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las primeras formulaciones teóricas sobre las organizaciones se producen a finales del siglo XIX e inicios del siglo XX

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genera la división del trabajo permite que los empleados se especialicen y perfeccionen su labor, realizándola en menos tiempo.

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Denunciaba injusticias de empresas con los empleados.
Sistema socialista.
Mejora las condiciones de trabajo y la residencia de obreros. Observa el aumento de productividad.

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Diseño una máquina analítica eliminando errores debidos a la fatiga o aburrimiento que sufrían las personas encargadas de compilar las tablas matemáticas de la época.

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crea una teoría de autoridad con 6 dimensiones basado en orden y disciplina.

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planteo la teoría de la administración científica, aportando 4 principios. (Gerentes-trabajadores)

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incrementar la productividad, mejorando la ejecución por operaciones manuales diseccionadas en elementos simples y pequeños.

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realizo periodo de descanso donde los obreros deciden cuando parar las maquinas.

Concluye que si se cambiaba el ambiente social se mejorarían las relaciones humanas.

Señalo que las organizaciones deben estudiarse como un grupo, poniendo énfasis en las relaciones humanas entre trabajadores sobre todo en la apertura y confianza de los mismos.

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Arensberg.-la realidad spcial esta constituida de interacciones y relaciones de los individuos y situaciones concretas.

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evidencio las insuficiencias de las organizaciones clásicas, planteo la re estructuraciones implementando la cooperación y el rendimiento.

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enfoque socio técnico, analiza la relación entre maquina y las interacciones sociales

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Establece la teoría de la autoridad (comunicación eficaz entre los supervisores y los subordinados) y la teoría de incentivos (los tangibles y la persuasión) .

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La teoría de la motivación humana puede ser aplicada en un entorno laboral, para un empleado el camino empieza cuando las necesidad fisiológicas y seguridad están cubiertas.

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El puesto de trabajo debe contar con factores que motivan al trabajador y este pueda satisfacer sus necesidades de crecimiento personal.

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Estableció pautas para que los empleados se sientan motivados a través de la dirección de referencia y el control o la integración.

Teoría x – trabajadores actúan bajo amenazas
Teoría y – trabajadores quieren y necesitan trabajar

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tres tipos de motivaciones desarrolladas a través de la experiencia.

Logro: se plantean alcanzar elevadas metas

Poder: motivados a obtener y conservar el poder

Afiliación: motivación por mantener relaciones interpersonales

Creación del concepto de Competencia y su relación causal con el Desempeño Excelente.

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determinó que existen cuatro sistemas de dirección.

Autoritario-coercitivo
Autoritario-benevolente
Consultivo
Participativo

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evalúa factores de motivación e higiene.

Factores de higiene: están situados en el ambiente que envuelve al trabajador.

Factores de motivación: Son intrínsecos al trabajadores y estarían bajo el dominio del individuo, e incluyen los sentimientos o la percepción

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ecologistas organizacionales.- como las condiciones sociales, económicas y política afectan a las organizaciones.

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dependencia de recursos.- las organizaciones necesitan de recursos para sobrevivir, depende de agente externos que brindan los recursos.

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teoría económica.- las organizaciones son escenarios de intercambio comercial menos costosos que el propio mercado.

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teoría institucional.- procesos, obligaciones y realidades sociales llegan a cobrar status similar a los pensamientos y acción sociales.

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ordenar visiones y valores orientados en sostener y reforzar las políticas y reglas de grupos dominantes.

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razonamiento técnico.- primacía de las cadenas a la comprensión y determinación de sus fines.