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Embaixadores da disrupção, promover a inovação.

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Embaixadores da disrupção, promover a inovação.

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Como trazer inovação para dentro da empresa?

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Como trazer inovação para dentro da empresa?

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Pesquisa de Qualidade do ambiente de trabalho
Plano de Sucessão
Finalizar Estrutura Organizacional

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Participar das reuniões, estar dentro do negócio.

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Participar das reuniões, estar dentro do negócio.

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Somos o equilíbrio da balança: gestor e colaborador

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Somos o equilíbrio da balança: gestor e colaborador

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Para ter um elo entre o negócio e o colaborador.

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Para ter um elo entre o negócio e o colaborador.

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Ter a visão dos dois lados, empresa e colaboradores

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Ter a visão dos dois lados, empresa e colaboradores

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Valorização do colaborador e perpetuação da cia com olhar estratégico. 

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Valorização do colaborador e perpetuação da cia com olhar estratégico. 

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lida com quem entende e conhece o negocio e as pessoas

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lida com quem entende e conhece o negocio e as pessoas

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Desenvolvimento para o colaborador. Empresa com o Olhar como pessoa.

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Desenvolvimento para o colaborador. Empresa com o Olhar como pessoa.

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Ter alguém na ponta para executar o planejamento estratégico. Proximidade com os colaboradores. 

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Ter alguém na ponta para executar o planejamento estratégico. Proximidade com os colaboradores. 

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Estar próximo "sentido as dores" da dos colaboradores na ponta. Entendimento e conhecimento da cultura da organização

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Estar próximo "sentido as dores" da dos colaboradores na ponta. Entendimento e conhecimento da cultura da organização

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Escuta ativa com o colaborador e gestor.

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Escuta ativa com o colaborador e gestor.

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Entender os motivos que o levaram a pedir o desligamento e buscar entender ações que já foram feitas para o desenvolvimento desse colaborador.

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Entender os motivos que o levaram a pedir o desligamento e buscar entender ações que já foram feitas para o desenvolvimento desse colaborador.

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Escuta ativa com colaborador: acompanhamento durante onboarding, demandas de benefícios atrasados, conflitos entre equipe/gestor, solicitação de desligamento a pedido.

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Escuta ativa com colaborador: acompanhamento durante onboarding, demandas de benefícios atrasados, conflitos entre equipe/gestor, solicitação de desligamento a pedido.

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Escuta ativa gestor: Solicitação de desligamento, informação do gestor sobre déficits das entregas, conflitos.

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Escuta ativa gestor: Solicitação de desligamento, informação do gestor sobre déficits das entregas, conflitos.

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Reuniões quinzenais com os gestores;
Acompanhar o novo colaborador, formando um laço de confiança;
Solicitar os números de performance dos colaboradores para o gestor e discutir com ele;
Ter atenção a comunicação diária;
Manter a escuta ativa em todos os momentos;

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Entender como anda o engajamento da equipe;
Observar como o gestor se comunica e comunica as expectativas nas reuniões;