeCall is there when you need a break for an informal chat.

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Virtuelle Kaffeepause mit zufällig ausgewählten KollegenInnen: Workdate.com

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Silos aufbrechen. Kollaboration fördern. Wir-Gefühl stärken. Netzwerke aufbauen. Wissen teilen. Vernetzen Sie Ihre Mitarbeiter bei virtuellen oder persönlichen Treffen.

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Würfeln geht auch bei Instagram. Wird zwischen den Stories eingeblendet.

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Macht es Sinn Entscheidungen über die Umsetzung von Produktroadmaps per Zufall zu treffen? Die Zukunft kann man nicht vorhersagen, trotzdem wird einiges an Aufwand und Geld in Prognosen gesteckt.

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Schritt 1 ) Schlage ein Lexikon an einer zufälligen Stelle auf und wähle ein Wort. Beispiel: Banane
Schritt 2) Schreibe nun Assoziationen mit diesem Wort auf. Beispiel: gelb, süß, krumm, Obstladen, Frucht, FairTrade.
Schritt 3) Übertrage nun die Assoziationen auf deine Fragestellung. Beispiel: Dein Produkt gibt es jetzt auch in gelb, Statt gerader Form versucht ihr es krumm, ...

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Rot = Medien
Grün = Tools
Blau = Methoden
Gelb = Ideen / Fragestellungen

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Techniken für Serendipity aus dem Buch "The Serendipity Mindset"

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Techniken für Serendipity aus dem Buch "The Serendipity Mindset"

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Before reading @SerendipMindset I used to leave it to up to luck. Thank you @ChrisSerendip for changing my perspective and encouraging the ‘what could be’. #LSESerendipityMindset

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Before reading @SerendipMindset I used to leave it to up to luck. Thank you @ChrisSerendip for changing my perspective and encouraging the ‘what could be’. #LSESerendipityMindset https://t.co/t2YOivoO9E

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Something went wrong, but don’t fret — let’s give it another shot.

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Before reading @SerendipMindset I used to leave it to up to luck. Thank you @ChrisSerendip for changing my perspective and encouraging the ‘what could be’. #LSESerendipityMindset pic.twitter.com/t2YOivoO9E
— Nour Jane Kachicho (@nourjane) September 10, 2020

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Before reading @SerendipMindset I used to leave it to up to luck. Thank you @ChrisSerendip for changing my perspective and encouraging the ‘what could be’. #LSESerendipityMindset https://t.co/t2YOivoO9E

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Before reading @SerendipMindset I used to leave it to up to luck. Thank you @ChrisSerendip for changing my perspective and encouraging the ‘what could be’. #LSESerendipityMindset https://t.co/t2YOivoO9E

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Before reading @SerendipMindset I used to leave it to up to luck. Thank you @ChrisSerendip for changing my perspective and encouraging the ‘what could be’. #LSESerendipityMindset

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The Game of Creativity – Karten ziehen und überlegen, wie die "Ingredenzien" beim Problemlösen helfen könnten.

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The Game of Creativity – Karten ziehen und überlegen, wie die "Ingredenzien" beim Problemlösen helfen könnten.

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Volume 1 features an assortment of 56 connections or "ingredients" that range from famous artists, food, tools, and mediums. To play, simply flip or select 2 random cards and think, write or draw what the combination of ideas looks like to you.

The best part is, there are no wrong answers! The Game of Creativity is your chance to get weird at low stakes to build your creative muscles for when it really matters! At school, at work, or as a game with friends, The Game of Creativity can help you think more openly and be more creative!

TGOC Ingredients can also be used with our Problems pack! Flip over one card from each pack and let your imagination fly by creating a solution to a problem with a set "ingredient".

Excellent tool for kids and adults alike to use your imagination and build creative confidence.

High-quality poker size cards manufactured at The United States Playing Card Company.

Specifications

56 Cards 2.5" x 3.5" (64 × 89 mm)

Manufactured by United States Playing Card Company.

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Exchanges (if applicable) We only replace items if they are defective or damaged. If you need to exchange it for the same item, send us an email at hello@thegameofcreativity.com and send your item to: 385 Hermitage Rd. Columbus Ohio US 43230.

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Recently Viewed Products

You can stop autoplay, increase/decrease aniamtion speed and number of grid to show and products from store admin.

The Game of Creativity - Ingredients

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Volume 1 features an assortment of 56 connections or "ingredients" that range from famous artists, food, tools, and mediums. To play, simply flip or select 2 random cards and think, write or draw what the combination of ideas looks like to you. The best part is, there are no wrong answers!

# data[].attributes.headline
Podcast-Folge zum Buch "The Serendipity Mindset" mit Beispiel-Techniken wie "Hooks" in Fragen einbauen...

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Podcast-Folge zum Buch "The Serendipity Mindset" mit Beispiel-Techniken wie "Hooks" in Fragen einbauen...

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London School of Economics and Political Science

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London School of Economics and Political Science

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Effectuation: Innovation aus Zufällen mit Beispielen: Pfizer Viagra, Potatoe Chips, WD 40, Mikrowelle

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Effectuation: Innovation aus Zufällen mit Beispielen: Pfizer Viagra, Potatoe Chips, WD 40, Mikrowelle

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Institute for Management Development IMD

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Part 3.2 - Effectuation: Leverage Surprise (Contingency: The Lemonade Principle) IMD Prof. Read

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Jobvergabe per Los unter qualifizierten Kandidat:innen – eine Suche auf Twitter

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Jobvergabe per Los unter qualifizierten Kandidat:innen – eine Suche auf Twitter

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Kennt ihr Unternehmen, die bei der Jobvergabe das Los bzw. den Zufall einsetzen?

Z.B. Unter den letzten Top 3 oder Top 5 Bewerber:innen die Stelle auslosen?

@pm2null @Persoblogger @tobleis @petranovskaja 

#bewerbungsprozess #zufall

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Kennt ihr Unternehmen, die bei der Jobvergabe das Los bzw. den Zufall einsetzen?

Z.B. Unter den letzten Top 3 oder Top 5 Bewerber:innen die Stelle auslosen?

@pm2null @Persoblogger @tobleis @petranovskaja 

#bewerbungsprozess #zufall

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Something went wrong, but don’t fret — let’s give it another shot.

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Kennt ihr Unternehmen, die bei der Jobvergabe das Los bzw. den Zufall einsetzen?

Z.B. Unter den letzten Top 3 oder Top 5 Bewerber:innen die Stelle auslosen?

@pm2null @Persoblogger @tobleis @petranovskaja #bewerbungsprozess #zufall
— Jacob Chromy (@a_socialpreneur) April 5, 2021

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Kennt ihr Unternehmen, die bei der Jobvergabe das Los bzw. den Zufall einsetzen?

Z.B. Unter den letzten Top 3 oder Top 5 Bewerber:innen die Stelle auslosen?

@pm2null @Persoblogger @tobleis @petranovskaja 

#bewerbungsprozess #zufall

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Kennt ihr Unternehmen, die bei der Jobvergabe das Los bzw. den Zufall einsetzen?

Z.B. Unter den letzten Top 3 oder Top 5 Bewerber:innen die Stelle auslosen?

@pm2null @Persoblogger @tobleis @petranovskaja 

#bewerbungsprozess #zufall

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Kennt ihr Unternehmen, die bei der Jobvergabe das Los bzw. den Zufall einsetzen?

Z.B. Unter den letzten Top 3 oder Top 5 Bewerber:innen die Stelle auslosen?

@pm2null @Persoblogger @tobleis @petranovskaja 

#bewerbungsprozess #zufall

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Inspiration: TED-Talk - zwei Jahre einen Zufallsalgorithmus über Wohnen, Hobbys und anderes entscheiden lassen

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Inspiration: TED-Talk - zwei Jahre einen Zufallsalgorithmus über Wohnen, Hobbys und anderes entscheiden lassen

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For two years Max let a randomized computer program determine the course of his life. Everything from what he ate and the music he played to the city where he lived was determined by the whim of the computer. The randomizer sent him everywhere from a shopping mall in Japan to a goat farm in rural Slovenia.

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Zufällige Breakouts in Zoom, Teams, BBB, Webex ... mit guten Leitfragen nutzen

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Zufällige Breakouts in Zoom, Teams, BBB, Webex ... mit guten Leitfragen nutzen

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Klima Meetup 9 Online Training - Breakout-Basics

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Random Picker Wheel (für Check-In Fragen, Team-Konstellationen oder Entscheidungen)

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Random Picker Wheel (für Check-In Fragen, Team-Konstellationen oder Entscheidungen)

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Picker Wheel - Spin the Wheel to Decide a Random Choice

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Picker Wheel is a wheel spinner for a random picker. Various functions & customization. Enter choices or names, spin the wheel to decide a random result.

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Nutze den Würfel bei Google Earth um per Zufall an einen Ort zu reisen.

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Hey there,

collaboration always comes with the possibility of a magical experience. Increase this chance simply by beginning and ending team sessions with checking-in and checking-out. By answering a question together, you start more aligned and close more enlightened.

Because it isn't always easy to come up with a good question, we're happy to share our collection with you. If your favorite is missing or if you're curious about our other tools for better collaboration, please get in touch: tscheck@denkwerk.com.

Have a great day and never stop questioning!

PS. Collaborating remotely? Check out tscheck for Slack!

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Hey there, collaboration always comes with the possibility of a magical experience. Increase this chance simply by beginning and ending team sessions with checking-in and checking-out. By answering a question together, you start more aligned and close more enlightened. Because it isn't always easy to come up with a good question, we're happy to share our collection with you.

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1) zufällig gewähltes Buch aus dem Regal nehmen
2) beliebige Seite aufschlagen
3) diese halb oder ganz lesen
4) versuchen, das Gelesene auf das Problem anzuwenden