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Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario definir la esencia del mismo, es decir, cuáles son los objetivos de crearlo, cuál es la misión que persigue y por qué se considera justificable desarrollarlo. A partir de la definición de la naturaleza del proyecto, el emprendedor establece y define qué es su negocio.

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1.1 Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa 

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1.1 Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa 

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El primer elemento a considerar en la formación de una empresa de éxito radica en lo creativo de la idea  que le da origen. Las oportunidades están en cualquier parte, sólo hay que saber buscarlas.

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Una vez que ha seleccionado una idea, debe justificar la importancia de la misma, especificar la necesidad o carencia que satisface, o bien el problema concreto que resuelve.

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Ya que tiene claro cuál es el producto o servicio que ofrecerá la empresa, el siguiente paso es redactar  la propuesta de valor que, es aquella que tiene la fuerza para  impulsar el desarrollo del emprendimiento, la idea que diferenciará un producto de elementos similares  a los de la competencia; dentro de su contenido especifica los aspectos que motivarán al consumidor a  preferirlo, puede ser su precio, calidad, servicio posventa, utilidad, y cualquier otro atributo al que el  cliente potencial le otorgue valor.

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El nombre de la empresa es su carta de presentación, es el reflejo de su imagen, su sello distintivo y, por  ende, debe reunir una serie de características específicas. El nombre de la empresa debe ser:
Descriptivo.
Original.
Atractivo.
Claro y simple.
Significativo y Agradable.

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El giro de una empresa es su objeto u ocupación principal. En México existen tres giros en los que toda empresa se puede clasificar, de  acuerdo con la Secretaría de Economía (SE).

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Es la herramienta que el emprendedor puede utilizar para valorar necesario pensar en aspectos  como la experiencia que se pueda tener en el área en la que se piensa incursionar,  además de los recursos con los que cuenta, por ejemplo, humanos, financieros, tecno lógicos o de tiempo.

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Es su razón de ser; es el propósito o motivo por el cual existe y, por tanto, da sentido y guía sus actividades. La misión debe contener y manifestar  características que le permitan permanecer en el tiempo.

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la visión de la empresa es una declaración que ayuda el emprendedor a seguir el rumbo al que se dirige a largo plazo. Una visión clara permite  establecer objetivos y estrategias que se convierten en acciones que inspiren a todos  los miembros del equipo para llegar a la meta.

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1.9 Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo

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1.9 Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo

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Los objetivos a corto plazo son objetivos que pueden cumplirse inmediatamente de aquí a un año. Los objetivos a medio plazo pueden durar de dos a cinco años. Por último, los objetivos a largo plazo son objetivos que pueden tardar hasta diez años.

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Es cualquier característica que aísla a nuestra empresa de los competidores. Decimos que es una ventaja competitiva sostenible cuando permanece en el tiempo.

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Es el proceso que busca descifrar la importancia global de una empresa en particular partiendo siempre de las necesidades de su mercado. Para ello, los inversionistas o dueños utilizan el Análisis de la Industria para establecer los beneficios potenciales e incrementar todas sus fortalezas.

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1.12  Productos y/o servicios de la empresa

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1.12  Productos y/o servicios de la empresa

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El Producto o Servicio es el medio a través del cual una empresa puede satisfacer las necesidades del cliente. Se trata de la materialización o respuesta que una empresa da a las necesidades reales de los clientes.

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Es el conocimiento de administración. Se cuenta con la preparación profesional en el área de. administración ya que estamos cursando un ing. En gestión empresarial. *conocimiento de marketing. Se cuenta con la preparación profesional en el área de. de la segmentación del mercado. *conocimiento de innovación.

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Delgado Victore, R., & Montes de Oca Richardson, M.  (2011). Modelo de Gestión del Conocimiento organizacional para Empresas que trabajan por Proyectos. Revista de Arquitectura e Ingeniería, 5(1),  .

Terrazas Pastor, R. A., (2009). MODELO CONCEPTUAL PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS. PERSPECTIVAS, (24), 165-188.