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La inequidad en el sistema de salud argentino se refleja en las organizaciones, quizas no en todas, pero es un problema en las que lo hace.

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Poder descentralizado, en las manos del núcleo operativo...

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la cumbre estratégica con dificultades para gestionar por niveles bajos de gobernabilidad

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Resistencia al cambio en las Org. de Salud

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Salud Comunitaria
Trabajo interdisciplinario
Prevención
La cultura biomédica expresada a través del sistema médico tradicional, se ha establecido mundialmente como el modelo capaz de resolver si no todos, la mayoría de los problemas de salud de la población independientemente de los contextos sociales y culturales en que se desarrolle la enfermedad.
Creo que en nuestra comunidad lo que diferencia es el gran enfoque en lo comunitario, con una construcción colectiva de nuevas herramientas, que tiene la finalidad de mejorar el acceso a la salud de las personas usuarias de Centros de Salud.

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Burocracia institucional

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Vínculos reales - Organigrama informal

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Diego Waksman

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La mayoría Tardía

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En las instituciones de salud existen una Combinación de factores y circunstancias que caracterizan una situación en un momento determinado. En la figura lo vemos representado por distintos actores (4 en este caso, como ejemplo: profesionales, administrativos, pacientes, sindicatos o funcionarios) que deberían interactuar para que la composición de la salud, no sea particionada

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Atributos que nos permiten actuar
de manera efectiva, combinando destrezas destinadas a tener una
buena interacción con los otros, saber escuchar, dialogar, comunicarse, liderar, estimular, delegar, analizar, juzgar, negociar y arribar a acuerdos.

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Organigramas complejos y burocracia

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Organigrama Oculto

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La resistencia al cambio es caminar un "campo minado" que debe ser cuidadosamente transitado.

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Santiago Wassermann
«...los profesionales de la salud trabajan con altos niveles de autonomía y control sobre su propio quehacer.»

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Adrián Castro

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Lucila Bruchanski

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La capacidad de mantener la información "sincronizada" entre los distintos actores del sistema influye enormemente sobre los resultados obtenidos

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Fragmentacion de los derechos de la poblacion al acceso a los servicios de salud.

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Sitios cargados de simbología
Problemas de vida o muerte

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Problemas de seguridad y privacidad...

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Burocracia Profesional
Nucleos operativos fuertes.
Gran autonomía de sus trabajadores

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Fragmentación de derechos de la población

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Autónomos y al control

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Múltiples subsectores

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Cultura Institucional

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- Habilidades Blandas

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alberto hernandez

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Núcleo operativo "estandarizado"

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Organigrama oculto

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Fragmentación de los derechos de la población

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+Fragmentación de la Atención
+Falta de visión integral de profesionales, servicios y organizaciones

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Fragmentación de los sistemas de Salud

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Organigrama Oculto. Manejo de Gremios. Habilidades blandas

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El poder de las bases

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Distintos actores trabajan en conjunto para formar equipos multidisciplinarios

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Procesos no centrados en la necesidad de los Usuarios

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Organigrama oculto-distribucion real de poder

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- Fragmentación de los modelos sanitarios.

- Discrepancia en cantidad y calidad de las prestaciones.

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Carlos Lazzarino

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cambiar radicalmente los procesos del negocio.

Eduardo Licciardi

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Joaquín Tita

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Residencias: Anclajes de diseño piramidal