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            TEORIA ESTRUTURALISTA               

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            TEORIA ESTRUTURALISTA               

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Surgiu com desdobramento da teoria da burocracia que buscava sintetizar as teorias clássica e teoria das relações humanas.
Tendo sido a primeira teoria a tratar a organização como um sistema aberto.

Fundamentos

Homem organizacional;
Conflitos Inevitáveis;
Incentivos;
Abordagem Múltipla.

Ênfase

Na estrutura;
Pessoas e Ambiente.

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               TEORIA COMPORTAMENTAL               

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               TEORIA COMPORTAMENTAL               

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Desdobramento da teria das relações humanas, que mantinha ênfase nas pessoas porem dentro de um contexto organizacional mais amplo abordado anteriormente, adotando assim posição explicativas e descritivas.

Teoria Motivacional:

ABRAHAN MASLOW- Hierarquia das necessidades.
FREDERICK HERZBERG- Teoria dos dois fatores.

Estilos de administração:

DOUGLAS MCGREGOR- Teoria Y e X.

Sistemas de administração:

RENSIS LIKERT -
Autoritário coercitivo;
Autoritário benevolente;
Autoritário consultivo;
Autoritário participativo.

Sistemas de decisão:

HERBERT SIMON - Teoria das decisões.

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       AMBIENTE ORGANIZACIONAL          

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       AMBIENTE ORGANIZACIONAL          

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SUAS VARIÁVEIS

Ambiente Geral -

Multivariado e complexo;
Macroambiente: Comum à todas as empresas.
Variáreis: Tecnologias , politicas, econômicos, legais, sociais, demográficas e ecológicos.

Ambiente de Tarefas-

Específico e imediato, relações de dependência.
Variáveis: agência reguladoras, clientes e consumidores, concorrentes,fornecedores.

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As teorias são estudadas e aplicadas com objetivos de resolver problemas industriais e corporativos.

Principais:

- POR OBJETIVO
Tem como objetivo principal o desenvolvimento do trabalho interno da organização e como eram executadas as mais variadas tarefas nos diversos setores, até que o objetivo fosse alcançado.
principais características: Mudanças ambientais, definição dos objetivos, criação de oportunidades, desenvolvimento pessoal, descentralização administrativa, multiplicidade de objetivos, autocontrole, autoridade e liderança.

- ESTRATÉGICA:

Tem como característica analisar cuidadosamente todos os setores da empresa, bem como os diversos fatores ao seu redor que poderão influenciar no andamento da organização.
- PARTICIPATIVA:
É um puramente democrático, onde todos os integrantes internos de uma organização, tem o direito de opinar sobre todo e qualquer assunto de interesse dos colaboradores dentro da empresa.
-  JAPONESA:
Tem como característica uma rigorosa supervisão em todos os setores, tanto dentro como fora da empresa.
- HOLÍSTICA:
A empresa não é encarada como uma organização com vários setores e departamento com funções distintas, mas é visto como um todo sem divisão de tarefas que tem como objetivo alcançar as metas e objetivos traçados pela empresa.
- EMPREENDEDORA:
Principal característica a competitividade e a capacidade de estar sempre revolucionando e inovando.
- VIRTUAL:
Destaca a importância da tecnologia ou podemos chamar de Revolução Tecnológica, onde as informações e a velocidade com que elas são obtidas passam a ser de suma importância no atual mercado de trabalho tendo em vista a alta competitividade.
- REENGENHARIA:
Tem o objetivo de reestruturar e transformar os processos e sistemas de funcionamento de uma organização, devido a grande concorrência no mercado a empresa se vê no momento oportuno de tentar inovações para acompanhar as demais empresas e remodelar seu sistema administrativo sempre em busca do melhor andamento da empresa em prol de melhores resultados, a fim de oferecer bens e serviços de maior qualidade.