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Universidad Utel . (28 de Abril de 2015). Obtenido de http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/ADMestrategicaypolitica/01.pdf

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Mediante estos sencillos elementos podemos estar al tanto de la fuerza y la posible debilidad que pueda tener nuestra empresa. Asimismo, podemos estar al tanto de los estímulos y modificar la estructura y estrategias con el objetivo de conseguir mejores resultados

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Mediante estos sencillos elementos podemos estar al tanto de la fuerza y la posible debilidad que pueda tener nuestra empresa. Asimismo, podemos estar al tanto de los estímulos y modificar la estructura y estrategias con el objetivo de conseguir mejores resultados

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Consiste en medir el impacto que han tenido las acciones planificadas. Este proceso sirve a la empresa para conocer y analizar si la planificación propuesta está realmente dirigiendo a la organización en la dirección correcta.
Así como la planeación de la estrategia es un proceso holístico, su control y evaluación también lo es. Eso quiere decir que toma en cuenta datos cuantitativos y cualitativos para conocer y comprender el alcance de las acciones, su valor (positivo o negativo) y darles una interpretación adecuada.

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La implementación de la estrategia es el proceso de convertir el plan estratégico en acción. Ya sea que estés ejecutando un nuevo plan de marketing para aumentar las ventas o introduciendo un nuevo software de gestión del trabajo para mejorar la eficiencia, tu plan es tan importante como la implementación.
Debemos de poner en marcha ese plan que realizamos con anterioridad, para esto debemos de basarnos en programas (actividades necesarias), su costo (presupuesto) y sus procedimientos exactos.

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Es cuando debemos de establecer la razón, objetivos, estrategias y políticas con las que trabajaremos. De esto se desprende la razón de existir, definir qué resultados se requieren y cuál será el plan para lograrlos.

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Se ocupa de reconocer las fortalezas y las debilidades de la organización, tanto en el ambiente social e industrial, como en su estructura, recursos y cultura. Básicamente este primer paso es un proceso de recolección de información. En esta primera fase se deben de reconocer las oportunidades y amenazas (para ello existe una gran variedad de herramientas), así como ubicar las fuerzas generales y los posibles alcances de la empresa.

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¿Cuáles son los procesos de la Administración  Estratégica?

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¿Cuáles son los procesos de la Administración  Estratégica?

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Una perfecta introducción a la administración estratégica son sus cuatro pasos esenciales:
1. Análisis ambiental,
2. formulación de estrategia,
3. implementación de estrategia y
4.evaluación y control.
De estos cuatro elementos depende un proceso aceptable de administración para cualquier nueva organización.

Una nueva organización debe de asumir riesgos (y antes de eso debe puntualizarlos mediante un método) y debe de estar siempre en disposición de innovar. Partiendo desde el punto de vista de la teoría moderna de las organizaciones, los puntos clave de la administración estratégica son estos, pues de ellos se desprende un proceso de reconocimiento y de acción.

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La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.

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Identificar los procesos de la Planificación estratégica mediante una Infografía.

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Universidad Pedagógica Nacional Francisco Morazán    

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Universidad Pedagógica Nacional Francisco Morazán    

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PRACTICA PROFESIONAL II
Nombre:

Yasmira Asareel Abadie Herrera
Profesora:

Ana  Isabel Marcia Sánchez