# data[].attributes.body
Se refiere a un sistema de significados compartidos por los miembros y que distingue a una organización de las demás. Este sistema se trata de características claves que la organización valora. Por esto podemos también decir que la cultura organizacional tiene que ver con la manera en que los empleados perciben estas características. Se puede esperar que los empleados con distintas formaciones o de distintos niveles dentro de la organización tiendan a describir a la cultura organizacional en términos similares. Sin embargo, que haya puntos en común no significa que no pueda haber subculturas. Pero la cultura dominante va a ser la que exprese los valores fundamentales que comparte la mayoría de los miembros de la organización.
(Lucas Mamani)

# data[].attributes.headline
La cultura organizacional son la raíces, creencias, hábitos, la esencia de una compañía. Son creadas e incluso pueden ser modificadas en caso de ser necesaria por lideres.  Nos da una conducción. Aporta la manera de manejarse dentro de la empresa, nos marca limites, nos da sentido de identidad y compromiso, estabiliza el sistema social.    Toda organización tiene una visión( a donde quiere llegar) y una misión (como va a llegar de manera exitosa) . Existen tres niveles: El primero es el mas visible, el que podemos observar con nuestros sentidos, por Ej: la fachada de un local, el lenguaje verbal y corporal de los empleados. El segundo son los valores, es decis los comportamientos, costumbres, principios sociales. Y el tercero - Supuestos- Cuando encuentran la solucion a un repetitivo problema, esta se vuelve una costumbre. 

# data[].attributes.subject
La cultura organizacional son la raíces, creencias, hábitos, la esencia de una compañía. Son creadas e incluso pueden ser modificadas en caso de ser necesaria por lideres.  Nos da una conducción. Aporta la manera de manejarse dentro de la empresa, nos marca limites, nos da sentido de identidad y compromiso, estabiliza el sistema social.    Toda organización tiene una visión( a donde quiere llegar) y una misión (como va a llegar de manera exitosa) . Existen tres niveles: El primero es el mas visible, el que podemos observar con nuestros sentidos, por Ej: la fachada de un local, el lenguaje verbal y corporal de los empleados. El segundo son los valores, es decis los comportamientos, costumbres, principios sociales. Y el tercero - Supuestos- Cuando encuentran la solucion a un repetitivo problema, esta se vuelve una costumbre. 

# data[].attributes.body
La cultura de una empresa es entendida como la personalidad de la misma, la forma en que las personas trabajan e interactuan entre sí. Es un sistema dinámico que se desarrolla y evoluciona a partir de cambios en el liderazgo, en la estrategia de la empresa o modificaciones en el entorno.
Constituye los valores que identifican a una empresa, las creencias, presunciones y formas de trabajo que son transmitidas entre los miembros de la organización.
(Juliana Beovide)

# data[].attributes.body
La cultura organizacional  esta relacionada con las caracteristicas que conforman y  componen una organizacion / empresa. Las actitudes, creencias y valores son parte de la cultura organizacional, y mismo se podrá saber de la misma a partir de  sus estrategias, su estructa y forma de trabajo; dando cuenta de la identidad de la organización. Como tambien asi, a lo  que la mepresa aspira ( su proyectoa futuro, donde quiere llegar) Dos de los elementos de la Cultura Organizacional, que me hicieron reflexionar sobre el accionar de las empresas   " Visión" y " Misión". Por otro dentro se distinguen 3 niveles:
Nivel 1 (Producciones o Artefactos): El nivel más visible de una cultura es el de sus producciones y creaciones.
Nivel 2 (Valores): Aquello que la organización y miembros piensan que¨ debe¨ ser y en función de lo que actúan de una u otra forma
 Nivel 3 (Presunciones subyacentes básicas o Supuestos)
on presunciones implícitas, que realmente orientan la conducta y enseñan a los miembros del grupo la manera de pensar, sentir y percibir las cosas. Tienden a ser inconfrontables o indiscutibles.
Para cursar un cambio de cultura organizacional, creo necesario el uso de herraminetas de medición, lo cual permitirá tener acceso a información relevante para adentrarnos a las necesidades no solo de la organizacion, si no de sus empleados y la demanda del cliente. En este sentido, desde RR.HH habra que entender la cultura dela empresa, para poder analizar de manera estrategica los cambios u objetivos a alcanzar, que necesitara la empresa.

# data[].attributes.body
La cultura organizacional es como asi decirlo la "personalidad" que tiene una empresa, los valores, el comportamiento de las personas como tambien de los clientes. Cada empresa tiene sus costumbres, por eso se habla de cultura organizacional

# data[].attributes.headline
Podemos definir a la cultura organizacional como la personalidad, la forma de ser de una organización. Es decir, el conjunto de prácticas, valores, comportamientos y formas de relacionarse que dan identidad y sentido de pertenencia a sus miembros, contribuyendo a lograr la supervivencia y adaptabilidad del grupo a los cambios del entorno. De hecho, sin cultura compartida no hay grupo sino "agregado de personas".   Considero importante la aclaración de algunos autores que mencionan que la cultura no sólo incluye aquello que podemos ver o que esta formalmente establecido en la organización sino que también comprende los "supuestos", aquellas creencias no dichas pero que condicionan la conducta de las personas, muchas veces con más fuerza que lo sí se dice, por lo que para conocer realmente a la misma debemos observar sus efectos y consecuencias.  

# data[].attributes.subject
Podemos definir a la cultura organizacional como la personalidad, la forma de ser de una organización. Es decir, el conjunto de prácticas, valores, comportamientos y formas de relacionarse que dan identidad y sentido de pertenencia a sus miembros, contribuyendo a lograr la supervivencia y adaptabilidad del grupo a los cambios del entorno. De hecho, sin cultura compartida no hay grupo sino "agregado de personas".   Considero importante la aclaración de algunos autores que mencionan que la cultura no sólo incluye aquello que podemos ver o que esta formalmente establecido en la organización sino que también comprende los "supuestos", aquellas creencias no dichas pero que condicionan la conducta de las personas, muchas veces con más fuerza que lo sí se dice, por lo que para conocer realmente a la misma debemos observar sus efectos y consecuencias.  

# data[].attributes.body
La cultura organizacional es la manera en que la empresa es reconocida a partir de sus costumbres y comportamientos, tanto por sus empleados como por sus clientes y proveedores.

# data[].attributes.body
Andrea De León.
Podemos decir que es la forma en que se hacen las cosas en una organización. Influye y sirve para entender el comportamiento de las personas, evoluciona con las experiencias, y contribuye al entorno social y psicológico de cada organización.
Su diagnóstico es clave para entender comportamientos frecuentes, y para planificar cambios, cuando en función de la planificación notamos que necesitamos una nueva cultura.

# data[].attributes.body
La cultura organizacional es todo lo que identifica a la empresa y la hace, de cierta manera, una empresa unica que la destaca de las de más. Cada empresa tiene su propia cultura organizacional la cual puede mostrar como se trabaja en la empresa y la manera en la que se trabaja. Si no tenemos bien claro la cultura de la organización no podemos hacer un trabajo perfecto.

# data[].attributes.body
La cultura organizacional: es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones. La cultura organizativa puede facilitar la implantación de la estrategia si existe una fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en práctica. Si aceptamos la premisa de que la estrategia empresarial, además de conducir a la empresa hacia la realización de determinados objetivo económicos, le sirve de guía en su constante búsqueda para mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por tanto, que la cultura puede influir, y de hecho influye, sobre los resultados de la actividad de la empresa

# data[].attributes.body
Nuestro desafío como RRHH no está en hacer encuestas, sino en pensar creativamente, generando estrategias para resolver las problemáticas existentes y optimizar el desarrollo de la organización.

Herramientas para la detección de necesidades hay miles, y nuestro acceso a ellas muchas veces va a depender de la partida presupuestaria que tengamos, pero lo importante está en saber diagnosticar y sanar de forma colectiva. Entendiendo por “colectivo” a un trabajo en conjunto con todas las partes de la organización.

Una cultura saludable o un buen clima, no es únicamente responsabilidad de RRHH, sino de toda la empresa.

# data[].attributes.body
La cultura organizacional es la personalidad de una empresa, nos muestra cómo actuar, sentir, pensar e interactuar en ella

Como colaborador, es muy importante entenderla para sentirte parte de ella, de lo contrario la misma te expulsa
Desde RRHH es necesario analizarla para entenderla, acompañarla e impulsarla o bien, para ver si se necesitaría hacerlo de otra forma

Es necesario que los lideres formales e informales acompañen esta cultura, para poder influenciar en el resto.

Un ejemplo que puedo tomar es la unificación de dos compañías con culturas totalmente distintas donde buscaron imponerle una a la otra como si fueran 2 piezas de un mismo rompecabezas. Luego de haber analizado el material y teniendo en cuenta que no fui parte de la gestión, considero que no hubo un correcto análisis de lo que había y de lo que se quería generar para identificar las diferencias y así plasmar un plan de acción, sino por el contrario lo impusieron y esto fracaso. Actualmente son 1 empresa que funciona como 2 totalmente distintas.

# data[].attributes.body
La cultura organizacional es la personalidad de 

# data[].attributes.body
cultura organizacional lo definiría como la forma de ser, de actuar de una empresa y todo lo que eso conlleva, prácticas, valores, etc que a veces son difíciles de cambiar, ya que forma parte de la identidad de la empresa y es muy importante saber cual es la cultura org de cada empresa para conocer el ámbito laboral y que esta va en algunas ocasiones modificándose y evolucionando.

# data[].attributes.attachment_link.description
See all the wonderful things Natalia Marino has made

# data[].attributes.body
Es el conjunto de normas, valores y principios que forman la escencia de una organización. Es la forma en que los integrantes se relacionan en ella y como se toman decisiones. Es el reflejo de la raíces más básicas de la organización, su identidad.

La cultura organizacional debe ser entendida y transmitida entre los empleados. Tiene influencia directa con el desarrollo de la estrategia y el logro de objetivos.

Elementos que la componen:

*Visión ¿Qué hacer?, *Misión ¿cómo haremos el proceso para cumplir con la Visión? y *Valores –Características y principios presentes en una empresa, que guian la toma de decisiones y comportamientos de sus integrantes -

*Comportamientos, *lenguaje, *normas de conducta, *prácticas, *recursos, *sistemas de control, *Estructura organizacional (jerarquías, lineas de información flujos de trabajo). *Estructuras de poder, símbolos. *Rituales y rutinas. *Historias y mitos.

Es importante conocer la cultura actual - mediante la implementación de procesos de medición-  para poder compararla con la deseada y establecer la estrategia adecuada, conociendo los aspectos positivos, las prioridades a trabajar y las tendencias entre las poblaciones.

# data[].attributes.body
La cultura organizacional es lo que impulsa a una empresa, aquel conjunto de valores, creencias, comportamientos, prácticas, que distingue a una organización de otra. Gracias a ella, es que la organización logra tener un propósito, así como también los colaboradores que forman parte de ella, logran desarrollar un sentido de pertenencia, dónde todos se sienten bienvenidos.
Cabe destacar que lo tangible no solo es la cultura organizacional, sino también lo intangible como los sentimientos, afectos, aspectos sociales y psicológicos.

# data[].attributes.body
La cultura organizacional de una empresa es el modo de vida dentro de la organización, su sistema de creencias y valores, la forma aceptada de interacción entre los colaboradores.

# data[].attributes.body
La cultura organizacional es la identidad de  cada empresa con  respecto a los valores, creencias, suposiciones, estipulados en las cuales las personas tendrán que adaptarse, en ellas, se rigen las normas y valores.
Cada organización cuenta con  su propia cultura en las que se establece las pautas, normativas y principios en relación de diferentes aspectos.
Uno de los componentes básicos de la cultura organizacional son las relaciones, las cuales van definir el clima de la compañía, que es uno de los factores que mas ayuda a distinguir una empresa de otra.

# data[].attributes.body
La cultura organizacional es la personalidad propia de la organización, se refiere a los valores, las creencias, suposiciones, formas de interacción. Según Schein,  se trata de un “modelo de presunciones básicas, inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo dado al ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptación externa e integración interna”.  La cultura es aprendida, esta evoluciona con nuevas experiencias y puede ser cambiada. Esta tiene una gran importancia ya que muestra la manera en que se hacen las cosas en la empresa y la influencia directa que tiene sobre el comportamiento y la forma de relacionarse de las personas.

La cultura se encarga de resolver problemas básicos de supervivencia y adaptación al medio, reduce la ansiedad y permite definir los límites en la organización, transmite sentido de identidad y compromiso a los miembros y crea cohesión en los grupos de trabajo, enseña a los nuevos integrantes las maneras de pensar, sentir y hacer, y  estabiliza el sistema social.

Está conformada por una serie de elementos, la  Visión (lo que la organización aspira a ser o alcanzar), la Misión (forma en que la empresa creará valor en pos de lograr el estado de cosas proyectado por la visión) y  Valores (cualidades, principios que una empresa posee y que guían las decisiones y acciones). Estos son los elemento más conocidos que solemos ver en las páginas web de las empresas y en los cuales nos fijamos a la hora de querer conocer  un poco sobre la organización.

Dentro de la cultura se distinguen 3 niveles, el Nivel 1 es el más visible, es aquel que podemos observar con nuestros sentidos, incluye el espacio físico, la capacidad tecnológica y el lenguaje. El Nivel 2, es aquel en donde se muestran los valores, es aquello que la organización piensa que debe ser, los principios, comportamientos y metas. Y el Nivel 3, es el nivel de las presunciones básicas o de los  supuestos, como cuando una solución  a un problema sirve repetidamente, a la larga esta queda asentada, y es entendida como una realidad. Basándose en los niveles, Chiavenato, compara a la cultura con un iceberg. En la parte que sale el agua están los aspectos más visibles y superficiales y en la parte sumergida están los aspectos invisibles y profundos cuya observación es más difícil. Cuanto más profundo, mayor es la dificultad para cambiar o transformar la cultura.

Lo que las personas piensan, sienten y creen se ve reflejado y moldeado por la forma en que hacen sus negocios.

Si la organización decide que desea mejorar su cultura modificándola, para lograr este cambio deberá, primero definir la cultura deseada teniendo en cuenta y definiendo todos los elementos que posee; luego se tiene que hacer un análisis de la cultura actual, esto nos permitirá saber cuál es la situación actual para tomar decisiones sobre aquello que consideramos valido y aquello que nos gustaría que fuera de otra manera. Para realizar este análisis, primero se deberá observar a las personas de la compañía en lugares de interacción, luego se observarán las oficinas y mobiliario, se realizara un análisis de la documentación. También, se efectuaran entrevistas personales con empleados, este paso es de gran valor para el análisis, y por último se responderá un cuestionario de cultura organizacional. A partir de este se debe identificar el “gap” (brecha entre los elementos de la cultura actual y la deseada) para diseñar un plan de acción para reducirlo. Una vez accionado este último, se dará lugar a la implementación del plan de cultura organizacional y gestión del cambio, este es un proceso de implementación y asimilación de toda la empresa y será necesario desarrollar una campaña permanente de culturización. Por último, es esencial compartirlos logros y celebrarlos, es muy importante mostrar como el esfuerzo de todos en el cambio cultural impacta en los resultados del negocio, de igual forma, también es necesario un seguimiento para comprobar que los cambios continúan teniendo esos resultados.

Por eso,  es imprescindible entender a la cultura ya que se trata de un aspecto de importancia para el éxito de una empresa, debido a su impacto sobre los resultados y la sustentabilidad de  cualquier empresa.

# data[].attributes.body
La cultura Organizacional son los hábitos, creencias, valores, actitudes y tradiciones que se manejan en una empresa. Es todo aquello que determina la "personalidad singular" de una organización.
La cultura organizacional permite a los miembros "sentirse parte", genera sentido de identidad, por lo tanto refuerza la unidad de organización y cohesión.
La cultura determina y atraviesa las rutinas, las formas de trabajar y de relacionarse en el dia a dia.

# data[].attributes.body
La cultura organizacional es la personalidad de una empresa, nos muestra como actuar, como sentir, pensar, interactuar en ella y con el resto de quienes la componen.
Como colaborador es sumamente importante entenderla para sentirte parte de la empresa, de lo contrario la misma cultura te expulsa

# data[].attributes.body
Es la esencia, la identidad, lo que la identifica, el modo en el que se hacen las cosas, sus cimientos/pilares, las relaciones de las personas que la conforman, el modo en que se hacen las cosas,  sus valores, el lenguaje que se utiliza.

La cultura resuelve problemas básicos del grupo, reduce la ansiedad y permite definir los límites políticamente correctos. Transmite sentido de identidad, compromiso y genera cohesión en los grupos de trabajo. Además enseña a los nuevos miembros los modos correctos de pensar, sentir, hacer y estabiliza el sistema social.
Los elementos que la componen son: la visión (¿qué aspiramos a ser?), la misión (como vamos a cumplir la visión), los valores (las cualidades y principios que la empresa posee, estos guían/orientan las decisiones, acciones y conductas de sus miembro en pos de cumplir la misión), los comportamientos (la manera de comunicarse, las costumbres),el lenguaje (sus términos particulares), las normas de conducta (aplicación de los valores), las prácticas (las acciones que encaminan a lograr los objetivos), los recursos, los sistemas de control, la estructura organizacional, las estructuras de poder, los símbolos, los rituales y rutinas, sus historias y mitos.
Schein distingue 3 niveles de la cultura organizacional:
El nivel 1 es el más visible, es el de sus producciones y creaciones. Es todo lo que podemos observar con nuestros sentidos.
El nivel 2 es aquello que la organización y sus miembros piensan que debe ser. Son los comportamientos, filosofías, metas, principios.
El nivel 3 son las presunciones implícitas, las que orientan la conducta y enseñan a los miembros del grupo la manera de pensar, sentir y percibir.
Leyendo un poco sobre el propósito, me acordé de este video que les comparto sobre el porqué, el cómo y el qué: https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=es

# data[].attributes.body
es la identidad de la empresa o institución. Es el ADN, la esencia, la forma en que se hace y se comunica hacia adentro y hacia afuera. Se puede ver a través de  los hábitos, creencias, valores, actitudes, tradiciones y mitos. Es la cultura organizacional la que describe la personalidad de la organización su forma de actuar y su forma de ser. Es lo que trasmite el sentido de identidad y compromiso. Le da el marco a quienes pertenezcan al organismo, establece las dinámicas y comunicación.

# data[].attributes.body
La cultura organizacional de una empresa u organización es su ADN, su esencia. Genera sentido de pertenencia entre lxs empleadxs. Es la forma en la que se hacen las cosas dentro de una empresa y la influencia que tiene en el comportamiento y la forma de relacionarse entre las personas que la componen.
La cultura organizacional permite definir los límites políticamente correctos.
Ser parte de la cultura de una empresa, además de generar sentido de pertenencia, crea nivel de compromiso por parte de los miembros.
Además, le enseña a lxs nuevxs miembros, cómo deben manejarse en el ámbito de trabajo y estabiliza el sistema social existente dentro de la empresa.
La cultura organizacional no es estática sino que va evolucionando y transformándose conforme va creciendo la empresa o se va modificando/ampliando el grupo de personas que la integran.
La cultura organizacional son definiciones compartidas y validadas como la manera correcta de actuar.

# data[].attributes.body
La cultura organizacional es el modo en que se hacen las cosas en una empresa, su modo de vida, que consiste en un conjunto de valores y creencias que definen la forma de interacción dentro de la organización. Además transmite un sentido de identidad y compromiso a los miembros que forman parte de la empresa, lo que crea cohesión en el grupo de trabajo resultando en una mayor eficacia laboral y compromiso con la organización.

# data[].attributes.body
Es la esencia de una empresa, son sus bases y sus creencias. Da identidad. No existen dos empresas en el mundo que tengan la misma cultura organizacional.
A pesar de que usualmente es creada, condicionada o destruida por líderes de organizaciones, si no son aceptados y llevados a cabo por todos y cada uno de los empleados, estas acciones o pensamientos no lograrán ser parte de la cultura. Si no crece el o los grupos de una empresa, la cultura tampoco lo hará, no nacerá no adolecerá y no madurarán.
La cultura organizacional nos ayudará a resolver problemas, nos definirá los límites y nos enseñará a como adaptarnos y a crecer dentro de una empresa. Por ejemplo, si trabajo en una empresa de logística marítima, al momento de transcribir información que me proporcionan de un puerto debo darle esa misma información y de la forma más detallada y explícita al cliente, ya que necesita saber exactamente en qué día, en qué horario, en qué puerto llegará su carga ya que de eso dependen otras acciones, es una especia de cadena de responsabilidades en donde diferentes empresas están involucradas. Entonces, alguien que trabaje en una empresa de logística debe saber que la cultura a seguir es ser atento, específico al dar información y mantener el margen de error lo más bajo posible.

# data[].attributes.body
La Cultura Organizacional es el "ADN" de la empresa, es su identidad. Sería el "cómo" se hacen las cosas en este lugar tanto hacia adentro de la organización (entre personas y los otros recursos materiales) como hacia el afuera, el entorno.
Es de suma importancia que la misma sea reconocida por todos los integrantes, así como comprendida y aceptada (voluntariamente) para que pueda llevarse a cabo eficientemente.

# data[].attributes.body
La cultura organizacional es de alguna forma, el modo en el que se hacen las cosas en una empresa y la influencia directa que tiene sobre el comportamiento y la forma de relacionarse de las personas que conforman con la organización, sirve para lograr la comprensión de aquellos hechos misteriosos y aparentemente irracionales que se dan en los sistemas humanos.
La cultura resuelve
Problemas básicos del grupo
Reduce la ansiedad
Transmite sentido de identidad
Enseña a nuevos miembros modos de pensar, sentir
Estabiliza el sistema social

Hay dos elementos muy importantes
La visión ¿Que aspiramos a ser?
Y la misión ¿Cómo lo vamos a hacer?
Resumen: la cultura organizacional: aspecto de importancia vital para hacer exitosa a una empresa a largo plazo

# data[].attributes.headline
La Cultura Organizacional: (Melanie Carballo)

# data[].attributes.subject
La Cultura Organizacional: (Melanie Carballo)

# data[].attributes.body
Comprendo por cultura organizacional, la personalidad de la empresa, los cimientos, las bases, la fundamentación, la esencia, la manera de llevar a cabo objetivos, la forma en cómo se hacen las cosas, el comportamiento y forma de relacionarse entre los miembros, definidos por los lideres.

La cultura:
Resuelve problemas de supervivencia y adaptación de grupos.
Define limites políticamente correctos.
Da sentido de identidad, y por consecuencia, de compromiso.
Enseña a nuevos miembros los modos correctos de pensar, sentir y hacer.
Genera estabilidad en el sistema social.

Se necesita del grupo, para la existencia de cultura de una empresa.

La definición de Visión (¿Qué queremos ser?) y Misión (¿Cómo lo vamos a hacer?) de la empresa, crea las características de la misma, por lo tanto, marca la diferencia.
Ninguna cultura organizacional va a ser igual a otra, todas son únicas.
La cultura organizacional es el modo en el que se hacen las cosas en una empresa.  La influencia directa que tiene sobre el comportamiento y la forma de relacionarse de las personas que conforman la organización.

Dimensiones y variables:
- Nivel 1: Todo aquello que es visible (espacios físicos, lenguajes, producciones y creaciones)
- Nivel 2: lo que la organización y sus miembros llaman "deber ser" (comportamientos, princ. sociales, filosofías, metas, etc.)
- Nivel 3: Cuando la solución a un problema sirve repetidamente, a la larga queda asentada. Orientan la conducta.

Propósito de una organización: Se basa en lo que cree firmemente y en la diferencia que puede hacer en el mundo.

La cultura de una empresa es su personalidad, la esencia de cómo sus miembros interactúan y trabajan. Es un aspecto de importancia vital para hacer exitosa la empresa a largo plazo. Es imprescindible su entendimiento, y tener presente el impacto que tiene en los resultados y la sustentabilidad de cualquier empresa.