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Muita gente mais jovem provavelmente não conhece o objeto da esquerda na foto (o “pai”). Trata-se de um disquete (floppy disk), que servia para armazenar dados e transferi-los entre computadores. Eram muito populares até a década de 1990. O disquete em questão conseguia guardar até 1,44 megabites.
Hoje ninguém mais usa disquetes. Há alternativas mais compactas, mais duráveis, e que conseguem armazenar uma quantidade muito maior de dados. É o caso do “filho” na foto – um cartão de memória. Um cartão desses de 64 gigabites tem capacidade 44 mil vezes superior à do antigo disquete.
A foto ilustra o processo de inovação conhecido em economia como “destruição criativa”. Tecnologias novas surgem (como o CD, que está no meio desse processo), capazes de entregar o mesmo produto ao consumidor a um custo mais baixo ou com qualidade superior. E com isso destroem as tecnologias antigas, tornando-as peças de museu.
Nesse ramo em particular o processo é intenso. Mesmo o “filho” e seu primo pen drive parecem estar com os dias contados com o surgimento e popularização de uma nova tecnologia – o armazenamento em nuvem.
Na música observamos um processo semelhante, mas não tão radical. Discos de vinil foram substituídos ao longo do tempo por outras tecnologias (CD, MP3, streaming), mas não chegaram a sumir totalmente do mapa. E recentemente ganharam impulso. Discutimos isso em outro texto.

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9- Virtudes e defeitos do Taylorismo na atualidade

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9- Virtudes e defeitos do Taylorismo na atualidade

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Virtudes e defeitos do taylorismo na atualidade

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7-  O terceiro setor- Significado e sua história no Brasil

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7-  O terceiro setor- Significado e sua história no Brasil

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O que é Terceiro Setor

O que é terceiro setor? Terceiro Setor é um termo sociológico utilizado para definir organizações de iniciativa privada, sem fins lucrativos e que prestam serviços de caráter público.

No Brasil, assim como no restante do mundo, a sociedade é dividida em três setores:

O primeiro consiste nas instituições estatais comandadas pelo governo municipal, estadual e federal, que administram os bens e serviços públicos e representam portanto as ações do Estado.

O Segundo Setor, por sua vez, corresponde as empresas e ao capital privado, cujos recursos são empregados em benefício próprio, visando alcançar fins lucrativos.

Então afinal, qual é o Terceiro Setor?

Terceiro Setor Significado

Quanto ao Terceiro Setor, este consiste em um amplo e diversificado conjunto de instituições como fundações, associações comunitárias, organizações não-governamentais, entidades filantrópicas e outras, que são iniciativas privadas porém sem fins lucrativos, que atuam em prol do bem comum e da cidadania.

Segundo Salamon & Anheier, cinco características estruturais diferenciam as organizações do terceiro setor das demais instituições:

5 Características das Organizações do 3º Setor

· Formalmente constituídas;
· Estrutura básica não governamental;
· Gestão própria;
· Sem fins lucrativos;
· Uso significativo de mão de obra voluntária.

Do ponto de vista jurídico as entidades sem fins lucrativos serão sempre constituídas sob a forma de Associação ou Fundação.

Denominações Jurídicas

Tipos de Organizações do Terceiro Setor

História do Terceiro Setor no Brasil

O Terceiro Setor no Brasil começou ainda no século XVI, com a fundação da Santa Casa de Misericórdia de Santos no ano de 1543. Desde a sua criação até os dias hoje, a instituição presta apoio assistencial e hospitalar, sendo assim a primeira referência histórica de uma entidade do Terceiro Setor no Brasil.

Ainda no período da colonização portuguesa e também durante o império brasileiro, as principais instituições e associações que forneciam assistência social tanto no âmbito da saúde como na educação, eram aquelas ligadas à Igreja Católica, o que traduz bem as noções de caridade e filantropia da época, ambas geralmente fomentadas pelos valores cristãos e religiosos. Essas associações eram voluntárias e consistiam em colégios católicos, asilos e hospitais arcaicos, chamados de "Santa Casa".

Com a chegada no século XX, outras religiões começaram a ganhar força no Brasil, passando a dividir com a Igreja Católica o domínio sobre as organizações e entidades sociais sem fins lucrativos. Nesse período, o país enfrentava inúmeras mudanças, tanto no aspecto político, em razão da transição do Império para a República, como também nos aspectos estruturais relativos a crescente urbanização e industrialização das cidades brasileiras. Essas mudanças acabaram criando novas demandas sociais por parte da população e, desse modo, as antigas instituições e entidades filantrópicas patrocinadas pelas igrejas precisariam ser modernizadas para continuar atendendo as novas necessidades que surgiam.

Esse processo de modernização começou a ganhar forma na década de 30, com a criação do chamado Estado Novo. Durante os anos de governo do então presidente Getúlio Vargas, as entidades do Terceiro Setor da época foram regulamentadas por uma nova legislação que declarava a utilidade pública dessas instituições e também pela formação do Conselho Nacional de Serviço Social (CNSS) em 1938, que estabeleceu que as organizações associadas a ele teriam o direito de receber subsídios e auxílios estatais.

Acesse nosso Guia sobre Como Abrir Uma ONG

Algumas décadas depois, a implantação do regime militar no Brasil acabou contribuindo para uma consolidação cada vez maior do que é o terceiro setor no brasil. Nesse período, a crescente insatisfação com a política interna do país fez com que os movimentos sociais ganhassem força, sendo que estes eram, na maioria dos casos, ligados à instituições e organizações de caráter social e assistencialista.

Com o fim da ditadura militar e a retomada da democracia, o governo brasileiro optou pela adoção de práticas neoliberais, que consistiram, entre outras medidas, na diminuição da intervenção do Estado nos aspectos sociais. Como resultado, as instituições do 3º Setor passaram a ter um papel cada vez mais importante nos assuntos que envolvem a temática social, pois o fato do governo federal ter reduzido seus investimentos no segmento fez com que as organizações e entidades sem fins lucrativos tivessem que assumir praticamente por conta própria a todas as demandas sociais do país.

Títulos e Certificados

Terceiro Setor Hoje

Atualmente, o cenário político, econômico e social do Brasil enfrenta os efeitos da crise econômica de 2008, que tem causado uma contínua desaceleração na economia, desemprego e outros problemas sociais, não só em nosso país mas em vários lugares do mundo. Outra questão importante é a que se refere a globalização, movimento que tem superado as fronteiras econômicas dos Estados e contribuído para o crescimento do setor privado, porém, tudo isso às custas do aumento do desemprego e da diminuição de medidas intervencionistas pelo Estado. Esse conjunto de fatores evidenciam a falta de capacidade do Primeiro e do Segundo Setor em suprirem as demandas sociais da atualidade. Dando ainda mais sentido ao que significa o terceiro setor no Brasil.

Pois é nesse contexto que o 3º Setor se destaca como um ator essencial para conseguir superar a crise e continuar mantendo a evolução social dos últimos anos. Porém, para que isso aconteça, é importante que o Terceiro Setor alcance um novo patamar de atuação, no qual a sociedade civil como um todo também precisará trabalhar em conjunto com as entidades e organizações sem fins lucrativos para que objetivos como a redução da desigualdade social sejam finalmente alcançados.

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O que é Terceiro Setor * Terceiro Setor no Brasil * bhbit

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O que é terceiro setor? Terceiro Setor é um termo sociológico utilizado para definir organizações de iniciativa privada, sem fins lucrativos e que prestam serviços de caráter público. No Brasil, assim como no restante do mundo, a sociedade é dividida em três setores: O primeiro consiste nas instituições estatais comandadas pelo governo municipal, estadual e federal, que administram os bens e serviços públicos e representam portanto as ações do Estado.

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6- A importância das evoluções das novas tecnologias .

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6- A importância das evoluções das novas tecnologias .

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A tecnologia oferece uma grande oportunidade para as pequenas e médias empresas. Com o uso de produtos de software é possível competir, em um mercado altamente exigente, com as grandes companhias graças às inovações e aumento de produtividade - frutos de sistemas da informação. Porém, você sabe realmente qual a importância do software na evolução de uma empresa e para enfrentar seus desafios?

Neste post, reunimos algumas das vantagens que a utilização de um sistema de informação pode trazer para qualquer negócio - independente de tamanho ou nicho de atuação - para mostrar a importância que um software pode ter na evolução da sua empresa. Boa leitura!

Promove a automatização

Um problema recorrente nas empresas hoje em dia é o alto número de tarefas que precisam ser cumpridas. Com o alto valor e carga de impostos que implicam na contratação de mão de obra, criar vagas pode estar fora de questão.

Um software de gestão pode trazer a automatização de tarefas como um diferencial para a sua equipe de trabalho, uma vez que ele fica responsável por boa parte dos processos repetitivos do dia a dia e permite que os colaboradores possam focar sua atenção no negócio.

Otimiza o tempo

Processos de gestão tomam um tempo precioso que poderia ser gasto em atividades estratégicas da empresa, como análise de possíveis cenários, estudos de público ou a busca por inovação.

Automatizar tarefas também é uma maneira de otimizar o tempo de toda a equipe por meio da diminuição de erros. Menos interação humana diminui a chance de falhas em processos e, por consequência, o temido retrabalho.

Favorece a segurança da informação

Perder informações e dados valiosos pode ser uma grande dor de cabeça, além de causar uma série de prejuízos para o seu negócio. A utilização de um software adequado às suas necessidades pode proporcionar muito mais segurança através de rotinas de backup.

A criptografia e credenciais de acesso são outras tecnologias implícitas em sistemas de gestão que estão disponíveis para auxiliar na proteção das informações - tanto as suas quanto as dos seus clientes que estão sob a tutela da empresa.

Auxilia no armazenamento de dados

Um sistema de arquivos físicos para armazenamento de documentos e dados importantes para a sua empresa não é uma opção segura e sequer é econômica. Ao adquirir um software, seus dados serão guardados todos em um mesmo local e ficarão protegidos por backup.

Alguns modelos de software disponibilizam diversas formas de backup, que podem ser realizados em nuvem, fitas magnéticas e discos externos, por exemplo. Tudo isso para que seja possível dar continuidade ao negócio mesmo em casos de desastre natural ou falha humana.

Promove a evolução do negócio

Com o advento da internet e novas tecnologias, o mundo dos negócios está mudando e se tornando parte da revolução digital. Aqueles negócios que não se adaptarem a isso estão fadados ao fracasso.

Um software de gestão faz parte da evolução natural das empresas em busca do aumento de produtividade e otimização de seus recursos, já que com a sua utilização é possível obter redução de custos e crescimento das receitas.

Deixar de investir em tecnologia na evolução da empresa pode ser um erro catastrófico cometido por um gestor. Seus concorrentes provavelmente já estão buscando maneiras de se tornar digitais e sobreviver no mercado e, por isso, a importância dos software nesse processo é visível.

E aí, gostou desse post? Então, aproveite para continuar aprendendo sobre o assunto! Leia este post e entenda como funciona a licença de software.

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Afinal, qual a importância da tecnologia na evolução das empresas?

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A tecnologia oferece uma grande oportunidade para as pequenas e médias empresas. Com o uso de produtos de software é possível competir, em um mercado altamente exigente, com as grandes companhias graças às inovações e aumento de produtividade - frutos de sistemas da informação. Porém, você sabe realmente qual a

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O empreendedorismo pode ser entendido como uma prática que está para além da abertura de determinado negócio.

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3- Investimento e desenvolvimento é um caminho importante para as empresas que desejam diferenciar-se de seus concorrentes. 

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3- Investimento e desenvolvimento é um caminho importante para as empresas que desejam diferenciar-se de seus concorrentes. 

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Estrangeiras ou 100% nacionais, aqui elas criaram e desenvolveram produtos e processos que fizeram a diferença e chamaram a atenção do mundo. Conheça a seguir as dez companhias mais inovadoras do país, eleitas por FORBES com o apoio do Observatório de Multinacionais Brasileiras da ESPM.
LEIA MAIS: Melhores empresas do mundo para trabalhar em 2017
Veja, na galeria de fotos abaixo, as 10 empresas mais inovadoras do Brasil:

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Siemens Mais eficiência e menos gastos em nome da saúde
"Inovação não é necessariamente uma invenção, um novo equipamento: pode ser a renovação de um processo, ao torná-lo mais rápido e eficiente." A fala de Armando Lopes, diretor-geral no Brasil da Siemens Healthineers, braço da área de saúde da gigante alemã, indica o rumo que a empresa tem tomado nos últimos anos.

A multinacional centenária tem se destacado no país exatamente na área da saúde, onde os pontos altos não foram novos e revolucionários aparelhos, mas soluções novas e práticas para problemas do setor. "Na parte clínica, temos investido em diagnósticos precoces", afirma Lopes. "Tratar um câncer o quanto antes, por exemplo, aumenta a chance de cura."

Uma dessas soluções foi o Atellica Solution, apresentado pela marca no 51º Congresso Brasileiro de Patologia Clínica em São Paulo, no fim de setembro. Com a comercialização prevista para o ano que vem, o projeto tem o objetivo de aumentar o rigor dos procedimentos de análise de sangue e tornar o trabalho dos profissionais mais simples e eficiente por meio de um conjunto de analisadores de imunoensaios.

O Atellica tem um sistema de multicâmeras independente que permite o controle individual de cerca de 30 tipos diferentes de recipientes de amostras. Um software inteligente detecta automaticamente a prioridade a ser analisada e a separa do resto para análise. De acordo com a empresa, o transporte dos tubos é dez vezes mais rápido do que em esteiras convencionais. Essa solução foi desenvolvida com a participação de clientes de cinco países, inclusive no Brasil.

A unidade brasileira da Siemens Healthineers também criou uma solução que possibilita a especialistas controlar remotamente equipamentos de ressonância magnética. "Sabe aquele profissional atrás do vidro quando você vai fazer o exame? Ele não precisa estar ali, pode operar de outro lugar", afirma Lopes.

Com o Virtual Operations Center (VOC), o profissional fica em uma sala de operação com telas que mostram as salas de exames. Ele acompanha tudo pelo vídeo e pode falar com o paciente, se necessário. Cada profissional consegue controlar até três operações simultaneamente.

"Não é todo profissional que opera uma ressonância cardíaca, por exemplo. Nosso sistema permite que alguém em São Paulo faça o exame em qualquer lugar do país, o que representa um grande aumento do alcance", afirma o executivo. "Além disso, você cria um padrão de qualidade para o tipo de exame feito." Segundo Lopes, o VOC já está em operação no Brasil, com 60 máquinas.

Se o norte da companhia é mais eficiência com menos gastos, parece natural que o serviço público tenha se interessado por suas soluções. Este ano, a Siemens começou um programa piloto com a prefeitura de São Paulo para a detecção de diabetes em Unidades Básicas de Saúde (UBS). Doou kits de testes de hemoglobina com uma tecnologia que acelera o diagnóstico.

"Até o paciente fazer o teste, voltar para casa, vir outro dia para pegar o resultado e, então, receber as recomendações... é um processo que pode levar cinco meses. Nós diminuímos para uma hora", afirma Lopes. Segundo a empresa, dos 82 pacientes que participaram do programa, 73% apresentaram alterações no resultado dos exames e 60 receberam orientações já na mesma consulta.

"Nós queremos inovar no processo", afirma o diretor-geral. "Com as soluções que temos apresentado, há ganho de produtividade, redução de custo e ampliação do acesso."

Philips De mamadeira a ressonância magnética
"Já produzimos televisores, mamadeiras, aparelhos de som, discos... Somos uma marca conhecida por ter criado coisas. Temos mais de 80 mil patentes na Europa", afirma Renato Garcia Carvalho, CEO da Philips no Brasil. Ele diz isso para reafirmar a vocação da centenária empresa holandesa: "Ao longo do tempo, sempre lutamos pela inovação".

No Brasil, esse espírito se traduz no excelente momento que a empresa atravessa, com crescimento entre 10% e 15% nos últimos dois anos. "Não é um país fácil. O custo Brasil atrapalha muito, mas, por estarmos aqui há muito tempo, mais de 90 anos, entendemos o mercado", afirma Carvalho.

Os tempos de instabilidade fizeram com que a empresa, que já teve mais de dez centros de produção no país, mantivesse apenas dois: um em Varginha (MG), voltado a hardwares, e outro em Blumenau (SC), dedicado aos softwares. "Nós tínhamos uma planta industrial muito forte, mas tivemos de passar por essa reestruturação."

Hoje a Philips no Brasil tem seus principais pontos de inovação em dois setores, tão diferentes quanto importantes: saúde e iluminação. O primeiro, por meio do braço Healthcare, tem seu principal polo em Blumenau, antiga sede da Web Sistemas, comprada em 2010.

"Junto com a empresa compramos um software de sistema de gestão laboratorial chamado Tasy", conta o CEO. O programa é um prontuário eletrônico que promove a ligação entre as instituições de saúde, como hospitais, planos de saúde e bancos de sangue, para gerenciar dados de pacientes. Com ele, as entidades aumentam a eficiência e diminuem o custo. "É uma solução brasileira que melhoramos e transformamos em um produto global", afirma Carvalho. O Tasy é exportado desde 2013 para países como México, Alemanha e Arábia Saudita.

A empresa também tem apostado em parcerias público-privadas (PPPs). A primeira iniciou-se em 2015 com a gestão de dois hospitais no estado da Bahia. "Falta oferta de saúde no Brasil, nós vimos a oportunidade e participamos do processo", conta o executivo. "Fazemos tudo no hospital: da troca de equipamentos à equipe. Entramos para garantir a qualidade das melhores instituições do país no serviço público." As negociações estão avançadas com outros três estados.

O setor de iluminação, sob a asa da Philips Lighting, também propõe melhorias no serviço público. Uma aposta da companhia, uma das líderes do setor no mundo, é a iluminação de locais públicos com tecnologia LED. No Brasil, isso já funciona em São Paulo (no Parque do Ibirapuera e na Ponte Estaiada), Salvador (Avenida Paralela) e Brasília (Eixo Monumental).

"As cidades ganham uma satisfação imediata, além da economia de energia, que varia de 50% a 80% da conta atual", afirma Daniel Tatini, general manager da Philips Lighting Brasil. "Além disso, a conectividade da gestão integrada de cada ponto de luz proporciona um serviço de controle e manutenção muito mais ágil e rápido."

De acordo com o executivo, a aposta na sustentabilidade é o que tem movido a empresa. "O apelo de sustentabilidade começa pela economia de energia, mas vai muito além disso", argumenta Tatini. "A economia de pelo menos 50% é quase garantida em novos projetos. Hoje temos soluções que funcionam com energia solar, reduzem a manutenção durante alguns anos e ainda são quase 100% reaproveitadas."

O CEO Carvalho entusiasma-se com os projetos e com o bom momento da empresa: "Pretendemos investir alto nos próximos anos". A fábrica em Varginha já está começando a produzir tomógrafos e aparelhos de ressonância magnética - que devem chegar ao mercado global no primeiro trimestre de 2018.

Embraer 50% da receita vem de inovações lançadas nos últimos cinco anos
A indústria aeronáutica é uma das que mais dependem de inovações para se manterem vivas. Dado o porte dos produtos que oferecem, mais do que ninguém dependem de planejamento, pesquisa e visão de futuro - algumas ideias podem demorar até 20 anos entre o esboço e o lançamento comercial.

A Embraer, sabendo disso, investe 10% de seu faturamento - de US$ 6 bilhões - em P&D (pesquisa e desenvolvimento), bem acima da média nacional (segundo a Pesquisa de Inovação do IBGE, em 2014 as empresas brasileiras investiram, em média, 2,55% da receita líquida em P&D). Além disso, 50% da receita da Embraer é proveniente de inovações lançadas no mercado nos últimos cinco anos.

O comprometimento da companhia em inovação a coloca entre os principais players do mercado de aviação: é a terceira maior fabricante mundial de jatos comerciais (atrás de Boeing e Airbus) e líder no segmento de até 130 assentos. Além disso, tem participação relevante no mercado de aeronaves militares e jatos executivos. Já desenvolve melhorias exclusivas em sua linha executiva - que só são vistas em protótipos futuristas nas concorrentes.

O jato executivo Lineage 1000E, por exemplo, oferece aos compradores a opção de customizar o modelo, que tem preço inicial de US$ 55 milhões.

Para manter a posição de destaque no mercado mundial, a empresa aumentou seus esforços em inovação. Além da equipe de engenheiros na sede em São José dos Campos (SP), ela criou, este ano, o Centro Embraer de Inovação nos Negócios em Melbourne, na Flórida. O objetivo do centro é servir como intermediário entre as equipes da companhia e os ecossistemas de startups de Boston e do Vale do Silício para desenvolver novas tecnologias e modelos de negócios disruptivos.

A aliança com o Uber no desenvolvimento de um veículo elétrico de transporte aéreo urbano - que deve ser autônomo e com decolagem e aterrissagem na vertical - é um dos frutos da iniciativa do novo escritório nos Estados Unidos. A partir de abril, os parceiros começaram a discutir as diretrizes para a construção do protótipo e dos equipamentos do sistema de tráfego necessários. "A Embraer entrou para entender melhor a proposta e decidir se terá uma participação mais efetiva", explicou Paulo Cesar de Souza e Silva, CEO da Embraer, quando foi um dos 25 eleitos na lista Global Game Changers de FORBES USA.

Enquanto isso, a empresa está prestes a lançar novos produtos que também prometem impactar o mercado, como as aeronaves do programa E2 de desenvolvimento de novos jatos, iniciado em 2013, e o cargueiro militar KC-390.

O destaque do programa E2 é a aeronave E195-E2, que vai substituir o E195. O novo avião vai ser 16% mais econômico que o antecessor no consumo de combustível, além de apresentar um custo operacional 24% menor, aproximando-se do custo de uma viagem de aviões maiores, como o A320 (Airbus) e o 737-700 (Boeing). A primeira entrega do E195-E2 vai ocorrer no primeiro semestre do ano que vem.

Já o cargueiro militar KC-390 é um veículo de médio porte, cuja inovação é a realização de missões diferentes a partir da reconfiguração rápida do espaço interno do avião. A aeronave pode ser utilizada desde para o transporte de paraquedistas até para o carregamento de água em combate a incêndios. Desenvolvido a partir de uma encomenda de 28 unidades da Força Aérea Brasileira (FAB), o KC-390 vai substituir o Hércules C-190, seu único concorrente no segmento, a partir do primeiro semestre do ano que vem. Além disso, está em "negociações avançadas" para assinar um contrato com o governo de Portugal, tornando-se uma das poucas empresas que fecham a venda de um veículo militar para um governo estrangeiro antes que entre em operação na Força Aérea do seu país de origem.

Microsoft Onde a inteligência artificial já é mais que realidade
Se você ainda considera a Microsoft "aquela que faz o Windows e o Pacote Office", está duas décadas atrasado. Hoje a gigante fundada por Bill Gates nos anos 1980 tem os dois olhos voltados para o que considera o futuro do mundo: a inteligência artificial (IA).

"Nossa ambição de democratizar a inteligência artificial significa colocar mais inteligência em todos os nossos produtos e serviços", afirma Paula Bellizia, CEO da Microsoft Brasil. "Além disso, também dar amplo acesso à comunidade de desenvolvedores brasileiros para que eles usem nossas ferramentas de criação de bots e serviços cognitivos."

O Brasil foi o quarto país escolhido pela matriz para receber um Laboratório de Tecnologia Avançado (ATL), instalado no Rio de Janeiro. É o único no Hemisfério Sul. Lá, 20 pesquisadores desenvolvem pesquisas relacionadas a IA e inovação.

Uma das áreas em que a empresa tem se destacado nessa soma é a saúde, onde já desenvolveu diversas soluções locais, algumas delas com destaque internacional. Este ano, desenvolveu um software de IA em parceria com o Hospital 9 de Julho, em São Paulo, que auxilia na segurança dos pacientes. "Por meio de vídeos captados em tempo real, o programa permite que a máquina entenda as imagens e evite situações de risco", explica Luiz Sergio Pires, diretor do ATL no Rio. "Ele detecta pacientes querendo se levantar, por exemplo. Muitas vezes ele acha que está bem, mas não está. O programa envia um alerta para os enfermeiros quando nota alguma movimentação."

Outro projeto de IA na área da saúde em desenvolvimento no Brasil busca avanços no tratamento do câncer. Em parceria com o Grupo Oncoclínicas, a Microsoft prevê o uso de recursos de machine learning para tornar os penosos processos de radioterapia e quimioterapia mais eficientes.

A empresa também tem investido alto em startups. Bellizia revela que, entre 2011 e 2015, foram investidos R$ 12 milhões no apoio de cerca a 5.500 novas empresas.

Por meio do Azure, seu serviço de nuvem, a multinacional também usou machine learning para desenvolver a plataforma "Quanto Vale?" para a companhia de inteligência imobiliária Datazap, do ZAP Imóveis. A plataforma analisa dados de milhões de imóveis que já foram anunciados no ZAP nas transações de compra, venda e aluguel de apartamentos para chegar a uma estimativa de preço.

"Tudo é aprendizado de máquina. Usando algoritmos e informações do big data, podemos chegar ao melhor preço", afirma Pires. "Há mil coisas para levar em consideração. Para isso usamos a máquina." O conglomerado tem investido cada vez mais no Azure e em ferramentas de digitalização de dados para empresas, como o Cortana Analytics. "Nosso ano fiscal teve resultados acima do planejado. Continuamos em nossa trajetória de transformação digital", afirma Bellizia.

Para tentar chegar antes ao futuro movido a inteligência artificial, a empresa mantém 5 mil pesquisadores e investe US$ 12 bilhões/ano.

SAP De São Leopoldo, no Rio Grande do Sul, para o mundo
Se, em meio à crise, muitas empresas apostaram em uma desaceleração de investimentos no Brasil, a alemã SAP optou pelo caminho oposto: o de fincar cada vez mais sua participação em terras nacionais. Forte indicativo dessa atitude é o fato de o Brasil ter sido escolhido como sede de um dos 19 SAP Labs, centros de desenvolvimento de aplicações e serviços de suporte da companhia. E o SAP Lab, aqui, tem gerado resultados de alcance internacional.

Localizado em uma área de 17 mil metros quadrados em São Leopoldo, no Rio Grande do Sul, o centro é a referência de pesquisa e desenvolvimento da marca para toda a América Latina. "O objetivo dos Labs é a inovação", afirma Dennison John, presidente global do SAP Labs. "E na América Latina, em especial no Brasil, as pessoas gostam de inovação."

"Com uma equipe composta 53% de millennials em São Leopoldo, nós vemos que os brasileiros são muito ativos nas redes sociais e conectados a novidades", continua o executivo, ao explicar o interesse pelo desenvolvimento da companhia no país. "É, sem dúvida, um continente a se olhar."

Essa atenção, claro, é pautada por inovação e tecnologia. "Pela proximidade com os clientes, a SAP tem na transformação digital o principal desafio para as empresas que queiram se manter competitivas", afirma a CEO da SAP Brasil, Cristina Palmaka. "Estudos importantes mostram que o uso mais intensivo de tecnologias digitais pode representar um acréscimo significativo no PIB das economias globais - no caso brasileiro, de cerca de US$ 97 bilhões até 2020, um aumento anual de 0,5% sobre o crescimento projetado."

A movimentação tem dado resultado. Este ano, o SAP Labs Latin America, no RS, desenvolveu uma solução para agricultura que já está sendo exportada para o resto do mundo. A SAP Hana é uma plataforma que monitora as atividades de uma plantação por meio de sensores nos tratores.

Com o protótipo baseado na Internet das Coisas (IoT), o agricultor pode monitorar online e em tempo real os processos de plantio - a quantidade de sementes, o preparo, a adubação e a correção do solo, entre outras tarefas. Os dados são integrados ao sistema de gestão da fazenda, o que permite uma análise também em tempo real. Conforme o produtor planta, ele sincroniza as bases e baixa seus estoques, tudo online. "É uma tecnologia de ponta criada no Brasil, com alto potencial de exportação", afirma John.

A empresa não tem inovado apenas em produtos, mas também em processos. Em dezembro, a SAP Brasil firmou parceria com o PayPal para facilitar o acesso de pequenas e médias empresas ao Business One, seu serviço de nuvem. No primeiro semestre de 2017, a companhia anunciou o SAP Leonardo, uma plataforma de soluções que reúne tecnologias de ponta, como inteligência artificial, blockchain e machine learning.

"A empresa, hoje, é a grande fornecedora de soluções para gestão de negócios, sobretudo baseadas na nuvem, para mais de 25 tipos de indústrias e serviços públicos e privados", afirma a CEO.

Além disso, a exemplo do Hana, também tem investido na Internet das Coisas, onde tudo é conectado. "Um recente estudo do Gartner Group aponta para a existência, até 2020, de mais de 26 bilhões de sensores conectados no mundo. Os próximos anos serão, sem dúvida, impactantes para empresas e também para o cotidiano das pessoas" completa Palmaka.

Saint-Gobain Empresa fundada em 1665 registra 350 patentes por ano
A empresa que produziu os espelhos do Palácio de Versalhes, na França, nasceu em 1665 graças a um procedimento revolucionário de derramamento de vidro sobre uma mesa de metal, desenvolvido pela Manufatura Real de Vidros durante o reinado de Luís XIV.

Presente no Brasil desde 1937, o grupo francês é conhecido aqui por marcas como Brasilit (telhas), Isover (isolamentos acústicos e térmicos), Norton (abrasivos), Placo (drywall), Weber (argamassas) e Telhanorte (varejo de materiais de construção). No início de 2017, reforçou a presença no varejo com a compra da rede Tumelero, também de materiais de construção.

Ao longo dos séculos, a multinacional fez da inovação seu trunfo: registra mais de 350 patentes novas por ano, numa gama de materiais de alta performance para aplicações em mercados variados como o siderúrgico, de saúde, aeronáutico, automotivo, de gás, petróleo, eletrodomésticos e segurança. "A inovação é um elemento central na nossa estratégia de negócio. É uma fonte de diferenciação e competitividade, algo essencial nesses tempos difíceis", diz Thierry Fournier, presidente da Saint-Gobain para o Brasil, Argentina e Chile.

Esse espírito é mantido por oito centros de pesquisa no mundo (incluindo o Brasil), um orçamento de € 450 milhões e quase 900 projetos. O resultado desse esforço se mostra na ponta final dos negócios: de cada quatro produtos vendidos, um foi desenvolvido nos últimos cinco anos.

Líder mundial em soluções para o mercado de construção sustentável, o grupo francês inaugurou no Brasil, no último ano, o primeiro Centro Transversal de Pesquisa & Desenvolvimento do Hemisfério Sul, com investimento de R$ 55 milhões. Em Capivari (SP), o centro trabalha para acelerar a inovação dos negócios da empresa no Brasil e na América Latina, com foco nos materiais usados na construção civil. "Temos hoje cerca de 50 projetos inovadores em andamento ou em vias de implantação. Fazemos investimentos significativos para a busca de eficiência na área digital e na multiplicação das parcerias e colaborações com startups", relata o CEO.

Hoje, 86% dos projetos da área digital adotam soluções de centros de inovação, como Cubo Itaú, Plug, Iglu digital e Aceleratec - além de cerca de 400 startups e clusters. "A transformação digital é uma prioridade forte do grupo, em particular para nos aproximar e nos relacionar com clientes e consumidores (e-commerce, multicanal, redes sociais, marketing de conteúdo) e melhorar a performance das nossas operações, principalmente as industriais", afirma Fournier.

O mercado de construção e reforma residencial é o principal negócio do grupo, responsável por mais da metade das vendas. Foi aí que o conglomerado deu outro pulo do gato, ao lançar no Brasil um sistema de construção a seco, com produtos de suas marcas Brasilit, Placo, Isover e Weber. Definido como rápido, limpo, sustentável e com custo acessível, o sistema pode ser usado em todos os tipos de construção - das mais populares às de alto padrão. Foi usado pela primeira vez em casas do projeto Minha Casa, Minha Vida em Ponta Grossa (PR).

Outra novidade foi o desenvolvimento de um sensor que mede os níveis de conforto de um ambiente em quatro pilares: umidade do ar, luminosidade, temperatura e qualidade acústica. Chamado de MC 350, o sensor é do tamanho de uma caixa de fósforos e pode ser conectado ao smartphone.

"A tecnologia IoT (Internet das Coisas) já é uma realidade para a Saint-Gobain, com o MC 350. O dispositivo foi produzido de forma inédita e exclusiva pela própria companhia", diz o executivo.

Entre os 68 países que contam com a presença da Saint-Gobain, o Brasil tem liderado projetos importantes que estão repercutindo nas divisões internacionais e se tornado referência. "Estamos bem próximos do patamar mundial. No mundo, a Saint-Gobain tem um nível de inovação de 26%. Aqui, já atingimos 20% no último ano", festeja o CEO.

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Lucas Borges Teixeira, Lurdete Ertel e Leandro Manzoni

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Estrangeiras ou 100% nacionais, aqui elas criaram e desenvolveram produtos e processos que fizeram a diferença e chamaram a atenção do mundo. Conheça a seguir as dez companhias mais inovadoras do país, eleitas por FORBES com o apoio do Observatório de Multinacionais Brasileiras da ESPM.

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Todo negócio envolve necessariamente o ato de produzir ou vender um produto ou de prestar um serviço.

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1- Importantes fatores para o empreendedorismo.

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1- Importantes fatores para o empreendedorismo.

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Iniciativa;

Liderança;

Motivação

Proatividade;

Criatividade;

Boa comunicação;

Senso de responsabilidade;

Capacidade de assumir riscos;

Visão de futuro;

Bom networking