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IL DISCORSO DEL PRESIDENTE

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Perché sta nell'evoluzione naturale di un'organizzazione crescere e cambiare

Perché è necessario  chiarire e distribuire maggiormente i compiti di lavoro e le responsabilità ad essa connessi, da cui anche la necessità di sdoppiare la funzione di presidente e di coordinatore della cooperativa, così come la necessità di far sì che le aree amministrativa e del personale siano sempre più gruppi di lavoro che progettano, programmano, realizzano, verificano, valutano e comunicano le proprie funzioni

Perché i processi decisionali devono essere piu aperti e meglio istruiti ed in questi ultimi anni di crescita continua e di occasioni irrinunciabili da cogliere, questa non è stata la priorità. Unitamente al tema della sostenibilità umana ed economica delle nostre diverse imprese.

Perché il tema della comunicazione e del fund raising è così centrale che abbiamo avviato una ricerca con università cattolica che ci costa qualche migliaio del euro e forse di più

Perché i nostri territori ed i temi attorno ai quali lavoriamo debbono divenire aree produttive ovvero debbono essere in grado di rappresentare la nostra pesenza, la nostra capacita di lettura, la nostra funzione pubblica e responsabilita nel pensare che attraverso il nostro lavoro e la nostra crescita facilitiamo la crescita delle persone e delle comunita con cui lavoriamo. E questo poi dobbiamo essere in grado di scriverlo, di dirlo e di metterlo nuovamente in movimento

Perche il futuro disegnato dalle nuove normative, da lo scenario nazionale e mondiale, ci chiedono sempre di più creativita

Perché per fare tutto questo abbiamo bisogno della collaborazione di tutti i soci e i lavoratori e non abbiamo bisogno di dipendenti.

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Le aree trasversali fanno da ponte tra i dipendenti e il CDA...
A cosa servono le aree trasversali?
Che si facciano portavoce delle esigenze dell’educatore, cercando di portare proposte e necessità.
A dare la possibilità di crescere all’interno della cooperativa. (Crescita professionale dell’operatore).
A rendere partecipe i soci con una comunicazione che parta dal basso verso l’alto.
Residenzialita tra le aree trasversali.
L'area di comunicazione dovrebbe creare una newsletter o una pagina per comunicare le notizie della cooperativa (perdita o vincita dei bandi)
Sarebbero interessanti formazioni più specifiche sulle necessità concrete e pratiche dell operatore (esperienziale).
Una formazione multidisciplinare con un target che prenda diverse discipline (sociologico, pedagogico, psicologico ecc)
Area personale dovrebbe offrire maggiore capacità di distribuzione di lavoro a tutti gli operatori.
L'Area Amministrativa potrebbe  dare una fotografia trimestrale delle condizioni economiche.
L'Area Comunicazione/Fund Raising potrebbe aiutare ogni singolo servizio qualificando sempre più il lavoro.
Le 4 aree trasversali devono trovare una organizzazione lavorativa che incroci il nostro lavoro senza chiedere all’operatore qualcosa in più in termini di tempo e energia.
Le aree trasversali dovrebbero immaginare e attuare delle migliore condizioni di lavoro (buoni pasto, abbonamento atm, non è possibile lavorare 12 ore consecutive su più servizi!!!!!!)
Potrebbero fare degli incontri in cui i servizi vengono convocati per fare un monitoraggio complessivo del proprio servizio. Non dovremmo essere noi lavoratori a dover andare verso le aree ma le aree a venire verso di noi.
Il passaggio organizzativo deve rendersi più visibile facendo scattare delle novità che migliorino il lavoro.
CREARE SENSO DI APPARTENENZA!!!!!

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PRIMO GRUPPO                            SCENARIO A

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PRIMO GRUPPO                            SCENARIO A

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Se CDA e DIREZIONE tra un anno fossero completamente disgiunti dovrebbero comunque confrontarsi e incontrarsi per snellire il compito di esserci sempre.
Potrebbero incontrarsi solo il presidente come rappresentante del CDA e il direttore come rappresentante della DIREZIONE per condividere i processi decisionali.
La tempistica è una parte fondamentale quando si deve partecipare ai bandi.
Al posto di snellire ci si affaticherebbe se ci si incontrasse sempre.

SCENARIO B
Si potrebbero decidere fin da subito le tematiche che dovrebbero essere condivise, partendo dal presupposto che ci sia stima, fiducia reciproca e collaborazione.
La DIREZIONE dovrebbe avere tutti gli elementi e poi insieme al CDA decidere, per esempio, la partecipazione ai bandi, con quali alleanze, con quali investimenti sul personale...
La questione centrale è che è il presidente che firma e quindi deve essere coinvolto su quello che firma.

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1) Monitoraggio periodico del lavoro delle diverse aree attraverso la presentazione di dati quantitativi, pensieri critici, proposte, vincoli...
2) Valutare il benessere dei lavoratori, raccogliere le esigenze formative e le proposte progettuali, comunicare all’esterno il lavoro svolto, migliorare la comunicazione interna, pensare a una valutazione qualitativa del lavoro di coordinatori e lavoratori...
3) Utilizzo di una piattaforma virtuale accessibile da tutte le aree, condivisione di uno spazio fisico, momenti di raccordo calendarizzati.

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TEMATICHE POSSIBILI Lgbt
Gruppo 0/3
Sostegno papà single
Migranti : inserimenti scuola e lavoro
Adolescenza e disagio psichico, nuovi interventi

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... racconto e circolazione delle risorse e informazioni e modalità di lavoro tra i diversi servizi che operano sullo stesso territorio
Equipe anche per chi non ne ha.

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Prima domanda

Tavoli tematici da qui a un anno

Potrebbero proporre dei percorsi  sulla nuova legge scolastica;

su Bullismo e cyberbullismo;

della formazione per docenti rispetto alle competenze informatiche;

Progetti contro la dispersione scolastica;

progetti sull'Educazione parentale.

Area migrazione: come continuare a lavorare con questo governo?

Area psicologica.

Disabilità e dopo di noi.

L'imprenditoria sociale come cappello (sviluppare attività imprenditoriali con risvolti sociali come Artis) per autosostenersi

in parallelo al fundraising.

Anziani e società (dall'assistenzialismo alla partecipazione attiva)

Al centro delle singole aree di produzioni territoriali tra un anno c'è ....

Ogni servizio si pensa come imprenditore rispetto all'autosostenimento e alla risoluzione dei problemi.

Capacità di essere imprenditivi:

andare oltre il recupero ore, oltre il contratto di lavoro

Creare modelli rispetto alle prassi (documentare ecc.) che lasci traccia nel tempo.

Trasmettere i saperi.

Tra un anno i tavoli tematici si collegano con! cda e direzione per...

Un aperitivo

Per rendere praticabile un'idea che non rimanga chiusa in un cassetto.

Per permettere a Cda e direzione di comunicare con e ascoltare uno dei tavoli tematici.

Per creare un flusso.

Per raccogliere e incrociare dati: es.bilancio sociale.

Per la relazione di fine anno di ogni servizio.

Per riflessioni metodologiche.

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Sapere cosa succede in cooperativa per rinsaldare un senso di appartenenza che si sta perdendo con la progressiva specializzazione / lavoro in ATI

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Alessandro ci presenta la nostra ipotesi di nuovo modello

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Alessandro ci presenta la nostra ipotesi di nuovo modello

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I tavoli erano 6: due rossi, due verdi e due blu.
Nelle colonne che seguono trovate le domande che i tavoli avevano al centro.
Domande in cui si chiedeva di lavorare di fantasia e immaginare tra un anno come potrebbero funzionare le cose se....
Ciascun tavolo ha avuto un portavoce, un tablet su cui inseriva i propri contenuti di discussione e un tempo alla fine per esporre a voce, tramite il proprio portavoce, il proprio lavoro.

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Non siamo riusciti a svolgere il compito che ci era stato dato perchè avevamo bisogno di capire :
perchè si è resa necessaria questa riorganizzazione? quale analisi è stata fatta? cosa è emerso che non funzionava? perchè darci il compito di riempire una cornice già definita senza sapere come e perchè è stata costruita? La coop è fatta da noi, da persone. serve un modello teorico o serve un modello che parta da quello che siamo, dale caratteristiche e dai bisogni individuali e dell'organizzazione.
nei compiti illustrati sul tavolo playmobile si definivano i compiti del CDA come politico strategici. Quelli della Direzione legati al futuro. ma come può il CDA avere un ruolo politico se è la Direzione che tiene i rapporti con il CDA? Come si rapportano CDA e direzione? la Direzione è il braccio operativo del CDA o un contrappeso in termini di suddivisione del potere? Il CDA è eletto. La Direzione? eletta dall'assemblea o nominata? se nominata da chi?
Una Direzione che entra nel quotidiano e raccoglie materiale come può trasferirlo al CDA? con quale criterio seleziona il materiale per il CDA che dovrebbe fare scelte strategiche? Come fa la direzione a garantire la raccolta del materiale per il CDA, a prendere decisioni, a curare i rapporti con le APT? e i coordinatori che ruolo avranno?
Certamente ho dimenticato alcune questioni importanti, me ne scuso e chiedo ai colleghi di integrare e correggere se ho scritto cose inesatte. Grazie