# data[].attributes.attachment_link.title
RHÖN-KLINIKUM Campus Bad Neustadt weitet internationales Modell gegen Fachkräftemangel auf den Pflegebereich aus - Rhön-Klinikum AG

# data[].attributes.attachment_link.description
Salko Glamocic, 29 Jahre aus Bosnien-Herzegowina ist einer von bisher vier ausländischen Pflegekräften, die am RHÖN-KLINIKUM Campus Bad Neustadt das sogenannte „Scholarship-Programm" für Pflegepersonal durchlaufen - ein kreatives Modell gegen den bundesweiten Mangel an medizinischem Fachpersonal. Ganz neu ist die Idee dabei nicht.

# data[].attributes.attachment_link.description
Die Projekte „Stroke Angel" und „Cardio Angel" wurden erfolgreich abgeschlossen. Im Sinne der Patienten ergaben die Studien kürzere Behandlungszeiten, höhere Patientensicherheit und hohe Zufriedenheit der Beteiligten. Qualität im Gesundheitswesen und die Umsetzung der Pilotprojekte in den Regelbetrieb wurden die Projekte daher mehrfach ausgezeichnet!

# data[].attributes.attachment_link.description
In unserem neuen Campus-Magazin informieren wir Sie von nun an regelmäßig über unser Campus-Konzept ebenso wie zu aktuellen und spannenden Themen an unserem Campus.

# data[].attributes.body
Indem erfolgsversprechende Entwicklungspotentiale umgesetzt und Veränderungsprozesse etabliert werden.
Neue technologische Entwicklungen vor Einsatz in Praxis testen

Bsp: Pilot Studie mit dem Exo-Skelett

# data[].attributes.attachment_link.title
Mit dem Exo-Skelett mit kleinen Schritten zurück ins Leben

# data[].attributes.body
Dies bedeutet, das die Praktiken so ausdifferenziert werden müssen, dass die existenzrelevanten Herausforderung, Problemstellungen und Aufgaben wirkungsvoll durch Manager Communities bearbeitet werden können.

Wichtig hierbei ist das kommunikative Referenzieren, also das kommunikative Auseinandersetzen durch die unterschiedlichen Manager-Communities über die Qualitätsvorstellungen einer Organisation.

Bsp: Überlastungsanzeigen reduzieren, um Personalmangel und Fluktioation / Krankheitsrate zu minimieren (Mitarbeiterstamm aufbauen/halten)

Praktiken des Bewertens und Messens
Bewertungsprozeduren und Messinstrumente für die Beurteilung von Investitionen oder die Ermittlung des Unternehmenswertes
Bsp: Auswertung der Überlastungsanzeigen die eingehen

Praktiken des Argumentierens und Begründens
Zahlen, Daten, Fakten/Nachweis/Rentabilität/Nutzen/Befürwortung kommunikativ durchsetzen und dadurch die  erforderliche Wirkung erzielen.
Bsp: Kosteneinsparung, Fluktuation und Krankheitsfälle minimieren

# data[].attributes.body
Der Ausgangspunkt um Erfolgsvorstellungen zu konkretisieren bilden die Wertvorstellungen einer Organisation zur langfristigen erfolgreichen Weiterentwicklung.

Bsp: Selbstfinanzierung des Neubau-Projekts der Rhön Klinik AG durch Eigenkapital

Erfolgsvorstellungen bestehen aus 2 Elementen:
Bewertungsmaßstäbe bestimmen:
Eigenkapitalrentabilität muss definiert werden/heruntergebrochen werden, um die Wertvorstellungen zu konkretisieren.

Ambitionslevel festlegen:
= Ehrgeiz des UN, quantitative oder qualititave Bestimmung der Dimension zur Erreichung des festgelegten Ziels z.B. 8% Eigenkapitalrentabilität

# data[].attributes.body
Festlegung der zentralen Rahmenbedingungen für die Wirksamkeit von Executive Management. Zusammenspiel von Elementen des Managements und des Unternehmens.
Die unternehmerische Entscheidungsfähigkeit soll mitgestaltet werden, indem Management-Plattformen und gemeinschaftliche Entscheidungen vernetzt werden.

Bsp:  Prozessänderung der pharmazeutischen Betreuung (Arzneimittellogistik bzw. Medikamentenausgabe)
http://zentralklinik.de/unsere-medizin/unsere-fachbereiche/apotheke/willkommen.html

# data[].attributes.body
Die Institutionalisierung dient dazu, dass Selbstverständlichkeiten im Unternehmen kritisch hinterfragt werden und interne sowie externe Kontroversen genutzt werden.

-Praktiken der Makro-Strukturierung von Kommunikation
= Schaffung und Weiterentwicklung von Management-Plattformen, um sich über unerwarteten Ereignissen + kontroversen Issues austauschen zu können.
Bsp: runder Tisch, regelmäßiger Erfahrungsaustausch mit Stakeholdern, öffentliches Engagement

Bsp: Scholarship-Programm zur Personalbeschaffung

-Praktiken der Mikro-Strukturierung von Kommunikation
= Bearbeitung konkreter Ereignisse, Kontroversen und Herausforderungen (Kommunikationsanlass strukturieren)
Bsp: Sitzung, Workshop

# data[].attributes.body
Durch die Definition von Symstemgrenzen differenzieren sich Organisationen von ihrer Umwelt ab, indem sie eine Wertschöpfung erbringen, die nicht schon anderswo erbracht wird.

Es gibt 4 DIMENSIONEN der Unterscheidung von Organisation und Umwelt:
-Festlegung der Primärwertschöpfung
Organisationstyp: Aktiengesellschaft (AG)

Bsp: Flächendeckende Behandlung und Versorgung der Bevölkerung im ländlichen Raum (Rhön-Grabfeld) als Primärwertschöpfung

-Vergleich zu vergleichbaren Organisationen
= Alleinstellungsmerkmal, Unterscheidung  zu Organisationen der gleichen Branche

Bsp: Vernetzung von mehreren Spezialkliniken auf einem Gelände. (Akut- + Rehaversorgung, Pflegeheim, Tourismus + Wellness...) --> einzigartig in Deutschland
https://campus-nes.de/fileadmin/campus_magazin/09-2016/#/spreads/7

weiteres Bsp: Vernetzung der klinischen + ambulanten Versorgung

-Vergleich alternativer Möglichkeiten
= Konsequenzen für die Weiterentwicklung der organisationalen Wertschöpfung kennen (politische Kontroversen, gesellschaftliche Tendenzen)

Bsp: Fortschreitende Digitalisierung - EHealth
Vernetzung des neuen Campus mit EHealth (elektronische Patientenakte (EPA) , StrokeAngel (Schlaganfallpatienten), CardioAngel)

-Ausdifferenzierung
= Systemgrenzen können konkretisiert, verändert oder neu justiert werden, wenn es die Marktdynamik erfordert.

Bsp: Übernahme/Verschmelzung von Kliniken zu einer Organisationsform
https://www.bundeskartellamt.de/SharedDocs/Meldung/DE/Pressemitteilungen/2015/15_09_15_Krankenhaus.html

# data[].attributes.body
= Veränderung des räumlichen und zeitlichen Wirkungshorizontes einzelner Opportunitäten, Interventionen und Initiativen, aber auch der Management-Praxis selbst.

Ziel ist eine hohe Reichweite zu erlangen, indem der Prozess in vielen Situationen und Interaktionen über einen längern Zeitraum hinweg in die Organisation verankert wird.

Für den Umgang mit der Unsicherheit und Offenheit bzgl. der Wirkung einer Management-Praxis mobilisiert sie 3 Skalisierungspraktiken:
-Praktiken des Sensemaking
= Sinnhaftigkeit der Praktik
Bsp: Die Einführung des Campus Konzeptes muss die Managment Praxis den Mitarbeitern, der Bevölkerung ... überzeugend erklären, vorstellen, darlegen.
Bsp. durch Vorträge für die Bevölkerung, Betriebsversammlungen, Öffentlichkeitsarbeit

-Praktiken des Kollektivierens
= kollektive Verankerung im gesamten UN
Bsp: Bevölkerung und sämliche Berufsgruppen der Rhön Klinikum AG am Campus Bad Neustadt müssen/sollen das neuartige Campus Konzept verinnerlichen und annehmen.

-Kontextualisierung
= Nachvollziehbarkeit, Attraktivität + Wirksamkeit der Veränderung, Initiative oder Praktik
Prozesse, Sturkturen, Vorgehen, Veränderungen so differenzieren, dass sie nachvollziehbar, attraktiv und wirksam werden.
https://youtu.be/TZ8EbpfduGw

# data[].attributes.body
Alternative Zukunftsentwürfe kreieren und damit  Handlungsspielräume eröffnen, indem neue Wertschöfungsmöglichkeiten entwickelt und durch Anpassungen konkretisiert werden.

3 Praktiken:
-Praktiken des Entwerfens
Was wäre wenn ein neuer Prozess etabliert wird?
Bsp: Voranmeldung über Rettungsdienst im Krankenhaus (Nida-Pad)
https://www.ztm-badkissingen.de/index.php/neuigkeiten/nida-im-st-josef-krankenhaus-in-schweinfurt-1

-Praktiken des Experimentierens
Formulierungen von Fragen und Hypothesen die durch spezifische, unternehmerische Initiativen getestet werden können.
Bsp. radikal neues Geschäftsmodell - Campus Konzept (Rhön-Klinikum)

https://youtu.be/TZ8EbpfduGw

-Praktiken des Improvisierens
Praktiken, die die Entwicklung neuer Chancen durch die Variation bekannter Möglichkeiten und Muster ermöglicht (Problemlösungsverfahren).
Bsp: Bereich Pflege
Es gibt einen etablierten Ablaufplan zur Patientenlagerung (z.B. alle 2 h Lagerung)
auftretendes Problem: Patient soll laut Lagerungsanweisung gelagert werden, aber Patient bekommt währenddessen starkes Herzrasen.
Problemlösung: Improvisieren, indem Pflegepersonal Lagerungsvorgang unterbricht und einen Arzt in die Situation mit einbezieht.

# data[].attributes.body
Bedeutet organisationale Wertschöpfung und deren Weiterentwicklung reflektieren.
Voraussetzung:
Managementpraktiken und Plattformen schaffen.

Bearbeitung von Einzelereignissen und planungsspezifischer Interventionen.

Grundlegende Fragen, wann, wie weit und wo die organisatonale Wertschöpfung weiterentwickelt werden soll.

-> technologische Mögichkeiten im Bereich Social Media
Beispiel: Facebook-Auftritt Krankenhaus St. Josef Schweinfurt (Kommunikation nach außen und innen - Stellenausschreibungen, Informationen...)

# data[].attributes.attachment_link.description
Krankenhaus St. Josef Schweinfurt, Schweinfurt (Schweinfurt, Germany). 412 likes · 12 talking about this · 915 were here. Moderne Medizin im Dienst am Menschen

# data[].attributes.body
=  oberes Management (Geschäftsführung )
Blick auf die Organisation als Ganzes.
Das obere Management konkretisiert und realisiert die Rahmenbedingungen der Corporate Governance.

Executive Management bedeutet die Wirkung bzgl. der organisationalen Primärwertschöpfung und deren Weiterentwicklung. Es setzt sich mit den Voraussetzungen auseinander, die zur erfolgreichen Realisierung gegeben sein müssen.
Wichtig hierbei ist REFLEXION!

# data[].attributes.body
= Grundsätze der Unternehmensführung
Prägt die GRUNDAUSRICHTUNG + den KERN der organisationalen Wertschöfung und definiert die existenzrelevante Umwelt einer Organisation.

Corporate Governance beschäftigt sich mit der EXISTENZ + IDENTITÄT einer Organisation.

# data[].attributes.body
Damit gemeint sind PRAKTIKEN, die kollektiv stailisierte + kommunikativ wirksame Reflexions- und Entscheidungsmuster sind.

Die Praktiken reflektieren, gestalten + entwickeln ORGANISATIONALE WERTSCHÖPFUNG weiter.
Sie sind für unternehmerische Herausforderungen
(einschneidende Ereignisse) und die reflexive Gestaltung der organisationalen Wertschöpfung geeignet.