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Saber con qué se cuenta y con qué no para la ejecución de la decisión estratégica es esencial antes de tomarla. De lo contrario, se puede incurrir en falsas expectativas o decisiones irreales que nunca llegan a ver la concreción, ocasionando frustración entre los equipos.

Los recursos que se evalúan son tanto humanos como financieros y logísticos. El tiempo también es uno de los recursos a tomar en cuenta dentro de la evaluación.

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6.- Ejecutar, hacer seguimiento y aprender

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6.- Ejecutar, hacer seguimiento y aprender

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La toma de decisiones estratégicas no termina cuando se toma la decisión. Al contrario, inicia un segundo proceso de ejecución, seguimiento y aprendizaje continuo para comunicar la decisión a los involucrados, ponerla en marcha y observar si el problema se resuelve o no.

Gracias a la experiencia, los ejecutivos de alto nivel tienen integrados estos pasos a su proceso de toma de decisión diaria. Estos brindan un marco de seguridad y fiabilidad a los gerentes que se agradece especialmente en tiempos de incertidumbre.

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En función de las alternativas presentadas y su análisis, el gerente debe decidir cuáles son los criterios de evaluación que privan sobre los otros y en función de ello, evaluando toda la información disponible, tomar una decisión.

No en todas las decisiones los criterios que prevalezcan serán los mismos. En una oportunidad quizás el tiempo sea quien prive sobre otros criterios, mientras que en otra decisión los recursos humanos serán la prioridad. Depende del problema y sus circunstancias.

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No te estreses, y sigue los siguientes pasos

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No te estreses, y sigue los siguientes pasos

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Cuando se trata de decisiones ejecutivas de alto nivel, la lista de pros y contras al momento de tomar una decisión se queda corta. El análisis de las alternativas debe hacerse con base en criterios como el tiempo de ejecución, los recursos que requerirá cada alternativa, los beneficios a largo plazo y la alineación con los objetivos estratégicos de la gestión.

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Toda decisión lleva implícita una consecuencia. Cuando el objetivo, el porqué y el para qué se debe tomar una decisión está claro, es más fácil dirigir la brújula hacia el lado correcto.

Incluso cuando se trata de una situación inicial donde todo funciona, pero que se busca, por ejemplo, crecer las ventas o aumentar las ganancias, tener claro este objetivo permitirá identificar las acciones que harán posible alcanzarlo.

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El primer paso de toda decisión estratégica es entender cuál es el panorama actual y a dónde se quiere llegar. Esta etapa implica asumir que hay un problema real que necesita ser atendido y que el ejecutivo tiene en sus manos los recursos para solucionarlo.

En lo posible, es importante consultar con los actores involucrados cuál es su visión sobre la situación actual. Siempre es útil tener otras perspectivas del problema que ayuden a observarlo en toda su complejidad.