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- Instalarse en países o regiones en la que presente ciertas similitudes al entorno de Argentina (Uruguay, Chile)
- A largo plazo mandar personas capacitadas o profesionales a países donde el contexto es muy diferente para investigar y adaptarse a su cultura.

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Presenta dificultades a la hora de adaptarse a un contexto diferente al de Argentina, ya sea por la cultura costumbres, creencias etc.

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- Un potrero un gol.
- Misiones solidarias.
-Adhesión campaña missing children.
-Débitos solidarios.
-Apadrinado de escuelas.
-Apadrinado de comedores

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Decimos que tarjeta naranja es una organización socialmente responsable porque contribuye al desarrollo económico al mismo tiempo que mejora la calidad de vida de los trabajadores y sus familias, así como de la comunidad local y la sociedad atrás vez de programas

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Las partes se encuentran interrelacionadas es desde el momento que entra el cliente que se le entrega un caramelo, se le hace oír una música acorde y se trata por nombre y apellido. Se encuentran involucradas las personas que que entran y el colaborador que le entrega el caramelo hasta el que lo atiende.

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Se da en el caso de Capital Federal, la empresa se encontró con una mayor resistencia, y logró conquistar a los clientes con el trato, y los comercios mostraban cierta inquietud.

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Tarjeta naranja la entropía se da cuando abren 3 sucursales en República Dominicana pero años después tuvieron que retirarse del mercado, también abrieron 11 sucursales en Perú las cuales tuvieron que venderlas a otro banco. Resulta difícil  replicar en otro país la cultura Naranja, tanto por factores internos como externos

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Tarjeta Naranja se basa en la mejora continua para adaptarse al medio ambiente, mejora la eficiencia escuchando las ideas y aportes de los clientes.

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Al ser una organización se presente un trabajo cooperativo y en equipo.

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Tarjeta naranja hoy en día no opera a nivel internacional.

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-Promociones exclusivas.
-Beneficios a los usuarios con más años de antigüedad utilizando la tarjeta.
-Descuentos.

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- Fuerte cultura corporativa. - Valores internos (Alegría de trabajo, puertas abiertas, mejora continua, pirámide invertida) -  Convenios con comercios amigos. -  Dificultad de operar a nivel internacional. -  Página web de tarjeta naranja (consultar promociones, saldo)

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Bancos, mercado financiero, competencias, clientes.

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Clientes: Usuarios de la tarjeta y comercios amigos.
Proveedores: Los que proporcionan el plástico de la tarjeta, papel, silla, sistema que utilizan en la computadora
Competidores: Tarjeta nativa, credicoop, bancor...
Mercado de mano de obra: Personas disponible para trabajar Jóvenes o estudiantes principalmente

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Dimensión internacional: Oportunidades en otros países como en República Dominicana y Perú.
Dimensión tecnológica:  Posner, software, pagina web de tarjeta naranja (pueden comprar, consultar promociones, consultar el saldo), uso del celular para atención al cliente.
Dimensión sociocultural: Igualdad de genero, investigan el mercado para un mejor confort para los clientes, esta dirigido a la clase media.
Dimensión económica: Inestabilidad económica e inflación
Dimensión político-legal:  Leyes gubernamentales que respaldan al consumidor.

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Es todo lo que la tarjeta ofrece: tarjeta de crédito, Servicio financiero, Débitos, Préstamos, Recargo de saldo, etc

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Forma de proceder con los clientes.
Sistema de computación que utiliza.
Convenios, contribución interna.
Finaceramente incor

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Positiva: Elegida entre los 10 mejores lugares para entrar a trabajar y se fija en el interés de los clientes.
Negativa: No se adapta a otros países por sus pocas ventas.

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CECILIA DIAZ.

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Recursos financieros: comercios adheridos y activos de la empresa.
Recursos humanos.
Recursos materiales: funcionamiento de la empresa(computadora, energía) y edificio Naranja.

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DEL BEL, MICAELA ALEJADRA  41593282
FERREYRA,  MATIAS AGUSTIN  41378099
GATTI, ROCIO MAGALI 40684897
GOROSITO, GERARDO NICOLAS 42049728