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Hacer Pruebas de rendimiento

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innovación continua

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No Alineación PBIs negocio con implementación

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El camino está iniciado

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Como se sienten los stakeholders con la metodologia de trabajo actual?

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No entrar en el sprint los PBI que el dia de planning estan bloqueados externamente

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Trabajamos primeras versiones, analizamos y mejoramos. Algo menos complejo no es peor.

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En la daily, no se deben empezar grandes debates, es deben realizar en reunión solo con los implicados

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Trabajar en la consecución de los objetivos como un sólo equipo.

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Ir mejorando en el sistema de traducciones para evitar traspasos de Excels

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Poca definición de los PBIs

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Marcar pbi de análisis de las estrategias -test llevados a cabo

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No recoger requerimientos durant sprint planning/daily. Tiene que estar definidos con anterioridad (p.e.: encuesta)

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La realización de una presentación del la visión en la planning ayuda a la visión a corto plazo

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Algunos PBIs están duplicados, o poco descritos.

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Informar de las posibles complicaciones o dificultades cuando se planifica un sprint

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És buena práctica el preparar los sprints y los stakeholders implicados

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Todos alineados para llegar al objetivo del sprint

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Será necesario un incremento de comunicación y pruebas conjuntas

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Compartir los grandes objetivos por trimestre por ejemplo antes de iniciarlo.

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Pbis definidos muy tarde

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Tener los Pbi definidos, antes de la planning

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Hemos recuperado el pulso de producto.

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Ajustarnos a los timebox, pues en muchas ocasiones no se cumplen, principalmente Dailys

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objetivo conjunto alcanzado

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1 representante del equipo de marketing en la review.

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Quizás seria buena idea que marketing vaya un sprint por delante de desarrollo