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ESTATUS
la integración entre los miembros de los grupos está influenciada por el estatus.
El estatus es la opción o rango definido socialmente que dan los demás miembros a los miembros de un grupo.
Puede darse por:

El poder que tiene un individuo sobre los demás.

Por control de los recursos del grupo, las decisiones o los resultados.

La capacidad de un individuo a contribuir a las metas del grupo

Las características personales de un individuo.

ROLES
Comprenden las tareas especificas a realizar en un entorno laboral a fin de asegurar la productividad y resultado del resto del grupo o equipo.

Debe de haber comunicación, productividad y eficiencia.

Analizar o identificar carencia es fundamental para lograr un equilibrio que favorezca las dinámicas laborales.

Se debe tener en cuenta para conseguirlo:

El tamaño del grupo

Perfil de las personas que lo integran

Equilibrio del grupo

NORMAS
Cada grupo construye normas para regular su función. Estas normas pueden ser acordadas entre todos o impuestas por alguno de los miembros.
NORMAS EXPLICITAS - NORMAS IMPLICITAS

EXPLICITAS
Normas legales o leyes, es decir, las que componen el corpus legal o derecho positivo.
IMPLICITAS
Son aquellas que, aun no están redactadas en ninguna parte, se cumplen por costumbre, rutina o conductas.

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Dentro de la psicología social, se denomina sesgo de grupo al fenómeno por el cual la posiciones iniciales de los miembros individuales de un grupo son exageradas hacia una posición más extrema, precisamente por encontrarse en grupo.

Causas del Sesgo de grupo:

-Los grupos diluyen la responsabilidad: La difusión de la responsabilidad a través del grupo parece dar a los miembros de estos grupos libertad para actuar como a ellos les parece. Los lazos emocionales que son creados en el grupo sirven para disminuir la ansiedad dentro del grupo y el riesgo real de que la situación parezca menos grave.

-Brown (1965) indica que el l estatus social dentro de los grupos está normalmente asociado con la toma de riesgos, llevando inconscientemente a las personas evitar una posición que parezca de bajo riesgo ante los demás.

- Collins y Guetzkow (1964) sugieren que aquellos que son propensos a tomar altos riesgos están más confiados dentro del grupo y por lo tanto pueden persuadir a otros de tomar también mayores riesgos.

- Bateson (1966) sugiere que a medida que las personas ponen atención a la posible acción, se vuelven más familiarizados y cómodos con ello y por lo tanto perciben menos el riesgo.

A medida que los grupos se vuelven más grandes, las tendencias hacia la toma de riesgos también se amplifica.
A mayor número de personas en un grupo, mayor es la tendencia hacia la desindividualizacion.

¿Cómo pueden los líderes de equipo limitar el sesgo de Grupo?
Asegurándose de que el foco del equipo se mantenga, y que tanto valores positivos como también comportamientos constructivos sean aplicados consistentemente en todas las decisiones y acciones planeadas.

Compartió: Elena Garibay.

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Se conoce como cohesión a la capacidad de los miembros equipos de trabajo para mantener vínculos entre ellos y orientar sus esfuerzos a un mismo fin.

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La cohesión es la capacidad de unión con la que cuenta un grupo determinado. Para comprenderlo mejor, algunos de los sinónimos de la cohesión serían: Adhesión, enlace, eficacia.

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1.-  Atracción interpersonal entre los miembros: So los miembros se relacionan positivamente, la pertenencia a este será más atractiva
2.- Atracción hacia las actividades de un grupo: Los miembros crean ambientes amenos gracias a las actividades que realiza el grupo.
3.- Atracción hacia los objetivos del grupo: Pertenece al grupo porque buscan cumplir el mismo objetivo
4.- Atracción por pertenencia: En ocasiones, el hecho de pertenecer a un grupo es atractivo (especialmente en grupos de alto status) Hogg los denomina "atracción social despersonalizada".
5.- Atracción hacia las recompensas que se consiguen formando parte de un grupo: Un grupo que consigue sus objetivos y obtiene recompensas (materiales o no) resulta más atractivo para sus miembros. El fracaso no siempre implica disminución de cohesión

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cumple cuatro funciones principales en un grupo u organización: control, motivación, expresión emocional e información La misma proporciona un escape para la expresión emocional de sentimientos y de satisfacción de necesidades sociales que facilita la toma de decisiones.

interacción humana y del funcionamiento de todo grupo. intercambio de información. transmisión de significados. construyen confianza.

símbolo significativo. conexión relacional.