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- Teamkonstellation
- LiSA Stabilität

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Testfälle in Testrail waren häufiger nicht "up-to-date". 

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Testfälle in Testrail waren häufiger nicht "up-to-date". 

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Dies behinderte die Regressiontests (Testfälle werden jetzt aktualisiert)

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- gute Hilfsbereitschaft

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(Gefühlt?) Hohe Anzahl an Produktionsproblemen. Unvollständiger QA-Prozess?

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super bestanden :)

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weiterhin erfolgreich

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immer noch nicht identisch (Stichwort Keycloack Cluster)

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* die Prozesse laufen immer reibungsloser
* Integration neuer Kollegen läuft auch immer besser

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gefühlt kein Progress bei den wichtigen Rollout / Stabilität / Performance Themen

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gefühlt größtenteils Veränderung der bestehenden Funktionalität

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* nach neulichem Einblick in den Rollout-Prozess sollten wir Ideen entwickeln, wie wir das besser machen können

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erst Migration, dann Rückabwicklung

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Viele kurzfristige Releases, die teilweise sehr spontan kommuniziert wurden

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A12 Abhängigkeit führte häufiger zu Problemen (Auch beim Abnahmetest)

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Aufwand/Nutzen besser abwägen

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zu eng, zu alte Releases angehäuft

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Es wurden keine kritischen Bugs in der Stabilisierungsphase gefunden

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Lieferungen und mehrer Arbeitsstränge funktionieren reibungslos

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Skalierungsthemen wurde bis jetzt zurückgestellt

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Skalierungsthemen wurde bis jetzt zurückgestellt

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In der 1.6 wurden die Skalierungsthemen zurückgestellt. Diese müssen jetzt in der Version 1.7 angegangen werden

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Anforderungensänderungswünsche, die viel zu spät kommuniziert wurden

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Anforderungensänderungswünsche, die viel zu spät kommuniziert wurden

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- Rücksendungen wurden bis kurz vor Ende fachlich angepasst
- viele CRs "in letzter Minute"

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Incidents werden vom Team sorgfältig und mit erhöhtem Engagement ABgearbeitet

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- etablierter Prozess
- Spiegelt sich in Qualität der Anwendung wider

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Die Testfälle in Testrail müssen schneller ergänzt, bzw. aktualisiert werden.
Automatisierung prüfen und wo möglich vorantreiben.

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ab Lidl QS haben wir (gefühlt) Probleme. Wir müssen uns daraufhin den Prozess zur technischen QA anschauen.
- An Lidl herantragen, dass es einen Massentest geben sollte.
- WS zu technischer QA mit Lidl durchführen

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Abgleichen der mgm Umgebungen bzgl. Setup und sizing
Wünschenswert wäre ein Zugriff durch mgm auf das Lidl QS System.

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aktuell haben wir eine Grenze von 2.000 Filialen. Alles was darüber geht, wird kritisch. Wir müssen diese Themen dringend angehen.
Im Releaseplan 1.7 müssen diese Tickets höchste Prio bekommen.

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dieser Punkt wird auf dem LISA Teamevent 2018 besprochen
- Verbesserung
- Veränderungen die unnötig sind (Kunde) - Beispiel: Administration externe Links

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Keine Information / Plan über das prod System weder bei Lidl noch bei mgm.
Mit C. Böhm sprechen, ob und welche Zugriffe wir bekommen können.

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alle hoffen, dass es nächste Woche gegessen ist.
Es ist ungünstig gelaufen, wir sehen keinen Weg, wie es hätte besser laufen können.

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Besseren Überblick über die laufenden und die geplanten Releases schaffen. Wie spät darf eine  Lieferung bei der Entwicklung angemeldet werden? Entscheidungen zu Lieferterminen werden per E-Mail kommuniziert.
Zusätzlich wird eine WIKI Seite zu Release Lieferterminen angelegt.
Ziel Entwicklung muss 8 Arbeitsstunden vor Liefertermin über den Termin informiert werden.

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Stau der Releases bei Lidl hat bei mgm unglaublich Stress verursacht. Und das alles, wo wir überhaupt keinen Supportvertrag haben!!!
Maßnahme:
Lidl dazu bewegen, die Releases schneller durchzuschieben.

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Regel einhalten: Anforderungen, die fachliche nicht frei gegeben sind bis zum Scope Freeze werden in den Releaseplan nicht aufgenommen.

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Dem Kunden per Remote 1 Std. ein neues Feature zeigen.
CRs sichten und reflektieren, wie sind die zustande gekommen? - für Team Event aufnehmen.

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Kunde vor notwendigen Entscheidungen versuchen abzuholen, damit er intern sicherer auftreten kann.