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Blue Flat Typography Calligraphy Visual Arts Infographic

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Una nueva forma de gestionar la comunicación: El Modelo de Comunicación Cocreada ®

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6. Las acciones son mensajes, y los mensajes son acciones, y todo termina comunicando y significando.
7. Una organización es el conjunto de los relatos que se cuentan.
8. Es fundamental romper el mito tecnológico.
9. Las grandes transformaciones en comunicación no tienen que ver con invertir mucho dinero sino con una humanización de las prácticas y los diálogos.
10. hacer una empresa más humana, más ética, más centrada en las personas.

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https://youtu.be/HianSu9ZzkY
2. Simplificar. Estamos en un mundo híper complejo y extraordinariamente complicado. Lo primero es simplificar la organización. Fuera burocracia, trámites, duplicaciones, controles de tareas, etc. Todo esto es el pasado. Hay que ir directamente a las cosas sin rodeos, y tomar las decisiones de forma inmediata.

3. TRABAJAR EN EQUIPO
https://vm.tiktok.com/ZMe4CEmaL/
4. . Evitar explicaciones complejas. Las acciones hay que dibujarlas, y cumplirlas. Necesitamos metodologías ágiles para trabajar, enfocadas en forma directa a objetivos.
5. Aporte de ideas

6.  https://youtu.be/cJUXxjOeoCk
7. finalmente, habrá que comunicar todo eso. Sin comunicación no hay vida, no hay nada. Privilegiemos la capacidad de dialogar, de escuchar, de motivar a la gente, de entender los registros más emocionales de la gente. La comunicación es la gran herramienta para compartir el sentido de todo lo que hacemos. Y especialmente para gestionar la comunicación en tiempos de crisis.

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Queramos o no, las crisis se producen y es entonces cuando los departamentos y la política de comunicación adquiere un papel determinante, diría más, imprescindible para poder minimizar sus efectos, trasladar tranquilidad y recuperar la confianza y credibilidad. 

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Queramos o no, las crisis se producen y es entonces cuando los departamentos y la política de comunicación adquiere un papel determinante, diría más, imprescindible para poder minimizar sus efectos, trasladar tranquilidad y recuperar la confianza y credibilidad. 

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Integridad y coherencia, dos pilares en la Relaciones Públicas

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 ¿Alguien se imagina que, ante una situación de crisis, no se traslade información alguna? Ponerse en esta “inverosímil” situación nos da una idea de la importancia de la comunicación y del comunicador ante este tipo de situaciones.

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 ¿Alguien se imagina que, ante una situación de crisis, no se traslade información alguna? Ponerse en esta “inverosímil” situación nos da una idea de la importancia de la comunicación y del comunicador ante este tipo de situaciones.

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CLAVES PARA UNA BUENA GESTIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS

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CLAVES PARA UNA BUENA GESTIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS

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1. Es necesario volver a insistir en la necesidad de empatía.
2. El área de comunicación interna no puede hacerse cargo sola de esta situación.
3. Hay que aplicar el modelo de comunicación cocreada.
4. Comunicación cercana con los que lideran los equipos de trabajo.
5. Las empresas que tienen claro el modelo de comunicación y cocreacio, son las que están más preparadas.

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1-COMUNICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS: VÍNCULOS CON LOS COLABORADORES

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1-COMUNICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS: VÍNCULOS CON LOS COLABORADORES

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cedula 8-711-602

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ESTRATEGÍAS DE COMUNICACIÓN EN TIEMPO DE CRISIS: Ideas de Joan Costa + Formanchuk + Bosovsky

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ESTRATEGÍAS DE COMUNICACIÓN EN TIEMPO DE CRISIS: Ideas de Joan Costa + Formanchuk + Bosovsky

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3-COMUNICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS: EMPATÍA Y COCREACIÓN

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3-COMUNICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS: EMPATÍA Y COCREACIÓN

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Algunos beneficios de crear un buen vínculo con los colaboradores son:

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Algunos beneficios de crear un buen vínculo con los colaboradores son:

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Ec-43-10006

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ID: 8-908-2283

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Explicación breve del punto aplicado.

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Liderazgo y cultura organizacional video

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2- COMUNICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS: LIDERAZGO Y CULTURA. 

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2- COMUNICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS: LIDERAZGO Y CULTURA. 

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