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Partindo do zero para um novo começo.
Semana: 02 a 06 abril/2018

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Semana: 09 a 13 abril/2018
Bayer Cropcience, tive o prazer de está presente. Sempre temos que está estudando, treinando e se atualizado.  Para não ser engolidos pelo mercado.

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Faça sua auto avaliação. Pergunte a si mesmo se você no dia a dia está fazendo o que sabe fazer de melhor.
- Por Carlos Martins

Semana:09 a 13 abril/2018

Minha observação:
Penso que habilidade e competência devem caminhar juntos, uma vez que a habilidade possibilita o desenvolvimento da competência, mas nem todos tem habilidades de mostrar o quanto é competente . Existem pessoas que não sabem passar o que realmente é objetivo em determinados momentos que se necessita de habilidades.

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Semana:16 a 20 abril/2018
Agir pessoal e coletivamente com autonomia, responsabilidade, flexibilidade, resiliência e determinação, tomando decisões, com base nos conhecimentos construídos na escola, segundo princípios éticos democráticos, inclusivos, sustentáveis e solidários.
Minha contribuição:
Na pirâmide hierárquica, os chefes superiores tem que ficar atentos os seus colaboradores que desempenham a função de chefia, pois muitos não sabem como falar com sua equipe, e muitas vezes eles desenvolvem empatia com determinados funcionários sem qualquer  de motivo. Ai que o superior tem que intervir rapidamente para não ter um maior conflito na instituição.

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Pirâmide da hierarquia ilustração stock. Ilustração de alaranjado - 10093746

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Foto sobre Ilustração mergulhada da pirâmide da hierarquia, 3d colorida. Ilustração de alaranjado, hierarquia, alto - 10093746

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Semana:16 a 20 abril/2018

Nós dizemos: “A equipe vai aplainar todas as colinas.” Eu cresci participando de equipes – equipes de esportes, equipes militares. É assim que eu penso, é o que eu acredito, é por isso que eu faço as coisas – porque eu gosto de estar em uma equipe. Eu gosto de sentir que não tenho que ser a estrela do time, eu gosto da idéia de que eu sou parte de um grupo de pessoas que estão tentando fazer algo especial. " Jornal do empreendedor"
Minhas contribuições:
Como coordenadora do setor financeiro de uma instituição, eu acho que temos obrigação de trabalhar em equipe com determinados assuntos, pois desta forma é mais claro e ágil de se atingir o objetivo traçado por mim dentro do meu setor. Compartilhar informações, fazer reuniões para ver se todos estão cientes de como vamos proceder em determinados assuntos , assim temos maior possibilidade de chegar onde queremos.
" Juntos somos mais fortes "
Patrícia Lago

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Semana: 23 a 27 abril/2018
Conhecimento+Habilidade+ Atitude
Conforme os assuntos estudados observamos a sigla "CHA", muito conhecido na área dos profissionais do RH.
No meu ponto de vista o RH, tem a obrigação de saber as qualificações de seus funcionários para, que em um momento oportuno dentro da empresa, possa ser buscado dentro do seu quadro o funcionário apto para desenvolver determinada função. E não ter que ir buscar pessoas de fora, assim deixando seu quadro de funcionários desmotivados. Cabe o  funcionário por sua vez, acompanhar as tendências do mercado profissional tais como:
Cursos, formações,  palestras motivacionais.

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Semana: 23 a 27 abril/2018
Todo gestor deve desenvolver minuciosamente sua capacidade de observação para com seus colaboradores,. Muitas vezes temos pessoas em determinados cargos e setores, que não estão preparados para desenvolver certas atividades no mundo corporativista. Um bom gestor por sua vez,tem que executar um jogo de xadrez, movimentando seus colaboradores. Recolocando em outros setores onde o mesmo passa desenvolver suas funções da melhor maneira possível, e em outros tendo que ser objetivo e trocar o colaborador que não vêm desempenhando sua função como deseja a empresa.

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Juntos somos mais fortes
Essa imagem remete o trabalho em equipe.
Semana: 30 a 04 maio/2018

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Geralmente, ouvimos falarem muito a respeito da importância do trabalho em equipe e do alinhamento dos funcionários para o bom andamento de qualquer empresa. Porém, poucas vezes nos orientam de como colocar isso em prática. E olha que não é tão difícil quanto parece!

Pensando nisso, o artigo de hoje vai focar em dicas práticas para que você possa desenvolver melhor o trabalho em equipe na sua empresa. Aqui vão nossas cinco principais recomendações:

Delegue responsabilidades aos funcionários

Quando o gestor dá um passo atrás e delega responsabilidades aos funcionários, estes são forçados a utilizar o trabalho em equipe como ferramenta para desenvolver o projeto ou processo. Afinal, o gestor não está ali para resolver todos os problemas e há uma forte expectativa implícita sobre os resultados.

Nessa situação, os funcionários precisam estabelecer um diálogo entre si para tirarem dúvidas, para descobrirem o melhor caminho e para receberem algum feedback sobre o andamento da atividade, desenvolvendo o trabalho em conjunto para um objetivo final em comum.

Resolva os problemas na hora em que acontecem

Mesmo em uma equipe de trabalho que apresenta um vínculo positivo, eventualmente surgem problemas que podem levar a desentendimentos e animosidade. Quando isso acontece, o líder precisa intervir imediatamente para esclarecer o que aconteceu, tomar uma postura e restaurar a harmonia entre as partes envolvidas.

Se você deixar que o assunto se desenrole por muito tempo, o vínculo positivo que mencionamos pode ser tão desgastado que não irá se recuperar. E isso, é claro, vai afetar a capacidade de trabalho em equipe dos funcionários envolvidos no problema.

Seja claro ao comunicar funções e objetivos

Um dos maiores empecilhos ao trabalho em equipe é a falta de informação. Por exemplo, se o gestor não informa adequadamente quais são os objetivos da empresa ou do setor, ele pode ter um funcionário focando em reduzir os descontos para melhorar a margem de lucro, enquanto o outro está focando em aumentar os descontos para ampliar o volume de vendas; ou seja, trabalhando em direções completamente opostas, sem alinhamento.

Portanto, para garantir um trabalho de equipe forte, o gestor deve priorizar a comunicação interna, informando com clareza quais são os objetivos e qual é a função que cada um irá desempenhar para atingi-los.

Tenha cuidado com a coesão excessiva

Você pode não acreditar, mas uma equipe muito sólida e coesa também pode ser um problema. Quando a equipe atinge esse estágio de equilíbrio, ela tende a ficar menos flexível e fecha-se às inovações e às ideias desafiadoras. Ela pode, inclusive, recusar um novo membro que trabalhe de maneira diferente.

Por isso, enquanto enfatiza a importância do trabalho em equipe, o líder precisa demonstrar que estar aberto a discussões, sugestões e diferentes opiniões é tão importante quanto, de fato, encontrar o ponto de consenso.

Adote softwares para a gestão de equipes remotas

Softwares como o MyTeams permitem manter o alinhamento entre membros de uma equipe que trabalha "em campo" - por exemplo, vendedores que realizam atendimento externo. Como equipes que trabalham fora do escritório costumam ter pouco contato entre si, o trabalho em conjunto pode ficar um pouco desorganizado, especialmente se não houver um controle adequado.

Essa é a vantagem dessas ferramentas: com o software de gestão de equipes remotas, o gestor consegue acompanhar o trabalho de cada colaborador em tempo real e também compartilhar informações sobre progresso e resultados com toda a equipe.

Sua empresa tem um forte trabalho em equipe ou você ainda está enfrentando dificuldades para atingir o ponto de equilíbrio? Compartilhe esse texto com seus colegas no Facebook e Twitter, e divulgue essas dicas para ajudá-los a fortalecer o espírito de cooperação.

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5 dicas para desenvolver o trabalho em equipe - IPNET Soluções

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Geralmente, ouvimos falarem muito a respeito da importância do trabalho em equipe e do alinhamento dos funcionários para o bom andamento de qualquer empresa. Porém, poucas vezes nos orientam de como colocar isso em prática. E olha que não é tão difícil quanto parece!

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Semana: 30 a 04 maio/2018
Na área da comunicação, o feedback é um dos elementos presentes no processo de comunicação, onde um emissor envia uma mensagem para um receptor, através de um determinado canal.  A mensagem poderá ser alterada por algum tipo de barreira (ruído), condicionando então a sua interpretação por parte do receptor. Depois de interpretada, o receptor termina o processo de comunicação com o feedback - a resposta ou reação do receptor à mensagem enviada.
www.significados.com.br/feedback
Minha contribuição:
Acho muito interessante se trabalhar com essa tipo de comunicação “feedback”, pois assim você pode ter uma noção de como você está trabalhando, podendo melhoras suas ações e direcionando sua competência para o resultado esperado.