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1.       Los aspectos positivos de la Mesa.

La mesa ha permitido:

·         Fortalecer el liderazgo y participación de las personas en reincorporación en otros espacios.

·         Empoderar a las Instituciones con el proceso Seguimiento y acompañamiento a los compromisos adquiridos

·         Articulación  con diferentes entidades de orden público, privado, académico y tercer sector para efectos de impulsar los planes y proyectos de la reincorporación.

2.       Que aspectos son necesarios fortalecer, en la mesa de Reincorporación para realizar gestión frente a las autoridades territoriales.

Efectuar reuniones descentralizadas de la mesa de reincorporación en las diferentes zonas del departamento que permita impulsar procesos que se desarrollan en los demás municipios.

·         Incluir a las administraciones municipales en la Mesa Departamental de Reincorporación

·         Presentar propuestas estructuradas e identificar proyectos que las administraciones puedan financiar.

3.       ¿Cuáles han sido las dificultades de gestión?

·         Identificar las necesidades de la población y realizar Mapeo de actores, donde logremos identificar más entidades que participen activamente en la mesa.

4.       ¿Qué acciones de mejora debemos considerar para esta instancia?

·         Emitir comunicados de prensa al momento de terminar la sesión de la Mesa, con los temas más importantes abordados.

·         Invitar a las administraciones municipales a que participen en   la mesa de Reincorporación.

·         Realizar una propuesta de participación a los gremios económicos de la región donde y se logren vincular en actividades de fortalecimiento de iniciativas productivas individuales y familiares y/o asociativas.

·         Retroalimentación Permanente con el CNR.

5.       ¿Cuáles serán los retos que la Mesa de Reincorporación tendría para el cuarto trimestre?.

·         Apalancar los proyectos productivos con las administraciones municipales.

·         Visibilizar la mesa de Reincorporación en el territorio.

Lograr la participación de empresarios y gremios económicos.

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5. Identifique los tres principales retos para abordar durante el cuarto trimestre de  2020 – I semestre de 2021 (3 retos).

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5. Identifique los tres principales retos para abordar durante el cuarto trimestre de  2020 – I semestre de 2021 (3 retos).

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4. Cuáles han sido los 3  retos y/o  aprendizajes para la gestión del CTR  en el marco del COVID 19?

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4. Cuáles han sido los 3  retos y/o  aprendizajes para la gestión del CTR  en el marco del COVID 19?

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3. Mencione 3 dificultades de la gestión de los CTR o instancias con las nuevas administraciones locales? 

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3. Mencione 3 dificultades de la gestión de los CTR o instancias con las nuevas administraciones locales? 

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2. Mencione 3 aspectos positivos de la gestión de los CTR  o instancias con las nuevas administraciones locales?

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2. Mencione 3 aspectos positivos de la gestión de los CTR  o instancias con las nuevas administraciones locales?

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1. Mencione 3  aspectos internos del trabajo de los CTR que considera deberían fortalecerse para realizar gestión frente a las autoridades territoriales? 

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1. Mencione 3  aspectos internos del trabajo de los CTR que considera deberían fortalecerse para realizar gestión frente a las autoridades territoriales? 

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1. * Fortalecer articulación entre los miembros del Consejo Departamental de Paz.
* Dar claridad en las funciones y alcance de cada miembro del Consejo Departamental.
* Replantear las acciones e intervenciones por parte del consejo departamental de Paz en el Chocó para gestionar ante las autoridades locales, teniendo en cuenta que en diferentes escenarios hay particulares que asumen la vocería que debe tener la Gobernación del Chocó.
* Reactivar de forma permanente el consejo departamental Reincorporación.
2. * Inclusión de la politica de Reincorporación en el plan de desarrollo Departamental y Municipales.
* Acompañamiento y gestión en proyectos productivos colectivos población objeto de Reincorporación.
* Acompañamiento y apoyo al proceso de Reincorporación en territorio por parte de las autoridades locales y departamentales.
3. * Poca convocatoria del Consejo por parte de las autoridades locales y departamentales.
* Acciones inconclusas por parte de algunos miembros del CDP y sin resultados positivos.
* Falta de Posicionamiento a nivel departamental del Consejo, en especial hacia el Bajo Atrato (región norte del departamento).
4. * Articular con entes territoriales para apoyar a la población objeto del programa de Reincorporación para afrontar la actual situación originada por el COVID 19.
* Propiciar acompañamiento tecnico y apoyo economico a los proyectos productivos de la población en proceso de Reincorporación.
* Vincular a la población en proceso de Reincorporación en los programas de prevención y salud publica.
5. * Propiciar la creación de planes y programas en atención integral para beneficiar a personas en proceso de reincorporación, familias y comunidad que se encuentren por fuera de los AETCR.
* Posicionar el Consejo de Reincorporación  a nivel departamental.
* Apoyo y acompañamiento en la comercialización de los proyectos productivos.

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MUNICIPIO DE VILLAVICENCIO NAR URBANO.
R/1 Que la ARN de los espacios necesarios para interactuar directamente con los funcionarios de la alcaldia
* tener contacto directo con los excombatientes que viven en villavicencio
*conocer de primera mano las necesidades del personal
R/2 Se pudo participar en la creacion del plan de desarrollo .
*estamos incluidas en la mesa de genero de la secretaria de la mujer del municipio en la mesa consultiva .
*el alcalde es asequible para hablar con el .
R/3 NO HAY MESA DE CTR AUN ,el alcalde la quiere instalar pero la ARN no quiere mesa CTR si no mesa de reintegracion .
R/4 los principales retos son que en villavicencio no esta institucionalizada la funcion del delegado de reincorporacion y las actividades que realizo son por que yo misma gestiono reuniones y busco los espacios de lo contrario la agencia no me da las herramientas que necesito para cumplir mi labor , y ese es un punto de frustracion por que uno quisiera poder ayudar a los compañeros pero no es posible .
R/5 GARANTIAS reales para la reincorporacion individual, ya que en los acuerdos tambien se contempla la posibilidad de hacerla asi ,
* sugiero que el CNR tambien pueda hacer un acompañamiento mas real frente a esos casos
* el apoyo para el desembolso de los recursos para proyectos individuales ,y la busqueda de una ruta especial para los excombatientes discapacitados que no estan en los ETCRs
(municipio de la Uribe Meta,inspección la Julia, vereda la pista)
1.  pregunta
RT: Se debe fortalecer algunos aspectos como:
a. logísticos
b. políticos
c. organizativos
Con esto se  lograra acciones conjuntas y concretas  que permitan  el trabajo  continuo, logrando con ello una comunicación asertiva entre las autoridades territoriales y el partido.

2. pregunta
RT:  1.las instalación de la mesa técnica de reincorporación
2. La articulación de la alcaldía en el desarrollo de las actividades del área Diario  G.
3.  La relación política que hay, con la administración y  las organizaciones sociales .

3.  pregunta
RT: 1. falta de articulación con la ARN en la gestión, con la administración municipal.
2. Complejidad al inicio de la administración nueva.
3. algunas dificultadas relacionada con la pandemia COVID 19 .

4. pregunta
RT: 1. se dio un buen  manejo a todo lo relacionado con redes de comunicación  y medios      técnicos  que nos permitió la comunicación a distancia .
2. Se  superó todo el tema de transporte y permisos.
3.   se pudo solucionar el tema de seguimiento técnico y acompañamiento.

5. pregunta
RT: 1.La inclusión y el reconocimiento jurídico de los ETCR y de la nueva áreas  de reincorporación a los planes de ordenamiento territorial y / o esquemas de ordenamiento jurídico.
2 .Adquisición de tierras para proyectos productivos y de vivienda.
3. Cumplimiento de la asignación mensual que el gobierno promedio y la ampliación del recurso en alimentación, salud  y otros.

AETCR la Cooperativa, Centro Poblado Georgina Ortiz Vereda la Cooperativa (municipio de la Vista hermosa Meta)

PREGUNTA 1.

1. Logísticos, políticos y organizativo

2.  Fortalecer articulación con actores del sector empresarial.

3. Fortalecimiento de la comunicación efectiva para que la información sea eficaz y se logre pertinencia frente a solución de problemas, dificultades o retos.

PREGUNTA 2.

1. las instalaciones de la mesa técnica de reincorporación.

2. Participación en instancias Locales y Departamentales.

3.  Balance positivo en la relación con las diferentes Instituciones y organizaciones sociales.

PREGUNTA 3.

1.  La no inclusión de las diferentes necesidades de la Población en proceso de Reincorporación en las líneas del Plan de Desarrollo Municipal.

2. Falta de compromiso y gestión y ejecución de las diferentes instituciones que participan en los CTR.

3. Falta de compromiso del Gobierno Municipal en la Implementación del Proceso de Reincorporación y la Implementación de los acuerdos de Paz.

PREGUNTA 4.

1. Manejo de Tics para la realización de las diferentes actividades.

2. Convivencia sana y cumplimiento de las normas en el marco de la Contingencia implementada por el Gobierno nacional

3.Continuación de gestiones y actividades en beneficio de la Población del Proceso de Reincorporación.

PREGUNTA 5.

1.La inclusión y el reconocimiento jurídico de los AETCR en los planes de ordenamiento territorial y / o esquemas de ordenamiento jurídico.

2. Adjudicación de tierras para proyectos productivos y de vivienda.

3. Avanzar en la complementación del acuerdo de paz en su integralidad, la complementación del compes 3931, 3932 y en general de la ruta de reincorporación.

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1.
     Fortalecer la articulación institucional para aunar esfuerzos en cumplimiento de los mismos objetivos.
 Promover la participación activa de los entes territoriales y garantizar la asistencia de personas que tenga poder de toma de decisiones.
 Mejorar las herramientas de seguimiento que permitan dar cumplimiento a los compromisos establecidos.

2.
     Inclusión de la política de reintegración y reincorporación en los planes de desarrollo de los municipios priorizados (Tumaco, Pasto, Ipiales, El Charco y Cumbal) y de la Gobernación de Nariño, a través de la firma de un convenio interadministrativo entre ARN y las administraciones locales mencionadas.
 Voluntad política de los entes territoriales, para dar cumplimiento a los compromisos adquiridos para beneficiar a la población en reincorporación y reintegración
 Entes territoriales con mayor conocimiento sobre la población en proceso de reincorporación, reintegración y sus necesidades.

3.
     Administraciones locales y departamental, con desconocimiento de la política de reincorporación y reintegración.
 Baja participación de los delegados con toma de decisiones de los entes territoriales.
 La emergencia sanitaria por el COVID-19 a nivel mundial y nacional ha sido una barrera para avanzar en el cumplimiento de algunos compromisos.

4.
     Es necesario fortalecer los escenarios virtuales para que el trabajo articulado no se detenga.
      Presentar en el CTR las necesidades de la población en proceso de reintegración y reincorporación, contextualizadas con de la emergencia sanitaria.
    Reinventarse para asistir las necesidades de la población, que se han agudizado en el marco del Covid-19.

5.
     Mantener la articulación institucional logrado hasta el momento con los entes territoriales.
 Seguir contando con la participación activa de la población en proceso de reintegración y reincorporación.
 Dar cumplimiento a los compromisos establecidos en estos espacios de participación.

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1.* Articulación interinstitucional, que permita para acompañar, apoyar y fortalecer el proceso de reincorporación en el departamento de Antioquia.
* Repensar la nueva situación política y sanitaria.
* Reorganizar el funcionamiento y propuesta metodológica del CDR.
2. * Capacidad de gestión ante el sector privado del departamento, para la articulación de los proyectos productivos con la cadena de producción del departamento.
* Acompañamiento al proceso de reincorporación.
* Incorporación de la política de reincorporación en los PDT departamentales y municipales.
3.* Poca capacidad de incidir frente a la disminución de los riesgos de vulnerabilidad y amenazas  contra la población en reincorporación.
* Poca efectividad respecto a la ejecución de las acciones dirigidas al proceso de reincorporación.
* Lentitud en la legalización de predios, para el desarrollo de los proyectos productivos.
4.* Generación de espacios de interlocución de medidas de seguridad, para territorios con alto riesgo.
* Propiciar la inyección de recursos económicos y de acompañamiento técnico integral a los proyectos productivos.
* Inclusión de la política de reincorporación en los PDTs departamentales y municipales.
5.* Propiciar la creación de planes y programas de atención integral a personas en proceso de reincorporación que se encuentren por fuera de los AETCR y NAR.
* Garantizar la consolidación de los Consejos Municipales de Paz.
* Fortalecimiento a la comercialización de los proyectos productivos.

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Mesa de Reincorporación Valle del Cauca 

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Mesa de Reincorporación Valle del Cauca 

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(Para este ejercicio se contó con la participación de 2 delegados de FARC, Misión de Verificación ONU, Gobernación del Valle, Alcaldía de Cali, OIM y ARN)
1.    a. Retomar mesas descentralizadas en distintos municipios para aumentar participación de entes territoriales. b.Fortalecer articulación con actores del sector empresarial.  c.·Concertar y formular el plan de acción con metas (a corto, mediano y largo plazo)  para hacer seguimiento a la gestión y a los resultados esperados y que permita medir logros de la Mesa    d. Fortalecer relación de la  Mesa de reincorporación con el CNR, para conocer otras experiencias y escuchar a componente FARC para tener la opinión oficial.
2.  a.  Balance positivo del trabajo de incidencia política = resultado inclusión en 12 PDT, incluida la Gobernación del Valle

b.  Vinculación laboral de personas en proceso de reincorporación en las Secretarias de Paz de la Alcaldía de Cali y la Gob. del Valle. c. · Mayor interlocución a nivel político de la Mesa con la Gobernación del Valle, respaldo de la Gobernación al firmar el decreto de formalización de la mesa N° 1-3 0803 del 30 abril de 2020.  d.   La secretaria técnica colegiada  con la ARN en cabeza de la Gobernación  del Valle es una oportunidad.

3. a. El proceso de formalización y empalme de la mesa en cabeza de la Gobernación del Valle y duró  6 meses para  volver a sesionar en pleno. b.  Falta de fondos económicos para financiar iniciativas y actividades, hoy por pandemia mayor priorización de temas asociados a la emergencia sanitaria.  c.     Se quedaron pendientes capacitaciones sobre temas de reincorporación, paz, etc. Formación del personal de las alcaldías, para aprovechar la voluntad de los gobernantes.

4. a. Aprovechar virtualidad como posibilidad antes no considerada para avanzar en temas de apoyo a la población.

b.  Generar alianzas con el sector empresarial para reactivación económica.   c. Impulsar trabajo con perspectiva de género, productividad, VBG, DSR y trabajo con juventud: memoria, reconciliación, nuevos liderazgos, apropiación de los acuerdos.

5. a. Promover la vinculación de nuevas entidades a la Mesa de reincorporación. b.  Retomar  el trabajo de sub mesas por temas, de acuerdo a los componentes de la ruta priorizados (seguridad, productivo, educativo). c.  Seguimiento a implementación de los temas incluidos y priorizados en los planes de desarrollo.   d.  Priorizar en plan de trabajo de los próximos meses, encadenar iniciativas productivas y trabajar con entidades territoriales sobre modelo de prevención, protección y seguridad para población dispersa (un poco en Dagua y Tuluá), con JEP capacitación a operadores de justicia.

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1. Fortalecer mesa de seguridad – Proyectos productivos, el tema de incidencia, - y la continuidad de las gestiones – para obtener resultados

·   Fortalecer el comité de seguimiento: acciones rigurosas a los compromisos que se dan en cada espacio.

·  Fortalecer el tema presupuestal (Gobernación) para apoyar la gestión de manera efectiva.

2. Organizaciones no gubernamentales y secretarías de la gobernación fuerte trabajo de la corresponsabilidad,

·   Gestiones con la administración local, consejo de derechos humanos e in

·  Tener un líder en las instancias departamental con sensibilidad para manejar el tema – (cargo de carrera y de nivel directivo) que permita posicionar

3.·Falta de conocimiento frente de la Reincorporación y sensibilidad por las administraciones nuevas.

·         La emergencia y contingencia sanitaria que limitó el desarrollo de las actividades programadas

·         Adolece de una plataforma de inducción en materia de la política de Reintegración a los nuevos mandatarios

4.  · Las gestiones virtuales que se hicieron efectiva la gestión de la incidencia de la reincorporación en los Planes de Desarrollo.

·         Ayudas tecnológicas limitaciones con la conectividad –

·         Gestión de Ayudas humanitarias

5.·         No desfallecer en el trabajo por la población. Continuar con el ejercicio incidencia dar a conocer la política a los entes territoriales

·         Hacer seguimiento a la materialización de las líneas estratégicas planteadas en los planes de desarrollo

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1.·         Coordinar acciones conjuntas y trabajo permanente con el partido FARC en especial con las instancias departamentales y locales.

·         Apoyo técnico por parte de CNR a iniciativas de firmantes del acuerdo de paz que implique gestión institucional y fortalecimiento de sus procesos.

·         Fortalecimiento de la comunicación para que el flujo de información sea eficaz y se logre pertinencia frente a solución de problemas, dificultades o retos.

2.·         Inclusión de la política pública de reincorporación en los planes de desarrollo en la mayoría de municipios del departamento del Huila, así como en el plan de desarrollo departamental.

·         Creación y actualización del consejo municipal de paz en Municipios del departamento en especial donde hay personas en proceso de reincorporación.

·         Inclusión de presupuesto y participacion para personas en proceso de reincorporación en proyectos productivos y de vivienda.

3.·         La falta de respuesta por parte de las administraciones locales a solicitudes que de manera formal se les ha realizado, frente a dificultades y apoyo como el abastecimiento, y elementos de bio-seguridad entre otros.

·         Las administraciones locales no han asumido su responsabilidad como entes territoriales frente a la grave situacion de DDHH, en especial frente a la atención de nuestros compañeros que han salido desplazados por situaciones de amenazas, atentados etc.

·         La re victimización y estigmatización por parte de funcionarios públicos frente a la población en proceso de reincorporación.

4.·         Se ha aprendido el manejo de la virtualidad, en todos sus aspectos tecnológicos y relaciones virtuales en la medida que es el medio para comunicarnos para garantizar la salud y vida.

·         El seguimiento continúo por la grave crisis social que vivimos, no solo sanitaria sino también económica y psicológica por lo que ha implicado la cuarentena y el aislamiento social obligatorio.

·         A pesar del aislamiento y de la virtualidad se ha logrado llegar al territorio, caracterizar y focalizar compañeros en proceso de reincorporación.

5.·         Trabajar coordinadamente con ARN para realizar visitas y acciones en el territorio

·         Lograr la caracterizacion y comunicación con toda la población en proceso de reincorporación en el departamento.

·         Avanzar en la implementación del acuerdo de paz en su integralidad, la implementación del compes 3931, 3932 y en general de la ruta de reincorporación.

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1.Fortalecer desde las Instancias Nacionales los procesos de corresponsabilidad que respalden la inclusión de la política de Reincorporación en las propuestas de los gobiernos locales y la materialización de las mismas.

- Desde el Gobierno Departamental y Regional delegar personas con decisión en las instancias que viabilicen la implementación del plan de acción concertado en la Mesa Territorial de Reincorporación.

- Desde la Instancia territorial generar mayor compromiso y participación de los delegados asignados por parte de las personas en proceso de Reincorporación generando propuestas que den respuesta a sus realidades.

2. Visibilización de las necesidades de la población en proceso de reincorporación logrando la generación de líneas específicas en el plan de desarrollo del departamento y en los planes de desarrollo en los municipios priorizados

- Se logró generar espacios de socialización de la política de Reincorporación con nuevos funcionarios de las administraciones locales y entidades públicas generando confianza institucional y  desestigmatización de la población.

- Se logró generar   nuevos espacios de participación en torno a la reincorporación, buscando el desarrollo de las regiones y la consolidación de paz estable y duradera.

3.Transversalización de la pandemia, situación que ha dificultado el avance en la materialización de las líneas de plan de desarrollo y en la concertación del plan de acción territorial.

- Desconocimiento por parte de los nuevos funcionarios sobre la política de Reincorporación y sus alcances

- Ausencia de recursos económicos destinados para las metas u ofertas específicas para la población.

4. Acceso efectivo a redes de comunicación y utilización de las TIC.

Brindar atención para la adaptación social de las nuevas condiciones vida y para el contexto.

Posicionamiento de la política de reincorporación en el contexto político regional.

5. Dentro de los retos se encuentra la reintegración y la reincorporación social y económica de nuestra población, la experiencia indica que son procesos de largo plazo por lo cual se requiere del compromiso político que se pueda evidenciar en la implementación de planes, proyectos, programas y/o acciones con enfoque comunitario que  promuevan la convivencia pacífica, la no estigmatización, la reconciliación, generación de entornos protectores de Niños, Niñas y Adolescentes NNA, prevención del riesgo de reincidencia y victimización con enfoque diferencial.

Es necesario promover   capacidades productivas, comerciales y administrativas orientadas al fortalecimiento de unidad de negocio que permitan el encadenamiento productivo y la sostenibilidad económica, Inclusión de unidades de negocio en estrategias de mercadeo incentivando en la región el consumo de productos regionales,  fortalecimiento a través de la entrega de activos fijos que facilite el incremento de la capacidad instalada, creación por parte de las administraciones locales  líneas de crédito a través de los fondos de fomento empresarial para créditos de libre inversión que permitan a la población desmovilizada el apalancamiento financiero e incremento del capital de trabajo destinado a la producción que facilite la innovación de los productos, vinculación de la población en condiciones adecuadas  para la protección social y el trabajo digno.

Se requiere hacer gestiones con diferentes las diferentes alcaldía y Secretarías para generar articulación teniendo en cuenta que la Mesa de Reincorporación de Santander no quedó en el Plan de Desarrollo Departamental, lo que puede dificultar la apropiación por parte de las autoridades departamentales y, sobre todo, la asignación de recurso.  La Mesa de Reincorporación debe centrarse en asegurar la asunción de responsabilidad sobre la misma por parte de la Gobernación.

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3. 1. Una estrategia vinculante que permita la participación efectiva de las Alcaldías,
* Fortalecer las submesas para que los avances de la gestión sean efectivos,
* Plan de acción de la mesa departamental.
2. ·         Importancia y acogida que las administraciones le han dado a la inclusión de la política de Reincorporación en los planes de desarrollo.

·         Respaldo político por parte de la Gobernación de Sucre y alcaldías-

·         Participación en el Equipo motor – Pdet, Consejo de Paz
3.   ·         Falta de conocimiento frente de la Reincorporación y sensibilidad por las administraciones nuevas.

·         Limitaciones en el desarrollo de las actividades de socialización debido a la situación presentada por la emergencia sanitaria.

·          Limitaciones en la conectividad
4.  ·         Las gestiones virtuales que se hicieron efectivas en materia de incidencia.

·         Adoptar nuevas prácticas virtuales para continuar con las actividades –

·         Gestión efectiva de Ayudas humanitarias
5. ·         Visibilizar el trabajo con las comunidades y mantener las buenas relaciones con las nuevas administraciones, continuar con el ejercicio incidencia dar a conocer la política a los entes territoriales

·         Hacer seguimiento a la materialización de las líneas estratégicas planteadas en los planes de desarrollo y gestionar los recursos asignados para la vigencia en mención

·         Impulsar un tema de pedagogía de paz, y de enfoque diferencial para desarrollar en el territorio Montes de María, Sincelejo.