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1. Detecta y clasifica las necesidades de capacitación.

2. Define los objetivos.

3. Elabora el Programa de Capacitación.

4. Ejecuta el Programa de Capacitación.

5. Evalúa los resultados alcanzados.

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¿ COMO ELABORAR UN PLAN DE CAPACITACION?

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¿ COMO ELABORAR UN PLAN DE CAPACITACION?

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La capacitación juega un papel primordial para el logro de tareas y proyectos, dado que es el proceso mediante el cual las y los trabajadores adquieren los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes para interactuar en el entorno laboral y cumplir con el trabajo que se les encomienda.

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CAPACITACION LABORAL DENTRO  DE LA EMPRESA

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CAPACITACION LABORAL DENTRO  DE LA EMPRESA

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Es cuando se desarrollan actividades para lograr una mejoría en las aptitudes de los empleados, esta capacitación busca el crecimiento integral de cada persona teniendo en cuenta sus aptitudes y habilidades. Las empresas modernas, buscan integrar el aspecto familiar dentro del entorno laboral de los trabajadores.

Diariamente todos tenemos que aprender nuevas cosas, de hecho, el proceso de aprendizaje solo se detiene con la muerte, este tema es sumamente importante cuando desarrollamos temas de capacitación y desarrollo laboral, ya que normalmente se desarrollan los cursos de una manera muy metódica y aburrida, teniendo un resultado nulo y esto no es lo que se busca.

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Esta capacitación se le brinda a empleado con la finalidad de que este tenga la oportunidad de ascender a un rango mayor dentro de la compañía, de esta forma el empleado va a adquirir los conocimientos necesarios para realizar totalmente sus nuevas labores y desarrollara las habilidades necesarias dentro de su nuevo puesto laboral.

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El objetivo principal de la capacitación es mejorar la eficiencia de los trabajadores para que éstos aporten el incremento necesario y de esa manera se alcancen índices altos de productividad. Además permite evitar la obsolencia de los conocimientos del personal.

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El objetivo principal de la capacitación es mejorar la eficiencia de los trabajadores para que éstos aporten el incremento necesario y de esa manera se alcancen índices altos de productividad. Además permite evitar la obsolencia de los conocimientos del personal.

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Uno de los principales argumentos que tienen los directivos para negar al departamento de RRHH el desarrollo de políticas de capacitación, es la preocupación de invertir en la formación de un colaborador y que al tener más habilidades decida irse.

Pero, con un buen plan de capacitación y desarrollo de recursos humanos ocurre todo lo contrario. Pues está comprobado que los empleados buscan un ambiente que les brinde la posibilidad de desarrollarse profesionalmente, más que solo ganar un salario.

Sin embargo, es importante generar planes de carrera que realmente los motiven a seguir creciendo dentro de la empresa y el software permite adecuarlos a sus características y áreas de oportunidad para garantizar mejores resultados.

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En primer lugar, se realiza un análisis situacional de las condiciones en las que se encuentra la empresa, sus objetivos, metas a corto, mediano y largo plazo, sus políticas laborales y lo que busca en las personas que laboran en ella, de esta manera, se logra una determinación de conflictos suscitados en cada puesto laboral y los puntos o mecanismos que se necesitan para dirimirlos. Ubicados estos problemas en conjunto con sus posibles soluciones, se puede disponer de elementos informativos reales para tomar decisiones concretas y garantizar el éxito en la preparación total de los empleados.

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Al implementar un plan de capacitación y desarrollo de recursos humanos se puede lograr: 

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La capacitación y desarrollo de las habilidades, técnicas y procesos de trabajo de cada uno de tus empleados mejora el desempeño, tanto en sus puestos de trabajo, como al colaborar con el resto del equipo.

Pero, no solo necesitan capacitarse para eficientar sus tareas diarias, también necesitan ser más proactivos con la tecnología. El software especializado les permite liberar múltiples actividades repetitivas por medio de la automatización y mejorar la atención al cliente.

Para sacar el máximo provecho de estas herramientas, nosotros te ofrecemos sesiones de capacitación con base en el sistema que elijas y tus áreas de oportunidad, pues sabemos que en una empresa todos debemos remar hacia el mismo lado.

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La capacitación se define como el conjunto de actividades didácticas, orientadas a ampliar los conocimientos, habilidades y aptitudes del personal que labora en una empresa. La capacitación les permite a los trabajadores poder tener un mejor desempeño en sus actuales y futuros cargos, adaptándose a las exigencias cambiantes del entorno. Esta es vista como un proceso educativo a corto plazo, emplea técnicas especializadas y planificadas por medio del cual el personal de la empresa obtendrá conocimientos y habilidades necesarias para incrementar su eficacia en el logro de los objetivos que haya planificado la organización para la cual se desempeña.

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En primer lugar, se realiza un análisis situacional de las condiciones en las que se encuentra la empresa, sus objetivos, metas a corto, mediano y largo plazo, sus políticas laborales y lo que busca en las personas que laboran en ella, de esta manera, se logra una determinación de conflictos suscitados en cada puesto laboral y los puntos o mecanismos que se necesitan para dirimirlos. Ubicados estos problemas en conjunto con sus posibles soluciones, se puede disponer de elementos informativos reales para tomar decisiones concretas y garantizar el éxito en la preparación total de los empleados.

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1. Perfeccionamiento de las habilidades existentes y el desarrollo de nuevas

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1. Perfeccionamiento de las habilidades existentes y el desarrollo de nuevas

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En un mundo corporativo tan competitivo, los colaboradores pueden frustrarse ante un estancamiento profesional, pues cuando ingresan a una compañía desean desarrollar su propia carrera y tener un crecimiento personal.

Un proceso de capacitación es clave para mejorar sus habilidades actuales y brindarles nuevas herramientas para enfrentar los desafíos futuros.

Además, con ayuda del sistema de gestión de RRHH podrás diseñar sus propios planes de carrera acertadamente. Ya que, te ayudará a analizar sus perfiles profesionales (experiencia, desempeño, aspiraciones, etc.), a identificar qué necesitan mejorar y reconocer sus avances para recompensarlos o ascenderlos de puesto.

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Con ella se miden los resultados del aprendizaje de cada empleado que realizó el curso, pero, también se debe comprobar que exista efectividad, coordinación y calidad en la enseñanza y en los eventos realizados en la capacitación. Además, resulta imperativo que, después de haber llevado a término el curso, se determine y analice el alcance de la capacitación en las áreas ocupacionales.

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La capacitación se hace necesaria cuando hay novedades que afectan tareas o funciones, o cuando se hace necesario elevar el nivel general de conocimientos del personal operativo. Las instrucciones para cada puesto de trabajo deberían ser puestas por escrito.

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¿ CUANDO APLICAR LA CAPACITACION Y CUANDO ES NECESARIA ?

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¿ CUANDO APLICAR LA CAPACITACION Y CUANDO ES NECESARIA ?

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Un personal capacitado y productivo es capaz de desempeñarse correctamente de forma individual o colectiva, pero ¿cómo debe de ser un buen líder? Para formar profesionales comprometidos, necesitas alinear tu programa de formación a la misión, visión y valores de la empresa.

Asimismo, es importante brindarle el conocimiento y las herramientas de trabajo necesarias para dirigir los esfuerzos del equipo a la consecución de los objetivos de negocio. Por ejemplo, cuando cuentas con un software puedes empoderar a tus colaboradores, ya que a través del portal del empleado ellos pueden resolver sus solicitudes de forma inmediata.