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Keine klassische Lohnform. Teil des sogenannten Beteiligungslohnsystems.

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Prämienlohn = Form des Leistungslohns

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Akkordlohn = Form des Leistungslohns

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Akkordlohn:

Der Akkordlohn ist eine Form des Entgeltes, das auf Basis einer mengenmäßig erfassbaren Leistung bezahlt wird. Anders als beim Zeitlohn wird der Arbeitnehmer nicht nach der tatsächlichen Arbeitszeit entlohnt, sondern nach der mengenmäßigen Leistung innerhalb einer zuvor festgelegten Zeitperiode. Der Akkordlohn kann auf der einen Seite als Zeit- oder Geldakkord, auf der anderen Seite als Einzel- oder Gruppenakkord abgerechnet werden. Im Vordergrund steht dabei der höhere Anreiz zur Leistungssteigerung für Mitarbeiter, der etwa beim Zeitakkord neben seinem Mindestlohn einen Akkordzuschlag erhält.

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Vergleicht hierzu auch die Seiten 180-183 im Lehrbuch

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Der Akkordlohn ist eine Form des Entgeltes, das auf Basis einer mengenmäßig erfassbaren Leistung bezahlt wird. Anders als beim Zeitlohn wird der Arbeitnehmer nicht nach der tatsächlichen Arbeitszeit entlohnt, sondern nach der mengenmäßigen Leistung innerhalb einer zuvor festgelegten Zeitperiode. Der Akkordlohn kann auf der einen Seite als Zeit- oder Geldakkord, auf der anderen Seite als Einzel- oder Gruppenakkord abgerechnet werden. Im Vordergrund steht dabei der höhere Anreiz zur Leistungssteigerung für Mitarbeiter, der etwa beim Zeitakkord neben seinem Mindestlohn - einen Akkordzuschlag erhält.

In der folgenden Lektion erfährst du, welche Arten des Akkordlohns möglich sind, wo sie Anwendung finden und welche Vor- und Nachteile sie für Arbeitnehmer und Arbeitgeber mit sich bringen. Am Ende des Lektion findest du Übungsfragen, mit denen du dein Wissen prüfen kannst.

Warum ist der Akkordlohn wichtig?

Der Akkordlohn bildet einen wichtigen Leistungsanreiz für Arbeitnehmer, verspricht gerechtere und leistungsgerichtete Entlohnung und ist ein bedeutsamer Bestandteil der betrieblichen Lohnabwicklung der heutigen Zeit.

Was ist Akkordlohn?

Der Akkordlohn ist eine Form des Entgeltes, welche aufgrund mengenmäßig bestimmbarer Parameter ausbezahlt wird.

Dem gebräuchlicheren Zeitakkord liegt auch stets ein Mindestlohn zugrunde. Eine Überzahlung erfolgt aufgrund der Überschreitung einer quantitativ messbaren Leistung durch den Arbeitnehmer. Dies kann entweder durch die Herstellung gewissen Produkte (häufig: Stückzahl, seltener: Gewicht) erfolgen, oder durch die zeitliche Unterschreitung einer Mindestdauer für eine gewisse Stückzahl.

Vor- und Nachteile des Akkordlohn

Vorteile

starker Leistungsanreiz für Arbeitnehmer

Kosten des Produkts können leichter berechnet werden

Erleichterte Planung von Abläufen

Schwachstellen in den Produktionsabläufen werden leichter aufgedeckt

Nachteile

Gefahr der Überbeanspruchung der Mitarbeiter

Erhöhte Unfallgefahr

Eventuell verminderte Produktqualität

Teamgeist unter den Mitarbeitern vermindert

Neue Anpassungen der Zeit- und Mengenparameter ständig notwendig

Lohnschwankungen

Arten des Akkordlohns

Zeitakkord

Der Zeitakkord ist die jüngere, aber häufiger gebrauchte Form des Akkordlohns. Der Arbeitnehmer erhält ein Grundgehalt, das in jedem Fall ausbezahlt wird. Alles, was der Arbeitnehmer darüber hinaus leistet, wird zusätzlich entlohnt. Diese Mehrleistung muss mengenmäßig erfassbar sein und kann in Stückzahl, Gewicht oder einer Unterschreitung der vorgegebenen Arbeitszeit liegen.

Der Berechnung des Gehaltes liegt die sogenannte „Vorgabezeit" zugrunde.

Geldakkord

Der Geldakkord ist die älteste Form des Akkordlohns und ist heute weit weniger gebräuchlich als der Zeitakkord. Hier wird der Arbeitnehmer ausschließlich nach Anzahl der Stücke, des Gewichts oder einer anderen messbaren Leistung entlohnt. Dem Geldakkord liegt auch kein Mindestentgelt zugrunde.
Bruttogehalt = Anzahl der Stücke * Stückgeld
Das Stückgeld ergibt sich aus der „Normalleistung" pro Stunde und dem Stundenlohn bzw. Akkordrichtsatz der Normalleistung.

Einzelakkord

Bezieht sich die Bezahlung durch Akkordlohn nur auf einen einzelnen Arbeitnehmer und seine individuelle Leistung, spricht man von dem sogenannten Einzelakkord. Der Arbeitnehmer wird somit nur nach seiner eigenen Leistung bezahlt, die Arbeit der Kollegen spielt bei seiner Entlohnung keine Rolle.

Gruppenakkord

Der Gruppenakkord findet vor allem in Bereichen Verwendung, in denen wechselnde Schichten und geteilte Arbeit eine solche Entlohnung sinnvoll machen. Eine Gruppe an Mitarbeitern wird insgesamt an seiner kollektiven Leistung gemessen und entsprechend entlohnt. Hier sind einzelne Leistungsunterschiede nicht erkennbar und eine individuelle Entlohnung wäre nicht leistungsgerecht.

Beim Gruppenakkord ist wichtig, dass die einzelnen Mitarbeiter der Gruppe vergleichbar schwierige Arbeiten zu erledigen haben und die Leistungsunterschiede untereinander nicht allzu groß sind.

Anwendungsbereiche

Durch die fortschreitende Industrialisierung wurde der Akkordlohn in den letzten Jahrzehnten vor allem in den Bereichen der Produktion (z. B. in Fabriken) ein wichtiger Bestandteil der Entlohnung. Aber auch in der Baubranche, wo eine mengenmäßige Leistung messbar ist, kommt der Akkordlohn zum Einsatz.

Jugendliche, Schwangere und Fahrpersonal sind übrigens vom Akkordlohn ausgeschlossen. Hier ist die Gefahr der Überbeanspruchung und der gesteigerten Unfallgefahr zu groß.

Synonyme

Akkordlohn: aus dem französischen „accord" - Eintracht, Übereinstimmung

Synonyme: Stückakkord

Englisch: piecework wage | task wage | piece wage

Übungsfragen

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▷ Akkordlohn " Definition, Erklärung & Beispiele + Übungsfragen

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Der Akkordlohn ist eine Form des Entgeltes, das auf Basis einer mengenmäßig erfassbaren Leistung bezahlt wird. Anders als beim Zeitlohn wird der Arbeitnehmer nicht nach der tatsächlichen Arbeitszeit entlohnt, sondern nach der mengenmäßigen Leistung innerhalb einer zuvor festgelegten Zeitperiode. Der Akkordlohn kann auf der einen Seite als Zeit- oder Geldakkord, auf der anderen Seite als Einzel- oder Gruppenakkord abgerechnet werden.

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Beispiele für Berufe
Artikel 1

Im Akkord arbeiten heißt häufig, in der Produktion zu arbeiten. Typische Jobs sind beispielsweise solche als Maschinenbediener im Automobilbereich, Montagehelfer für Kleinteilchen oder Produktionshelfer für beispielsweise Schokolade, etc... Ganz häufig sind solche Berufe mit Schichtarbeit verbunden. Akkordarbeit stößt allerdings dort auf ihre Grenzen, wo die Leistung schwer messbar ist.

Artikel 2

Durch die fortschreitende Industrialisierung wurde der Akkordlohn in den letzten Jahrzehnten vor allem in den Bereichen der Produktion(z. B. in Fabriken) ein wichtiger Bestandteil der Entlohnung. Aber auch in der Baubranche, wo eine mengenmäßige Leistung messbar ist, kommt der Akkordlohn zum Einsatz.

Jugendliche, Schwangere und Fahrpersonal sind übrigens vom Akkordlohn ausgeschlossen. Hier ist die Gefahr der Überbeanspruchung und der gesteigerten Unfallgefahr zu groß

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Der Akkordlohn ist eine Form des Entgeltes, das auf Basis einer mengenmäßig erfassbaren Leistung bezahlt wird. Anders als beim Zeitlohn wird der Arbeitnehmer nicht nach der tatsächlichen Arbeitszeit entlohnt, sondern nach der mengenmäßigen Leistung innerhalb einer zuvor festgelegten Zeitperiode. Der Akkordlohn kann auf der einen Seite als Zeit- oder Geldakkord, auf der anderen Seite als Einzel- oder Gruppenakkord abgerechnet werden. Im Vordergrund steht dabei der höhere Anreiz zur Leistungssteigerung für Mitarbeiter, der etwa beim Zeitakkord neben seinem Mindestlohn - einen Akkordzuschlag erhält.

In der folgenden Lektion erfährst du, welche Arten des Akkordlohns möglich sind, wo sie Anwendung finden und welche Vor- und Nachteile sie für Arbeitnehmer und Arbeitgeber mit sich bringen. Am Ende des Lektion findest du Übungsfragen, mit denen du dein Wissen prüfen kannst.

Warum ist der Akkordlohn wichtig?

Der Akkordlohn bildet einen wichtigen Leistungsanreiz für Arbeitnehmer, verspricht gerechtere und leistungsgerichtete Entlohnung und ist ein bedeutsamer Bestandteil der betrieblichen Lohnabwicklung der heutigen Zeit.

Was ist Akkordlohn?

Der Akkordlohn ist eine Form des Entgeltes, welche aufgrund mengenmäßig bestimmbarer Parameter ausbezahlt wird.

Dem gebräuchlicheren Zeitakkord liegt auch stets ein Mindestlohn zugrunde. Eine Überzahlung erfolgt aufgrund der Überschreitung einer quantitativ messbaren Leistung durch den Arbeitnehmer. Dies kann entweder durch die Herstellung gewissen Produkte (häufig: Stückzahl, seltener: Gewicht) erfolgen, oder durch die zeitliche Unterschreitung einer Mindestdauer für eine gewisse Stückzahl.

Vor- und Nachteile des Akkordlohn

Vorteile

starker Leistungsanreiz für Arbeitnehmer

Kosten des Produkts können leichter berechnet werden

Erleichterte Planung von Abläufen

Schwachstellen in den Produktionsabläufen werden leichter aufgedeckt

Nachteile

Gefahr der Überbeanspruchung der Mitarbeiter

Erhöhte Unfallgefahr

Eventuell verminderte Produktqualität

Teamgeist unter den Mitarbeitern vermindert

Neue Anpassungen der Zeit- und Mengenparameter ständig notwendig

Lohnschwankungen

Arten des Akkordlohns

Zeitakkord

Der Zeitakkord ist die jüngere, aber häufiger gebrauchte Form des Akkordlohns. Der Arbeitnehmer erhält ein Grundgehalt, das in jedem Fall ausbezahlt wird. Alles, was der Arbeitnehmer darüber hinaus leistet, wird zusätzlich entlohnt. Diese Mehrleistung muss mengenmäßig erfassbar sein und kann in Stückzahl, Gewicht oder einer Unterschreitung der vorgegebenen Arbeitszeit liegen.

Der Berechnung des Gehaltes liegt die sogenannte „Vorgabezeit" zugrunde.

Geldakkord

Der Geldakkord ist die älteste Form des Akkordlohns und ist heute weit weniger gebräuchlich als der Zeitakkord. Hier wird der Arbeitnehmer ausschließlich nach Anzahl der Stücke, des Gewichts oder einer anderen messbaren Leistung entlohnt. Dem Geldakkord liegt auch kein Mindestentgelt zugrunde.
Bruttogehalt = Anzahl der Stücke * Stückgeld
Das Stückgeld ergibt sich aus der „Normalleistung" pro Stunde und dem Stundenlohn bzw. Akkordrichtsatz der Normalleistung.

Einzelakkord

Bezieht sich die Bezahlung durch Akkordlohn nur auf einen einzelnen Arbeitnehmer und seine individuelle Leistung, spricht man von dem sogenannten Einzelakkord. Der Arbeitnehmer wird somit nur nach seiner eigenen Leistung bezahlt, die Arbeit der Kollegen spielt bei seiner Entlohnung keine Rolle.

Gruppenakkord

Der Gruppenakkord findet vor allem in Bereichen Verwendung, in denen wechselnde Schichten und geteilte Arbeit eine solche Entlohnung sinnvoll machen. Eine Gruppe an Mitarbeitern wird insgesamt an seiner kollektiven Leistung gemessen und entsprechend entlohnt. Hier sind einzelne Leistungsunterschiede nicht erkennbar und eine individuelle Entlohnung wäre nicht leistungsgerecht.

Beim Gruppenakkord ist wichtig, dass die einzelnen Mitarbeiter der Gruppe vergleichbar schwierige Arbeiten zu erledigen haben und die Leistungsunterschiede untereinander nicht allzu groß sind.

Anwendungsbereiche

Durch die fortschreitende Industrialisierung wurde der Akkordlohn in den letzten Jahrzehnten vor allem in den Bereichen der Produktion (z. B. in Fabriken) ein wichtiger Bestandteil der Entlohnung. Aber auch in der Baubranche, wo eine mengenmäßige Leistung messbar ist, kommt der Akkordlohn zum Einsatz.

Jugendliche, Schwangere und Fahrpersonal sind übrigens vom Akkordlohn ausgeschlossen. Hier ist die Gefahr der Überbeanspruchung und der gesteigerten Unfallgefahr zu groß.

Synonyme

Akkordlohn: aus dem französischen „accord" - Eintracht, Übereinstimmung

Synonyme: Stückakkord

Englisch: piecework wage | task wage | piece wage

Übungsfragen

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▷ Akkordlohn " Definition, Erklärung & Beispiele + Übungsfragen

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Der Akkordlohn ist eine Form des Entgeltes, das auf Basis einer mengenmäßig erfassbaren Leistung bezahlt wird. Anders als beim Zeitlohn wird der Arbeitnehmer nicht nach der tatsächlichen Arbeitszeit entlohnt, sondern nach der mengenmäßigen Leistung innerhalb einer zuvor festgelegten Zeitperiode. Der Akkordlohn kann auf der einen Seite als Zeit- oder Geldakkord, auf der anderen Seite als Einzel- oder Gruppenakkord abgerechnet werden.

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Der Prämienlohn fällt – wie der Akkordlohn – unter den unmittelbaren Leistungslohn. Er besteht immer aus einem Mindestentgelt, das der Arbeitnehmer in jedem Fall erhält, und einer variablen Prämie, die nach oben hin gedeckelt wird.

Diese Prämie wird im Falle einer überdurchschnittlichen Leistung, die aus verschiedenen Parametern bestehen kann, bemessen und ausbezahlt. Dies ist zum einen ein Leistungsanreiz für Mitarbeiter, zum anderen verbessert es das wirtschaftliche Ergebnis des Unternehmens in Qualität oder Quantität. Man unterscheidet daher Prämienlohn für qualitative Arbeitsleistung und Prämienlohn für quantitative Arbeitsleistung.

Parameter der Leistungsberechnung können sein:

Qualitätssteigerung

Zeitersparnis

Kundenzufriedenheit

Ersparnis von Ressourcen

Quantitative Steigerung des Produktionsergebnisses

Termingerechte Erledigung

Verringerung der Leerlaufzeiten einer Gerätschaft

Die Prämie unterliegt einer maximalen Begrenzung, die einem bestimmten Anteil des Grundgehaltes entspricht.

Bruttogehalt = Grundentgelt + Prämie

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Kurzes Erklärvideo

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Weitere Infos im Lehrbuch auf Seite 183-184 und unter

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weitere Infos zu den Prämienformen

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Aktuell: Betriebsratsarbeit zu Corona-Zeiten:

Als Betriebsrat sind Sie aktuell in der Corona-Krise ein wichtiger Ansprechpartner für Ihre Kollegen, wenn es um Arbeits- und Gesundheitsschutz geht. Deshalb sollten Sie auf Fragen zu Kurzarbeit, Lohnanspruch oder Regelungen im Homeoffice vorbereitet sein. Wir unterstützen Sie als Betriebsrat und gewählter Arbeitnehmervertreter bei allen relevanten Themen in dieser Krise und versorgen Sie mit Checklisten und aktuellen Informationen oder informieren Sie in kostenlosen Seminaren.
Alle Informationen hier >>

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ifb - Institut zur Fortbildung von Betriebsräten

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Als Betriebsrat sind Sie aktuell in der Corona-Krise ein wichtiger Ansprechpartner für Ihre Kollegen, wenn es um Arbeits- und Gesundheitsschutz geht. Deshalb sollten Sie auf Fragen zu Kurzarbeit, Lohnanspruch oder Regelungen im Homeoffice vorbereitet sein. Wir unterstützen Sie als Betriebsrat und gewählter Arbeitnehmervertreter bei allen relevanten Themen in dieser Krise und versorgen Sie mit Checklisten und aktuellen Informationen oder informieren Sie in kostenlosen Seminaren.

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Der Prämienlohn ist mittlerweile durch seine Flexibilität weit verbreitet und findet in vielen Branchen Anwendung. Vor allem im Produktionsbereich (Qualitätssteigerung, höhere Nutzung, gesteigerte Quantität), in der Forschung (Ideenprämie) und in Bereichen der Kundenbetreuung (höhere Kundenzufriedenheit) macht der Anreiz einer Prämie Sinn.

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Beim Prämienlohn handelt es sich um eine Form des Entgeltes, bei der zusätzlich zum Grundlohn eine geplante Prämie an den Arbeitnehmer ausbezahlt wird. Die Höhe dieser Prämie basiert ausschließlich auf einer überdurchschnittlichen Leistung des Mitarbeiters. Der Prämienlohn ist eine Form des Leistungslohns und beinhaltet sowohl eine mengenmäßig messbare Mehrleistung als auch die zeitliche Komponente des Mindestgehaltes bzw. Stundenlohns. Die Parameter zur Prämienbemessung sind variabel und kombinierbar, was den Prämienlohn zu einer guten Alternative zum Akkordlohn macht.

In dieser Lektion erfährst du alles über die verschiedenen Arten des Prämienlohns, ihre Anwendung in der Praxis und ihre Vor- und Nachteile.

Aus dem lateinischen „praemium" = Belohnung, Gewinn, Vorteil

Englisch: premium wages

Warum ist der Prämienlohn wichtig?

Der Prämienlohn stellt einen wichtigen Teil der heutigen Personalverrechnung dar, weil er durch seine flexible Gestaltung besonders in den Bereichen der Produktion, Forschung und Entwicklung von großem Nutzen ist.

Was ist der Prämienlohn?

Der Prämienlohn fällt - wie der Akkordlohn - unter den unmittelbaren Leistungslohn. Er besteht immer aus einem Mindestentgelt, das der Arbeitnehmer in jedem Fall erhält, und einer variablen Prämie, die nach oben hin gedeckelt wird.

Diese Prämie wird im Falle einer überdurchschnittlichen Leistung, die aus verschiedenen Parametern bestehen kann, bemessen und ausbezahlt. Dies ist zum einen ein Leistungsanreiz für Mitarbeiter, zum anderen verbessert es das wirtschaftliche Ergebnis des Unternehmens in Qualität oder Quantität.
Parameter der Leistungsberechnung können sein:

Qualitätssteigerung

Zeitersparnis

Kundenzufriedenheit

Ersparnis von Ressourcen

Quantitative Steigerung des Produktionsergebnisses

Termingerechte Erledigung

Verringerung der Leerlaufzeiten einer Gerätschaft

Die Unterschiede zwischen Prämienlohn und Akkordlohn:
Vorteile und Nachteile des Prämienlohns

Vorteile:

Finanzieller Anreiz für Mitarbeiter

Höhere Motivation

Ausdruck der Wertschätzung durch den Arbeitgeber

Bessere Identifikation mit (Unternehmens-)Zielen durch den Mitarbeiter

Höhere Qualität

Kürzere Produktionszeiten

Nachteile:

Unzufriedenheit bei Nichterreichung der Ziele

Schlechteres Arbeitsklima bei Konkurrenzdenken

Großer Verwaltungsaufwand bei Berechnung der Prämien

Parameter für Prämie gegebenenfalls für Arbeitnehmer nicht leicht nachvollziehbar

Abrechnung des Prämienlohns

Der Prämienlohn setzt sich aus einem anforderungsorientierten Grundentgelt und der leistungsorientierten Prämie zusammen. Je nachdem, welche Art der Leistungen die entsprechenden Parameter der Prämienberechnung darstellen (Qualität der Tätigkeit, Zeit, Ersparnis, Nutzung), wird die Prämie einmalig pro Zeiteinheit berechnet.

Die Prämie unterliegt einer maximalen Begrenzung, die einem bestimmten Anteil des Grundgehaltes entspricht.

Die verschiedenen Arten des Prämienlohns

Die Möglichkeiten des Prämienlohns basieren auf verschiedenen Bezugsgrößen, die sich untereinander allerdings nicht ausschließen. Das heißt, dass die Prämie beispielsweise sowohl aus Parametern der Qualität, als auch der Quantität berechnet werden kann. Diese Parameter müssen im Vorfeld mit dem Arbeitnehmer abgesprochen werden.

Quantitätsprämie

Der Prämienlohn setzt sich hier aus Grundentgelt und Quantitätsprämie zusammen und hat daher große Ähnlichkeit mit dem Akkordlohn. Sie findet allerdings nur Anwendung, wenn die Akkordfähigkeit der Arbeit nicht gegeben ist. Das kann zum Beispiel der Fall sein, wenn die Arbeitsbedingungen nicht gleichbleibend sind und eine mengenmäßige, faire Beurteilung nicht möglich ist.

Nutzungsprämie

Vor allem im Produktionsbereich findet die Nutzungsprämie Anwendung. Sie wird dann ausbezahlt, wenn der Arbeitnehmer eine besser Nutzung der Gerätschaften oder Maschinen erreicht. Dies kann etwa eine Verringerung der Reparatur- oder Wartungszeiten sein.

Qualitätsprämie

Die Qualitätsprämie, die auch „Güteprämie" genannt wird, beschreibt eine qualitative Steigerung des Produktions- oder Arbeitsergebnisses. Oft wird die Qualitätsprämie auch mit der Mengenprämie bzw. Quantitätsprämie kombiniert.

Ersparnisprämie

Eine Ersparnisprämie ist vor allem dann empfehlenswert, wenn ein großer Bestandteil der Leistung des Arbeitnehmers darin besteht, Roh- oder Hilfsstoffe und andere Ressourcen einzusparen. Außerdem kann diese Art der Prämie ausbezahlt werden, wenn der Betrieb die Unfallhäufigkeit senkt oder Krankheitstage der Arbeiter reduziert werden.

Terminprämie

Eine Terminprämie wird immer dann ausgezahlt, wenn eine Aufgabe (z. B. Herstellung eines Produktes, Lieferung) termingerecht oder mit Unterschreitung der zeitlichen Vorgabe erledigt wird. Sie beschreibt eine eher seltene Art des Prämienlohns, da etwa die fristgerechte Produktion meist von verschiedenen Parametern abhängt, die einem einzelnen Arbeitnehmer oder einer einzelnen Gruppe nicht zugeordnet werden können.

Einzel- und Gruppenprämien

Das Unternehmen hat die Möglichkeit, den Prämienlohn an Einzelpersonen oder Gruppen auszuzahlen. Einzelprämien finden gewöhnlich bei Mitarbeitern Anwendung, bei denen die Einzelleistung sehr leicht erfasst werden kann. In den letzten Jahren hat die Einzelprämie allerdings immer mehr an Bedeutung verloren, da Unternehmen die Teamfähigkeit ihrer Mitarbeiter fördern wollen und so bessere Ergebnisse erhalten.

Die Gruppenprämie wird bei Erreichen von gemeinsam erarbeiteten Gruppenzielen ausgezahlt. Das fördert den Teamgeist der Arbeitnehmer und die Zusammenarbeit untereinander. Das zu erreichende Ziel kann etwa ein mengenmäßiges Produktionsergebnis oder ein Mindestumsatz sein.

Anwendungsgebiete des Prämienlohns

Der Prämienlohn ist mittlerweile durch seine Flexibilität weit verbreitet und findet in vielen Branchen Anwendung. Vor allem im Produktionsbereich (Qualitätssteigerung, höhere Nutzung, gesteigerte Quantität), in der Forschung (Ideenprämie) und in Bereichen der Kundenbetreuung (höhere Kundenzufriedenheit) macht der Anreiz einer Prämie Sinn.

Übungsfragen

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▷ Prämienlohn " Definition, Erklärung & Beispiele + Übungsfragen

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Beim Prämienlohn handelt es sich um eine Form des Entgeltes, bei der zusätzlich zum Grundlohn eine geplante Prämie an den Arbeitnehmer ausbezahlt wird. Die Höhe dieser Prämie basiert ausschließlich auf einer überdurchschnittlichen Leistung des Mitarbeiters. Der Prämienlohn ist eine Form des Leistungslohns und beinhaltet sowohl eine mengenmäßig messbare Mehrleistung als auch die zeitliche Komponente des Mindestgehaltes bzw.

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Was haltet ihr vom Prämienlohn?

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ie Überraschung kam in der Nacht zum Freitag: eine Mail vom Arbeitgeber. Die Beschäftigten von Daimler sollen eine Prämie von 500 Euro bekommen, obwohl wegen der Corona-Krise im vergangenen Jahr eigentlich der Verzicht auf die traditionell hohen Erfolgsbeteiligungen vereinbart war.

Die Zahlen für 2020 seien besser ausgefallen, als das in den ersten Monaten des Corona-geprägten Jahres zu erwarten war, heißt es in der Nachricht. In der Bilanzpressekonferenz vorige Woche hatte der Daimler-Vorstandschef Ola Källenius über Milliardengewinne berichtet und über eine deutliche Dividendenerhöhung für die Aktionäre.

„Dank für den Einsatz in diesem besonderen Jahr"

„Da der Erfolg auch auf Ihrem intensiven Einsatz in diesen ungewöhnlichen Zeiten beruht, hat sich die Unternehmensleitung mit dem Gesamtbetriebsrat auf die Zahlung einer Erfolgsbeteiligung für das Jahr 2020 verständigt", heißt es in der Mail. Ausbezahlt werde die Prämie Ende April, „verbunden damit auch der Dank für den Einsatz in diesem besonderen Jahr". Schon im Dezember hatten die Daimler-Mitarbeiter einen steuerfreien Corona-Bonus in Höhe von 1000 Euro ausbezahlt bekommen.

Und nicht nur eine einmalige Prämie bekommen die Daimler-Mitarbeiter. Auch die in der Krise vereinbarten Einschnitte an Arbeitszeit und damit Einkommen werden zurückgenommen. Um Kosten zu sparen und die Beschäftigung zu sichern, hatte Daimler im vergangenen Sommer mit den Mitarbeitern in der Verwaltung und in produktionsnahen Bereichen vereinbart, dass die Arbeitszeit um zwei Stunden pro Woche, also um knapp 6 Prozent, verkürzt und das Einkommen entsprechend gekappt wird. Die Regelung sollte bis Ende September gelten, wird nun aber schon Ende März beendet - es gebe wieder mehr zu arbeiten, heißt es in der Mail.

Daimler-Chef Ola Källenius hatte, in der vorigen Woche angesprochen auf eine entsprechende Forderung aus dem Betriebsrat, auf die Umsetzung der Strategie verwiesen, die hohe Investitionen und eine Senkung der Fixkosten notwendig mache. „Das ist ein Prozess, der länger dauert", hatte er in einer Telefonkonferenz mit Journalisten gesagt. Auch jetzt wird darauf verwiesen, dass die „Einsparziele inklusive der Personalmaßnahmen" weiter gelten, „um die Transformation finanziell abzusichern und sie erfolgreich zu meistern."

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Mail vom Vorstandschef: Daimler-Mitarbeiter bekommen 500 Euro Prämie

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ie Überraschung kam in der Nacht zum Freitag: eine Mail vom Arbeitgeber. Die Beschäftigten von Daimler sollen eine Prämie von 500 Euro bekommen, obwohl wegen der Corona-Krise im vergangenen Jahr eigentlich der Verzicht auf die traditionell hohen Erfolgsbeteiligungen vereinbart war.

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Die Erfolgsbeteiligung beschreibt einen Teil des Beteiligungslohnsystems, bei welchem die Mitarbeiter zusätzlich zu ihrem Gehalt in gewissen Fällen eine Vergütung erhalten. Diese zusätzliche Prämie basiert auf dem wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens und wird durch Erreichen eines bestimmten Zieles ausgeschüttet (z. B. Umsatz, Ertrag, Gewinn, Quantität). Auf diese Weise werden die leistungsabhängigen Maßstäbe von den erfolgsorientierten abgelöst und die Beurteilung der Leistung basiert ausschließlich auf dem wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Zu unterscheiden sind dabei außerdem individuelle oder gruppenorientierte Beteiligungen.

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Vgl. hierzu auch die Seiten 185-186 im Lehrbuch

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Grundregeln für die Erfolgsbeteiligung

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Die News - Fachzeitschrift für Familienunternehmen

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Vor- und Nachteile der Erfolgsbeteiligung

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Vor- und Nachteile der Erfolgsbeteiligung

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unternehmer.de | Tipps für KMU und Startup

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BMW, Daimler oder Bosch: Immer mehr deutsche und internationale Unternehmen setzen auf eine Gewinnbeteiligung für ihre Mitarbeiter, um die Erfolgschancen ihres Unternehmens zu erhöhen. Welche Mitarbeiter eine Gewinnbeteiligung erhalten, variiert von Unternehmen zu Unternehmen. In manchen Betrieben werden alle Mitarbeiter miteinbezogen, in anderen nur einzelne Unternehmensbereiche. Auch können Faktoren wie die Dauer der Betriebszugehörigkeit oder die Anzahl Krankheitstage beeinflussen, ob man eine Gewinnbeteiligung erhält. Doch welche Vor- und Nachteile birgt eine Gewinnbeteiligung, sowohl für das Unternehmen, als auch für die Mitarbeiter?

Vorteile einer Gewinnbeteiligung

1. Motivation der Mitarbeiter

Eine Gewinnbeteiligung kann Mitarbeiter motivieren. Denn zusätzliches Gehalt reizt die Mitarbeiter dazu an, sich bestmöglich zu bemühen, um zum Unternehmenserfolg beizutragen. Mitarbeiter fühlen sich dadurch also für den Unternehmenserfolg verantwortlich und wollen eigenständig arbeiten und entscheiden. Sie führen nicht nur Aufgaben aus, sondern werden zum Mitunternehmer. Wenn sich ein Mitarbeiter für den Erfolg des Unternehmens verantwortlich fühlt, kann die Effizienz gesteigert werden, da er sich bei seinen Aufgaben noch mehr anstrengt.
EXTRA: Die Mitarbeitermotivation - Ein kleiner Leitfaden für großes Engagement
2. Bindung der Mitarbeiter

Sind die Mitarbeiter motiviert, können sie an das Unternehmen gebunden werden. Der zusätzliche Anreiz gilt nicht nur als Werbebotschaft für neue, potenzielle Mitarbeiter, sondern er sorgt auch dafür, dass sich die Mitarbeiter, die bereits für das Unternehmen arbeiten, dafür entscheiden, dort weiterhin zu arbeiten.

Durch die Bindung der Mitarbeiter spart das Unternehmen Geld.

Denn obwohl die Kosten eines Gewinnbeteiligungsplans budgetiert werden müssen, wird die Bindung von Mitarbeitern einem Unternehmen im Laufe der Zeit mehr Geld sparen. Denn für jeden Mitarbeiter, der neu geschult werden muss, fallen hohe Kosten an, weshalb Unternehmen eine Bindung ihrer Mitarbeiter anstreben sollten.

3. Verbesserung des Gemeinschaftsgefühls

Da alle Mitarbeiter an einem gemeinsamen Ziel arbeiten, kann das Gemeinschaftsgefühl gestärkt werden. Das Klima unter den Mitarbeitern kann dadurch verbessert werden, sodass die Mitarbeiter anstatt eigennütziger Ziele, gemeinsame Ziele des Teams verfolgen. Ego-Trips verlieren ihren Reiz und die Loyalität der Belegschaft steigt möglicherweise.
EXTRA: Teamwork: 3 Tipps für bessere Kommunikation
Nachteile einer Gewinnbeteiligung

1. Kosten und Aufwand

Die Gewinnbeteiligung sorgt für einen hohen zeitlichen und finanziellen Aufwand. Oftmals sind mit der Implementierung eines Beteiligungsprogramms hohe administrative Aufwendungen verbunden - entweder in Form von hohen monatlichen Beiträgen oder hohen Personalkosten, sofern die Administration im Unternehmen stattfindet. Außerdem steht das Geld, das an die Mitarbeiter gezahlt wird, dem Unternehmen nicht mehr für Expansion, Reinvestition oder andere Wachstumsmöglichkeiten zur Verfügung.

2. Verlust der Wertschätzung

Es ist möglich, dass die Erfolgsbeteiligung mit laufender Dauer an Wert verliert. Möglicherweise entwickeln Mitarbeiter ein Gefühl der Selbstverständlichkeit. Der Bonus verliert dadurch an Wertschätzung, da die Mitarbeiter wissen, dass es diesen sowieso gibt - egal wie sehr sie sich anstrengen. Das führt auch dazu, dass die anfängliche Motivation der Mitarbeiter wieder sinkt.

3. Ungerechte Verteilung

Je nach Art der Gewinnbeteiligung wird der Gewinn häufig ungerecht verteilt. Mitarbeiter, die sich weniger engagieren, erhalten teilweise den selben Bonus wie deren Kollegen mit mehr Engagement. Mitarbeiter wollen aber nicht hart arbeiten, um den Bonus eines anderen zu finanzieren, was wiederum zu einer sinkenden Motivation führen kann.

Wenn ein Arbeitnehmer einen größeren Anteil an Gewinnbeteiligung bekommt, dann entsteht bei Kollegen Neid. Größere Gewinnanteile werden in der Regel auf der Führungsebene ausgegeben. Einige Gewinnbeteiligungen belohnen Einsteiger, die gute Arbeit geleistet haben, gar nicht. Wenn eine solche Struktur existiert, besteht nur noch ein Anreiz für Menschen in der Führungsebene.

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BMW, Daimler oder Bosch: Immer mehr deutsche und internationale Unternehmen setzen auf eine Gewinnbeteiligung für ihre Mitarbeiter, um die Erfolgschancen ihres Unternehmens zu erhöhen. Welche Mitarbeiter eine Gewinnbeteiligung erhalten, variiert von Unternehmen zu Unternehmen. In manchen Betrieben werden alle Mitarbeiter miteinbezogen, in anderen nur einzelne Unternehmensbereiche.

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Wie findet ihr den Akkordlohn?

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Überzeugt euch die Gewinnbeteiligung?