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https://primtice27.spip.ac-rouen.fr/spip.php?article176

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Vous trouverez dans le tableau suivant un comparatif d'applications de partage collaboratif équivalentes à Padlet.

Pour une description plus précise des applications, vous pouvez vous référez à cet article (mars 2020) : https://htpratique.com/alternatives-padlet/

Mise à jour avril 2021 : ajout de l'application Digipad
Mise à jour septembre 2021 : Miro disponible en français Miro

Les applications présentées ci-dessous sont toutes gratuites ou proposent une version gratuite.

Quelques explications :

board : tableau intéractif.

watermark : logo de l'application présent sur le tableau (la plupart du temps de façon discrète)

langage, en : interface de l'application disponible en anglais.

langage, fr : interface de l'application disponible en français.

collecte d'informations : l'application collecte au minimum vos identifiant / mot de passe et votre adresse IP. Cela peut aller jusqu'à vos coordonnées personnelles demandées via un formulaire et les données partagées sur les boards. Ces données peuvent, selon les cas, être monnayées auprès de d'entreprises tierces (prudence sur les contenus, donc).

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Tableau comparatif des alternatives à Padlet

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Vous trouverez dans le tableau suivant un comparatif d'applications de partage collaboratif équivalentes à Padlet. Pour une description plus précise des applications, vous pouvez vous référez à cet article (mars 2020) : https://htpratique.com/alternatives-padlet/ Mise à jour avril 2021 : ajout de l'application Digipad Mise à jour septembre 2021 : Miro disponible en français Miro Les applications présentées ci-dessous sont toutes gratuites ou proposent une version gratuite.

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Craft interactive pages using content from popular teacher tools online alongside your materials, perfect for content curation in education

Create, post and upload your own content

Include content from other platforms

Google Docs

Google Forms

And any other Web content!

Collect and organize various learning materials, games, and quizzes to share them with your students and enrich your digital classroom

It takes minutes to create a beautiful page with all the content you need.

Make your page totally private, give access to selected users or make it public for the whole Web.

Allow other users to add a content to your pages.

Share your pages and follow other users pages.

Share PDF versions of your pages. PDF works on any device and doesn't require any account to use it.

Share access links with those who has no netboard.me account yet. Allow them to see your private pages, comment and edit just like registered user.

Embed your pages into personal site or blog.

Switch to an organization account to work with groups, classes or an institution

Register and manage own students. No emails required. You can also set up integration with your LMS (like Moodle, Canvas, Blackboard or other).

Create student groups and decide what to publish for each group.

Your students are not accessible outside of organization unless you allow it.

Use internal pages accessible only within your organization.

Decide who can publish a content to the Web.

Use instructor role to delegate content, students and groups management.

Work with friendly organization accounts to enable students collaboration and content share.

Efficient online teaching tool, offering a streamlined experience for educators and students in the digital learning environment

General workflow:

Register and manage students and other teachers.
No emails required.

Gather and share education materials with your students.

Enable your students to create own pages, vote and comment on liked pages.

Create study groups and publish pages to groups libraries.

Students will see pages published to their groups and will be updated on changes.

Enable collaborative work allowing students to publish own pages to the group.

Build a trusted environment

Control who can collaborate with your students:

Establish a friendship with other organization accounts to enable students collaboration.

Only friendly organizations teachers and students can collaborate with your students.

Control the level of access for each friendly organization.

Create cross-organizations groups and groups libraries.

Build you own trusted collaboration network.

See how teachers are using netboard.me

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Create interactive and engaging educational pages with netboard.me. Organize your own and curated content from your favorite teaching tools and easily share with other teachers and students to enrich your digital classroom.

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lino is an online web sticky note service that can be used to post memos, to-do lists, ideas, and photos anywhere on an online web canvas. lino is a completely free service that runs on all popular web browsers.

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Le segment entre objectifs et résultats définit l’efficacité : L’entreprise est-elle suffisamment efficace pour atteindre ses objectifs ?
Le segment entre résultants et moyens définit l’efficience: L’entreprise arrive-t-elle à atteindre ses objectifs avec moins de coût ?
Le segment entre moyens et objectifs désigne la pertinence : L’entreprise se munit-elle des bons moyens pour atteindre ses objectifs ?

Ce triangle de performance est utilisé par les entreprises organisations et fait régulièrement ses preuves dans les entreprises performantes.

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Le Supplier Relationship Management (SRM) est une méthode permettant aux entreprises d’améliorer la communication avec leurs fournisseurs et de fluidifier la circulation de l’information.

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Acteurs clés dans le processus supply chain les fournisseurs constituent l’un des piliers de l’avantage concurrentiel d’une entreprise. Il est alors très important de bien connaître et de bien choisir ses fournisseurs et d’entretenir une bonne relation avec eux. Ne surtout pas négliger le sourcing, la négociation des conditions d’exécution des transactions et des délais de paiement, et la communication avec ses fournisseurs.

L’outil SRM est alors un gros système d’information qui facilite la communication et les interactions entre une entreprise et ses fournisseurs de biens et services. Il collecte, répertorie, classe et met à jour en permanence les informations concernant les fournisseurs et partenaires de l’entreprise et aide les entreprises dans la prise de décision et le choix de ses fournisseurs selon ses souhaits et ses contraintes.

Le SRM est également là pour aider une entreprise à améliorer son processus d’approvisionnement avec ses fournisseurs. En effet, grâce aux informations qui circulent et qui se transmettent entre les deux parties l’entreprise peut sélectionner le fournisseur qui fournit une prestation correspondant le mieux à ses attentes, et le fournisseur peut, grâce aux informations transmises par l’entreprise, proposer une prestation au plus proche des attentes du client. Ceci toujours dans un souci de diminution des coûts de production, d’amélioration de la qualité et de diminution du prix du produit final.

Parce qu’une bonne relation avec ses fournisseurs est essentielle pour une entreprise afin d’optimiser au maximum son efficacité opérationnelle, le SRM apparaît comme la solution pour les entreprises qui disposent d’une supply chain bien développée.

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L’ERP est un progiciel qui permet de gérer l’ensemble des processus opérationnels d’une entreprise en intégrant plusieurs fonctions de gestion : solution de gestion des commandes, solution de gestion des stocks, solution de gestion de la paie et de la comptabilité, solution de gestion e-commerce, solution de gestion de commerce BtoB ou BtoC ... dans un système. Autrement dit, l’ERP représente la « colonne vertébrale » d’une entreprise.

# data[].attributes.body
SRM/ERP :
1.     Rendre les chaînes d’approvisionnement résistantes aux crises

Que la gamme verticale de fabrication soit faible ou élevée, chaque entreprise dépend de chaînes d’approvisionnement stables et conformes à la législation. Lors de la sélection de fournisseurs appropriés, les aspects de conformité et de durabilité comptent désormais autant que la capacité et les conditions de livraison. Il est tout aussi important d’assurer une traçabilité complète des numéros de lot et de série. Pour qu’une entreprise puisse réagir rapidement par un rappel ciblé en cas de problème.

2.       Attirer des travailleurs qualifiés

L’évolution démographique fait que les PME s’efforcent d’attirer les jeunes talents ainsi que les spécialistes expérimentés. Un environnement de travail attrayant, comprenant des logiciels à jour avec une interface utilisateur moderne, fait partie de l’attrait d’un lieu de travail. La facilité d’utilisation est l’un des trois principaux sujets relatifs aux ERP pour 2021 : 45 % des participants y voient une tendance importante. Presque aussi importante, à savoir en quatrième position, les entreprises évaluent l’utilisation d’applications mobiles et d’appareils finaux, tant dans le domaine du service après-vente et de la vente que dans celui de la production.

3.      Élaborer une stratégie de mobilité

L’expansion des réseaux 5G ouvre des opportunités totalement nouvelles pour les entreprises, une large majorité d’entre elles en est convaincue. Les PME qui souhaitent trouver des idées pour leurs propres opérations peuvent s’inspirer. Cela décrit toute une série de scénarios 5G, du positionnement dans l’intralogistique à la maintenance prédictive.

4.      Automatiser les processus

Les processus inefficaces rongent la productivité et donc la force concurrentielle. La moitié des entreprises en sont bien conscientes. Mais par où commencer ? Quels sont les processus qui méritent d’être abordés ? Et comment accroître l’efficacité ? De plus en plus d’entreprises trouvent des réponses dans l’exploration des processus et l’utilisation de l’automatisation des processus

5.      Ouvrir les portes de l’IA

Une entreprise sur deux de plus de 100 employés en est désormais convaincue : l’IA est l’une des clés de sa propre compétitivité. En attendant, les entreprises peuvent acquérir une première expérience de manière assez pragmatique avec des solutions d’IA prêtes à l’emploi, par exemple, avec la gestion des connaissances assistée par l’IA dans les services.

6.      Prendre au sérieux la qualité des données

Une large majorité des entreprises de taille moyenne y croit : Ceux qui travaillent en permanence sur la qualité de leurs données augmentent l’efficacité de leurs processus. Toutefois, ce n’est pas la conviction qui est décisive, mais la mise en œuvre. Il est grand temps d’être actif dans ce domaine. Notamment parce que le succès de l’Internet des objets ou des projets d’IA dépend en grande partie de la qualité des données.

7.      Explorer les options pour l’économie de la plateforme

Plus de la moitié des entreprises développent ou planifient actuellement de nouveaux produits et services, Et la majorité d’entre elles s’appuient sur des plateformes dans ce processus et créent de nouvelles plateformes numériques, les développent davantage où y participent. D’autres travaillent sur des modèles économiques supplémentaires, comme la location de leurs produits et autres services. Les systèmes ERP modernes doivent et peuvent soutenir et cartographier cette transformation.

Le déploiement de logiciels de gestion doit offrir une flexibilité digitale, une agilité et une unicité pour piloter une solution de gestion, par exemple : le mode SaaS est une solution fonctionnelle, les logiciels CRM, ERP et SaaS, ce progiciel de gestion avec un bon paramétrage intégré au logiciel est utilisé pour les grandes entreprises.

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SRM/ERP

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Triangle de gestion de projet - Triangle de la Triple Contrainte

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Triangle de gestion de projet - Triangle de la Triple Contrainte

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Le modèle à triple contrainte (également connu sous le nom de triangle de gestion de projet, triangle de fer et triangle de projet) montre les trois paramètres qui déterminent un projet et sa réussite : Temps, coût et performance ou qualité.

Ces trois objectifs sont symbolisés par les coins d'un triangle :

Le temps représente la durée du projet et comprend le début et la fin du projet ainsi que toutes les échéances à respecter pour structurer le projet.

Coûts se réfère au budget qui est fixé avant le début du projet et ne doit pas être dépassé.

La performance d'un projet est déterminée par les objectifs discutés avec les parties prenantes.

Les 3 paramètres sont définis et priorisés avant le démarrage du projet. Le contrôle du projet est alors basé sur cela.

Si l'une de ces variables change, cela a un effet direct sur les deux autres variables. De toute façon, pour atteindre les objectifs du projet, un tel changement doit être compensé par les deux autres variables. Cela change inévitablement les trois paramètres.

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Les 3 P représentent Protection, Permission, et Puissance et ce triangle est un basique de l’accompagnement des équipes ou des individus vers le déploiement de leur énergie et de leur potentiel en coaching.

La Protection (cadre, bienveillance, précautions) est indispensable pour que le coaché mesure les conséquences de ses choix et puisse agir ou expérimenter en sécurité.

La Permission (valorisation, encouragements) autorise le coaché à lâcher des comportements ou des croyances,  expérimenter des nouveautés, innover.

La Puissance est la résultante de la Protection et de la Permission : protégé et encouragé, le coaché  libère son énergie.

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Triangle de problématique entre les personnes - Triangle de Karpman / Triangle dramatique

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Triangle de problématique entre les personnes - Triangle de Karpman / Triangle dramatique

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Le triangle dramatique ou triangle de Karpman est à la base des « jeux psychologiques » de manipulation de la communication. C'est une figure d'analyse transactionnelle proposée par Stephen Karpman en 1968 qui met en évidence un scénario relationnel typique entre victime, persécuteur et sauveur. Le triangle dramatique est à la base des jeux psychologiques qui se jouent entre deux personnes capables de jouer alternativement les trois rôles.

La communication est perturbée lorsque les protagonistes adoptent ces rôles plutôt que d’exprimer leurs émotions et leurs idées.

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Acheteur / Acheteuse d'espaces publicitaires : Lien

# data[].attributes.subject
Acheteur / Acheteuse d'espaces publicitaires : Lien

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Acheteur / Acheteuse d'espaces publicitaires : Lien

Elabore le plan média et sélectionne le support (Télévision, cinéma, presse, ...) le plus adapté à la cible de la campagne publicitaire et à la marque/produit, selon le budget alloué et la politique commerciale de l'entreprise ou de l'annonceur.

Peut négocier l'achat d'espaces publicitaires dans les différents types de supports média.

Peut coordonner une équipe ou un service.

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Analyse du marché et des besoins de l'entreprise

Sélection des fournisseurs et des produits

Négociation commerciale

Suivi des fournisseurs et des contrats

Reporting et suivi budgétaire

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Analyse des besoins de l'entreprise

Identification et sélection des prestataires

Contractualisation de la prestation

Suivi et contrôle de la prestation

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https://www.apec.fr/candidat/recherche-emploi.html/emploi/detail-offre/167857658W?motsCles=Acheteur&selectedIndex=0&page=0

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Si nécessaire Contactez-nous au 0809 361 414

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Nous recherchons pour le compte de notre client, leader de la santé qui accompagne au quotidien des millions de patients dans leur parcours de soins, un Acheteur (F/H) basé sur le site de Gentilly (94)

Au sein du service Achats Globaux de Sanofi-Aventis Groupe, vous participerez à la mise…

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Une norme
Référentiel qui précise les caractéristiques spécifiques de services ou de produits, il a pour fonction de garantir une qualité constante aux produits et services considérés. Elle est régulièrement actualisée.

Un label
Signe distinctif relatif à la qualification de produit ou de service. Il informe les consommateurs sur les caractéristiques du produit et du service et/ou sur son niveau de qualité (à savoir le respect des niveaux de performance annoncés).

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La démarche qualité a pour objectif d’améliorer le fonctionnement et le savoir-faire de l’entreprise. Elle oriente la stratégie (organisation et production) en fonction des attentes du client et permet aux salariés de travailler dans de meilleures conditions.

Cet outil stratégique doit être soutenu par la direction et doit impliquer tous les collaborateurs car sa mise en place requiert l’adhésion de toute l’entreprise.

Jusqu’à 5 % de croissance annuelle constatée

Par ailleurs, adopter une démarche qualité favorise la pérennité et le développement de l’entreprise. Selon une étude réalisée par l’ISO (Organisation internationale de normalisation), les entreprises qui intègrent une politique qualité observent une croissance annuelle de 0,15 % à 5 %.

Les nombreuses certifications qualité mettent en évidence cet état d’esprit. Les normes ISO 9000 ne jurent que par l’amélioration continue notamment à travers la bonne maitrise des processus et des procédures. L’objectif final ? Une maîtrise optimale des processus de l’entreprise, qu’ils concernent la fabrication, le support, la gestion ou les ressources, avec la possibilité d’identifier rapidement les opportunités et les risques. Tout ceci en prenant en compte les besoins et les attentes des clients. Résultat, l’image de l’entreprise s’améliore et, cerise sur le gâteau, les clients sont satisfaits, les fournisseurs rassurés et les collaborateurs heureux !

Bref, faire de la qualité c’est chercher à s’améliorer sans cesse et à tous les niveaux de l’entreprise. La qualité, intégrée à la stratégie, permet de garder un avantage sur les concurrents, proposer un bon produit qui répond aux attentes des clients et, par conséquent, satisfaire toutes les parties prenantes.

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Le management visuel, aussi appelé « Gestion et organisation par la vue » est une démarche du Lean Management reposant sur un ensemble de techniques de communication. L’objectif est de faciliter la transmission d’informations entre toutes les parties prenantes et pour chaque niveau hiérarchique.

Ce concept permet de stimuler l’efficacité de l’entreprise et de ce fait améliorer la satisfaction client . Son efficacité opérationnelle est renforcée, son organisation est plus réactive, plus flexible, plus agile.

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Quel est l’intérêt du management visuel  ?

# data[].attributes.subject
Quel est l’intérêt du management visuel  ?

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Le management visuel présente de nombreux bénéfices pour l’entreprise, il permet notamment :

En termes de pilotage

repérer rapidement les écarts, les tendances pour décider

mettre en relief les informations importantes

évaluer l'efficacité des plans d'action

Visualiser et améliorer l’efficacité des processus, et plus globalement la performance organisationnelle

En termes de dynamique d'équipe

stimuler la créativité de l'équipe pour générer plus d'idées

poser les bases d'un travail collaboratif reposant le partage d'informations

En termes de management

rendre la communication plus explicite, plus facile à comprendre - simplifier les messages et réduire les incompréhensions

faire passer les messages clés avec efficacité

aider à convaincre, à faire prendre conscience notamment pour la conduite du changement

améliorer l'implication des collaborateurs grâce à des outils stimulants