# data[].attributes.body
Análisis procedente de las preguntas 1 a la 6 para decidir si ofrece buena posibilidad de utilidades atractivas

# data[].attributes.body
Atributos del producto y características del servicio

Recursos y capacidades competitivas

Diferencias que pongan a una empresa en desventaja competitiva

# data[].attributes.body
Inteligencia competitiva
Sistema sistemático y ético para recabar y analizar información de actividades y tendencias de la competencia

# data[].attributes.body
Ubicación de grupos estratégicos (conjunto de rivales con planteamientos competitivos y posiciones semejantes

# data[].attributes.body
Análisis de la dinámica de la industria: Identificar los impulsores. Determinar si actúan para hacerla mas o menos atractiva. Determinar los cambios de estrategia para el cambio anticipado

# data[].attributes.body
Modelo de 5 fuerzas de Porter:

Rivalidad entre vendedores competidores. Nuevos comprometedores potenciales. Productos sustitutos. Poder de negociación de proveedores. Poder de negociación de compradores

# data[].attributes.body
Conocer el tamaño del mercado (volumen de ventas)

# data[].attributes.body
7. Ofrece perspectiva de utilidades atractivas

# data[].attributes.body
6. Factores clave para el éxito futuro competitivo

# data[].attributes.body
4. Posiciones en el mercado

# data[].attributes.body
5. Movimientos estratégicos de los rivales

# data[].attributes.body
3. Factores de cambio y efectos

# data[].attributes.body
2. Fuerzas competitivas e intensidad de cada una

# data[].attributes.body
1. Ofrece oportunidades atractivas para el crecimiento

# data[].attributes.body
Análisis de la cadena de valor: determina el costo asociado a cada actividad

Benchmarking: costo de las actividades de la cadena de valor

# data[].attributes.body
Se toma en cuenta todos los análisis anteriores y se hace un FODA del FODA

# data[].attributes.body
Decidir la forma de hacer algo, qué hacer sobre algo y si se debe hacer algo

# data[].attributes.body
Alcanza sus objetivos financieros y estrategicos

Es un actor superior al promedio

# data[].attributes.body
Identificar recursos (activo competitivo) y capacidades (habilidad) de la empresa

Determinar si son fuertes para generar ventaja competitiva

# data[].attributes.body
Análisis FODA

# data[].attributes.body
6. Asuntos y problemas estratégicos que merecen mayor atención

# data[].attributes.body
5. Es más fuerte o más débil competitivamente

# data[].attributes.body
4. Precios y costos competitivos y propuesta de valor atractiva

# data[].attributes.body
3. Aprovechar oportunidades y anular amenazas

# data[].attributes.body
2. Recursos y capacidades con mayor importancia competitiva

# data[].attributes.body
1. Funciona la estrategia actual

# data[].attributes.body
Cambios económicos locales, regionales, nacionales e internacionales

# data[].attributes.body
Condiciones y cambios en los mercados globales

# data[].attributes.body
Cambios y avances tecnológicos que afectan a la sociedad

# data[].attributes.body
Factores ambientales que afecta a la empresa

# data[].attributes.body
Tamaño, tasa de crecimiento de sectores de la población,distribución geográfica

# data[].attributes.headline
FACTORES POLÍTICOS, LEGALES Y REGULATORIOS

# data[].attributes.subject
FACTORES POLÍTICOS, LEGALES Y REGULATORIOS

# data[].attributes.body
Aspectos legales que debe cumplir la empresa

# data[].attributes.body
Valores, actitudes, factores culturales y estilos de vida