# data[].attributes.headline
En mi equipo, hemos empezado a implementar varias prácticas ágiles que nos han ayudado a organizarnos mejor, especialmente porque trabajamos de forma remota y con horarios flexibles y entregable, donde cada persona comparte qué salió bien y qué se puede mejorar para la próxima vez. Todo esto nos ha permitido ser más flexibles, responder mejor a los cambios y, sobre todo, sentir que trabajamos como un equipo, incluso estando lejos.

# data[].attributes.subject
En mi equipo, hemos empezado a implementar varias prácticas ágiles que nos han ayudado a organizarnos mejor, especialmente porque trabajamos de forma remota y con horarios flexibles y entregable, donde cada persona comparte qué salió bien y qué se puede mejorar para la próxima vez. Todo esto nos ha permitido ser más flexibles, responder mejor a los cambios y, sobre todo, sentir que trabajamos como un equipo, incluso estando lejos.

# data[].attributes.attachment_caption
Buenas prácticas ágiles en mi equipo .En la gestión de proyectos hemos incorporado prácticas ágiles que nos permiten pasar de la planificación a la ejecución con mayor rapidez. Trabajamos con objetivos claros y medibles, priorización de actividades según su impacto, responsables definidos y seguimiento periódico de resultados.Además, promovemos espacios de retroalimentación para identificar qué funcionó, qué debemos mejorar y qué acciones debemos ajustar. Esto nos permite adaptarnos rápidamente, fortalecer la colaboración y mantener al equipo enfocado en generar resultados.Mi principal aprendizaje: la agilidad no significa hacer más actividades, sino priorizar mejor, medir, aprender y ajustar para generar mayor impacto. 

# data[].attributes.body
Una de las principales es la planificación por prioridades, donde definimos las actividades más importantes y las organizamos en función de su impacto y urgencia. Esto nos permite concentrarnos primero en las tareas que generan mayor valor para la empresa.

También realizamos reuniones de seguimiento cortas para revisar el avance de iniciativas como capacitaciones, eventos internos, programas de bienestar y proyectos de mejora. Estos espacios nos ayudan a identificar obstáculos con rapidez, redistribuir tareas cuando es necesario y mantener una comunicación constante entre las áreas involucradas.

Otra práctica que ha dado buenos resultados es la retroalimentación continua. Al finalizar cada proyecto analizamos qué funcionó bien, qué oportunidades de mejora encontramos y qué acciones implementaremos en el siguiente proyecto. Esto ha fortalecido el trabajo en equipo y ha permitido una mejora continua en nuestros procesos.

Considero que aplicar principios de agilidad, incluso fuera del desarrollo de software, ha hecho que nuestro equipo sea más organizado, adaptable y enfocado en entregar resultados de calidad.

# data[].attributes.attachment_link.title
Metodologías ágiles: principios, scrum y kanban

# data[].attributes.attachment_caption
En mi organización utilizamos la herramienta Jira. Es una aplicación que aplica la metodología SCRUMBAN, a través del uso de tickets (también llamados tareas) podemos diferencias Historias de Épicas, en las cuales desarrollamos nuestros requerimientos a los equipos de desarrollo, sistemas y diseño. Allí concentramos todos los pedidos, le damos un orden y además podemos visualizar cómo esas tareas van avanzando hasta lograr el DONE.

# data[].attributes.attachment_link.title
Jira Tutorial for Beginners — Learn Jira in 20 Minutes

# data[].attributes.attachment_caption
Las metolodologias que hemos aplicado con mi equipo es basicamente las daily meetings y la aplicacion de la restrospectiva. Creo que ambas nos han ayudado mucho para saber que tareas diarias vamos a completar y tambien ver que estamos haciendo bien y debemos seguir haciendo y en que cosas podemos mejorar 

# data[].attributes.headline
Buenas prácticas ágiles que hemos implementado

# data[].attributes.subject
Buenas prácticas ágiles que hemos implementado

# data[].attributes.body
Buenas prácticas ágiles que hemos implementado:

Daily meetings: Nos reunimos máximo 15 minutos cada mañana para saber dónde está cada quien y desbloquear lo que esté frenando el avance.
Definition of Ready: Antes de arrancar cualquier tarea, nos aseguramos de que esté bien definida y que el equipo tenga todo lo que necesita para ejecutarla sin interrupciones.
Acceptance Criteria: Cada tarea tiene criterios claros de aceptación desde el inicio, así todos saben exactamente qué se espera y no hay sorpresas al final.
Definition of Done: No damos una tarea por terminada hasta que cumple con todos los criterios acordados por el equipo, lo que nos ayuda a mantener la calidad consistente.
Sprints con entregables claros: Dividimos el trabajo en ciclos cortos para no perder el foco y poder mostrar avances concretos al cliente o stakeholders.
Retrospectivas: Al cerrar cada sprint nos preguntamos qué funcionó y qué no, para no repetir los mismos errores en el siguiente ciclo.
Tablero Kanban visible para todo el equipo: Tener las tareas visibles en todo momento evita malentendidos y deja claro quién tiene qué pendiente.

# data[].attributes.attachment_link.title
What Is Agile Methodology? | Introduction to Agile Methodology in Six Minutes | Simplilearn

# data[].attributes.attachment_caption
En mi experiencia laboral y académica, una de las mejores prácticas de agilismo que he implementado en los proyectos ha sido la comunicación constante y el seguimiento continuo de tareas mediante reuniones breves y objetivos claros. Esto ha permitido que cada integrante del equipo conozca sus responsabilidades, prioridades y tiempos de entrega, reduciendo errores y mejorando la coordinación.



Además, hemos aplicado principios de mejora continua, realizando retroalimentaciones frecuentes para identificar oportunidades de optimización en los procesos. Considero que el agilismo no solo mejora la velocidad de ejecución, sino también la capacidad del equipo para adaptarse a cambios, resolver problemas de manera colaborativa y mantener el enfoque en los resultados.



Otra práctica importante ha sido la organización visual de tareas mediante tableros de seguimiento, lo que facilita el control del avance del proyecto y permite detectar cuellos de botella de forma temprana. Gracias a estas metodologías, el equipo logra trabajar con mayor eficiencia, compromiso y orientación al cliente.

# data[].attributes.attachment_caption
Metodologías ágiles: principios, scrum y kanban                                                     Las metodologías ágiles nos permiten una gestión más efectiva y eficiente en el desarrollo de los distintos proyectos dentro de la organización.                 La organización donde trabajo se caracteriza por tener equipos multiculturales y estas metodologías nos permiten trabajar con mayor claridad en los roles, priorizar tareas y responsabilidades, determinar la medición del avance.                                                  Este tipo de metodologías promueven el trabajo colaborativo, organizado, con definición clara de roles y tareas, mecanismos de seguimiento y estatus que permitan medir avances, así como detectar y corregir errores oportunamente para garantizar el éxito del proyecto. 

# data[].attributes.headline
Foro Net Selfie_Equipo y agilismo en la implementación de proyectos

# data[].attributes.subject
Foro Net Selfie_Equipo y agilismo en la implementación de proyectos

# data[].attributes.attachment_link.title
Metodologías ágiles: principios, scrum y kanban

# data[].attributes.attachment_caption
Metodologías ágiles: principios, scrum y kanban.     En mi experiencia, una de las mejores prácticas de agilismo que he implementado con mi equipo en la gestión de proyectos ha sido trabajar con mayor claridad en los roles, las prioridades y los tiempos de seguimiento. Muchas veces los proyectos no se atrasan por falta de capacidad, sino por falta de visibilidad, duplicidad de tareas o poca comunicación entre áreas.

Por eso, una práctica que nos ha funcionado bien es definir desde el inicio qué se necesita hacer, quién es responsable de cada entregable y cuál es el resultado esperado. A eso le sumamos revisiones cortas y frecuentes para detectar bloqueos a tiempo, hacer ajustes rápidos y no esperar hasta el final para darnos cuenta de que algo salió mal.

También considero clave promover una cultura donde el equipo pueda proponer mejoras, comunicar obstáculos sin temor y aprender de cada avance. En lugar de ver los errores como fallas, tratamos de convertirlos en oportunidades de mejora. Eso fortalece la colaboración, aumenta el sentido de responsabilidad y hace que el trabajo avance con más orden y adaptabilidad.

Desde mi punto de vista, el agilismo no consiste solo en usar herramientas o metodologías como Scrum o Kanban, sino en desarrollar una mentalidad de trabajo más flexible, colaborativa y orientada a generar valor real en cada etapa del proyecto.

# data[].attributes.headline
Agilidad con foco real: claridad, seguimiento corto y mejora continua

# data[].attributes.subject
Agilidad con foco real: claridad, seguimiento corto y mejora continua

# data[].attributes.attachment_link.title
Metodologías ágiles: principios, scrum y kanban

# data[].attributes.attachment_caption
En nuestro equipo hemos venido incorporando prácticas de agilismo de manera muy enfocada al valor del negocio. Principalmente trabajamos con priorización clara de backlogs de reclutamiento, check-ins cortos y frecuentes para detectar cuellos de botella, y un fuerte enfoque en la autogestión apalancado en el seniority del equipo. Además, promovemos la co-creación temprana con hiring managers y espacios de mejora continua después de procesos clave. Más que aplicar Scrum de forma rígida, hemos adoptado los principios ágiles que mejor funcionan en nuestro contexto: foco en impacto, rapidez de ajuste y ownership compartido. Elizabeth Correa

# data[].attributes.attachment_caption
Como integrante de un equipo multicultural en un organismo internacional, ha sido clave el rol de una gerencia con la impronta de liderazgo de servicio, dado que los proyectos manejados son complejos en entornos cambiantes. Si bien los procesos de los proyectos no se enmarcan en una metodología agile pura y dura, los procesos cumplen ciclos iterativos en cada etapa, combinados con una EDT previamente definida, para lograr gradualmente valor incremental pero también tener retroalimentación continua de los dueños de los productos. Estas formas de trabajo también han facilitado la organización de las tareas en los equipos virtuales, ya que la dispersión geográfica no afecta los outputs. 

# data[].attributes.headline
Agilismo y capital humano en entornos multiculturales y virtuales. X. Lussich

# data[].attributes.subject
Agilismo y capital humano en entornos multiculturales y virtuales. X. Lussich

# data[].attributes.body
En materia de agilismo, las buenas prácticas que he implementado con mi equipo en la gestión de proyectos están orientadas a la organización, la claridad de roles y la mejora continua.

En primer lugar, hemos trabajado en la definición clara de responsabilidades, evitando duplicidad de funciones y confusiones. Establecer quién lidera, quién ejecuta y quién supervisa permite mayor orden y compromiso en el cumplimiento de objetivos.

Otra práctica clave ha sido la planificación en períodos cortos, dividiendo los proyectos en etapas pequeñas y alcanzables. Esto facilita medir avances, detectar errores a tiempo y realizar ajustes oportunos sin afectar el resultado final.

Asimismo, hemos fomentado la comunicación constante y transparente, realizando reuniones breves de seguimiento donde cada miembro comparte qué está haciendo, qué dificultades enfrenta y qué apoyo necesita. Esta práctica fortalece el trabajo en equipo y reduce los obstáculos.

También hemos aplicado el principio de mejora continua, evaluando al finalizar cada etapa qué funcionó bien y qué puede optimizarse. Esta reflexión permite que el equipo evolucione y aumente su eficiencia con cada proyecto.

Finalmente, promovemos una mentalidad colaborativa y flexible, entendiendo que los cambios son parte natural de los proyectos y que adaptarse rápidamente es una ventaja competitiva.

En conclusión, la aplicación de buenas prácticas ágiles no solo mejora los resultados del proyecto, sino que fortalece la cohesión del equipo, la responsabilidad compartida y la capacidad de adaptación ante los desafíos.

# data[].attributes.attachment_caption
Equipo y agilismo en la implementación de proyectos

La implementación ágil de proyectos se apoya en equipos pequeños, multidisciplinarios y autoorganizados, que trabajan de forma colaborativa para entregar valor de manera incremental. A diferencia de los enfoques tradicionales, el agilismo prioriza:

Personas y colaboración por sobre procesos rígidos.

Iteraciones cortas que permiten aprender y ajustar rápidamente.

Adaptación al cambio frente a planes cerrados.

Responsabilidad compartida del resultado, no tareas aisladas.

Un equipo ágil funciona con roles claros, objetivos comunes y comunicación constante, lo que mejora la velocidad, la calidad y la capacidad de respuesta del proyecto. En síntesis, el agilismo potencia a los equipos para lograr resultados sostenibles en entornos dinámicos.

# data[].attributes.attachment_link.title
Agile Project Management | Explained in 10 Minutes

# data[].attributes.attachment_caption
En nuestro equipo de trabajo hemos implementado KANBAN, nos ayuda a verificar en qué proceso se encuentra cada tarea y nos permite identificar los tiempos desde el principio hasta el final, además de verificar los procesos donde se generan cuellos de botella. Al principio tuvimos que intensificar las retrospectivas, pero ya tenemos la metodología estabilizada.

# data[].attributes.attachment_link.title
SCRUM + KANBAN [metodología ágil] / EJEMPLO /

# data[].attributes.body
En materia de agilísimo ¿Qué buenas prácticas has implementado con tu equipo en la gestión de proyectos?

En algunos temas y areas de HPE se abraza el agilísimo, un ejemplo puntual es la elaboración progresiva: Ir desarrollando los proyectos por fases que tengan entregables que se puedan ver y evaluar antes de continuar (iteraciones).

También destaco algo que está entre los principios del Agile Manifiesto:

No comprometerse con el proceso sino con la experiencia: ejemplo el vendor de instalaciones, si no hay disponibilidad o es más costoso utilizarles, o el cliente no lo desea, se prioriza la experiencia sobre el proceso.

En el equipo de trabajo utilizamos las reuniones semanales para hacer algo de retrospectiva y para planear las siguientes dos semanas de trabajo.

# data[].attributes.body
El conocerte, conocer a tus clientes y a tus competidores, es una de las claves para la mejora continua (Sprint Retrospective)

# data[].attributes.attachment_link.title
Metodologías ágiles - Adrián Soto.MOV

# data[].attributes.headline
Weekly Task Management system folllow-up 

# data[].attributes.subject
Weekly Task Management system folllow-up 

# data[].attributes.headline
Implementación de Metodologías Ágiles para Gestión de Proyectos

# data[].attributes.subject
Implementación de Metodologías Ágiles para Gestión de Proyectos

# data[].attributes.body
Isabel Brito

# data[].attributes.body
Carolina Lemos

# data[].attributes.headline
Aporte sobre metodología agile en mi equipo de trabajo

# data[].attributes.subject
Aporte sobre metodología agile en mi equipo de trabajo

# data[].attributes.body
Proyectos agiles

# data[].attributes.body
Sin duda esta metodología nos ayudará bastante en nuestro día a día dentro del cine, para poder determinar ciertas actividades, tener tiempos establecidos y responsables para la ejecución de cada una de ellas, ser más organizados, tener una mejor planeación y realizar una retroalimentacion constante para bien del equipo de trabajo y para el cumplimiento de nuestras metas y objetivos.