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Video 6 - Productividad: Qué es la productividad

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Descripción estrategia corporativa para presentar antes de leer el caso Crezcamos.-- Created using PowToon -- Free sign up at http://www.powtoon.com/join -- Create animated videos and animated presentations for free. PowToon is a free tool that allows you to develop cool animated clips and animated presentations for your website, office meeting, sales pitch, nonprofit fundraiser, product launch, video resume, or anything else you could use an animated explainer video.

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Durante los últimos tiempos en las empresas se viene generando estos dos conceptos, los cuales se contrarrestan en todo aspecto, pero el porque hay que optar por una o la otra es un total dilema, pues la elección de tener un enfoque mas cerrado de un área pero llevar mayor profundización puede ser para algunos mejor, mientras para otros el saber de todo y adaptarse aun sin tener la mejor preparación para algunos, es la preferencia de muchos.

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La productividad es una medida económica que calcula cuántos bienes y servicios se han producido por cada factor utilizado (trabajador, capital, tiempo, costes, etc) durante un periodo determinado. Por ejemplo, cuanto produce al mes un trabajador o cuánto produce una maquinaria.

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El concepto de eficiencia operacional engloba la práctica de volver sus procesos, es decir las actividades desempeñadas por la empresa, con el objetivo de llegar a un mejor producto o servicio final).

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Si te decides por especializarte sin duda te convertirás en un experto en un área determinada, en aquello que realmente te apasiona hacer y por tanto, estarás altamente motivado y centrando tu energía en un único foco de atención. Además, cada proyecto que logres cubrir te servirá como experiencia para el siguiente, obteniendo esa especialización no solo en la teoría sino también en la práctica.

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medir la eficiencia de producción por cada factor o recurso utilizado, entendiendo por eficiencia el hecho de obtener el mejor o máximo rendimiento utilizando un mínimo de recursos.

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Si una empresa quiere, tener metas y objetivos, pero alcanzarlos de manera eficiente, la implementacion de estos 3 conceptos serán un punto critico.

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La búsqueda de la eficiencia operativa es identificar problemas y crear soluciones. No tiene sentido saber que un determinado proceso no está sucediendo de la mejor manera posible y no hacer nada para revertirlo.

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Las Estrategias de Integración buscan controlar o adquirir el poder negociador de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia. Así pueden disminuir las amenazas que hay en el ambiente.

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-Estrategia: Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles.

Si bien como tal hay varios tipos de estrategia en este muro nos centraremos en la estrategia competitiva o corporativa

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A nivel general, Fred Nichols describe la estrategia como “la compleja red de pensamientos, ideas, experiencias, objetivos, experiencia, memorias, percepciones y expectativas que proveen una guía general para tomar acciones específicas en la búsqueda de fines particulares”.

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Consiste en identificar y desarrollar nuevos segmentos de mercado para productos existentes.

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Consiste en que es la empresa que integra en su organización actividades de fabricación. Este tipo de integración se puede plantear para asegurar la continuidad del suministro y la calidad de los productos comprados, para coordinar más efectiva y eficientemente las funciones de distribución.

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la integración horizontal es una teoría de propiedad, autopertenencia y control. Es una estrategia utilizada por una corporación que busca vender un tipo de producto en numerosos mercados. Para alcanzar esta cobertura de mercado, se crean multitud de empresas subsidiarias.

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El objetivo de este tipo de integración es alcanzar un mayor grado de eficiencia y un mayor control.

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Tipos de estrategia competitiva:
-Diferenciación
-Líder de costes
-Estrategia de enfoque
-Diferenciación de bajo coste
También nos encontramos con las estrategias de Integración. O tambien llamadas integracion vertical, que consiste en adquirir el control o propiedad de sus proveedores, distribuidores y competidores.

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La diversificación también tiene sus puntos a favor. Lógicamente al no apostar por un único sector tenemos más alternativas para alcanzar nuestra meta y esa variedad de conocimientos nos aporta una diversidad que por un lado nos abre más caminos y por otro nos evita caer en la monotonía de hacer siempre lo mismo.