# data[].attributes.headline
¿Cómo mantener un balance entre el interés de los donantes por empujar los proyectos hacia el desarrollo cuando todavía hay una situación de emergencia?

# data[].attributes.subject
¿Cómo mantener un balance entre el interés de los donantes por empujar los proyectos hacia el desarrollo cuando todavía hay una situación de emergencia?

# data[].attributes.headline
¿Cuáles son los posibles efectos que hasta el momento usted identifica a partir de la  implementación de VCRRP?

# data[].attributes.subject
¿Cuáles son los posibles efectos que hasta el momento usted identifica a partir de la  implementación de VCRRP?

# data[].attributes.headline
¿Qué cambios deben darse en el programa para responder a la Crisis de Venezuela en los próximos años?

# data[].attributes.subject
¿Qué cambios deben darse en el programa para responder a la Crisis de Venezuela en los próximos años?

# data[].attributes.headline
¿Qué mecanismos de coordinación existen y cómo han funcionado? (entre gerencias, entre oficinas país) ¿Qué desafíos han encontrado para operativizar las actividades de su gerencia/DRM el programa en su país y cómo los han enfrentado?

# data[].attributes.subject
¿Qué mecanismos de coordinación existen y cómo han funcionado? (entre gerencias, entre oficinas país) ¿Qué desafíos han encontrado para operativizar las actividades de su gerencia/DRM el programa en su país y cómo los han enfrentado?

# data[].attributes.headline
¿Los roles y las responsabilidades son claras?

# data[].attributes.subject
¿Los roles y las responsabilidades son claras?

# data[].attributes.headline
¿Qué tanto debe crecer el Programa en términos de recaudación de fondos frente a otras acciones del país? 

# data[].attributes.subject
¿Qué tanto debe crecer el Programa en términos de recaudación de fondos frente a otras acciones del país? 

# data[].attributes.headline
¿En qué medida las comunidades beneficiarias participan en la ejecución del programa y qué aspectos podrían replicar posteriormente? 

# data[].attributes.subject
¿En qué medida las comunidades beneficiarias participan en la ejecución del programa y qué aspectos podrían replicar posteriormente? 

# data[].attributes.headline
¿Cómo se ha materializado el enfoque transformador de género dentro del Programa?

# data[].attributes.subject
¿Cómo se ha materializado el enfoque transformador de género dentro del Programa?

# data[].attributes.headline
¿Cómo planean abordar la problemática asociada a la Crisis de Venezuela desde sus gerencias y roles?

# data[].attributes.subject
¿Cómo planean abordar la problemática asociada a la Crisis de Venezuela desde sus gerencias y roles?

# data[].attributes.headline
¿Cómo percibe el proceso de gestión matricial del Programa?

# data[].attributes.subject
¿Cómo percibe el proceso de gestión matricial del Programa?

# data[].attributes.headline
¿Cómo se integran las áreas de acción (asistencia humanitaria, desarrollo, paz) y se materializa el enfoque nexus en este Programa? 

# data[].attributes.subject
¿Cómo se integran las áreas de acción (asistencia humanitaria, desarrollo, paz) y se materializa el enfoque nexus en este Programa? 

# data[].attributes.headline
¿Qué tan relevante ha sido el programa para la gestión de su rol y su área de trabajo?

# data[].attributes.subject
¿Qué tan relevante ha sido el programa para la gestión de su rol y su área de trabajo?

# data[].attributes.headline
¿Cómo percibe la relación entre la oficina regional y la oficina de su país?

# data[].attributes.subject
¿Cómo percibe la relación entre la oficina regional y la oficina de su país?

# data[].attributes.headline
¿Qué tan relevantes son los objetivos y el diseño del VCRRP frente a las necesidades e intereses de beneficiarios(as) y aliados?

# data[].attributes.subject
¿Qué tan relevantes son los objetivos y el diseño del VCRRP frente a las necesidades e intereses de beneficiarios(as) y aliados?

# data[].attributes.headline
¿Qué posibles impactos negativos o acciones con daño se han identificado y  qué medidas se han implementado para mitigarlos?

# data[].attributes.subject
¿Qué posibles impactos negativos o acciones con daño se han identificado y  qué medidas se han implementado para mitigarlos?

# data[].attributes.body
Evaluar el programa de respuesta a la crisis venezolana desde siete aspectos

Relevancia

Efectividad

Eficiencia

Sostenibilidad

Enfoques aplicados

Coherencia

Impacto

# data[].attributes.headline
¿Qué ajustes han propuesto y qué resultados han obtenido?

# data[].attributes.subject
¿Qué ajustes han propuesto y qué resultados han obtenido?

# data[].attributes.headline
¿Qué cambios han identificado desde su oficina frente a Covid-19 , migración, políticas de regulación y cómo han influido la implementación del Programa? 

# data[].attributes.subject
¿Qué cambios han identificado desde su oficina frente a Covid-19 , migración, políticas de regulación y cómo han influido la implementación del Programa? 

# data[].attributes.headline
¿Cómo ha sido la gestión de recursos financieros y de talento humano en su área para la implementación del Programa (tiempo)?

# data[].attributes.subject
¿Cómo ha sido la gestión de recursos financieros y de talento humano en su área para la implementación del Programa (tiempo)?

# data[].attributes.headline
¿Qué elementos deben ser considerados, desde su experiencia para expandir la escala de la intervención en Venezuela (preparar al migrante/asentarse en nuevo país/retornar)?

# data[].attributes.subject
¿Qué elementos deben ser considerados, desde su experiencia para expandir la escala de la intervención en Venezuela (preparar al migrante/asentarse en nuevo país/retornar)?

# data[].attributes.headline
¿Qué recomendaciones haría para optimizar los recursos del Programa y de su propia oficina?

# data[].attributes.subject
¿Qué recomendaciones haría para optimizar los recursos del Programa y de su propia oficina?

# data[].attributes.body
¿Cuáles son las prioridades estratégicas de la gerencia en su país?

# data[].attributes.body
- Yo soy la especialista de programas de disaster risk management en GNO (Germany national office) para la región de ROAH América Latina y Caribe. Me encargo principalmente de proyectos financiados por el ministerio de relaciones exteriores de Alemania y de la ONU.

# data[].attributes.body
- El programa ha sido relevante. Desde que comencé a trabajar con Plan en julio del 2020, me hicieron entrega de dos proyectos grandes financiados por el GFFO y son parte de la respuesta a Venezuela. Uno ya se finalizó (proyecto global de covid). El otro, en curso, es el de rumbos seguros. He tenido que comprender la relevancia de los proyectos, el programa y cómo los proyectos contribuyen a las metas del alcance del programa. Con esas metas se le justificó al donante la donación al programa y dirijirlas al proyecto. Tuve que comprender las dinámicas para poder justificar la propuesta y las líneas presupuestarias. Fue difícil, pero los donantes aceptaron las peticiones tal y como las hicimos.

- Yo no estuve involucrada en la planificación del programa. Yo creo que el programa comenzó un poco antes de que tomara mi cargo, más o menos en enero del 2020.

# data[].attributes.body
- Las prioridades temáticas son protección, violencia basada en género, salud sexual y reproductiva y derechos y empoderamiento económico juvenil. En rumbos seguros es un proyecto de protección.

# data[].attributes.body
- La mayoría de veces se tiene la percepción de que la ayuda inmediata suele ser asociada a reconstruir. Ejemplo de crisis en guerra, como asistencia física y hard components. Pero, al mismo tiempo hay que dar asistencia en capacitaciones y dar información clave que puede salvar vidas, atención a niños, orientación legal para que reconozcan sus derechos. Estos proyectos que se enfocan en soft components (dar información y capacitaciones, etc.) son igual de importantes a los de hard components (reconstrucción de infraestructura). También, incluimos actividades y medidas clásicas de hacer entregas de cash, kits, etc. Si las personas tienen hambre, pues la información le sirve, pero el hambre no se le quita. Este mix que tratamos de implementar es muy relevante para mejorar la protección de niños, niñas y adolescentes que son las personas más vulnerables y sufren mucho por esta crisis.

# data[].attributes.body
- Sobre la pandemia y las restricciones de movilidad y contacto han tenido gran impacto en nuestras intervenciones. Muchas de las actividades se han tenido que hacer de manera remota, aún cuando muchos no tenpian experiencia en ello. Se ha venido aprendiendo. Por ejemplo, en los tres países han habido actividades que habían sido pensadas para hacerlas de manera presencial y han tenido que adaptar a formatos digitales. Ha sido muy complicado, porque ha habido mucho problema con la conectividad de los usuarios. Muchas de las familias beneficiarias no tienen acceso a tecnología. Por ejemplo, si un niño quiere participar en alguna de las actividades, las pocas herramientas tecnológicas de la familia tendrían que estar disponibles y tener wifi o datos móviles. Han habido muchos retos. El cierre de las fronteras causó emergencia fronteriza que implicaron cambios presupuestales y de enfoque en algunos objetivos. Otro cambio va con uno proyecto que busca inaugurar espacios seguros para NNA y en Perú no se ha podido, Ecuador ha tenido inconvenientes y sólo Colombia ha podido inaugurar sólo uno. Es una actividad que no se puede hacer de manera remota, porque busco espacios para los niños para que puedan jugar, estudiar, etc.

# data[].attributes.body
- Hemos tratado de manejar la situación de la mejor forma posible. Uno de los ajustes en el momento de la planificación y el desarrollo de la propuesta fue presupuestar más personal y equipos, routers de wifi, etc. Eso fue complicado con el donante, ya que lo tuvimos que justificar y al donante le parecía demasiado alto lo que se había presupuestado. A la final logramos convencer al donante de la pertinencia y necesidad para enfrentar el contexto. Perú ha sufrido muchísimo (con restricciones de pronto peores que en Ecuador y Colombia). El equipo ha tenido que ser muy creativo y han creado alternativas de distribución de kits, cash, etc. de manera remota. Hemos logrado la mayoría de las metas por el momento.

# data[].attributes.body
- Normalmente mi oficina y mi cargo estaríamos viajando para monitorear la implementación y conocer los resultados, etc. Por pandemia no ha sido posible. Con el proyecto regional multipaís, hemos implementado tres niveles: 1. oficinas país, 2. oficina regional y 3. su oficina, la oficina nacional. En el sistema de coordinación, la regional se encuentra entre las locales y de país y coordina la comunicación entre estas. En proyectos single country, la oficina nacional se comunicaría directamente con las país. Al ser multipaís, acordamos que la oficina regional coordina entre regional y país. Cada país lleva su proyecto como si fuese único en su país. Cada país tiene su coordinador nacional de proyecto. A nivel regional, la coordinadora que consolida la información de los tres países, oses de los coordinadores de los tres paises, y sincroniza las intervenciones. Yo como encargada del proyecto desde la oficina nacional me comunico con la coordinadora regional del proyecto.

-En la oficina regional hay otras posiciones. En teoría la idea es muy buena. En la práctica hemos tenido desafíos porque las responsabilidades y competencias no estaban del todo claras, al ser tantas personas involucradas. Hubo momentos en que se tuvieron que aclarar las responsabilidades y comunicación. En teoría, cosotros sólo nos comunicamos con la regional, y lo menos posible con los países directamente. Pero han habido casos en que se ha complicado, ya que en casos urgentes y específicos, la cadena de comunicación ha sido larga. En general funciona bien, pero a veces veo potencial de mejora en la estructura.

# data[].attributes.body
- Los recursos financieros vienen de donantes públicos. Nosotros como oficina nacional en Alemania tenemos contacto con los donantes. En mi caso con el GFFO. Hay reuniones generales en las que informan de las crísis, para que el donante escoja a quién quiere contribuir. En este caso es la crísis venezolana. Para otros paises en Latinoamérica no hemos conseguido recursos. Se les manda propuesta y, cuando se aprueba, nos dan promesa de fondos. El donante no conoce presupuesto de cada país. En la oficina le muestran al donante presupuestos totales, pero regional y por país manejan presupuestos individuales. Los países dan un cash flow para los próximos tres meses indicando actividades que van a ejecutar y todo lo que necesitan. Nosotros juntamos los cashflows. Cada tres meses le entregamos los cashflows juntos a los donantes y gestionamos y transferimos ese cash a la oficina regional y de país.
En cuanto a talento humano, eso es responsabilidad de cada oficina país. Para la regional, nosotros nos encargamos de posiciones claves. Mi oficina y yo participamos en entrevista y seleccion de candidatos para la oficina regional, pero no de cantidatos para oficinas de cada país.

# data[].attributes.body
- No considero que sea óptimo el proceso. Nosotros sólo podemos pedir fondos cuando la crisis ya ha sucedido. Eso es un problema y un desafií. Pero, esos son los requisitos del donante. Donantes no estan abiertos a otro tipos de procedimientos. Muchas organizaciones quieren tener un método de identificación temprana de crisis y desastres para tener fondos desde antes que sucedan. Los donantes lo ven como riesgoso, ya que implicaría donar fondos a algo que no ha sucedido. Hemos hecho advocacy para que entiendan que no tiene que pasar tanto tiempo para poder actuar sobre las crísis. Espero que los donantes cambien su punto de vista y nos apoyen más con este tipo de programación, ya que no es óptimo que sea tan demorado el proceso, en que pasan meses o años, para que aprueben los planes de intervención. Entonces, pasa muchísimo tiempo en que no estamos respondiendo a ninguna necesidad, no estamos apoyando a nadie. Pero, dentro del marco de los lineamientos de los donantes, intenamos acelerar el proceso lo más que podamos. Las demoras son porque los donantes pueden presentar dudas y cambios y pedir justificaciones. También, en proyectos multipaís, es más difícil ya que toca consolidar la información de los países implicados.

# data[].attributes.body
- Creo que no vamos a recibir más fondos, porque ya tenemos este proyecto grande. Para los donantes la prioridad no es Latinoamérica. Nos ha costado mucho trabajo convencer a los donantes que la crisis venezolana es extensa y que es importante que apoyen a los migrantes y refugiados venezolanos. El enfoque del gobierno alemán en lo que trata de ayuda humanitaria está más enfocado a Yemen y Siria. Recibir más fondos no lo veo realista. Las necesidades son infinitas. Al final apoyamos a sólo una parte pequeña de los migrantes y refugiados afectados.

# data[].attributes.body
- Nosotros, GNO, estamos comprometidos con apoyar el programa. El programa se creó entre la oficina regional y nosotros ofcina nacional de Alemania. Y hacer mas actividades en el futuro para ayudar a refugiados y migrantes venezolanos. Se trata de dar advocay e involucrar a otras oficinas nacionales dentro de la federación de Plan. La mayor parte de los fondos son facilitados por medio de donantes públicos alemanes y de la unión europea, pero siempre liderado por Plan Alemania. Lo que se está tratando de hacer para darle más sostenibilidad al programa es involucrar a otra oficinas como la de Estados Unidos, Canadá, España, para poder movilizar fondos de otros donantes públicos de otros países. Pero, tengo entendido que comomPlan Alemania seguimos comprometidos con el programa y la respuetsa a la crisis venezolana.

# data[].attributes.body
- En todos los proyectos, sin importar si son Alemania u otras oficinas nacionales, se incluyen representantes locales, tanto beneficiarios como de comunidades de acogida y autoridades locales, para revisar las medidas de ayuda del proyecto en desarrollo. También, se busca un enfoque de capacitar a estructuras locales para dar sostenibilidad. Que estas estructuras locales amplien sus capacidades y le den continuación a las actividades, una vez el proyecto haya finalizado y que nosotros como ON o Plan nos retiremos. También, el enfoque de capacitar a las personas beneficiarias para darle sostenibilidad a las medidas, a través de changing agents, darles una nueva visión a NNA. Porque, son ellos los que van a cambiar la realidad de su país en el futuro. Al capacitar o al presentarle a un niño una nueva perspectiva, ese niño regresa a su casa y comenta con su familia y amigos. Es ahí cuando inicia el cambio. Tratamos de capacitar a nivel de estructuras locales, familiares y directamente con niños y niñas. Es ahí donde vemos la posibilidad de hacer un cambio a largo plazo. Obviamente eso tarda y no se realiza de un día a otro. Pero, darle una nueva visión a NNA es la manera de cambiar la percepción de las habilidades y roles.

# data[].attributes.body
- No tengo una respuesta sólida porque no atiendo proyectos en Venezuela. Según tengo entendido, Plan no está registrado en Venezuela, y por eso no podemos trabajar directamente en Venezuela.

# data[].attributes.body
- Un cambio o ajuste dentro del programa es que haya más coordinación entre los distintos proyectos. Dentro del programa hay varios proyectos de ayuda humanitaria, como los que atiendo yo con el donante GFFO o mi colega con ECHO (ECO?). También, tenemos proyectos de coopreación para el desarrollo. Lo que percibo en charlas con mis compañeras es que no hay conectividad entre nuestros proyectos. Cada quien se enfoca en su área, en sus proyectos y sus donantes. Esto sucede en general en el programa. No hayconectividad entre los proyectos. Las propuestas se entregan a los donantes basadas en ideas de intervenciones que se cree que se los donantes aprobarían. Pero, es importante darle más importancia al enfoque de nexo para conectar los proyectos de ayuda humanitaria y los de cooperación para el desarrollo. Así el apoyo es más sostenible. En un momento de emergencia entramos los de DRM (disaster risk management) y damos ayuda inmediata. Si luego, esos mismo beneficiarios podrían ser apoyados con proyectos de cooperación para el desarrollo para darles perspectiva y crear sustento y a largo plazo garantizar su ingreso, sería pertinente y necesario, así como un requisito que piden los donantes. Los donantes saben que puede ser difícil crear la conectividad, pero sí es un requisito.

- También gestionar el conocimiento. Me parecería bueno que el conocimiento, las experiencias y lecciones aprendidas no se queden sólo con las personas que gestionan el proyecto, sino que sean compartidos en la federación del programa. Que nosotros, los de la ayuda humanitaria, conozcamos lecciones de equipos de proyectos de cooperación para el desarrollo. Porque, aunque los proyectos no sean iguales, las lecciones pueden relevantes para ambos.

# data[].attributes.body
- Los proyectos que tengo a cargo están enfocados en brindar apoyo a niños, niñas, adolescentes y mujeres jóvenes. La idea es empoderar y cambiar la mentalidad de NNA. También, brindar apoyo e información sobre salud sexual, porque en muchos países en Latinoamérica hay muy poco conocimiento de protección, derechos, sobre opciones, posibilidades, etc. También incluyendo a trabajadoras mujeres en nuestros equipos. Son intentos de aplicar el cambio hacia la perspectiva del género.

# data[].attributes.body
- El programa todavía no está muy desarrollado, ya que el programa incluye ayuda humanitaria y cooperación para el desarrollo. Esto es un logro, el tener donantes y proyectos que se enfocan en diferentes grupos. Pero, me hace falta la conectividad entre los proyectos y crear sinergias. Como presentarle a los donantes que realmente estamos tratando de crear sinergias y de darle un apoyo sostenible y a largo plazo. Que no sea que la ayuda humanitaria se enfoca sólo en los beneficiarios X y la ayuda de cooperación para el desarrollo se enfoca en un grupo de beneficiarios diferente. Me hace falta el intercambio y la conectividad dentro del programa.

# data[].attributes.body
- El mayor impacto es el apoyo a miles y millones de refugiados y migrantes venezolanos. El impacto ojalá será de minimizar la xenofobia en los países receptores, y la integración económica de los migrantes.

# data[].attributes.body
- No tengo conocimitno sobre impactos negativos de nuestros proyectos o que hayan empeorado la situación. Lo que opino, es un enfoque que muchos donantes públicos tiene, es que el impacto al medio ambiente de la ayuda humanitaria. Este tema ya se está promoviendo y sé que será más relevante en el momento de entregar propuestas y ser seleccionados por el donante. Crear programas y proyectos neutros con el medio ambiente, por ejemplo reduciendo plástico, buscando proveedores locales, etc. Es un trabajo en proceso, apenas se está desarrollando y algunos donantes han sacado guías o lineamientos sobre qué se debe tener en mente para futuras propuestas. En GFFO todavía no hemos recibido lineamientos sobre el impacto al medio ambiente, pero seguramente pronto nos van a compartir algún tipo de requisito. Aunque siento que no aplicará a nuestros proyectos en curso, pero sí a los futuros.

# data[].attributes.body
- Los donantes dan fondos sólo para la ayuda humanitaria o para el desarrollo. Ese problema de nuestro programa se refleja en todas partes. Yo no creo que alguien, hasta el momento, haya podido cumplir los requisitos del nexo. Más bien es una idea que todos estamos tratando de incluir en nuestros programas y adaptarnps, porquela idea es buena pero es difícil implementarla. Entre los mismo donantes alemanes no hay sinergia ni conexión, pero lo esperan de nosotros.Conociendo que GFFO es un donante humanitario, no creo que nos van a faltar fondos en el futuro. El problema es mantener Venezuela en la lista del donante. Es paradójico, porque quisiéramos eliminar a Venezuela de la lista porque ya no está en una situación tan mala. Pero, que el donante elimine a Venezuela implica que ya no podemos recibir fondos para la ayuda humanitaria. Es desafortunado, ya que, aunque busca priorizar otras crísis más violentas, eliminan países de su lista pensando que ya están más estables, sin que realmente así sea. Los donantes públicos alemanes no tiene como prioridad a Latinoamérica, sino a medio oriente y África. Ha sido difícil convencerlos de seguir donando fondos para las crísis de Latinoamérica. Mientras Venezuela siga en la lista, mantendremos ayuda humanitaria para cubrir necesidades básicas de manera inmediata y sostenibilidad con los de cooperación para el desarrollo.

# data[].attributes.headline
¿Cómo ha influido la migración venezolana en la gestión de su rol y el área por la cual usted es responsable en su país?

# data[].attributes.subject
¿Cómo ha influido la migración venezolana en la gestión de su rol y el área por la cual usted es responsable en su país?

# data[].attributes.body
- La migración ha influído más que todo en el de rumbos. Pero, ambos tenían como fin apoyar a los migrantes venezolanos. La migración es la causa por la que crearon los proyectos, para apoyarlos. Lo que ha impactado, aun estando preparados, es el momento cuando se cerraron las fronteras entre Ecuador y Perú. Se dió emergencia migratoria en la frontera. Respondimos de manera exitosa. Pero, fue un reto porque se cerraron las fronteras y militarizaron, causó mucha gente en situación de calle en ambos países. No teníamos planeado apoyar a esa cantidad de migrantes con medidas de ayudas inmediata (kits de higiene, cash multipropósito, alimentos). Las teníamos planeadas, pero no a esa extención. Tuvimos que replanificar las actividades y sobrepasar los límites presupuestales para poder responder a la emergencia fronteriza. Fue un reto, pero reaccionaron bien y rapido. Los lineamientos del donante permiten sobrepasar un 20% del presupuesto. En ese momento no necesitábamos la aprobración realmente, pero para no correr ningún riesgo, le expliqué al donante y fue aprobado igualmente.

# data[].attributes.body
- (Respuesto anteriormente).

# data[].attributes.body
- (Resulto anteriormente).

# data[].attributes.body
- (Resuelto anteriormente).