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un líder es la persona que encabeza o que mueve a un grupo de personas, una de las características más importantes de un líder es poder inspirar confianza a los demás, para que así puedan creer en el.
Pero sobretodo, tener responsabilidad ante lo que se hace
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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

En la empresa entendemos el liderazgo de los directivos de muy diversas formas, y no sorprende que utilicemos tantos adjetivos -situacional, transformacional, inspirador, emocional, resonante, transaccional, relacional, capacitador, carismático, ético, de servicio, de fusión, autócrata, demócrata y muchos más- para acompañar el sustantivo. En general, quizás lo vemos más como posición que como relación.

Esta situación nos lleva a pensar que existen muchas formas de liderar una organización o un grupo de personas hacia un objetivo determinado.

Muchas veces ocurre que las empresas terminan adaptándose al estilo de trabajo de sus líderes, en vez de ellos adaptar sus cualidades de mando a las necesidades específicas de la organización. Lo que adquiere una enorme importancia, debido al enorme grado de influencia que puede provocar sobre la productividad final.

Como podrás observar, hay casi tantos estilos de liderazgos como lideres en el mundo económico. Lo importante es discriminar entre los estilos negativos y los positivos para el desarrollo de tu negocio. Será muy útil entender sobre estos, para conocer a quienes tus gerentes y jefes con el fin de mejorar su dirección en el negocio. Pon atención, tener a uno de estos podría ser muy eficiente.

A continuación te exponemos los 7 tipos de liderazgo positivo que con más frecuencia se encuentran en organizaciones de todos los tamaños.

1. Líder carismático. El líder carismático es aquél que es capaz de transmitir altas dosis de entusiasmo a los miembros de su equipo, a la vez que tiene una gran capacidad para arrastrarles hacia la consecución de un objetivo común. Sin embargo, como toda la atención de la organización suele estar centrada sobre la figura del líder carismático, el resto del equipo queda relegado en un segundo plano meramente operativo, por lo que puede darse el caso que un proyecto acabe fracasando si el líder decide "abandonar el barco". A ojos de sus seguidores, cuando un proyecto triunfa es porque el líder ha hecho posible que sea así.

2. Líder democrático. Aunque el líder democrático tendrá siempre la última palabra, está abierto a recibir todo tipo de sugerencias y propuestas provenientes de su equipo de trabajo. Este tipo de liderazgo tiene dos ventajas principales: aumenta la autoestima de los miembros de una organización y desarrolla su talento en áreas determinadas, con lo cual todo el equipo sale beneficiado.

Todos se sienten involucrados en un proyecto común, creen en lo que hacen y trabajan con entusiasmo. Exige un procedimiento de trabajo que consume mucho más tiempo que los anteriores pero normalmente los resultados son mejores. Es un estilo muy recomendable cuando es esencial desarrollar un buen trabajo de equipo.

3. Líder "que deja hacer". Es un líder que generalmente no controla directamente el trabajo que desarrollan sus empleados o su equipo de trabajo pues confía "ciegamente" en las competencias y habilidades de cada uno de los miembros del equipo para llevar a buen puerto un proyecto determinado.

Es un estilo de liderazgo que da buenos resultados cuando todos los miembros están involucrados y saben lo que tienen que hacer. Sin embargo, a veces pueden registrarse situaciones sorprendentes cuando este "dejar hacer" llega demasiado lejos y el control que se tiene sobre un proyecto demuestra ser claramente insuficiente.

4. Orientado hacia el equipo. La máxima prioridad del líder es organizar, motivar y dirigir a los miembros de un equipo concreto. Fomenta el trabajo en equipo, la creatividad de sus miembros y tiende puentes que mejoran la comunicación. Sin embargo, llevado al extremo, pierde de vista el objetivo general del proyecto o de la organización y se pierde en una especia de relaciones públicas que no focaliza su atención hacia lo que hay que conseguir.

5. Orientado hacia el proyecto. Suelen ser personas muy orientadas hacia la realización de un trabajo concreto. Muchas veces descuidan el apartado humano que implica todo equipo de trabajo y, en el peor de los casos, comparten características con los líderes autoritarios. Asumen toda la carga del proyecto, dividen y organizan, asignan roles y supervisan los resultados. Sin embargo, como hemos observado, suelen preocuparse poco del bienestar de sus empleados y se encuentran con serias dificultades a la hora de motivar a un grupo de personas.

6. El gestor. Este tipo de líder parte de una premisa básica: los miembros de un equipo deben obedecer las órdenes de un líder que les paga por realizar un determinado trabajo. También conocido como líder "transaccional" premia o castiga a los miembros de su equipo en función de su progreso.

En este sentido, puede establecer un sistema de incentivos en aras de conseguir determinadas metas o incluso penalizar a las personas que no alcanzan los objetivos prefijados. Es un tipo de persona que se enfrenta a limitaciones a la hora de entender y potenciar conceptos como trabajo en equipo, creatividad o desarrollo personal.

7. Liderazgo transformador. Un verdadero líder, capaz de inspirar a su equipo con una visión de futuro compartida por todos. Son fácilmente reconocibles, tienen una gran capacidad de comunicación y saben delegar responsabilidades entre los miembros de su equipo.

Aunque tienen un entusiasmo contagioso, a veces necesitan ser motivados por otros miembros de su organización. Muchas organizaciones necesitan de líderes gestores como el referenciado con anterioridad y transformadores. La combinación de ambos puede representar el equilibrio entre realismo e idealismo que muchas empresas demandan.

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¿Eres uno de estos 7 tipos de líderes positivos?

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El liderazgo en la empresa es de vital importancia por su influencia y necesaria capacidad de gestión. Tanto que muchas empresas se adaptan al estilo de trabajo de sus líderes. Es un hecho que existe una amplia gama de estilos, pero no todos suelen ser positivos para tu negocio.

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El líder de tener un buen enfoque y fijarse en nuevas metas para no ser igual que su competencia.
Debe tener confianza, para ganar nuevos seguidores, el debe inspirar y ser seguro en lo que se fija.
Pasión por lo que haces.
Un buen líder debe tener innovación para poder resolver algunos obstáculos.

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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

1. Enfoque

"Se ha dicho que el liderazgo trata de tomar decisiones importantes pero poco populares. Es una verdad parcial, pero esto le resta importancia al enfoque. Para ser un gran líder, no puedes enfocarte en las cosas pequeñas y debes estar menos distraído que tu competencia. Para atender las cosas críticas, debes desarrollar cierta ignorancia selectiva. De otra forma, lo trivial te ahogará".

- Tim Ferris, autor de bestsellers.

2. Confianza

"Un líder gana seguidores e inspira confianza al tener una visión clara, tener empatía y ser un buen maestro. Como una mujer líder, a veces siento que debo aparentar tener una actitud asertiva sin perder la generosidad y amabilidad que me enseñaron mis padres. Ambas características me sirven para ganar respeto".

- Barri Rafferty, CEO de Ketchum North America

3. Transparencia

"Nunca me ha gustado el concepto de usar una "máscara". Como líder, la única manera de generar confianza en mi equipo y mis colegas es ser 100% auténtica: abierto, con fallas, pero siempre apasionada de nuestro trabajo. Esto me ha dado la libertad de estar siempre presente y ser consistente. Ellos saben qué pueden esperar de mí".

-Keri Potts, directora senior de relaciones públicas en ESPN

4. Integridad

"Nuestros empleados son un reflejo directo de los valores que encarnamos como líderes. Si estamos jugando bajo las reglas reactivas y obsoletas de querer tener siempre la razón, limitamos al máximo el potencial de nuestro negocio y perdemos talento de calidad. Si te centras centra en ser auténtico en todas tus interacciones, esto impregnará la cultura de tu negocio".

-Gunnar Lovelace, cofundador de Thrive Market

5. Inspiración

"La gente siempre dice que soy un hombre que se hizo a sí mismo. Pero no existe algo así. Los líderes no se hacen a sí mismos; son motivados por alguien o algo más. Llegué a América sin dinero ni ningún tipo de pertenencias además de mi bolsa de gimnasio, pero no puedo decir que aterricé sin nada: algunas personas me dieron una gran inspiración y consejos fantásticos, y fue impulsado por mis creencias y un deseo y pasión internas.

Por esa razón estoy siempre dispuesto a ofrecer motivación a amigos o desconocidos en Reddit. Conozco el poder de la inspiración, y si alguien puede usar mi experiencia para alcanzar la grandeza, estoy más que dispuesto a ayudarles".

-Arnold Schwarzenegger, exgobernador de California

6. Pasión

"Debes amar lo que haces. Para ser exitoso en algo, debes obsesionarte con ello y dejar que te consuma. Sin importar cuán triunfador te conviertas en tu negocio, nunca estás realmente satisfecho y siempre estás buscando hacer las cosas más grandes y mejores. Lideras con el ejemplo no porque creas que puedas hacerlo, sino porque es tu manera de vivir".

- Joe Perez, cofundador de Tasteamde

7. Innovación

"En cualquier sistema con recursos limitados y expansión infinita de población -como tu negocio o la humanidad entera - la innovación es esencial no solo para el éxito, sino para la supervivencia misma. Los innovadores son nuestros líderes. No se puede separar a los dos. Ya sea por pensamiento, tecnología u organización, la innovación es nuestra única esperanza para resolver los retos".

-Aubrey Marcus, fundador de Onnit

8. Paciencia

"La paciencia es realmente el coraje que surge de poner a prueba tu compromiso con tu causa. El camino a grandes cosas siempre es difícil, pero los mejores líderes saben cuándo abandonar una causa y cuándo hay que mantener el rumbo. Si tu visión es lo suficientemente audaz, habrá cientos de razones por las que "no se podrá lograr" tu meta y deberá enfrentar a un montón de escépticos. Muchas cosas tienen que conjugarse para que un negocio prospere como competencia, financiación, demanda del consumidor y siempre, un poco de suerte".

-Dan Brian, directivo de WhipClip

9. Estoicismo

"Es inevitable: vamos a encontrarnos en algunas situaciones realmente jodidas, ya sean errores costosos, fallos inesperados o enemigos sin escrúpulos. El estoicismo es, en su raíz, aceptar y anticipar para no asustarnos, reaccionar emocionalmente o agravar aún más las cosas. Entrenar a nuestra mente, considerar los peores escenarios y regular nuestras respuestas instintivas inútiles es la manera en la que evitamos que estas situaciones jodidas no se conviertan en acontecimientos fatales".

- Ryan Holiday, autor de The Obstacle is the Way y exdirector de marketing de American Apparel

10. Análisis

"Comprender las cifras subyacentes es la mejor cosa que he hecho para mi negocio. Como tenemos un servicio basado en suscripciones, el mayor impacto en nuestro resultado final fue disminuir nuestra tasa de deserción. Ser capaz de reducir ese número del 6 al 4 por ciento significó un aumento del 50 por ciento en el valor del cliente promedio. Algo que no habría sabido hacer si no hubiera aprendido a entender los datos de mi negocio".

-Sol Orwell, cofundador Examine.com

11. Autenticidad

"Es cierto que la imitación es una de las mayores formas de adulación, pero no cuando se trata de liderazgo, y cada gran líder en mi vida, de Mike Tomlin al entrenador de esquí olímpico de Scott Rawles, ha sido auténtico. Se vale aprender de los demás, leer autobiografías de tus líderes favoritos y adquirir habilidades en el camino, pero nunca perder tu voz opiniones y opiniones auténticas".

-Jeremy Bloom, cofundador y director general de Integrate

12. Apertura de mente

"Uno de los mayores mitos es que los buenos líderes empresariales son visionarios que poseen una férrea determinación a seguir sus metas sin importar qué. No tiene sentido. La verdad es que los líderes tienen que mantener una mente abierta y ser flexibles para ajustar la estrategia si es necesario. Cuando estas en la fase de startup, la planeación pasa a segundo término y tus metas no son estáticas; tú objetivo debe ser desarrollar buenas relaciones".

-Daymond Juan, CEO de Shark Branding y FUBU

13. Capacidad de decisión

"En la preparatoria y la universidad, para ganar dinero extra a menudo arbitraba partidos de baloncesto. La persona que me enseñó a hacerlo me dio una gran lección de vida: "Tienes que tomar las decisiones rápido, fuerte y no mirar atrás". Hay veces que una mala decisión bien tomada te puede dar mejores resultados a largo plazo y a forjar un equipo más fuerte, que una elección correcta hecha 'al ahí se va'".

-Scott Hoffman, propietario de Folio Literary Management

14. Ser genuino

"Todos nosotros traemos algo único en este mundo y todos notamos cuando alguien no es auténtico. Cuanto más te centres en hacer conexiones genuinas con las personas - más allá de concentrarte en lo que ellas pueden hacer por ti - más agradable serás a los demás. Esto no es necesario para ser un gran líder, pero sí para ser uno más respetado, lo que puede hacer una gran diferencia en tu negocio".

-Lewis Howes, autor más vendido de The New York Times por of The School of Greatness

15. Empowerment

"Muchas de mis filosofías de liderazgo las aprendí siendo atleta. Mis equipos más efectivos no siempre tienen el mejor talento, pero sí tienen miembros con la combinación correcta de habilidades y la capacidad de confiar en sus compañeros. Para forjar un equipo triunfador debes delegar responsabilidades y autoridad, algo que no siempre es fácil. Esa es la única manera de descubrir las verdaderas capacidades de tus colaboradores y obtener sus mejores esfuerzos".

-Shannon Pappas, vicepresidente senior de Beachbody LIVE

16. Positividad

"Para alcanzar la grandeza, debes crear una cultura de optimismo. Habrá muchas subidas y bajadas, pero la prevalencia de la positividad ayudará a tu compañía a seguir adelante. Pero recuerda: esto requiere valor. Debes creer verdaderamente que tu equipo puede hacer lo imposible".

-Jason Harris, CEO de Mekanism

17. Generosidad

"Mi mayor meta siempre fue ofrecer lo mejor de mí mismo. Todos crecemos - como colectivo, como equipo - cuando ayudo a otros a crecer como individuos".

-Christopher Perilli, CEO de Pixel Mobb

18. Persistencia

"Un gran líder una vez me dijo 'La persistencia vence a la resistencia'. Luego de trabajar en Facebook, Intel y Microsoft para empezar mi propia compañía, he aprendido otras dos grandes lecciones: Todas las cosas toman tiempo y debes persistir, siempre. Eso es lo que te hace un buen líder: la disposición a ir más allá de lo que detendría a otros".

-Noah Kagan, directivo de appsumo

19. Visión

"Se necesita usar el instinto cada día para saber separar qué es lo verdaderamente importante. Es como la sabiduría - puede mejorarse con el tiempo, pero debe ser parte de ti desde el origen. Es inherente. Cuando tu instinto es correcto, te ves como un genio, pero cuando se equivoca, te ves como un idiota".

-Raj Bhakta, fundador de WhistlePig Whiskey

20. Comunicación

"Si las personas no saben cuáles son tus expectativas y no las cumplen, en realidad es tu culpa por no comunicarte bien. Las personas con las que trabajo hablan constantemente. La comunicación es un acto de balance. Puede que tengas una necesidad específica, pero es indispensable que veas el trabajo como un esfuerzo colaborativo".

-Kim Kurlanchik Russen, partner en TAO Group

21. Responsabilidad

"Es mucho más fácil echar culpas que aceptar que tienes alguna responsabilidad cuando algo sale mal. Pero si quieres saber cómo hacer las cosas bien, aprende del experto en finanzas Larry Robbins. Él escribió una letra verdaderamente humilde a sus inversionistas cuando una mala elección suya causó una pérdida de ganancias.
Luego abrió un nuevo fondo sin comisiones por manejo de cuenta o tarifas preferenciales - algo nunca antes visto en el sector. Eso es carácter. Eso es responsabilidad, es ir más allá de aceptar la culpa y hacer algo para remediar el error".

-Sandra Carreon-John, senior vice president de M&C Saatchi Sport & Entertainment

22. Inquietud

"Se necesita un liderazgo real para encontrar las fortalezas dentro de cada persona en tu equipo y luego mirar hacia fuera para cubrir lo que falta. Debes creer que tu equipo por sí solo no tiene todas las respuestas, porque si llegas a creer eso, significa que no estás haciendo las preguntas correctas".

-Nick Woolery, director global de marketing de Stance Socks

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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales. "Se ha dicho que el liderazgo trata de tomar decisiones importantes pero poco populares. Es una verdad parcial, pero esto le resta importancia al enfoque. Para ser un gran líder, no puedes enfocarte en las cosas pequeñas y debes estar menos distraído que tu competencia.

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¿Sabes cuáles son las 8 características de un líder que tienen en común los más exitosos? Más allá de que hayas terminado tu carrera profesional o no, es importante que tengas en cuentas la importancia de contar con la habilidad de liderazgo necesaria para ser un profesional exitoso o mejor aún: un líder exitoso.

Con el fin de que la tarea de convertirte en un buen líder sea más fácil para ti, seleccionamos las 8 características del liderazgo esenciales para tener éxito.

Características del liderazgo más comunes en los que tienen éxito
1. Visionarios
Los buenos guías crean una imagen del futuro y definen dónde quieren llevar a sus organizaciones.
2. Son inspiradores
Los excelentes dirigentes son buenos oradores públicos y además, son carismáticos. Ellos en cada palabra y acción demuestran su pasión por lo que hacen y, por eso, se trata de una habilidad de liderazgo clave.
3. Estratégicos
Los líderes estratégicos son claros y saben cómo manejar fácilmente las fortalezas y debilidades de sus propias compañías, así como sus oportunidades y amenazas externas.
4. Tácticos
Como empresarios, establecen los objetivos de sus negocios, se comprometen y orientan todas sus acciones para el cumplimiento efectivo de lo que quieren, a fin de obtener resultados de alta calidad.
5. Centrados
Saben establecer cuáles son sus prioridades y cómo deben ser llevadas a cabo.
6. Persuasivos
Atraen a que otras personas estén de acuerdo con ellos y con sus puntos de vista, a través de la lógica, la razón, la emoción y la fuerza de su personalidad.
7. Simpáticos
Son personas agradables y optimistas. Pueden tener cualquier profesión, pero saben reconocer las habilidades interpersonales adecuadamente.
8. Decisivos Las personas que poseen las aptitudes de un líder saben tomar decisiones correctas y con más rapidez.
¿Cómo ser un buen líder en la empresa?

Para ser un buen líder en la debes fomentar la existencia de una comunicación efectiva al interior de la organización , que priorice el conocimiento de la misión, objetivos y tareas de la misma, con el fin de que los empleados se sientan motivados, te respalden y que puedas ejercer el control correctamente .

Un buen líder debe ser una persona exitosa en su actividad y para que eso suceda, debe tener claro los principios de estrategia, transparencia, honestidad y respeto.

Posteriormente, se encuentra la experiencia y conocimiento técnico, ya que estas ayudan pero son solo insumos para este arte de hacer negocios. Por lo tanto, una de las aptitudes de un líder más difícil de desarrollar es hacer dinero honesta y sistemáticamente.

Cómo ser un buen líder: aspectos que debes considerar para alcanzar el éxito

Si quieres aumentar la rentabilidad de tu organización toma nota de los 5 aspectos que debes considerar para ser un líder exitoso, según publica el portal merca20.com :

Qué tipos de líderes dominan el mundo empresarial

10 destrezas que deben tener los líderes

A continuación te brindamos las consideraciones a tener en cuenta según Tobak:
1. Prestar atención a lo que hace la competencia
Conocer sus movimientos dentro del mercado, en qué está innovando, etc son datos interesantes para estar un paso delante de la competencia.
2. Aprender de la experiencia
La experiencia es un maestro de aciertos y errores. Nunca se sabe cuándo podemos volver a vivir una situación similar y necesitar de la experiencia para resolver situaciones.
3. Delegar y priorizar tareas
Las tareas a delegar varían según el sector de la empresa en la que el líder trabaje, de todos modos, siempre es esencial tener un buen equipo a quien delegarle tareas.
4. Tomar decisiones inteligentes
Para Tobak es en este punto donde más yerran los líderes. Afirma que es fácil caer en la tentación de tomar atajos. Lo importante es mantener en claro los objetivos y seguir el camino adecuado.
5. Involucrar a todas las partes interesadas
Además de tener en cuenta la opinión de los empleados e inversores, es a los clientes a los que un líder debe escuchar. Hay que darle toda la información posible e integrarlos en los procesos de toma de decisiones, teniendo en cuenta sus opiniones.
6. Identificar y retener talentos
Para el experto, toda organización debe saber cómo retener a los talentos y no debe darse el lujo de mantener entre sus empleados a aquellos que no aportan demasiado.
7. Conocer el área financiera
Es muy importante que todos los altos directivos de una organización conozcan las cifras que maneja su empresa.
8. Solucionar los problemas difíciles
Todo emprendimiento debe enfrentar distintos problemas a lo largo del tiempo. Frente a esta situación, un líder debe tener un pensamiento crítico que le ayude a identificar el problema para encontrar una solución.
9. No rendirse
No importa cuán grande sea el problema y la adversidad. Los grandes líderes tienen como cualidad responder con coraje a estas situaciones.
10. Negociar con eficacia
Para un líder es un desafío negociar diferentes aspectos mediante una estrategia. Esto debe de ser algo estimulante y luego de que alcance buenos resultados le dará satisfacción.

Habilidades que debe tener todo gran líder, según Harvard

La prestigiosa Universidad de Harvard conoce lo competitivo que se ha vuelto el mercado laboral y para ayudar a los profesionales en su desarrollo ha elaborado un listado con las cualidades que debe tener cualquier personas que aspire a ser un excelente líder y referente en su área. A continuación, te ofrecemos las más importantes:

Capacidad resolutiva: los buenos líderes no solo saben manejar conflictos, sino que además aprenden de cada experiencia y sacan lo mejor de ella. La habilidad para analizar cada situación y contexto, estudiar las posibilidades y tomar decisiones efectivas para resolver distintos problemas, es una de las características más importantes de los líderes y una de las habilidades más valoradas tanto por las empresas, como por los colegas de trabajo.

Cómo mejorar tus habilidades de liderazgo

Desarrollar tus habilidades de liderazgo te permitirá tener mayores oportunidades de ser contratado en el trabajo que desees o que consigas un ascenso o una mejor remuneración. A continuación, te decimos cómo mejorarlas para que tengas éxito en tu vida profesional, según publica el portal Investopedia.com

Sé disciplinado con el fin de perseverar siempre y lograr tus objetivos.

Aprende constantemente de tus experiencias y de la de los demás. Ponte esto como un reto.

Aprende a delegar a tus empleados varias responsabilidades para que puedas concentrarte en desarrollar nuevas habilidades.

Los líderes tienen que saber cómo manejar a las personas difíciles y cómo resolver conflictos.

Reconoce el valor de los miembros de tu equipo, aprende de ellos y anima a los otros integrantes de la empresa a que hagan lo mismo entre ellos.

Tus habilidades de liderazgo serán muy importantes en tu carrera, ya que son esenciales para que logres llegar a la cima de tu campo profesional. Aprende a mejorarlas, toma nota de los diferentes tipos de líder que existen para tener claro cuál quieres llegar a ser y trabaja para convertirte en un buen líder y .no dejar de mejorar

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Características de un líder las habilidades que te impulsan al éxito

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¿Sabes cuáles son las 8 características de un líder que tienen en común los más exitosos? Más allá de que hayas terminado tu carrera profesional o no, es importante que tengas en cuentas la importancia de contar con la habilidad de liderazgo necesaria para ser un profesional exitoso o mejor aún: un líder exitoso.