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Aula 0103 - Contexto Histórico - Tecnologia

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Aula 0103 - Contexto Histórico - Tecnologia

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Adam Smith

Conhecido como o pai da economia, fala sobre demanda, divisão de trabalho e sobre a mão invisível.
“A sociedade humana, quando a contemplamos
sob uma luz filosófica e abstrata, mostra-se
como uma grande, uma imensa máquina.”

A lógica da mudança tecnológica
Marx observa que, à medida que o capital avança, a utilização do conhecimento científico se torna cada vez mais necessária para aumentar a capacidade produtiva.

Tecnologia
Marx entendia que a inovação era uma forma de obter um monopólio temporário sobre uma técnica superior ou produto diferenciado.

“Tudo que é sólido
desmancha no ar.”
(Marx, O Manifesto Comunista, 1848)

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Aula 0804 - Tecnologia, Guerras e Inovação

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Aula 0804 - Tecnologia, Guerras e Inovação

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A guerra adiantou visivelmente a tecnologia, pois o conflito entre beligerantes avançados não era apenas de exércitos, mas especialmente de tecnologias.
Apesar de todo o papel da ciência, da matemática e das novas invenções em guerras anteriores, nenhuma guerra teve um efeito tão profundo sobre as tecnologias de
nossas vidas atuais do que a Segunda Guerra Mundial (1939-1945).
A produção industrial levou o capitalismo a outro patamar, algo que logo após teve seu declínio vertiginoso em decorrência do que Karl Max avalia como a anarquia da produção que gera acúmulo de riquezas e que por fim, resulta no colapso do capitalismo.

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Aula 15/03 - Destruição Criadora - Inovação - Difusão

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Aula 15/03 - Destruição Criadora - Inovação - Difusão

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Ao dinamizar a economia por
meio da inovação, o
empreendedor exerce um papel
positivo para o crescimento.
Schumpeter considera o
capitalismo um “método de
mudança econômica” que nunca
poderia ser considerado
estacionário.
Para Schumpeter, o processo de mudança tecnológica pode ser dividido em três fases distintas:
INVENÇÃO: a concepção de novas ideias.
INOVAÇÃO: envolve o desenvolvimento de novas ideias em produtos e processos comercializáveis.
DIFUSÃO: Os novos produtos e processos são espalhados por todo o mercado potencial.

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Destruição Criadora - Inovação - Difusão - Coggle Diagram

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Destruição Criadora - Inovação - Difusão - Coggle Diagram: Destruição Criadora - Inovação - Difusão

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Aula 22/03 - Inovação Radical e Incremental

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Aula 22/03 - Inovação Radical e Incremental

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A inovação radical não é um resultado fácil de se
obter, uma vez que geralmente requer um grande
investimento em P&D para um retorno altamente
incerto sobre esse investimento.
Existem alguns determinantes da inovação que pode ditar o sucesso ou o fracasso de uma inovação:

1. Maturidade Tecnológica

2. Conhecimento e nível de especialização dos consumidores

3. Externalidade de Rede

4. Custo de Comutação

5. Know-how, o aprender fazendo e o conhecimento não codificado

6. Propriedade Intelectual

7. Ativos Complementares

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Inovação Radical e Incremental - Coggle Diagram

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Inovação Radical e Incremental - Coggle Diagram: Inovação Radical e Incremental

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Aula 24/05 - IC na Práticas - As forças de Porter

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Aula 24/05 - IC na Práticas - As forças de Porter

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As 5 Forças de Porter são um framework de análise das forças competitivas que dinamizam um setor de negócios. São elas:

1. Rivalidade entre concorrentes;

2. Poder de barganha dos fornecedores;

3. Poder de barganha dos compradores;

4. Ameaça de novos entrantes;

5. Ameaça de produtos ou serviços substitutos.

O modelo foi criado em 1979 por Michael Porter, professor da Harvard Business School. Naquele ano, publicou um artigo na revista de Harvard que apresentou suas ideias: “Como as forças competitivas moldam a estratégia”.

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5 forças de porter - Coggle Diagram: 5 forças de porter (modelo, origem)

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Aula 31/04 - Cauda Longa - Mercados de Nichos

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Aula 31/04 - Cauda Longa - Mercados de Nichos

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Segundo Chris Anderson, escritor do livro “A Cauda Longa”, a cultura e economia atuais estão mudando do foco de um relativo pequeno número de hits (localizado no topo da curva), ou seja, mercadorias com alta saída no mercado, para um elevado número de nichos na cauda, uma vez que os serviços segmentados podem estar, economicamente, tão atrativos quanto os de massa, segundo ele.

Assim sendo, a long tail representa o nível de procura pelo produto na internet, o que é uma informação extremamente preciosa à empresa, uma vez que a mesma terá um feedback dos consumidores e estará preparada para agir caso o mercado não esteja respondendo positivamente.

Outra vantagem dessa ferramenta é que ela é capaz de prolongar a vida útil de um conteúdo, por isso é extremamente importante que quando ele for produzido se leve em conta a otimização para busca.

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Cauda Longa - Coggle Diagram: Cauda Longa (tirania da localidade, nova era, surgimento da cauda longa, Princípio de Pareto)

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Começando com uma ideia de vender gelatina, a jell-o, o modelo do grátis nasceu, uma das ferramentas de marketing mais poderosas do século XX dar uma coisa para criar demanda por outra.
Existem formas do Grátis, como oferecer gratuitamente um software por um período de tempo ou com ferramentas que só desbloqueiam quando você paga uma versão completa ou até mesmo o grátis que visa apenas a reputação, onde ficar conhecido é mais relevante do que cobrar pelo serviço.

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FREE - Coggle Diagram: FREE (tipos de grátis, paradoxo do grátis , nascimento do grátis)