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Es un modelo que unifica e integra decisiones coherentes para determinar los planes, acciones y propósitos de la organización. Es la creación, ejecución y evaluación de decisiones, en base a las cuales se alcanzarán los objetivos propuestos, también especifica los objetivos (generales y específicos), la misión y la visión de la empresa.

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Son las personas encargadas de formular las estrategias, poseen la mayor responsabilidad dentro de las organizaciones, pueden denominarse Director o Gerente General, Presidente, Propietario, Rector, Presidente del consejo u otro.

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Las áreas funcionales u operativas son las unidades especializadas que implementan las estrategias definidas en la unidad de negocios,

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Existen diferentes clases de estrategias pero la estrategia competitiva de una Organización puede basarse en la combinación de algunas de ellas. Tampoco una Organización puede pretender implementar todas las clases de estrategias pues no se tienen todos los recursos y ni todas las habilidades para lograrlo.

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denominadas como estrategias de integración vertical consiste en adquirir el control o propiedad de sus proveedores, distribuidores y competidores.

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Consiste en adquirir el control o la propiedad sobre distribuidores o vendedores minoristas.

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Busca el control o propiedad sobre los proveedores de la empresa. Se utiliza cuando los proveedores son muy costosos o no satisfacen las necesidades de la organización.

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Busca el control o la adquisición de la competencia. Las fusiones y adquisiciones son la forma de hacer realidad esta estrategia y permiten el crecimiento de las economías de escala y es la estrategia favorita a la hora de hablar de crecimiento.

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tienen como objetivo penetrar y desarrollar el mercado, productos y servicios en mercados existentes, estos requieren de un mayor esfuerzo para mejorar la posición en el mercado.

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Esta estrategia consiste en aumentar la participación en el mercado mediante la utilización de la mercadotecnia, para esto es necesario aumentar la fuerza de ventas, aumentar los gastos de publicidad y de las promociones.

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Para esta estrategia es necesaria la introducción de productos o servicios en nuevas áreas geográficas, para algunas industrias es necesario cambiar su mercado tradicional, de no hacerlo puede que no se sostengan en sus expectativas

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Esta estrategia que busca aumentar las ventas por medio del mejoramiento o modificación de las características de los productos que tiene. Generalmente esto implica tener importantes inversiones en investigación y desarrollo.

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Fueron muy populares en las décadas de los sesenta y setenta pues se consideraba que no era bueno depender de una sola industria, respecto Michael Porter manifestaba que “la gerencia descubrió que no podía controlar a la bestia”, por lo que las empresas empezaron a cerrar o vender sus unidades o divisiones que no fueran rentables y centrarse en su negocio principal.

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Consiste en la adición de productos nuevos pero relacionados.

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Consiste en adicionar productos nuevos pero no relacionados para los clientes actuales.

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Consiste en la adición de productos nuevos no relacionados y dirigidos a nuevos clientes.

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Las estrategias defensivas sirven para poder proteger, cuidar los activos de la empresa, mercados, clientes y proveedores; con el objetivo de hacer alianzas para minimizar riegos, para reducir costos; como también para desprendernos de una parte del negocio para solventar gastos, y para aprovechar recuperar lo máximo posible mediante una liquidación

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También se denomina estrategia de reorganización, con su utilización se reducen los recursos y personal en todos los órdenes lo que favorece el aumento de la capacidad o el nacimiento de  las competencias distintivas en las organizaciones.

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Los indicadores a tener en cuenta para la utilización de esta estrategia son: Cuando la única alternativa para sobrevivir es reducirse, venderse o entrar a la banca rota, cuando  los accionistas de una compañía consideran que la única forma de reducir al mínimo sus pérdidas está en alguna de estas opciones.

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Las tres estrategias genéricas planteadas por Michael Porter son: Liderazgo global en costos, diferenciación y enfoque o concentración, a través de ellas una empresa puede hacer frente a las cinco fuerzas que moldean la competencia en un sector y conseguir una ventaja competitiva sostenible que le permita superar a las firmas rivales.

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web-design-las cinco estrategias genericas de michael porter

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Puede obtenerse mediante las estrategias de integración (aunque seguidamente debe trabajarse la estrategia de diferenciación). El trabajo de investigación y desarrollo puede optimizar costos con su trabajo relacionado con el desarrollo de nuevos productos  o modificación de los existentes .

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La diferenciación exitosa implica flexibilidad, menores costos, mayor servicio, menor mantenimiento o más características  que la competencia no ofrece.

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hace referencia a la elaboración de productos que satisfagan necesidades de grupos pequeños y selectos de consumidores.

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Elijes lo que realmente te apasiona hacer. Estás altamente motivado y tienes un único foco de atención y energía. Te vuelves experto en determinada área. Puedes en consecuencia subir tus honorarios. Al tener proyectos similares, vas acumulando fuerte experiencia en un área en concreto. El aprendizaje que te deja un proyecto lo capitalizas y aplicas en otro.

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No apuestas a ofrecer un único servicio. Tienes más alternativas que te contienen y te dan seguridad económica. Se amplía tu espectro de potenciales clientes a contactar. La variedad de proyectos te aporta diversidad, y en consecuencia es menos probable que te canses de hacer siempre lo mismo.

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La estrategia corporativa es el plan que debe diseñar la dirección de la organización al comienzo de cada nuevo proyecto para conducir a la plantilla, ejecutar las tareas, cumplir los compromisos y alcanzar los objetivos establecidos. En pocas palabras, la estrategia corporativa marca la pauta y define el futuro de cualquier organización. De su diseño, ejecución y evaluación depende el éxito de las compañías.

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Descripción estrategia corporativa para presentar antes de leer el caso Crezcamos.-- Created using PowToon -- Free sign up at http://www.powtoon.com/join -- Create animated videos and animated presentations for free. PowToon is a free tool that allows you to develop cool animated clips and animated presentations for your website, office meeting, sales pitch, nonprofit fundraiser, product launch, video resume, or anything else you could use an animated explainer video.

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Estrategias genèricas corporativas

Definición de estrategia

Especializarse o diversificarse?

https://www.webyempresas.com/estrategia-organizacional-definicion-y-etapas/

http://estrategiasintensivas.blogspot.com/

http://estrategias-negocio.blogspot.com/2009/09/estrategias-defensivas-para-empresa.html