# data[].attributes.headline
Гейм - Валя (лидер), Лиза

# data[].attributes.subject
Гейм - Валя (лидер), Лиза

# data[].attributes.body
работа над промежуточными результатами рейтинга, актуализация данных, распоряжение, контроль закупки, ЗАКУПКА В ОДНОМ МЕСТЕ? своевременное списание, ежеквартальное информирование о том, что покупают, кто лидеры, сколько сберлайков заработано\потрачено, акции\черные пятницы если не успеваем продать
инфо про обнуление

# data[].attributes.headline
ВЫЗОВ 2021: Ежеквартальное награждение (локально)

# data[].attributes.subject
ВЫЗОВ 2021: Ежеквартальное награждение (локально)

# data[].attributes.body
Разные подразделения и сделать общее мероприятие
Необходимость придумывать интересные концепции из квартала в квартал
Ковид-ограничения

На некоторых площадках награждают НО

# data[].attributes.headline
ВЫЗОВ 2021: Геймификация и обнуление Сберлайков

# data[].attributes.subject
ВЫЗОВ 2021: Геймификация и обнуление Сберлайков

# data[].attributes.body
Сложно давать ОС сотрудникам по обнулению
Долгая закупочная процедура
Разная сувенирка на площадках
Перезапуск всех изменений - пересчет рейтингов и лидеров
Недопонимание процесса у сотрудников
Необходимость слаженного выстраивания процесса

Дополнительное взаимодействия с  сотрудниками

# data[].attributes.headline
ВЫЗОВ 2021: Хрустальная Гарнитура

# data[].attributes.subject
ВЫЗОВ 2021: Хрустальная Гарнитура

# data[].attributes.body
Отбор на ХГ (новый концепт подбора - более серьезный процесс)
Упор на самостоятельность - реакция на позицию "халявы не будет"

Индивидуально: коммуникатор отстаивает всю площадку, срочно переписать - никому не отказать

Сила бренда Сбера - внешние коммуниккации
Прокачка компетенций

# data[].attributes.body
Анализ собранной ОС - было сложно учесть все комментарии по рейтингам, реальные КПЭ
Очень короткие сроки перевода на онлайн, логистика подарков, быстро адаптироваться к изменениям
Переделывали рейтинги в моменте, т.к. поздно начали подготовку, не все заинтересованные были в рабочей группе
Длительное решение по оплате, т.к. новый процесс
Корп культура - отделяет нас от других, болеть за своих
Прокачка менеджеров
Финал: все сказали "вау"

# data[].attributes.headline
ВЫЗОВ 2021: ЛПП, ЛВР

# data[].attributes.subject
ВЫЗОВ 2021: ЛПП, ЛВР

# data[].attributes.body
Вынуждены были согласиться с придуманными ранее условиям (рейтинги)
Принять и согласиться

# data[].attributes.headline
ВЫЗОВ 2021: Приведи друга 

# data[].attributes.subject
ВЫЗОВ 2021: Приведи друга 

# data[].attributes.body
Не повторяли друг друга? Отсутствие командной работы?

# data[].attributes.headline
ВЫЗОВ 2021: Высшая лига

# data[].attributes.subject
ВЫЗОВ 2021: Высшая лига

# data[].attributes.body
Приоритезация - заново заряжать и донабрать
Участники ВЛ - наглядный пример вовлеченности, который должен заряжать всех сотрудников
Создание системы мотивации для ВЛ

# data[].attributes.headline
ВЫЗОВ 2021: Систематизация процессов волонтерства (база), их реализация (локально) Сам проект волонтерства

# data[].attributes.subject
ВЫЗОВ 2021: Систематизация процессов волонтерства (база), их реализация (локально) Сам проект волонтерства

# data[].attributes.body
Найти надежных людей, которые хотят поднять имидж вне рабочего времени
В условиях ковид ограничений
Эмоциональная сложность

# data[].attributes.body
Формирование ценностей и культуры ESG

# data[].attributes.headline
ВЫЗОВ 2021: "Тело в дело" (ролики, сценарии)

# data[].attributes.subject
ВЫЗОВ 2021: "Тело в дело" (ролики, сценарии)

# data[].attributes.body
Ограниченность ресурсов
Нет командной работы, отсутствие рабочей группы
Сложно придумать самому каждый раз что-то новое

# data[].attributes.headline
ВЫЗОВ 2021: Офисные олимпийские игры (улучшение климата) - локально

# data[].attributes.subject
ВЫЗОВ 2021: Офисные олимпийские игры (улучшение климата) - локально

# data[].attributes.body
Пик коронавируса, закрытие локаций
Отсутствие бюджета
Сложно, потому что один коммуникатор

# data[].attributes.headline
ВЫЗОВ 2021: Дни рождения Сбера и площадок ЕСЗК/Новый год

# data[].attributes.subject
ВЫЗОВ 2021: Дни рождения Сбера и площадок ЕСЗК/Новый год

# data[].attributes.body
Ограниченный бюджет
Долгое ожидание перечисления средств
Часто принимали решения и переносили
Тем не менее, это:
Повод для радости
Формирование чего-то теплого и семейного

# data[].attributes.headline
ВЫЗОВ 2021: Перемещение контента в соцсети и ТГ

# data[].attributes.subject
ВЫЗОВ 2021: Перемещение контента в соцсети и ТГ

# data[].attributes.body
Анализ почтовых рассылок, что нужно увести в соцсети, а что точно должно остаться в почте. Увели: опросы, викторины, киновыходные (сейчас не развиваем. Почему?).
Необходимость пиара в том числе перед топами. На телеграм подписана Левина
Шаг в неизвестность: зайдет или нет

# data[].attributes.body
1. Проекты не систематизированы в процесс  - нет единой ЭКОСИСТЕМЫ корпкультуры. Отсутствие единого контент-плана
2. Нам проще было бы работать вместе над одинаковыми задачами. Нет комплексного подхода - "мы команда". В результате задваиваем усилия, сгораем от нагрузки. Не знаем, что происходит у коллег
3. Мы много проводим фан, который полезно совмещать с ценностями, бизнес-результатами (настройка на что-то)
4. Мы мало оцифровываем свою работу (коммуникации - пиар как прибыль банка, анализ - заходит или нет (аргументы), приоритетность, от чего отказаться, на что нужно время
5. Пост-поддержка даже в фане - для чего и как работать дальше (может и вовлеченность будет больше)
6. Бизнес-процессы могут быть более интересными для руководителей (не достаточно работаем с РГ)
7. Генерим активности - соотносим с KPI. Какую задачу решаем? Какая цель у активности? Это облегчает жизнь
8. Нас можно использовать в правильные ключевые моменты (по-умному) - мы исполнители или инициаторы
(ролевое позиционирование). Для этого важно подключать к процессам не на финальных этапах, а на этапе планирования
9. Единое инфополе между коммуникаторами

# data[].attributes.headline
Поддержка бизнес-процессов (рост ключевых показателей)

# data[].attributes.subject
Поддержка бизнес-процессов (рост ключевых показателей)

# data[].attributes.body
1. 100% понимают логику геймификацию и пользуются ИСУ
100% сотрудников, имеющих доступ в ИСУ, пользуются ИСУ. ИСУ должен быть крутым и актуальным
2. Бизнес-конкурсы на прокачку лидерских качеств менеджеров 1 раз в пол года. IRON BOSS - постподдержка
3. Геймификация - своевременная работа с бюджетом, с рейтингами, донесение до сотрудников. Рейтинги внутри ИСУ. Промежуточные данные. Важно подсвечивать динамику, показывать дельту

# data[].attributes.headline
Рост укомплектованности ЕСЗК (удержание)

# data[].attributes.subject
Рост укомплектованности ЕСЗК (удержание)

# data[].attributes.body
1. снижение оттока сотрудников площадки на целевой % (разные уровни сотрудников)
2. проведение имиджевых мероприятий во внешних соцсетях 1 раз в квартал (инстафлешмобы, видеоконкурсы). В чем их мотивация?
3. "Приведи друга" на каждой площадке - 1 раз в квартал. Только общим планом. В связке с HR ТБ. Постсопровождение на основании данных от HR
4. создание продающих презентаций для различных каналов - ? работа с разными категориями (студенты, город). Нам нужна связка с HR. У нас нет опыта. Мы можем выступать в качестве модератов, копирайтеров

# data[].attributes.headline
Формирование и развитие корпоративной культуры

# data[].attributes.subject
Формирование и развитие корпоративной культуры

# data[].attributes.body
1. не менее 1% от численности площадки - вовлеченность в каждое  мероприятие межплощадочного уровня  (рост участников). Положительные отклики - не менее 80%. Как замеряем?
2. проводится не менее 1 мероприятия в квартал межполощадочного уровня
3. повышение % вовлеченности сотрудников (тестовый вопрос про вовлеченность и готовность рекомендовать)

# data[].attributes.headline
Создание единого инфополя и повышение качества коммуникаций

# data[].attributes.subject
Создание единого инфополя и повышение качества коммуникаций

# data[].attributes.body
1. 50% сотрудников, имеющих телеграм, должны быть подписаны на telegram канал
2. ? % сотрудников должны быть подписаны на instagram
3. 85-90% удовлетворены уровнем коммуникаций
4. Повысить качество коммуникаций - увеличить число сотрудников, читающих наши коммуникации до 80%. Качество равно количество? Сотрудники могут видеть, но не читать

Обязательно анонсировать в почте все активности в соцсетях. Анонс в нескольких каналах, само мероприятие
Из-за того, что многое придумываем в моменте
Вирусные новости общего характера (от Сбера в том числе)
Дублирование только если зайдет везде
Проводить опросы по мероприятиям чаще, чем 1 в год (квартал, полгода)