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El futuro son las ventas en vivo on line

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Caro Dubiansky | Marketing de Resultados on Instagram: "En el podcast de @agushann hablamos sobre la nueva forma de vender online en 2026, que ya está funcionando en muchos países del mundo.
Pero, viene a Argentina?"

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El futuro del comercio electrónico: cómo las marcas y las plataformas están innovando en la forma de vender en vivo, interactividad con los consumidores y adaptarse a nuevos hábitos de compra.

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Economista china de Harvard lo explica

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Economista de Harvard revela lo que Occidente NO ENTIENDE sobre China

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Monica Flores, Manpower (min. 13:50)

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"Poca gente sabe hacer lo que el mercado laboral requiere hoy": Los desafíos del mercado laboral

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24 TOP AI-GENERATED INFLUENCERS IN 2025

AI-generated influencers have taken over the digital world in 2025, blurring the line between real and virtual. These hyperrealistic avatars are designed to model fashion, create music, advocate for causes, and even interact with followers in real time. Brands are increasingly turning to them because they are consistent, cost-effective, and always on-brand. Unlike traditional influencers, these AI personalities don't age, complain, or go offline. They're crafted with precision to appeal to specific niches-from luxury fashion and wellness to gaming and surrealist art.

Some look so realistic that most users don't even realize they aren't human. Others are clearly digital but offer fantasy and creativity that no real person could replicate. Whether it's Lil Miquela collaborating with Prada or Lu do Magalu representing one of Brazil's largest retailers, these influencers are shaping what influence looks like in the AI era. Their popularity proves that digital storytelling is evolving fast-and people are willing to follow someone who may not even exist. Amra and Elma highlights the 24 most followed and influential AI-generated creators redefining the online landscape today.

24 TOP AI-GENERATED INFLUENCERS IN 2025

TOP AI-GENERATED INFLUENCERS #1. Lu do Magalu

Lu do Magalu is a Brazilian AI influencer created by Magazine Luiza, one of Brazil's largest retail companies. She originally appeared in YouTube videos to explain tech products and quickly evolved into a fully branded personality. With over 7.1 million followers on Instagram, she's the most followed virtual influencer in the world. Lu shares product reviews, shopping tips, memes, and social awareness campaigns. Her presence helped Magazine Luiza build a deep emotional connection with Gen Z and millennial shoppers. She remains a trailblazer in virtual marketing across Latin America.

TOP AI-GENERATED INFLUENCERS #2. Lil Miquela

Lil Miquela, also known as Miquela Sousa, is a virtual influencer from Los Angeles created by Brud. She became an online sensation in 2016 and now has over 2.5 million Instagram followers. Miquela is known for her streetwear style, music career, and collaborations with luxury brands like Prada and Calvin Klein. She posts about social issues, AI identity, and digital creativity. Her existence often blurs the line between fiction and reality, stirring public debates. Miquela is a pop culture icon among digital natives.

TOP AI-GENERATED INFLUENCERS #3. Leya Love

Leya Love is a wellness-themed AI influencer focused on positivity, mindfulness, and sustainability. With 549K followers, she combines vibrant digital visuals with motivational messages. Leya shares posts that emphasize spiritual connection, mental health, and ecological awareness. She partners with brands and causes that align with her peaceful, nature-loving persona. Her creators designed her to spark emotional resonance and inspire kindness online. Leya has built a loyal, wellness-conscious digital community.

@leya.love #tiktoks #savagelovetiktok #avatarlife #virtualgirl #leyalove #tiktokviral_vidoes #spiritualawakenin #spiritualawakening #mediterraneandiet@lilmiquela ♬ original sound - Leya Love

TOP AI-GENERATED INFLUENCERS #4. K/DA

K/DA is a virtual K-pop girl group developed by Riot Games, featuring AI personas based on League of Legends characters. Their Instagram has attracted over 493K followers, while their music has garnered millions of YouTube views. The group debuted with the hit song "POP/STARS" and quickly became a staple in virtual entertainment. K/DA members-Ahri, Akali, Evelynn, and Kai'Sa-represent a futuristic blend of gaming, music, and fashion. Their stylized aesthetic and powerful performances resonate with fans of both esports and pop culture. They redefine what's possible in digital performance and fan engagement.

TOP AI-GENERATED INFLUENCERS #5. Thalasya

Thalasya is an Indonesian AI influencer known for her exotic travel posts and glamorous lifestyle. Created by Magnavem Studio, she has over 456K followers on Instagram. Her feed features tropical getaways, fashion shoots, and influencer-style captions. Thalasya is designed to look realistic, with expressive eyes and casual fashion choices. She often partners with Indonesian brands, making her a familiar name in Southeast Asia. Her account combines escapism with relatable social media culture.

TOP AI-GENERATED INFLUENCERS #6. Imma

Imma is Japan's most famous virtual influencer, known for her pink bob haircut and minimalist fashion. With 388K followers, she blends Tokyo street style with contemporary art. She collaborates with high-fashion brands like Dior and Valentino, and even appeared in Vogue Japan. Imma is designed using real-time CG rendering and AI motion tracking. Her identity represents Japan's aesthetic of blending future tech with tradition. Imma's visual storytelling continues to push the boundaries of realism in virtual fashion.

TOP AI-GENERATED INFLUENCERS #7. Aitana López

Aitana López is a hyperrealistic Spanish virtual model developed by The Clueless agency. With 326K followers, she's known for posting fitness routines, selfies, and brand promotions. Aitana's creators designed her to avoid the unpredictability and costs of human influencers. She has secured deals with fashion and wellness brands, reportedly earning over €10,000 per month. Her appearance is sleek, modern, and subtly enhanced, making her relatable yet idealized. Aitana symbolizes the AI industry's profitable expansion into beauty and lifestyle.

TOP AI-GENERATED INFLUENCERS #8. Kyra

Kyra is India's first virtual influencer and has captured the attention of over 250K followers. She was created by TopSocial India to explore fashion, travel, and aspirational storytelling. Kyra's feed features cultural backdrops, beach settings, and trendy outfits, all generated digitally. Her rise has opened conversations in India about AI personalities and their marketing potential. Kyra collaborates with brands like boAt and Amazon India. She is redefining influencer culture in one of the world's fastest-growing digital markets.

TOP AI-GENERATED INFLUENCERS #9. Shudu Gram

Shudu Gram is often referred to as the world's first digital supermodel. Created by photographer Cameron-James Wilson, Shudu now has around 240K followers. Her photorealistic beauty and striking poses gained attention from Fenty Beauty, Balmain, and Vogue. Shudu's presence challenges industry norms around beauty and representation. She is admired for her elegance and grace, often styled in haute couture. Despite being virtual, Shudu stands for real-world conversations about inclusion and identity.

TOP AI-GENERATED INFLUENCERS #10. Noonoouri

Noonoouri is a couture-loving AI influencer based in Munich with 200K followers. She has worked with Dior, Versace, and Marc Jacobs, embodying the essence of luxury fashion. Her cartoonish yet expressive face sets her apart from hyperrealistic avatars. Noonoouri's content often includes fashion campaigns, music features, and sustainability messages. She bridges the gap between art, activism, and high-end branding. Her creators have positioned her as a fashionable voice for conscious Gen Z shoppers.

TOP AI-GENERATED INFLUENCERS #11. Bermuda

Bermuda is a political, outspoken AI influencer developed by Brud, the same team behind Lil Miquela. With 140K followers, she became known for her bold opinions, luxury lifestyle, and cyberpunk fashion. Bermuda often critiques both real and virtual influencers, playing into her rebellious brand. She was famously involved in a staged digital feud with Miquela. Her aesthetic is edgy and futuristic, often sporting slick shades and blazers. Bermuda remains a conversation starter in discussions about AI ethics and digital politics.

TOP AI-GENERATED INFLUENCERS #12. Guggimon

Guggimon is a mischievous AI artist and influencer created by Superplastic. He has 120K followers and has partnered with brands like Gucci and Fortnite. Guggimon's style blends horror-core humor with pop culture references. He's appeared in vinyl toy collaborations and music-themed content. His personality is chaotic and loud, often pushing the limits of traditional branding. Guggimon is part of a new wave of "entertainer" influencers that go beyond beauty or fashion.

TOP AI-GENERATED INFLUENCERS #13. Milla Sofia

Milla Sofia is a hyperrealistic AI model based in Finland with a following of over 115K. She's known for her elegant fashion posts, beach scenes, and studio photography that mirrors real influencer aesthetics. Created to explore the boundaries of synthetic beauty, Milla often confuses viewers who initially think she's human. Her creators market her as a digital brand ambassador, and she's quickly attracted attention from both tech and fashion media. Milla's wardrobe includes both casual and haute couture pieces. She represents the seamless fusion of beauty modeling and artificial intelligence.

TOP AI-GENERATED INFLUENCERS #14. Josh Gottsegen

Josh Gottsegen is an AI artist who uses his platform, Tropland Universe, to share surreal visual stories. With over 634K followers, he creates imaginative digital scenes that blend nature, fantasy, and social commentary. Josh is followed not for selfies or product placements, but for storytelling and digital world-building. His content often incorporates AI-generated characters and philosophical captions. His work appeals to fans of digital art and NFT culture. Josh represents a different type of AI influencer-more creator than character.

TOP AI-GENERATED INFLUENCERS #15. Suzan Valois

Suzan Valois is known on Instagram as @iva_ai_popsurreal, a surrealist AI artist with 408K followers. Her content features dreamlike, high-color visuals that blend the uncanny with the beautiful. Suzan's art spans themes of femininity, science fiction, and emotional depth. She's collaborated with visual media platforms and has a strong collector following. Unlike lifestyle AI influencers, Suzan focuses on digital emotion and symbolism. Her work challenges the idea that AI content lacks soul or originality.

TOP AI-GENERATED INFLUENCERS #16. Neuro-sama

Neuro-sama is an AI VTuber with 813K followers on Twitch and hundreds of thousands more on YouTube. Created by Vedal, she engages with fans in real-time using advanced natural language processing. Neuro-sama plays games, tells jokes, and even sings, all while generating her own dialogue. She became famous for her unscripted interactions and surprisingly sassy personality. Her fanbase spans gamers, AI enthusiasts, and meme lovers. Neuro-sama is proof that AI can thrive in live entertainment.

TOP AI-GENERATED INFLUENCERS #17. Glorb

Glorb is an AI rapper and comedy creator who has gained 811K followers on TikTok. His content is a fusion of satirical lyrics, quirky animation, and algorithm-driven performance. Glorb was created by TheSoul Publishing to experiment with humor and digital characters. His exaggerated expressions and absurdist humor appeal to Gen Z's meme culture. He regularly drops tracks that parody social issues and pop culture. Glorb shows how AI can perform as both musician and comedian in today's creator economy.

@glorbworldwide Gary bout dat life #spongebob #spongebobrap #glorb #dankton #meme ♬ The Bottom 2 by GLORB - GLORB

TOP AI-GENERATED INFLUENCERS #18. Alba Renai

Alba Renai is a European fashion-focused AI model with a soft, feminine aesthetic. With over 100K followers, her feed showcases delicate beauty, makeup routines, and seasonal outfits. She was designed to complement Aitana López, often appearing in coordinated campaigns. Alba's creators emphasize her elegance and harmony, making her ideal for luxury skincare and apparel collaborations. Her tone is soft-spoken and aspirational. Alba blends romanticism and minimalism in a way that appeals to modern lifestyle audiences.

TOP AI-GENERATED INFLUENCERS #19. Taryn Southern

Taryn Southern is a real person turned AI hybrid artist, known for integrating artificial intelligence into her music and media projects. With 99K followers, she shares content related to creative technology, ethics, and futurism. Taryn produced one of the first albums composed with AI and has spoken at TEDx and Singularity University. Her work bridges the gap between human storytelling and algorithmic creativity. She uses digital avatars and voice synthesis to push the boundaries of art. Taryn is a pioneer in AI-human media co-creation.

TOP AI-GENERATED INFLUENCERS #20. Bee Influencer

Bee Influencer, also known as "B," is a virtual bee created to raise awareness for environmental and ecological issues. With 95K followers, this tiny avatar shares infographics, campaigns, and charming bee selfies. B has partnered with sustainability brands and NGOs across Europe. Her mission is both educational and entertaining, targeting eco-conscious youth. B's friendly tone and animated visuals have helped make climate conversation more engaging. She is a creative example of how AI avatars can advocate for causes.

TOP AI-GENERATED INFLUENCERS #21. Qai Qai

Qai Qai is a virtual doll and Instagram personality originally introduced as Serena Williams' daughter's favorite toy. She now has 90K followers and a full-fledged digital presence. Qai Qai dances, shares skits, and posts animated moments with childlike humor. Her brand has expanded into merchandise and storytelling, appealing to young families. She's part AI persona, part children's entertainment figure. Qai Qai proves AI characters can cross over from celebrity toys to online personalities.

TOP AI-GENERATED INFLUENCERS #22. Koffi Gram

Koffi Gram is a stylish male virtual influencer with around 82K followers. His posts blend artistic photography with urban fashion and introspective captions. Koffi's creators designed him as a thoughtful, culturally aware persona. He often addresses digital identity, AI consciousness, and aesthetic minimalism. Koffi is more than just a model-he's a narrative character designed for immersive branding. His content has been featured in experimental campaigns in Europe and Africa.

TOP AI-GENERATED INFLUENCERS #23. Lohan Le Galloudec

Lohan Le Galloudec is an AI-generated visual artist known for dark, surreal conceptual work. With 65K followers, his Instagram serves as a digital art gallery of distorted faces, AI glitches, and dystopian themes. His style challenges the limits of perception and machine learning. Lohan's fans appreciate the haunting beauty and philosophical undertones in his work. He frequently experiments with generative adversarial networks and text-to-image tools. Lohan is part of a subculture of AI artists redefining creativity.

TOP AI-GENERATED INFLUENCERS #24. Anna Wessen

Anna Wessen is a digital artist who explores themes of femininity, fashion, and visual elegance. With 65K followers, her feed is curated like a high-end art magazine. Anna's creations include AI-generated portraits that are both glamorous and painterly. She collaborates with photographers and stylists to refine her digital identity. Her goal is to merge traditional beauty with futuristic aesthetics. Anna is gaining traction among designers looking for visually unique AI collaborators.

CONCLUSION

The rise of AI-generated influencers in 2025 marks a new era of digital identity and branding. These virtual personalities are more than just marketing tools-they're cultural icons created with algorithms and artistic intent. From Lu do Magalu's retail power to Imma's fashion-forward presence, each one plays a unique role in shaping how we engage with content online. Their growing follower counts show that audiences are not only open to virtual influencers but deeply invested in their stories.

This shift challenges traditional norms of authenticity, proving that connection doesn't always require a human behind the screen. It also raises questions about transparency, creativity, and what it means to be an influencer. Brands are leaning into this trend because it offers control, consistency, and global appeal. As AI technology improves, these influencers will only become more interactive, more believable, and more central to digital culture. They aren't replacing humans-but they're changing the rules of influence. Whether admired for their fashion, music, art, or activism, these AI-generated figures are here to stay.
Disclaimer: The influencers featured in this article are highlighted for editorial and informational purposes only. All embedded social media posts are displayed using the official embed tools provided by their respective platforms (Instagram, TikTok, YouTube, etc.), in accordance with platform terms of service. We do not claim ownership of any embedded content, and all rights remain with the original creators. If you are an influencer featured here and would like your content removed or updated, please contact us directly.

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These are the 24 TOP AI-GENERATED INFLUENCERS IN 2025!

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China ya lo hace

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Ya llegó a Chile el carro inteligente

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Así son los Carros de Supermercado inteligentes: Usan inteligencia artificial para compras

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Visión 2044: Análisis de las Tendencias Sociales, Tecnológicas y Laborales que Transformarán los Próximos 20 Años

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Para proyectar los próximos 20 años, debemos observar cómo se entrelazan las tendencias en los ámbitos social, tecnológico y laboral, dado que su impacto será transversal. A continuación, se presenta un análisis de estas tendencias y sus posibles efectos en el ámbito personal, empresarial y global.

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Varios emprendimientos de reciclaje para la construcción

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La Basura: ¿El Futuro de la Construcción Sostenible? | Basura del Mundo | Insider Español

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Proyecto de larvas que comen desechos organicos resuelve problema centros comerciales

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Los consejos para el retail digital de Gimeno, ex presidente de El Corte Inglés

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D imas Gimeno Álvarez, 47 años, estuvo esta semana por primera vez en Chile. Vino a participar del encuentro emprendedor ETM, y además a sondear posibles nuevos negocios. Por un lado, para concretar él mismo inversiones en posibles startup "que tengan que ver con tecnología del retail", explica, agregando "estoy buscando inversores" que puedan estar interesados en su propio proyecto.

Dimas Gimeno es una figura internacional en la industria del retail. De familia asturiana, es parte de una literal dinastía en el comercio: su familia es la fundadora de El Corte Inglés, en España. Con más de 20 años de experiencia en este gigante europeo, llegó a ser presidente y consejero delegado de la firma entre 2014 y 2018 -en relevo de su tío Isidoro Álvarez-, situándose como el timonel más joven de El Corte Inglés, con 39 años al asumir. En ese período, internacionalizó la empresa, e impulsó la digitalización. Hasta este año Gimeno fue accionista de la compañía.

Pero desde 2022 puso en marcha su propio proyecto comercial: Wow Concept. Una tienda ubicada en plena Gran Vía, Madrid, de 5.500 m2, y su correspondiente e-commerce, que se enfoca en moda, cosmética, tecnología, decoración, accesorios y zapatería, entre otros. Con ella ya ha concretado cuatro rondas de financiamiento, y entre sus fundadores, aparte de Gimeno, hay figuras de renombre, como Rafael Esteve (ex directivo de Danone) y Juan Pablo Rodríguez (de Rothschild).

"Tenemos alrededor del 60%", dice el empresario, quien revela que en 20 días abrirán una segunda tienda, más grande aún, de 8.500 m2, que coincidentemente queda en una locación que ocupaba El Corte Inglés. Y están previendo una nueva ronda de financiación. ¿Valorización de Wow? "Estamos hablando de 50 millones de euros", responde Gimeno.

"Estoy haciendo Wow porque lo tengo en las venas, en la sangre. He seguido mi camino y lo estoy haciendo ahora desde cero", resume sobre su proyecto.

Con la iniciativa, está impulsando un concepto que Gimeno describe como phygital, apuntando, entre otros objetivos, a las nuevas generaciones, que ya no son atraídas por los puntos de venta físicos, afirma. ¿Qué distinto tiene de un comercio que combina tiendas físicas con e-commerce?

"Más de la mitad de las marcas vienen del mundo digital, las que se han creado en los últimos años, trayéndolas al mundo físico. Lo que haces es traer innovación y traer novedad. Al traerlas, tú tienes esas marcas que nadie tiene. Eso ya te diferencia. Marcas que podemos decir que son únicas y que las tenemos en exclusiva o prácticamente en exclusiva, (lo que) trae audiencias eminentemente jóvenes y nativos digitales. Y al hacer esto, llamamos también la atención de las marcas más tradicionales que también quieren estar -Lacoste, Adidas, por ejemplo-, porque entienden que este concepto les permite acercarse a esas audiencias más jóvenes que ellos mismos no tienen en su canal de distribución. Les acercamos a este cliente al que les es tan difícil llegar", expone el empresario.

Y resume: "Somos un conector. Ayudamos a las digitales a ir al mundo físico y a las marcas más físicas, les ayudamos a conectar con el mundo digital. Y lo que le pedimos a estas marcas más tradicionales es que no vengan con su corner típico, que vengan con un concepto distinto".

Gimeno cree que para los retailers tradicionales, que nacieron en el mundo físico, no es nada fácil transitar a este cambio. "Nuestras tiendas físicas están diseñadas desde el principio y concebidas para trabajar con y para el digital. Esa es la diferencia", dice.

- ¿Cuál es su mirada en torno al llamado apocalipsis del retail y el futuro de las tiendas físicas?

- Respecto al apocalipsis, yo tengo una visión radicalmente distinta. Creo que es un renacimiento. Creo que el retail físico está más vivo que nunca. Después del covid, la gente ha vuelto de manera desenfrenada a los espacios físicos. Otra cosa es que esos espacios físicos estén adaptados a lo que realmente está pidiendo el cliente. Y ahí es donde yo sí que creo que hay mucho por hacer. Obviamente, cuanto más antiguo y grande eres, más legacy tienes, esa adaptación se hace más compleja.

Tienes unas ubicaciones muy buenas en la ciudad, espacios físicos francamente buenos, una cartera de clientes y una marca muy, muy fuerte. Creo que hay una ruptura muy grande entre los nativos digitales y los que no lo somos. Clientes que están de 30 años para abajo -no estoy hablando de adolescentes, sino de gente con poder adquisitivo grande-, estas personas no conciben el mundo si no empieza en el mundo digital. Su vida y su conexión a la realidad pasa por las redes sociales, YouTube, TikTok, Instagram. Si queremos conectar con estas generaciones, tenemos que saber que su realidad es primero digital. Entiendo que esto es difícil cuando uno tiene un montón de tiendas que fueron concebidas para otra cosa. Pero este es el camino.
- ¿Cuáles son los errores del retail físico tradicional? Acá en Chile se habla de la omnicanalidad.
- Es entender que esas tiendas físicas ya no pueden vivir para un cliente sólo físico. Todo empieza en digital y después adaptamos y transformamos las tiendas físicas para esa realidad digital. Es cambiar el orden. Ese es el error más grande. Y de hecho hay una diferencia importante entre la omnicanalidad y el phygital. La omnicanalidad es el término que los retailers físicos hemos estado intentando alcanzar para transformar la realidad digital a la física que ya teníamos. Y eso es lo que no funciona. Yo le puedo decir que la omnicanalidad ha sido un rotundo fracaso por eso. Porque cuando yo intento adaptar lo digital a mi realidad física, no funciona. Es al revés. Lo digital ya manda.

El 75% de las transacciones mundiales a nivel retail total ya están condicionadas por el digital, ya sea porque es como me di a conocer, o porque ha habido una búsqueda antes en digital. El error más importante que se comete es no darse cuenta de esto: hago pequeñas adaptaciones a las tiendas, e intento adaptar lo digital a esa realidad que ya existe. Tengo que reinventar, resetear, hacer de nuevo, y las tengo que adaptar para que sean conscientes de que todo surge en digital. Y ahí lo físico es más importante que nunca, porque conseguimos crear una fidelización. Las tiendas físicas no están acabadas, todo lo contrario, son más importantes que nunca, pero hay que rediseñarlas y adaptarlas.

- ¿Pero qué diferencia tiene, en la práctica, la omnicanalidad con la phygital?

- El visual merchandising, es una tienda que invita a comprar. Está preparada para que la experiencia desde el teléfono móvil se haga nada más entrar. Yo ya sé quién es el cliente y puedo hacer incluso hasta una venta personalizada. El vendedor es más importante que nunca en la tienda física, está formado y tiene herramientas (...) Al estar totalmente conectado con lo digital, el inventario es mucho más grande.

Es una extensión del inventario y lo puedo entregar en tiempo récord. Si eres incluso un turista, cuando lo compras y no está en la tienda, lo puede tener usted cuando vuelva a la habitación de su hotel. Conectamos esa tienda al mundo digital sin fricción y sin ningún tipo de barrera, y viceversa. Si es un cliente que conoció Wow en el mundo digital, entra con su app conectada en la propia tienda.
- Los vendedores en Chile prácticamente desaparecieron. ¿Es un error?
- Es un error. Con todos mis respetos, porque cada empresa tiene sus decisiones, pero en la mayoría de los casos la reducción de personas en la tienda se debe a una reducción de costes, nada más. En el momento en el que la tienda tiene que ser más importante y más diferencial, lo deja de ser porque no tengo medios humanos suficientes. Creo que este es el drama. Se hace porque como la situación es difícil, hay que recortar personal. Pero esto no va de recortar personal, va de rediseñar una estrategia desde cero, replantearla y si se hace de forma adecuada, no va de cerrar tiendas, va de hacer más tiendas. Y no va de quitar personal, va de poner más.
- ¿Pero de todas formas va a tener que venir una racionalización de las tiendas?
- No le voy a negar que hace falta un ajuste. Es verdad que venimos de un período en el que se abrieron demasiadas tiendas físicas. Hay un ajuste lógico de cierre de tiendas. Eso no es contrario a lo que yo estoy diciendo. Digo que, independientemente de que uno tenga que cerrar tiendas, las que vayas a dejar, tienen que hacer esto. Son cosas totalmente compatibles.. El rol de la tecnología es clave. Y el talento. Muchas veces no somos sexis en nuestra propia empresa para estas nuevas generaciones, sencillamente porque no somos el sitio donde ellos mismos quieren comprar. Los consumidores han cambiado, tienen otras preferencias, no quieren las mismas marcas que querían sus padres. Las marcas empiezan en digital, en Instagram y luego pasan a físico. Yo soy de los que piensan que todo el mundo digital, sin excepción, acabará yendo a físico, porque el físico es imprescindible. Por eso, insisto, creo que es un renacimiento.

Falabella: "Mi admiración total"
- ¿Cómo se evita el riesgo de sobreinvertir, tratando de ser un marketplace?
- Me gustaría, primero, mostrar mi admiración total al Grupo Falabella. Yo creo que el Grupo Falabella ha hecho las cosas francamente bien. Vaya por delante mi admiración y mi respeto. Y lo que digo, no es fácil. Yo mismo vengo de una empresa que sería como el Falabella de España y créame que es muy complicado cuando uno viene de una experiencia tan física, esa transformación al digital. Posiblemente, hay que buscar nuevos formatos, marcas, y hacerlo desde cero. Lo puedo constatar por mi propia experiencia. Vengo de transformar un Falabella, intentar hacerlo digital, y (es) extremadamente complejo. Pero se puede hacer. Es muy difícil pensar fuera de la caja cuando uno está en la caja.
- En Chile tanto Falabella como Cencosud están buscando CEO, ¿qué perfilfunciona?
- Un mix entre experiencia y juventud. Talento joven, no nos olvidemos que tenemos que construir empresas para esta generación, no para las personas mayores, por mucho poder de compra que tengan.
- ¿Cómo seguirá cambiando el retail en esta era digital? Usted ha hablado del cansancio, del "atracón de las pantallas".
- El mundo digital es tremendamente racional. A fin de cuentas es una venta por catálogo que ha conseguido reducir muchísimo los tiempos de entrega y acceder a un producto tremendamente interesante. Las tiendas físicas son, han sido y serán siempre el sitio donde nos vamos a comprar, más allá de necesitar algo. Vamos ahí porque nos inspiramos, porque queremos pasar una tarde, queremos ver cosas que no pensábamos comprar y que cuando las vemos no podemos vivir sin ellas. Creo que es el momento de que lo físico recupere realmente el rol que debe tener, asumiendo que en todo lo que sea productos de necesidad, ahí lo digital siempre va a ganar. "Necesito algo y lo necesito cuanto antes, a mejor precio". Eso, el digital siempre lo hará mejor que la tienda física. Pero la relación, insisto y repito, entre cliente y distribuidor, es real, y sólo la puede crear una tienda física. Fíjese usted en China, donde el mercado es eminentemente digital, la fidelización no existe. Es una sencilla ecuación: compro donde sea más barato y donde me lo entreguen antes. Ahí es muy difícil competir.
- Tal vez hay retailers que van a diferir de lo que usted plantea...
- La omnicanalidad es el viaje que los que estábamos en el mundo físico teníamos que hacer para ser digitales desde nuestra realidad física. Y eso no funciona, porque lo digital ya manda y no tiene ningún sentido supeditar lo digital a un mundo ya caduco y pasado. Yo reto a cualquier retailer que me diga que sí. Hay una frase muy bonita, que dice que posiblemente las empresas de distribución que van a triunfar en los próximos años, todavía no han sido creadas.

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Dimas Gimeno, expresidente de El Corte Inglés: "La omnicanalidad ha sido un rotundo fracaso" | DFMAS

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De visita en Chile, el empresario, entrega su receta para que este rubro pueda navegar la era digital. "Cuando yo intento adaptar lo digital a mi realidad física, no funciona. Es al revés", dice. "Vengo de transformar un Falabella, intentar hacerlo digital, y (es) extremadamente complejo. Pero se puede", añade el español.

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Humane IA podría destruir a Iphone

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HUMANE AI, la startup (casi) secreta que quiere destruir a APPLE

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Iniciativa de Fundación Nocedal

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La institución educacional sin fines de lucro Fundación Nocedal debutará este martes con Hacker House, en el Colegio Puente Maipo, ubicado en la comuna de Puente Alto, donde estudiantes de tercero medio podrán aprender conocimientos de programación avanzada.

Gonzalo Esquivel, gerente de la Asociación de Amigos de la Fundación Nocedal, explicó que se trata de una iniciativa conjunta con la Fundación 9House, la que aportó los computadores y la infraestructura necesaria, un módulo tipo container, que quedará en forma permanente en este establecimiento.

El programa de dos años de duración, busca poner a disposición de estudiantes de estratos socioeconómicos vulnerables herramientas tecnológicas que les permitan ampliar sus oportunidades laborales.

Partirá con un grupo de 10 alumnos de tercero medio, los que fueron seleccionados en base a criterios de rendimiento académico, comportamiento y asistencia.

"Hoy estos puestos de trabajo son cada vez más necesarios e incluso, independiente de que los jóvenes no terminen trabajando en esta área, esto representa un piso de conocimientos para ir disminuyendo la brecha digital", afirmó Esquivel.

Las clases parten este martes y se impartirán como módulos extraprogramáticos tres veces a la semana durante la tarde con una duración de una hora y media, y abordarán temáticas como introducción al desarrollo web, inteligencia artificial, uso de Javascript y CSS, entre otros.

Los docentes, que realizarán las clases de manera telemática, pertenecen a la organización Desafío Latam, la cual busca acelerar la transformación profesional hacia el mundo digital a través de programas y cursos.

Esquivel adelantó que el plan a largo plazo es extender la iniciativa a los otros tres colegios que tiene la Fundación Nocedal en las comunas de La Pintana y Puente Alto.

Añadió que para esa etapa, buscarán incluir otros aspectos vinculados a la brecha digital, como "fomentar que en un futuro los papás o apoderados también participen de estas instalaciones a través de distintas actividades".

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Hacker House, la iniciativa de Fundación Nocedal para enseñar programación a estudiantes de enseñanza media | Diario Financiero

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El programa se realizará en un colegio de Bajos de Mena en la comuna Puente Alto, y abordará temáticas como desarrollo web e Inteligencia Artificial.

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TRES INVENTOS PARA PRODUCIR AGUA A BAJO COSTO

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TRES INVENTOS PARA PRODUCIR AGUA A BAJO COSTO

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Que marcas podrían incorporar estos inventos a su MV para que lleguen a la gente?

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¡Se acabó la CRISIS DEL AGUA!, 3 inventos que están resolviendo el problema del agua en este momento

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Como eliminar el carbono de la atmósfera

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AQUAPONIA PODRIA MITIGAR EL HAMBRE MUNDIAL

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AQUAPONIA PODRIA MITIGAR EL HAMBRE MUNDIAL

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Cultivos combinados con peces y vegetales, sin uso de tierra

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La Milenaria tecnología AZTECA que podría acabar con el hambre del MUNDO

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Crece mercado inversiones de impacto
(ver video en min 17:30)

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David Alvo y crecimiento de la inversión de impacto | Agenda Económica

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Los detalles técnicos, en fácil

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¿Cómo funciona ChatGPT? La revolución de la Inteligencia Artificial

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Una ciudad lineal de 170 km de largo y 500 mt de alto, en Arabia Saudita

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Kigui la app de reintegros

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Cómo usar ChatGPT (Control total) 🎯 CURSO completo PASO a PASO

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Formula, de México ya tiene una animadora IA

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Ella es Nat, la primera presentadora de noticias creada con inteligencia artificial de México

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Se fabrica de desechos del plástico y asemeja a la madera

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Incluso en países carnívoros como Argentina

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Los asados en retirada, incluso en Argentina, reflejan la presión en el mercado global de carne de vacuno | Diario Financiero

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No es raro que las compras de carne caigan durante las crisis económicas. Lo sorprendente es que la demanda está disminuyendo más rápidamente en muchos de los países en los que la carne de vacuno ha sido tradicionalmente la proteína preferida.

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TRANSFORMAR DESIERTOS EN ZONAS DE CULTIVO

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TRANSFORMAR DESIERTOS EN ZONAS DE CULTIVO

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Varios países del mundo aplican tecnologia para combatir la desertificación. ¿Pueden los privados hacer algo así en Chile?

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Cómo CHINA TRANSFORMA el desierto en un OASIS de Tierra Fértil

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Los retailers están comprando productos usados a sus usuarios para luego reciclarlos y revenderlos
Oct 22

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Últimamente, y en línea con la creciente preocupación por la contaminación y el exceso de desechos, está creciendo la tendencia del recommerce o reventa, como una opción para reducir el impacto de la industria de la moda y otras, a la vez que se potencia el engagement de los consumidores.

El recommerce consiste en la compra y venta de bienes nuevos o usados con un propietario anterior. Muchos retailers están incorporando esta modalidad, profundizando sus compromisos de sostenibilidad.

Por lo general, se utiliza a través de 3 opciones:

Comprar para revender: los retailers compran o entregan crédito a los clientes por productos usados en buen estado, los que revenden en línea.

Retiro: los retailers retiran los productos de sus clientes, pero no los pagan. Luego, los revenden como productos usados.

Reciclaje: los clientes entregan a los retailers productos usados, los que son reciclados o utilizados como materia prima.

De acuerdo a una encuesta de Gartner de 2021, el 37% de los retailers ofrecen programas de reventa o están considerando implementarlos. Paralelamente, un 40% tiene programas de recuperación y un 60% de reciclaje.
3 factores que están impulsando el recommerce
Se identifican 3 factores que impulsan los programas de recommerce o reventa:

1. El creciente interés de los consumidores: las personas se están interesando cada vez más en vender y comprar productos de segunda mano, especialmente entre los segmentos más jóvenes. La motivación proviene del compromiso con el medioambiente. La inflación está jugando un papel también en esta tendencia, debido al menor costo de este tipo de productos.

2. Mejora en las tecnologías para la reventa: las plataformas que facilitan la reventa se han multiplicado, generando alianzas con los retailers y marcas para apoyarlos en la logística que significa este tipo de comercio. Al hacer estas alianzas, las marcas deben considerar cómo encaja cada opción dentro de su estrategia más amplia para la sostenibilidad y la participación del cliente. El punto de precio, el volumen de transacciones y los recursos disponibles para la circularidad afectan el enfoque que debe adoptar el retailer.

3. Creciente interés de los retailers por la circularidad: el escrutinio sobre el impacto del retail en el medioambiente se ha incrementado drásticamente, tanto por parte de los consumidores como inversionistas y empleados.

Otros beneficios del recommerce

Además de la sustentabilidad, el recommerce tiene otras ventajas:

Respaldar los valores de la marca: la mayoría de los retailers y marcas vinculan sus opciones circulares con sus planes y valores ESG, y este tipo de programas les ayudan a posicionar esos mensajes.

Mayor engagement del cliente: las marcas pueden ofrecer circularidad para expandir los servicios de posventa a los clientes. Las marcas de moda de lujo, por ejemplo, a veces ofrecen crédito para futuras compras a cambio de productos antiguos. Esto les permite obtener ingresos en la próxima venta del bien usado, al tiempo que fomenta otra transacción del comprador original.

Se reducen las devoluciones: las ventas de comercio electrónico han aumentado, pero este canal tiene tasas de devolución mucho más altas que las ventas físicas. La reventa brinda a los retailers otra opción para evitar reembolsos que reduzcan los márgenes.

Mayores ingresos: no hay cifras definitivas sobre si el mercado de segunda mano se reduce a las ventas de primera mano, pero muchos sugieren que la reventa afecta a un tipo de consumidor diferente al de los compradores principales del retail.

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¿Qué es el recommerce y por qué está creciendo?

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Últimamente, y en línea con la creciente preocupación por la contaminación y el exceso de desechos, está creciendo la tendencia del recommerce o reventa, como una opción para reducir el impacto de la industria de la moda y otras, a la vez que se potencia el engagement de los consumidores.

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PINTURA ANTIBACTERICIDA CREADA POR U. B. O´HIGGINS

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PINTURA ANTIBACTERICIDA CREADA POR U. B. O´HIGGINS

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Servirá para higienizar recintos penitenciarios

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Investigadores de la U. Bernardo O´Higgins crean pintura bactericida con cobre | Diario Financiero

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La pintura, que reduce en hasta un 95% las bacterias, será piloteada en los calabozos de la Cuarta Comisaría de Santiago Centro.

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Los empaques no deben ser cargo del consumidor
Ago 22

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Las empresas actualmente tratan el empaque de un producto como un activo, hasta el momento en que se vende el producto. Después de la compra, el empaque del producto pasa de ser un activo corporativo a un pasivo para el consumidor y el municipio local, que es responsable de su eliminación.

En este sentido, las últimas investigaciones del centro de estudios financiero sin fines de lucro, Planet Tracker, proponen una solución comercial práctica al problema de los desechos plásticos: los empaques desechables no deben existir, de acuerdo con Sustentainable Brands ( SB).

El problema de los desechos plásticos

Al parecer, el problema de los envases plásticos está lejos de desaparecer. De hecho, el último informe de Plastic Outlook: Policy Scenarios 2060 de la OCDE predice casi una triplicación de los desechos plásticos globales para 2060. Un aumento del consumo de 460 millones de toneladas (Mt) en 2019 a 1,231 Mt en 2060, debido a la "ausencia de nuevas políticas audaces" para combatir el problema.

Ante la situación actual, el estudio del grupo de expertos financieros Planet Tracker, "The circularity mindset change packaging as an asset" (2022), afirma astutamente que, si el empaque sigue siendo un activo con valor del productor o vendedor a lo largo de su vida, optimizaría el reciclaje de envases y aceleraría la transición hacia una economía circular.

Desde un punto de vista financiero, es preferible hacer que la responsabilidad y sus costos sean el problema de otra persona, pero, si los activos se pueden maximizar, la propiedad durante todo el ciclo de vida tendrá un valor financiero tangible.

Por ello, los empaques desechables no deben existir. Si se logra que los fabricantes de productos se comprometan con un "derecho de uso y requisito de devolución [de envases plástico]", y los materiales de empaque en juego se pueden ver en el creciente esquema de responsabilidad extendida del productor, se aceleraría el paso a la economía circular. Entendiendo esta última como una política ambiental en la cual la responsabilidad del productor se extiende hasta el momento del posconsumo en el final del ciclo de vida del producto.

Empaques desechables no deben existir

La iniciativa de Planet Tracker va un paso más allá, pues los envases se tratan como un activo que debe devolverse, en lugar de una responsabilidad que debe desecharse.

En este contexto, el hecho de que el embalaje se considere un activo desde un principio podría provocar un cambio radical necesario para implementar una economía circular sólida. Es decir, un modelo de producción y consumo que implica aprovechar los recursos para reducir, reciclar y reutilizar todo aquello que se desecha para darle una segunda vida.

Ello también significaría ventajas competitivas, financieras y rentables como resultado de menores costos de insumos de empaque. Así como mayor solidez del balance general con el aumento la base de activos, y ganancias adicionales si los activos de empaque no se devuelven.

La plataforma de empaques reutilizables, Loop, es un ejemplo de éxito de ello. La marca está construyendo un ecosistema internacional para el movimiento de reutilización de envases.

En asociación con las principales marcas y minoristas, Loop recolecta envases usados ​​de consumidores y minoristas. De esta manera, permite la devolución a los depósitos, la clasificación y el almacenamiento, y finalmente devuelve envases limpios a los fabricantes para que los rellenen.

Esta solución también podría ofrecer posibilidades para que surja una nueva industria de embalaje de terceros subcontratada, lo que podría ayudar a la uniformidad y la escala del reciclaje.

Avanza la eliminación de empaques desechables

A medida que proliferan las plataformas como Loop, las y los consumidores están cambiando su visión del empaque, de algo desechable a un activo que pertenece a otra persona, con valor continuo. Ello respaldaría mayores tasas de reutilización y reciclaje, aspectos clave de una economía circular funcional.

Desde una perspectiva comercial, el informe también señala que un enfoque de activos para el empaque ayudaría a la industria a verlo como un activo con una utilidad continua. Por lo que el aumento resultante en la disponibilidad de activos (seguridad del suministro de materia prima reciclada) debería respaldar la inversión en nuevos procesos e infraestructura construidos alrededor de la refinación y renovación de material reciclado.

Por su parte, John Willis, Director de Investigación de Planet Tracker, concluye: "Está muy claro que la industria del plástico debe encontrar una manera de hacer una transición urgente a una economía circular. Un cambio de mentalidad, lejos de ver los desechos como una responsabilidad, es una forma práctica de garantizar que los flujos físicos de envases se redirijan a modelos de reutilización y reciclaje".

En este sentido, el modelo propuesto por Planet Tracker representa una solución financiera a la crisis de contaminación plástica. Con lo cual se garantizará que los residuos se valoren en lugar de desecharse.

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Los empaques desechables no deben existir en la economía circular

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Las empresas actualmente tratan el empaque de un producto como un activo, hasta el momento en que se vende el producto. Después de la compra, el empaque del producto pasa de ser un activo corporativo a un pasivo para el consumidor y el municipio local, que es responsable de su eliminación.

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Desafíos para la comunicacion de las marcas
Ago 22

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El marketing enfrenta hoy un escenario muy desafiante, donde no solo están cambiando las herramientas para comunicar, sino que también las demandas continuas de las personas por interacciones únicas con las marcas.

En este constante desafío, las empresas suelen creer que le marketing se trata solo de crecimiento, sobre todo en las startups, donde crecer es necesario muchas veces para la supervivencia, sobre todo en las etapas iniciales. Sin embargo, aunque el crecimiento es importante, no se puede dejar de lado otros aspectos clave: el marketing de marca y el de producto.

El marketing de crecimiento es la forma de llegar a los clientes para adquirirlos y retenerlos. Se trata de una estrategia personalizada con acciones como el marketing de pago, los contenidos generados por los usuarios o las referencias de boca en boca y acciones de retención como correos electrónicos con contenido personalizado, que ayudan a los clientes a darse cuenta del valor del producto.

El marketing de marca va más allá y es fundamental porque se centra en el propósito. Se trata de cómo la empresa comparte la historia y base de su existencia, potenciando un intercambio emocional con las personas. Un aspecto fundamental al considerar que las personas esperan hoy que las marcas vayan mucho más allá de vender productos y servicios. El propósito debe estar vivo en cada interacción de la marca con sus consumidores.

El marketing de producto se trata de ayudar a las personas a entender el valor que hay detrás de cada producto, en qué se diferencia de su competencia y por qué la persona debería optar por este producto. El marketing de producto será más eficaz si el marketing de crecimiento se dirige al público adecuado en los canales correctos. Esto es aún más importante para los modelos de negocio complejos, como los marketplaces, que atienden a múltiples audiencias a la vez.

El gran desafío de hoy es adoptar una estrategia que adopte estas tres áreas del marketing de forma integral. Mientras los resultados del marketing de crecimiento pueden medirse rápidamente, el marketing de producto y de marca puede tardar meses en desarrollarse, y el impacto puede verse en varios años. Sin embargo, las marcas deben mirar a largo plazo, ya que esta es la única forma de mantenerse en un mercado cada vez más competitivo.

Los ciclos de planificación anual o trimestral de la empresa son momentos naturales para ampliar y reevaluar la estrategia de marketing en su conjunto. Visualizar estas tres áreas del marketing permitirá a las marcas alinear la estrategia de la empresa y la de marketing, con una visión a largo plazo.

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El marketing enfrenta hoy un escenario muy desafiante, donde no solo están cambiando las herramientas para comunicar, sino que también las demandas continuas de las personas por interacciones únicas con las marcas. En este constante desafío, las empresas suelen creer que le marketing se trata solo de crecimiento, sobre todo en las startups, donde crecer es necesario muchas veces para la supervivencia, sobre todo en las etapas iniciales.

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Startup chilena lanza empaques sustentables

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Empaque Sustentable, la startup que produce bolsas y envases compostables y reciclables a base de celulosa, caña de azúcar y maíz,  busca ingresar a la industria del consumo masivo este año, para reemplazar los envases de plásticos en las góndolas. Además, empezará a trabajar con el sector agrícola para adelantarse a las regulaciones internacionales, que ya exigen que los productos se vendan en empaques libres de plástico.

"Cuando vas a un supermercado, el envase de la mayoría de los productos está hecho de materiales contaminantes. Ahí queremos trabajar, porque ese volumen de plástico y basura que se genera es mucho más grande que lo que se genera en restaurantes”, señala Alberto Contardo-Sfeir, cofundador de la startup.

En esta misma línea, adelanta que los planes para llegar al sector agrícola parten el segundo semestre. “Todos los productos agrícolas que luego están puestos en la góndola y se exportan a países que ya tienen un marco regulatorio que elimina el plástico de la góndola, como el caso de Francia, y en el caso también de retails en Alemania y Suiza, que exigen a los proveedores de fruta y verdura que el envase sea libre de plástico. Entonces es una industria muy atractiva en Chile”, indica.

Expansión y crecimiento

Contardo-Sfeir comenta que a 2023 iniciarán un plan de expansión regional que partirá en México, donde "ya tenemos "un embudo comercial desarrollado y queremos potenciarlo. Y a partir de los negocios que tenemos con nuestra empresa hermana Bolsa Sustentable, ya tenemos clientes en Perú, Colombia y Uruguay, y queremos también ingresar en esos mercados”, afirma.

Hoy, la firma está cerrando una ronda de inversión semilla para apalancar el crecimiento durante los próximos 12 meses. En 2021, facturó US$ 600.000 y el primer semestre de 2022, US$ 400.000, por lo que estiman que las ventas de este ejercicio, superen con creces las del año anterior.

Un crecimiento, que Contardo-Sfeir explica, por la aprobación de la ley de plásticos de un solo uso el segundo semestre de 2021.

“Antes de que existiera la ley, solo un 1% de los potenciales clientes quería pagar por nuestros servicios. La ley forzó a las empresas grandes a modificar sus cadenas de suministro dependientes de los combustibles fósiles como material directo, y buscar empresas de servicios como Empaque Sustentable que los ayuden a engancharse a una cadena de suministro que depende de las materias primas renovables”, explica.

De esta forma, han logrado eliminar 526 toneladas de plásticos de un solo uso y 68,5 millones de bolsas plásticas.

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Empaque Sustentable alista ingreso a la industria de consumo masivo este año y llegada a México en 2023 | Diario Financiero

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La startup, que fabrica bolsas y empaques compostables, busca llegar a las góndolas de supermercados con envases para frutas y verduras, adelantándose a las regulaciones de países como Francia, Alemania y Suiza que exigen envoltorios libres de plástico.

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Magnum presentó en Fashion Week

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En la lista de cosas que las marcas deben hacer, impactar y sorprender parece ya casi una de esas que se deben situar por defecto. Las marcas deben crear propuestas y acciones que logren ser más llamativas que las que hace su competencia y, sobre todo, que consigan conectar tanto con la audiencia que cuajen en sus recuerdos. Determinar qué sorprende ahora es ya un tanto complicado, porque hay tantas cosas en el mercado y las compañías están haciendo tantas otras que semeja que todo está inventado.

El último movimiento de Magnum, la marca de helados, para llamar la atención ha sido el de crear un vestido de chocolate. La marca se ha aliado con una diseñadora de moda, Iris van Herpen, para crear un vestido que se presentó en la Paris Fashion Week (uno de esos momentos en los que todo lo relacionado con la ropa logra mucha atención).

El vestido es vegano, hecho de cacao y wearable, como recoge Marketing Dive. Incluso, los elementos decorativos están realizados en tres dimensiones y con una materia prima reciclada, la de las cáscaras del chocolate.

¿Es todo sorprendente? Quizás no tanto, porque al final un vestido no es tan llamativo como podría haberlo sido años atrás. ¿Sirve a la marca para posicionar sus mensajes? Ahí, en cambio, se podría decir que sí, porque no ha quedado tecla de branding que Magnum no haya tocado con la idea.

Qué enseña este movimiento

De entrada, el vestido resume todo lo que la marca quiere vender sobre su compromiso con los retos del mundo. Recuerda que tienen una línea de productos veganos y también ayuda a posicionar la idea de que están comprometidos con la sostenibilidad. Esos complementos hechos con cáscaras venden la idea de que están comprometidos con el reciclaje, la economía circular y el que las cosas tengan un recorrido más sostenible.

Foto Magnum

Incluso, el hecho de que sea un vestido de lujo, realizado por una diseñadora de alta gama y presentado en la semana de la moda de París, refuerza la percepción de que no son una marca de helados cualquiera, sino una que tiene un cierto toque premium. Magnum ya ha hecho colaboraciones con el mundo de la moda de lujo en el pasado, para justamente apuntalar esto.

Para continuar, el vestido es una pieza de una estrategia mayor, porque, como recuerda el medio estadounidense, Magnum se ha aliado con la diseñadora para hacer una colección más amplia que conecta a la marca con la digitalización y el metaverso. Esto es, los mete en uno de esos temas de moda vía un tercero y productos derivados. La marca de helados ha sido una de las primeras en abrir sucursal en el metaverso.

Lo que esto enseña

Y ahí está la clave de la cuestión. Más allá de su propia campaña y de lo que supone para esa marca concreta, lo interesante es lo que se puede sacar de esto en líneas generales. El vestido de chocolate de la marca de helados es un ejemplo de esa necesidad de sorprender para conectar con las audiencias, pero también de como cada cosa necesita ahora funcionar muchos más niveles.

Las compañías deben esforzarse por crear acciones llamativas, cierto, pero también que funcionen en diferentes universos y canales y que, a pesar de todo, sigan transmitiendo los valores esenciales de su branding.

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Lo que un vestido de chocolate de Magnum dice sobre estrategia de marketing

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En la lista de cosas que las marcas deben hacer, impactar y sorprender parece ya casi una de esas que se deben situar por defecto. Las marcas deben crear propuestas y acciones que logren ser más llamativas que las que hace su competencia y, sobre todo, que consigan conectar tanto con la audiencia que cuajen en sus recuerdos.

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APP DE MACHINE LEARNING PARA TRANSFORMACIÓN CULTURAL 

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APP DE MACHINE LEARNING PARA TRANSFORMACIÓN CULTURAL 

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Emprendimiento chileno

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La pandemia aceleró la digitalización de las empresas y organizaciones, pero no así el cambio cultural necesario para lograr la transformación digital. Para abordar esta situación, en noviembre de 2021, la psicóloga con experiencia en el mundo corporativo, Carolina Vega, fundó Sweepi, startup enfocada en el desarrollo de herramientas digitales para apoyar los procesos culturales.

La CEO de la firma, explica que tras percatarse que las personas tenían dificultades para adaptarse a los cambios y desafíos de las empresas para desarrollar un ADN cultural ágil que las catapulte a un estadio de mayor madurez organizacional, desarrolló una aplicación (app) para apoyar la transformación cultural de las compañías, conectando a los colaboradores para avanzar hacia el logro de las metas.

Vega explica, que las empresas ven el concepto de transformación como un "proceso lento, costoso y complejo", y quería romper esa visión con una herramienta y metodología que le permitiera acercar el concepto de una manera amigable, sencilla y liviana a las organizaciones.

"Había un gran porcentaje de empresas que estaban muriendo en el intento de responder al escenario actual y otras que simplemente ya no habían alcanzado a transformarse. Lo que intentamos es ayudar a que las personas se suban al carro de la transformación y se conecten con las metas empresariales mediante el uso de la tecnología", comenta Vega.
Aprender con el juego
La herramienta tecnológica, que opera con machine learning y analítica de datos, consta de seis módulos, los que tienen la particularidad de estar basados en la gamificación, es decir, una técnica de aprendizaje que utiliza la mecánica del juego para adquirir conocimientos.

Entre los módulos, se cuenta, L-Focus, para alinear las prioridades y mantiene una visión general, poniendo a los equipos en el mismo ritmo; Labsense, que lleva el flujo desde que se genera la idea hasta que se transforma en un experimento; Meaningful Feedback donde se entrega feedback en tiempo real; N-Star, que permite dinamizar los valores corporativos y Echo que se encarga de crear encuestas, que promueven el feedback desde los colaboradores y clientes en tiempo real.

También cuenta con un mecanismo de incentivos personalizados -según el perfil de cada colaborador- en el que los trabajadores canjean puntos que acumulan por su participación en la app.

Vega comenta que a comienzos del año pasado, fueron parte de las siete startups chilenas seleccionadas para participar en el programa "Mujeres para el Mañana", organizado por Wework, Softbank y Genias, el que busca reducir la brecha de género en América Latina y entregar acceso a mentorías.

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Sweepi, la app basada en juegos y machine learning que busca potenciar la transformación cultural en organizaciones | Diario Financiero

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La pandemia aceleró la digitalización de las empresas y organizaciones, pero no así el cambio cultural necesario para lograr la transformación digital. Para abordar esta situación, en noviembre de 2021, la psicóloga con experiencia en el mundo corporativo, Carolina Vega, fundó Sweepi, startup enfocada en el desarrollo de herramientas digitales para apoyar los procesos culturales.

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YA ESTA DISPONIBLE GPT-3, INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LÍNEA

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YA ESTA DISPONIBLE GPT-3, INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LÍNEA

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Impresentable que Chile no tenga acceso cuando hay cientos de paises inscritos como Uruguay, Burkina Faso o España...

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El avance en el desarrollo de la inteligencia artificial es impactante, y OpenAI cumple un rol crucial que es innegable. En los últimos años nos hemos topado con casos muy interesantes de la evolución de la IA, de la mano de la compañía cofundada por Elon Musk, que además cuenta con un fuerte respaldo de Microsoft. Por ello no sorprende que el reconocido laboratorio de investigación haya liberado el acceso a su API.

Según se publicó en las últimas horas, la lista de espera que existía para GPT-3, el modelo de lenguaje autorregresivo de OpenAI, ha sido eliminada. Esto se debe a que se han implementado nuevas medidas de seguridad; de modo que los desarrolladores que deseen comenzar a experimentar con la API ya pueden hacerlo, siempre y cuando se encuentren en alguno de los países admitidos.

"Decenas de miles de desarrolladores ya están aprovechando los potentes modelos de inteligencia artificial a través de nuestra plataforma. Creemos que al abrir el acceso a estos modelos a través de una API fácil de usar, más desarrolladores encontrarán formas creativas de adaptar la IA a una gran cantidad de aplicaciones útiles y problemas abiertos", explicaron desde OpenAI.

Con la apertura del acceso a GPT-3 a través de su API, OpenAI también ha decidido actualizar sus Pautas de Contenido. Las mismas tienen por objetivo impedir el uso de la mencionada API para generar contenidos violentos, políticos, de odio, o de adultos, entre otros. Esto se debe a que la interfaz de programación de aplicaciones en cuestión aún no es capaz de discernir con certeza qué tipo de contenido es dañino y cuál es de uso aceptable.

La API de OpenAI ya está disponible para todos los programadores interesados

Crédito: OpenAI

Como decíamos al comienzo, el avance de la inteligencia artificial de OpenAI es admirable. Este año la compañía presentó DALL-E, una red neuronal basada en GPT-3 capaz de crear imágenes súper realistas a partir de una descripción en texto. Y también ha lanzado Codex, una herramienta para GitHub que es capaz de autocompletar código, e incluso crear aplicaciones web o juegos a partir de lenguaje natural.

Las implementaciones son realmente espectaculares, y por ello es una gran noticia la apertura definitiva al acceso a la API. "Estamos entusiasmados de tener las medidas de seguridad implementadas para abrir GPT-3 a más desarrolladores. A medida que estas continúen mejorando, ampliaremos la forma en que se puede utilizar la API; mientras optimizamos aún más la experiencia de nuestros usuarios", dicen desde OpenAI.

Quienes deseen probar la API de OpenAI deben registrarse aquí. Si no sabes si tu país se encuentra en la lista de admitidos, pueden corroborarlo a través de este enlace.

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Cualquier persona ya puede acceder a GPT-3 de OpenAI, para bien y para mal

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El avance en el desarrollo de la inteligencia artificial es impactante, y OpenAI cumple un rol crucial que es innegable. En los últimos años nos hemos topado con casos muy interesantes de la evolución de la IA, de la mano de la compañía cofundada por Elon Musk, que además cuenta con un fuerte respaldo de Microsoft.

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Cada vez más presencia en empresas, instituciones y hogar

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En abril la Organización de las Naciones Unidas (ONU) dio la alerta: el mundo requiere reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en 43% a 2030 para cumplir con el Acuerdo de París de 2015 limitar el calentamiento global en 1,5° grados hacia fines de siglo. Si bien Chile sólo aporta el 0,25% del total de las emisiones globales, registra siete de las nueve vulnerabilidades de cambio climático, lo que se refleja en la megasequía y el derretimiento de glaciares.

Chile fue el primer país en establecer la meta de descarbonización a 2050 en una ley - Ley Marco de Cambio Climático-, aprobada en marzo. Las termoeléctricas ya iniciaron sus planes para reemplazar el carbón por energías renovables y empresas y particulares en diversos países, incluido Chile, están comenzando a instalar plantas solares en sus techos para generar su propia energía en el lugar de consumo, reducir emisionesy, de paso, rebajar la cuenta de la luz.

"Descarbonización como servicio"

Por ejemplo, en sector empresarial, desde 2010 Solarity instala plantas solares en los techos -espacios ociosos- de las instalaciones de compañías de sectores como el industrial, retail y agricultura. Ofrece "descarbonización como servicio", donde ellos corren con la inversión de la planta a cambio de un contrato de largo plazo por la compra de la energía que se genere a un precio inferior al del mercado tradicional.

Horacio Melo, fundador de Solarity, cuenta que en los primeros cuatro años le tocó "evangelizar", más que vender. Pero ahora percibe un interés creciente de las compañías por abastecerse de energías limpias, lo que junto a la baja de costos de los paneles está empujando la demanda al alza. "La última planta nos costó la mitad en proporción a la primera que hicimos hace seis años", dice.

Señala que el metro cuadrado (m2) de paneles cuesta $ 60.000 y el costo de la infraestructura para producir un kilowatt (kw), oscila entre US$ 800 y US$ 1.000. Si bien estos números van a la baja, las limitaciones para su masificación tienen que ver con dos factores: el espacio en los techos para instalar los paneles -que es finito- y las horas en que opera una empresa.

Explica que el porcentaje del consumo que logran abastecer con los techos solares depende de cuán intensiva es esa compañía en uso de energía, pero en general oscila entre un 10%, para la industria de alimentos, entre un 30% a 50% para el retail -donde los mayores consumos están en luces y aire acondicionado- y hasta un 60% en la industria agrícola "si se mira todo el año", precisa.

Melo dice que las horas de sol y la operación de una empresa también son una limitante, porque hay compañías que funcionan las 24 horas y la planta solar solo genera las horas de sol. No obstante, ya hay una solución, los costos de las baterías para almacenar energía "vienen bajando" y de hecho, Solarity ya cuenta con un piloto y una planta que opera con baterías.

Respecto del impacto, dice que los principales son la baja del costo de la energía, la reducción en la generación de emisiones y un reputacional, porque "los clientes están cada vez más empoderados y, mi proyección, es que a futuro vamos a discriminar a las empresas que no tengan un plan de descarbonización".

Detalla que una planta de 1MW, en 10 mil m2 de techo, reduce 150 toneladas de dióxido de carbono (Co2) al año, es decir, "el C02 que capturan 10 mil árboles al año".

Una de las empresas que cuenta con una planta solar es Sodimac, del holding Falabella. En 2016, la cadena de tiendas de construcción y mejoramiento del hogar, concretó alianzas con Solarity y Efe Solar, firma que también provee de energías renovables para empresas.

El gerente de Sostenibilidad de Sodimac, Juan Carlos Corvalán, cuenta que esta tecnología la han implementado en 48 de sus instalaciones, incluyendo tiendas, las oficinas centrales en Renca y el centro de distribución en Lo Espejo. La última sucursal donde se instalaron techos solares es en la ciudad de Temuco en la calle Los Pablos.

En relación al impacto, indica que suministran cerca del 30% del consumo total de las instalaciones de Sodimac donde están implementados, el resto lo obtienen de la red. "En 2021, pudimos inyectar hasta 16 giga watt/hora al generar energía fotovoltaica y logrando evitar la emisión de más de seis kilotoneladas de CO2 o gases equivalentes, lo que equivale a 2.630 casas de consumo anual de electricidad", afirma Corvalán.

Y la meta, adelanta, es "abastecer a todas sus tiendas y oficinas en base a energías limpias a 2030".

Regulación e incentivos: Alemania y Chile

Uno de los países más avanzados en energías limpias es Alemania, donde el 32% de su matriz proviene de energías renovables, según datos del gobierno a 2016. Por lo mismo, también ha avanzado en autogeneración. La primera regulación es la Ley de Fuentes de Energías Renovables del año 2000, que fijaba el precio de la energía renovable que se vende a la red.

Christoph Meyer, Project Manager Smart Energy Concepts de la Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria (AHK Chile) cuenta que existen diversos incentivos para la instalación de paneles solares para autoconsumo. Estos funcionan más a nivel regional o municipal, y que pueden variar mucho. "Un programa, por ejemplo, en la región de Renania de Norte-Westfalia paga un subsidio de 100 euros por Kilowatt/ peak (kWp). Además, hay créditos con tasas de interés bajas para la implementación de energías renovables, como del banco estatal KFW con una tasa de interés de 2,11% efectiva anual", afirma.

Explica que el tiempo de retorno de inversión de una planta solar en el techo de una casa para efectos de subsidios, se estima en 20 años, sin embargo, la realidad es que se recupera en nueve a 11 años. Si bien, el período es largo, "la gente hace igual la inversión porque anticipa que el precio de electricidad no va a bajar, -cuesta por sobre sobre 30 centavos de euro por kw/hora- y porque quieren independizarse con energías limpias", dice.

Al comparar el contexto alemán con el chileno, el experto afirma que "en Chile siempre se ha pensado que no son necesarios subsidios por las condiciones naturales del país" y señala que el retorno en promedio es de siete a ocho años, inferior al de Alemania.

Dice que en Chile falta información para instalar un proyecto de paneles solares y si bien en su opinión no es "tan necesario" tener subsidios, "sería importante que exista un financiamiento fácil, de baja tasa de interés, para masificarlo".

Respecto de regulaciones, Meyer comenta que, en Hamburgo, a partir de 2023 "será obligación poner paneles solares en los techos de los edificios. Esto podría ser aplicable para Chile porque Hamburgo tiene una radiación solar comparable con la de la región de Los Lagos".

Explica que la Ley de Fuentes de Energías Renovables en Alemania permite que particulares inyecten a la red y establece un precio fijo garantizado igual para todos por kWh, es decir, tanto para quienes inyectan todo o solo una parte. Sin embargo, a partir de 2023 se pagará un valor inferior a la inyección de energía proveniente de excedentes de autoconsumo.

En Chile, es poco lo que existe. El país cuenta con la ley de Net Billing, que permite que a plantas solares certificadas ante la Superintendencia de Electricidad y Combustible inyectar energía a la red, la que luego se descuenta del consumo de energía.

En materia de incentivos, el ministerio de Energía lanzó en octubre de 2020 el programa Casa Solar, para subsidiar la instalación de plantas solares en viviendas, en un contexto en que solo existían "cinco mil casas con paneles solares", afirma el subsecretario de Energía, Julio Maturana.

A la fecha, con un presupuesto de $ 5 mil millones, se han realizado dos llamados. En 2020, el programa benefició a 2.800 hogares y el segundo, lanzado en noviembre de 2021 -en curso- busca beneficiar a 2.500 hogares. Ya han aumentado en 56% el número de sistemas en casas y con el segundo llamando, "duplicaremos esta cifra", afirma Maturana.

La capacidad instalada fotovoltaica de ambos programas "espera ser de 9 MW, una generación de energía eléctrica anual de 14 MWh y una reducción de emisiones anual estimada de 5.000 toneladas de Co2 equivalente (tCO2eq)", dice el subsecretario.

Señala que una de las propuestas del gobierno es "descentralizar y democratizar" la energía, por lo tanto, busca alcanzar 500 MW instalados de generación distribuida en sistemas unitarios y comunitarios. "Acá Casa Solar es fundamental. Esperamos llegar a 20.000 hogares a través del programa, a lo que sumaremos financiamiento para la incorporación de sistemas fotovoltaicos en 400 escuelas y centros de salud para que cuenten con sistemas autogeneración de energía durante el período de Gobierno", adelanta.

Autogeneración en casas

El mercado de paneles solares para viviendas aún es acotado y la mayoría de las empresas abarcan hogares y empresas. Una de ellas es Proyecta Energía, fundada en 2017 por Cedric Miralles, ingeniero electrónico de la Universidad Técnica Federico Santa María, y que, a la fecha, ha materializado 200 proyectos en casas.

Miralles señala que el estándar de estas instalaciones oscila entre los 15 m2 a 20 m2, y entre seis y 10 paneles solares los que generan entre 400 kilowatts/ mensuales a 700 kw/mes. En general, cubre entre 50% y 80% del consumo total e igual ahorro en la cuenta de luz, "pero depende del consumo de cada vivienda y de la época del año, nos llegan casas con cuentas de luz desde $ 40 mil hasta $ 200 mil", dice.

Respecto del costo, varía entre los $ 3 millones y los $ 5 millones, e incluye insumos -como paneles e inversor de corriente- montaje y certificación de la SEC para inyectar el excedente en la red, además de una aplicación para el smartphone que permite gestionar la información y monitorear el consumo.

Y en relación a la reducción de emisiones, un proyecto de entre 6 y 10 paneles (de 500W cada uno), pueden evitar la generación de 1,5 Toneladas de CO2/año y 3 Toneladas de CO2, respectivamente al año. Los proyectos que se instalan en casas van desde los cuatro paneles (los más pequeños) (2.000W), hasta los 20 paneles (10.000W).

Miralles señala que un impacto positivo es que permite descentralizar la generación. "No estoy consumiendo una energía que se genera en Alto Biobío donde tuvieron que intervenir parques nacionales, sino que la energía la estoy generando yo, en mi casa. Eso a la larga, puede determinar que sea menos necesario implementar más plantas hidroeléctricas".

Uno ejemplo concreto es el proyecto solar que el periodista Pablo Tapia instaló en su casa. Comenta que en la pandemia se fue a vivir a las afueras de Santiago a una zona donde se corta la luz constantemente, pero donde hay mucho sol. Intentó solucionar el problema con un generador a bencina, pero "era como vivir con una moto encendida en la casa, con ruido y humo", dice.

El periodista Pablo Tapia instaló una planta solar en el techo de su casa. Foto: Julio Castro

Entonces, empezó a preguntarse cómo aprovechar el sol y tras investigar, dio con Proyecta Energía. El 23 de marzo pasado comenzó a operar en el techo de su vivienda una planta solar de 14 paneles de 410W y dos baterías de litio de 48V 3,5 kWh de capacidad para almacenar la energía que captura en el día, cada una con autonomía de siete horas.

Tapia comenta que el sistema le permite abastecer el consumo casi completo de la casa en 24 horas, logrando "autonomía y ahorros en la cuenta de luz". En la primera boleta -que no considera el funcionamiento de un mes completo de paneles- el costo bajó de $ 80.000 a $ 36.000 y "bajará más", afirma.

Otro impacto importante, afirma, es que está generando menos emisiones de gases de efecto invernadero al medio ambiente y "siento que le estoy dando un tremendo ejemplo a mis hijos".

Sobre el retorno de la inversión, dice que esto no es tema, "si una persona hace una piscina no se hace esta pregunta y recupera la inversión cuando se baña la primera vez. Esto es lo mismo. Recuperé el gasto el día que se cortó la luz en el barrio y no me di cuenta", comenta.

Sodimac cuenta con techos solares en 48 de sus instalaciones.

¿Cómo funciona una planta solar?

Los paneles solares captan la radiación solar y la transforman en energía continua la que es conducida a un inversor, y la transforma en energía alterna, que es la que sale de los enchufes, explica Cedric Miralles de Proyecta Energía.
El inversor-que se conecta al cable que llega al tablero de la casa o directamente al medidor- es un computador que deriva la energía transformada a la casa o la inyecta a la red eléctrica en forma automática.
Para inyectar excedentes a la red, la planta debe estar certificada por la SEC. En este caso, la compañía eléctrica debe cambiar el medidor a uno que capte el consumo y la inyección y "a fin de mes hace una liquidación y paga el excedente inyectado", dice el experto.

Una casa solar en Alemania

La familia Jüngling cuenta con un techo solar desde 2017 en su casa, ubicada en la localidad de Geislingen, al sur de Alemania. Gerhard Jüngling, padre de la familia, comenta que su principal motivación fue "generar electricidad sin ser dependientes de nadie, y contribuir a la reducción de CO2 para ayudar al medio ambiente, donde podemos reducir más de 7,4 toneladas de CO2 al año".
A la fecha, su inversión no ha sido retribuida, ya que "para que esto ocurra, se necesitan entre 10 a 12 años", dice. La instalación fue hecha a través de una empresa externa, ya que en Alemania "está prohibido que uno mismo la realice".
La vivienda cuenta con 44 módulos, donde cada uno rinde 290 watts, los que suman en total 12,7 kWp. En su caso, no recibieron subvenciones públicas, ya que la electricidad que generan es para uso propio. No obstante, Jüngling indica que "hay gente que no usa esa electricidad que produce para sí mismo, si no que alimentan la red con la electricidad que producen con ese sistema fotovoltaico, y ellos sí reciben dinero del Gobierno, donde cada kilowatt/hora equivale a 7 centavos de euro. Nosotros la energía que nos sobra, la destinamos a esa red".
La energía obtenida de los paneles no sustenta en su totalidad a la vivienda, ya que durante la noche la electricidad la obtienen de la red, además de utilizar baterías para almacenar la electricidad, energía solar térmica y una bomba térmica.
A partir del 1 de julio, Jüngling señala que en Alemania será obligatorio instalar un sistema fotovoltaico en casas nuevas que se construyan.

Periodismo de soluciones

En esta edición, DF incluye un nuevo artículo de la serie "Periodismo de soluciones".

Este concepto da cuenta de una tendencia que busca poner en primer plano acciones que están dando resultados en resolver distintos problemas sociales y económicos.

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El creciente interés en instalar techos solares, una solución para reducir emisiones y bajar la cuenta de luz | Diario Financiero

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En el sector empresarial varias empresas han instalado techos solares cubriendo entre un 10% a un 60% de su consumo total con energías limpias. En domicilios, aún es incipiente, pero el gobierno anuncia que busca incentivar su uso y ampliarlo a escuelas y hospitales.

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Empiezan a aparecer los pioneros

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El conocido litigante chileno, Ciro Colombara, ya cuenta con un estudio en la "virtualidad", el primero en su tipo en América Latina. La firma se denomina Colombara Estrategia Legal.

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Por: P. Vargas, J. Castro y A. Velasco. | Publicado: Jueves 19 de mayo de 2022 a las 09:08 hrs.

Entre Códigos

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Ahora en DF | Estudio Colombara apuesta por la tecnología en la industria legal y crea su oficina en Metaverso | Diario Financiero

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El conocido litigante chileno, Ciro Colombara, ya cuenta con un estudio en la "virtualidad", el primero en su tipo en América Latina. La firma se denomina Colombara Estrategia Legal. Compartir Por: P. Vargas, J. Castro y A. Velasco. | Publicado: Jueves 19 de mayo de 2022 a las 09:08 hrs.

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Estudio 2022 de Accenture

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Accenture lanzó su estudio Technology Vision 2022, donde identifica el metaverso, los gemelos digitales, la computación cuántica y la inteligencia artificial como l as principales tendencias que marcarán a los negocios en los próximos años. Para esta versión fueron encuestados más de 4.600 ejecutivos C-Level en 35 países, entre ellos Argentina, Chile y Colombia. Además, fueron consultados más de 11.000 consumidores en América Latina. El reporte plantea que la sociedad está yendo hacia un "Continuo del metaverso", donde veremos mundos mejorados digitalmente.

Nicolás Goldstein, Presidente Ejecutivo de Accenture Chile, explicó que "el metaverso transformará los modelos de negocio y las experiencias que tienen las personas con las marcas ya que es un continuo que evoluciona y se expande en múltiples dimensiones y comprende tecnologías que incluyen la realidad extendida, blockchain, la inteligencia artificial, los gemelos digitales, los objetos inteligentes y el edge computing ".

Tendencia 1: WebMe

Las innovaciones del metaverso y la Web 3.0 están transformando la base fundamental y el funcionamiento del mundo virtual. En lugar de una Internet que consiste en una colección dispar de sitios y aplicaciones, los esfuerzos del metaverso prevén un entorno 3D persistente, en el que pasar del trabajo a una plataforma social sea tan sencillo como ir de la oficina al cine de enfrente.
¿Qué implicancias tiene esto para las empresas?
Según el estudio, 57% de los ejecutivos latinoamericanos reforzará su experiencia del mundo digital y físico para retener a sus consumidores y 72% ve el metaverso como una oportunidad de crecimiento. Así también, 96% dice que la Web 3.0 cambiará la forma en que las marcas interactúan con las personas online. Nicolás Goldstein destacó que "con esta nueva forma que ofrece la Web 3.0 para compartir los datos, las empresas deberán impulsar una experiencia sencilla e intuitiva para conseguir una adopción generalizada. Los esfuerzos para hacer que la experiencia de la web sea más "real" necesitarán una base de datos subyacente que garantice la confianza, seguridad y opcionalidad para todos los implicados".

Tendencia 2: El mundo programable

En este mundo, el control, la personalización y la automatización se integrarán en el entorno que nos rodea. Las personas tendrán una capacidad sin precedentes para decidir lo que ven, con qué interactúan y experimentan con mayor facilidad y fidelidad que nunca. Por su parte, las empresas construirán y ofrecerán estas experiencias, además de reinventar sus propias operaciones.

Para empezar a construir una nueva generación de productos, servicios y experiencias en el mundo físico que satisfagan nuestras nuevas expectativas de digitales-, las empresas necesitarán un profundo conocimiento de las tres capas que componen el mundo programable: conexión, experiencia y material. Las empresas ya están avanzando en el primer aspecto, desarrollando cada vez más el internet de las cosas y la realidad aumentada.

Respecto de la experiencia, aprovechando los datos recogidos por el IoT y dispositivos de borde y procesados a velocidades 5G, los gemelos digitales dan hoy a las empresas una visión en tiempo real de sus entornos y operaciones, lo que les permite transformar la experiencia de las personas en ellos. Finalmente, el aspecto material se refiere al modo en que se fabrican las cosas. Los avances en las técnicas de fabricación digital están cambiando cómo y dónde se pueden fabricar los bienes físicos, haciendo realidad los productos hiperpersonalizados.

Según el estudio, 73% de los ejecutivos latinoamericanos afirma que programar el mundo real será un diferenciador para sus negocios en los próximos tres años, mientras 73% afirma que la tecnología que más impactará a sus negocios será el 5G, seguida por la realidad aumentada (61%) y los gemelos digitales (59%). Así también, 44% de los ejecutivos latinoamericanos dice que ya está usando el 5G; mientras 39% está en etapa de piloto de la realidad aumentada y 32% en gemelos digitales. Los ejecutivos de la región sostienen que la realidad aumentada permite mejorar la experiencia del servicio al cliente (47%).

Tendencia 3: Lo irreal

En este mundo de datos sintéticos, imágenes y chatbots, así como de realidades aumentadas y virtuales, nos vemos obligados a enfrentarnos a las preguntas de qué es real. En lugar de preguntar "¿Esto es real?", empezaremos a evaluar "¿Esto es auténtico?" basándonos en cuatro principios: Procedencia (¿cuál es su historia?); Política (¿cuáles son sus restricciones?); Personas (¿quién es responsable) y el Propósito (¿qué intenta hacer?). Dicho esto, el uso de estas tecnologías plantea un desafío para las empresas sobre cómo aprovechar la IA generativa de forma auténtica para los clientes de una empresa, sus socios y su marca.

Los ejecutivos latinoamericanos reconocen este desafío y 96% dice que está comprometido con comprobar la autenticidad de su data. Así también, 69% afirma que la inteligencia artificial transformará los negocios en los próximos tres años, mientras 61% está usando la IA para mejorar el servicio al cliente. Es importante considerar que 78% de los 11 mil consumidores latinoamericanos encuestados dijo que las empresas deben rendir cuentas por el mal uso de la IA.

Tendencia 4: Computación cuántica

Las empresas están generando más datos que nunca, lo que crea la necesidad de máquinas que puedan convertir estos datos en conocimiento, tanto para un mayor control operativo como para crear nuevos modelos de negocio. La computación cuántica está avanzando para imitar el pensamiento humano y los algoritmos inspirados en el cerebro pueden proporcionar una clara ventaja computacional que podrían aprovecharse para su uso en la recuperación de residuos o de carbono, o para la hiperpersonalización, que muchos ven como potenciales negocios de mil millones de dólares.

Entre los principales beneficios de la computación cuántica identificados por los ejecutivos latinoamericanos se encuentran: 59% dice que es una herramienta para realizar un análisis más rápido de los datos; 57% para mejorar la ciberseguridad; 50% para realizar modelos de comportamiento del mercado y 46% para abordar temas de sustentabilidad.

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Las tendencias tecnológicas que marcarán a las empresas los próximos tres años

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"Anda es una Asociación Gremial, en representación de las empresas avisadoras en Chile. También es parte de la WFA (World Federation of Advertisers), la cual es la única organización que representa y conecta a los "marketers" de todo el mundo."

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STARTUPS CHILENAS EN FORO ECONÓMICO MUNDIAL

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STARTUPS CHILENAS EN FORO ECONÓMICO MUNDIAL

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Houm y Global 66 son las distinguidas

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Foro Económico Mundial incluye a las chilenas Houm y Global 66 entre las 100 startups pioneras en tecnología del mundo | Diario Financiero

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Los “Pioneros de la Tecnología de 2022” reúne a 100 empresas de todo el mundo en fase inicial o de crecimiento que son pioneras en nuevas tecnologías e innovaciones y que pasan a ser parte de la comunidad global de WEF por dos años.

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Ahora son anteojos corrientes para personas de a pie

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Ahora en DF | Google muestra anticipo de lentes de realidad aumentada | Diario Financiero

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Google de Alphabet, que no logró encontrar un público consumidor para sus lentes conectadas a internet hace una década, presentó el miércoles un prototipo de lentes de realidad aumentada dirigidas al público en general.

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Startup chilena lanza sistema

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Buscar espacios para almacenar el inventario de un emprendimiento o los muebles de un hogar, no es fácil. Con el fin de abordar este problema, en marzo de 2021 Salvador Barros y Jairo Torres, fundaron Kipp Storage, para conectar oferta y demanda de almacenamiento.

La idea surgió cuando Barros se percató de que la casa que tenía en arriendo, costaba menos que el alquiler de la bodega que usaba por metro cuadrado. Por ello, decidió desarrollar una plataforma tecnológica que vincula a personas con espacios ociosos en sus casas o empresas con particulares y emprendedores que requieren espacio.

Cuenta que acaba de iniciar un piloto con BICE Vida y el Fondo de Inversión Independencia, empresas que les arriendan grandes espacios en desuso que la startup habilita para bodegas. "Es un esquema colaborativo que lo hace escalable", afirma Barros.

La demanda proviene principalmente de particulares y emprendedores que venden sus productos por e-commerce. A estos últimos ofrece un servicio de "candado inteligente" para que los repartidores puedan retirar productos. "Nos estamos volviendo el partner estratégico y logístico de todas las aplicaciones de última milla para que puedan tener stock en todo Santiago", dice Barros.

La plataforma también cuenta con una aplicación en 3D para elegir el tamaño adecuado de la bodega según las necesidades. Aquí, el cliente puede jugar con cubos virtuales tipo "tetrix" para ir llenando la bodega vacía.

Proyecciones

Comenzaron con fondos de Corfo y de un concurso de la U. de Kellog que les otorgó US$ 100 mil.

Barros dice que ya factura US$ 17.000 mensuales y proyecta para fines de 2022 cuadriplicar esta cifra y abrir una ronda semilla para iniciar la expansión a México.

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Kipp Storage, la startup que busca solucionar la falta de espacio de almacenaje al estilo AirBnb | Diario Financiero

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Buscar espacios para almacenar el inventario de un emprendimiento o los muebles de un hogar, no es fácil. Con el fin de abordar este problema, en marzo de 2021 Salvador Barros y Jairo Torres, fundaron Kipp Storage, para conectar oferta y demanda de almacenamiento.

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Chilena gana concurso Fundación H&M

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Proyecto textil de fibras vegetales en el que participa una chilena gana concurso global de Fundación H&M | Diario Financiero

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SaltyCo, integrado por la diseñadora Antonia Jara, creó un relleno de fibra para chaquetas a partir del uso de agricultura regenerativa en turberas.

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Para servicios de e commerce

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Fundada en 2020 por Fernando Moya, Danilo Naranjo, Leo Wurman y Boris Hirmas, Ocular es un emprendimiento chileno que diseñó una plataforma de video-commerce, es decir, una herramienta que permite a las compañías ofrecer un contacto cara a cara con los clientes que necesitan comprar o conocer más acerca de un producto en el canal de venta digital.

Este mes la startup cerró un levantamiento de capital por US$ 1 millón con un fondo estadounidense basado en Miami. Con esta ronda , los chilenos buscan ampliar su presencia de nueve a 20 países. Hoy tienen clientes alrededor de Centro y Sudamérica, y buscan llegar a todo el resto de Latinoamérica, Estados Unidos y España.

También proyectan aumentar la inversión en Investigación y Desarrollo (I+D) para la plataforma, que además de la videoatención, incluye servicios de Inteligencia Artificial (IA), para recomendar productos y optimizar la conversaciones con los clientes, y de blockchain, para agregar capas de seguridad a la información de empresas y consumidores.

"Nuestra línea de IA va en la línea de la optimización de cada una de las conversaciones, basada y sincronizada con la interacción del usuario en el canal digital. En una segunda etapa queremos entender mejor el comportamiento de un usuario y conectarlo de mejor forma con quien lo pueda asistir", explica Moya, CEO de Ocular.

Añade que la tecnología detecta inmediatamente el origen de las llamadas, entonces de este modo puede entregar ayuda específica para cada cliente.

"Si estás en el carro comprando un celular y necesitas ayuda para finalizar, un asistente va a saber qué necesitas. Así, va a ir a buscar a alguien con experiencia e información acerca de ese celular", afirma Moya.

La startup tiene alrededor de 60 clientes distribuidos por el continente en sectores como retail, seguros, inmobiliario, automotriz, bancario y farmacéutico. Entre ellos, destacan Salcobrand, Lider Bci Servicios Financieros, Entel, OLX, el Grupo Monge de Costa Rica y Banregio de México.

Moya comenta que el modelo de negocios se basa en licenciar el software como un Servicio as a Service (SaaS) y cada empresa dispone a sus propios ejecutivos para atender a los clientes por el canal digital.

Proyecciones

Ocular ya había accedido a dos fondos Corfo y a una inversión privada de US$ 215 mil para sacar adelante el emprendimiento. Además, fueron seleccionados por Microsoft en un programa que apoya compañías tecnológicas latinoamericanas, contexto en el que obtuvieron US$ 120 mil en infraestructura y servicios de la multinacional.

El CEO señala que para fines de 2022 esperan haber duplicado el número de clientes a 120, abarcando a los 20 países que tienen en la mira. Tienen oficinas solo en México y Chile, y por ahora dice que no necesitan abrir más.

Moya agrega que el desarrollo de IA y blockchain les permitirá tener más información y herramientas para los clientes, "pero sin dejar el cara a cara de lado, que seguirá siendo lo más importante".

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Startup chilena de videoatención para el e-commerce llegará a Latinoamérica, EEUU y España | Diario Financiero

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Fundada en 2020 por Fernando Moya, Danilo Naranjo, Leo Wurman y Boris Hirmas, Ocular es un emprendimiento chileno que diseñó una plataforma de video-commerce, es decir, una herramienta que permite a las compañías ofrecer un contacto cara a cara con los clientes que necesitan comprar o conocer más acerca de un producto en el canal de venta digital.

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SINGAPUR YA RESOLVIÓ EL PROBLEMA DEL AGUA

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SINGAPUR YA RESOLVIÓ EL PROBLEMA DEL AGUA

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Tienen 4 sistemas: purificación de aguas usadas, desalinización, captación de microembalses e importación desde Malasia.

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¿Cómo SINGAPUR espera acabar con la ESCASEZ de AGUA? - VisualPolitik

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EDUCACION UNIVERSITARIA DA SUS PRIMEROS PASOS ONLINE

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EDUCACION UNIVERSITARIA DA SUS PRIMEROS PASOS ONLINE

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UC prepara sus posgrados en formato híbrido

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Lanza los tres primeros magíster online y alista piloto en la Facultad de Comunicaciones que combina clases presenciales con apoyo online. En 2023 entregará una hoja de ruta para la implementación del nuevo proyecto educativo.

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El lunes 16 de marzo de 2020, los más de 20 mil alumnos de la Universidad Católica (UC), en vez de dirigirse a sus respectivos campus, se conectaron a clases desde sus casas en forma telemática. Chile recién superaba los 60 casos de Covid-19 y miles de académicos, avistando meses de encierro, comenzaban a reformular sus cursos para adaptarse a la educación remota.

No obstante, no todo fue negativo para la UC, ya que la pandemia aceleró forzosamente el proceso de transformación digital del modelo educativo, algo que la casa de estudios ya venía trabajando. Este año, la universidad realizará sus tres primeros magíster online, alista un proyecto piloto de clases híbridas en la Facultad de Comunicaciones y está trabajando en una hoja de ruta del nuevo proyecto educativo para transformar el modelo de enseñanza, que dará a conocer en 2023.

"Uno de las enseñanzas más importantes fue que para lograr aprendizajes significativos puedes apoyarte en modalidades, tecnologías y metodologías distintas. Debemos pensar siempre en el aprendizaje y en función de eso, ir innovando de forma de sacarle el mayor provecho a los distintos métodos", comenta Fernando Purcell, vicerrector académico de la UC.

La directora de Educación Continua de la universidad, Luz Montero, señala que ahora hay múltiples modelos con distintos porcentajes de actividades presenciales que se pueden aplicar, por lo que la idea es que cada curso o carrera pueda determinar su propio equilibrio.

En ese sentido, considera que un beneficio de la pandemia fue que los profesores se vieron obligados a capacitarse y ahora gran parte de ellos maneja herramientas digitales. "Lo veo en que uno de nuestros problemas es cómo contenerlos para que no suban tanto material de apoyo, porque se nos colapsa la capacidad de almacenamiento en la nube", relata.

Purcell añade que, de hecho, en las encuestas docentes la evaluación de los profesores mejoró y el factor con que más impulsó esa tendencia fue el trato y cercanía con los alumnos. Afirma que 2.700 de los 3.600 profesores tuvieron algún grado de capacitación en el Centro de Desarrollo Docente de la universidad.

El modelo híbrido

El prorrector de Gestión Institucional, Patricio Donoso, señala que hay que dejar claro lo que se entiende por hibridez: "Algunas veces se piensa en que el curso presencial se transmite de forma remota en épocas de cuarentena, o que el profesor hace una clase con algunos alumnos y el resto se conecta desde la casa. Eso no ha funcionado bien. El esquema híbrido es aquel en que combinas una parte a distancia y otra presencial, hacía eso vamos".

Purcell cree que si bien la presencialidad a veces es esencial, esto varía dependiendo de los niveles formativos. Dice que en pregrado se hace mucho más imprescindible, ya que no solamente se busca entregar habilidades disciplinares específicas a los estudiantes, sino también otras integrales, por lo que quieren resguardar ese espacio.

No obstante, ya planean rediseñar ciertas carreras para complementar la presencialidad con apoyo online. Estos cambios se comenzarán a pilotear en el corto plazo en la Facultad de Comunicaciones, que incluye las carreras de Periodismo, Publicidad y Dirección Audiovisual.

"Hay otras carreras como Actuación, en donde obviamente la presencialidad es irreemplazable, pero igual tienen una parte de formación general donde se pueden lograr los aprendizajes de otro modo", explica el vicerrector.

Agrega que en 2023, a partir de las experiencias previas, presentarán una hoja de ruta que siente las bases para el proyecto educativo de la universidad en esta materia, aunque señala que debe tener "flexibilidad", ya que el rubro es dinámico y en constante adaptación.

Posgrado

A nivel de posgrado, Purcell dice que los alumnos esperan compatibilizar sus estudios con el mundo laboral y a veces familiar, por lo que los métodos online son más valorados. Además, como universidad esperan recibir más alumnos de regiones y del resto de América Latina.

En este escenario, una de las apuestas clave del plantel este año, son los magíster online. Partirán con tres programas "completamente nuevos" en ciencia de datos, analítica de negocios e inversiones y evalúan un cuarto en salud. Se dictarán a través de Coursera, plataforma estadounidense de cursos en línea, con una duración de 18 a 24 meses, con 1.800 horas de dedicación exclusiva.

"Gran parte del aprendizaje ocurre de manera asincrónica, pero también tiene algunos encuentros en formato videollamada. Fueron concebidos 100% online desde el inicio, y su creación se rigió por los mismos estándares que los que tiene cualquier otro programa", cuenta Montero.

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Los planes de la UC para instalar un modelo de educación híbrida

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Lanza los tres primeros magíster online y alista piloto en la Facultad de Comunicaciones que combina clases presenciales con apoyo online. En 2023 entregará una hoja de ruta para la implementación del nuevo proyecto educativo.

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Con cera de abejas

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EcoBee Soluciones planea lanzar este año una línea de paños encerados veganos y comercializar sus productos por Amazon.

Paulina Beckmann, cofundadora de EcoBee Soluciones.

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En un viaje a Nueva Zelanda en 2019, la tecnóloga en alimentos Paulina Beckmann, se interesó por el uso de paños encerados, un producto que los neozelandeses utilizaban como reemplazo sustentable del film plástico para envolver todo tipo de alimentos.

Beckmann, al volver a Chile, recreó la fórmula para que fuera más duradera y estuviera basada en productos locales e inició una producción artesanal. Gracias a su presencia en ferias libres y la ayuda de sus hijos Álvaro y Sebastián Parra, el emprendimiento cobró fuerza.

En 2019, junto a sus hijos fundó EcoBee Soluciones, una startup que crea paños hechos a base de telas de algodón encerados con cera de abeja y resina natural, y que busca reemplazar el uso de plásticos en la cocina.

El producto permite sellar cualquier recipiente y cuenta con múltiples propiedades. Son lavables, antimicrobianos -por los componentes que tiene la cera de abejas-, inhibidores de olores y, si se mantienen correctamente, tienen una vida útil de seis a nueve meses. Todo esto, hace que cualquier alimento dure hasta cuatro veces más.

Beckmann y sus hijos partieron con capital propio, pero se hizo insuficiente. En 2021 el proyecto obtuvo fondos de Innova de Corfo, de una línea de financiamiento que requiere de la participación de una entidad colaborativa, en este caso, la Universidad de Talca, la que validó las propiedades de la tela encerada.

El emprendimiento trabaja colaborativamente con empresas como Freemet y Algramo, y accedieron al programa de Lapmarketplace para ingresar a Amazon. "Esto nos permitirá crecer un montón al internacionalizar nuestros productos", señala Sebastián Parra.

Además, alistan el lanzamiento de una nueva línea de paños veganos encerados, a base de ceras vegetales y aceites esenciales, también para mantener los alimentos frescos.

"La línea vegana cumple la misma función que los paños con cera de abejas. Es muy importante irnos adaptando a lo que va ocurriendo en el ecosistema", dice Álvaro Parra, quien agrega que la cera vegetal nunca se va a acabar, en cambio, las abejas están amenazadas.

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Startup crea un sustituto del film plástico a base de textiles con cera de abejas

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EcoBee Soluciones planea lanzar este año una línea de paños encerados veganos y comercializar sus productos por Amazon. Paulina Beckmann, cofundadora de EcoBee Soluciones. Compartir En un viaje a Nueva Zelanda en 2019, la tecnóloga en alimentos Paulina Beckmann, se interesó por el uso de paños encerados, un producto que los neozelandeses utilizaban como reemplazo sustentable del film plástico para envolver todo tipo de alimentos.

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Privados construyen complejo inmobiliario

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En el barrio El Salto, un grupo de empresarios impulsa el desarrollo de un proyecto inmobiliario que busca atraer empresas, startups, universidades y al sector público.

Por: Martín Baeza | Publicado: Lunes 21 de marzo de 2022 a las 04:00 hrs.

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Empresarios viñamarinos ultiman detalles para lanzar en abril el primer distrito de innovación del país

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En el barrio El Salto, un grupo de empresarios impulsa el desarrollo de un proyecto inmobiliario que busca atraer empresas, startups, universidades y al sector público. Por: Martín Baeza | Publicado: Lunes 21 de marzo de 2022 a las 04:00 hrs.

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Para reinventar la alimentación mundial

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El joint venture con la empresa ligada a Warren Buffett se llama "The Kraft Heinz Not Company LLC" y tendrá sede en Chicago, con instalaciones de investigación y desarrollo en San Francisco.

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La multinacional The Kraft Heinz Company y la startup chilena NotCo anunciaron este martes la creación de una empresa, con el objetivo de "reinventar la producción mundial de alimentos y avanzar hacia un futuro más sostenible".

A través de un comunicado se informó que la joint venture operará bajo el control de la empresa ligada al multimillonario Warren Buffett como " The Kraft Heinz Not Company LLC". La compañía conjunta tendrá su sede en Chicago con instalaciones de investigación y desarrollo en San Francisco y se centrará en la innovación basada en plantas en numerosas categorías de productos de Kraft Heinz.

Según se informó, NotCo incorporará su tecnología patentada y soluciones comprobadas de inteligencia artificial (IA), mientras que Kraft Heinz sumará su cartera de marcas, "para desarrollar versiones superiores basadas en plantas de productos de marca compartida a un nivel de velocidad, sabor, calidad y escala aún por verse en la industria".

En una declaración, Miguel Patricio, director ejecutivo de Kraft Heinz, señaló que la operación con NotCo es un paso crítico en la transformación de su cartera de productos. "Ayuda a cumplir nuestra visión de ofrecer productos más limpios, ecológicos y deliciosos para los consumidores. Creemos que la tecnología que trae NotCo está revolucionando la creación de deliciosos alimentos de origen vegetal con ingredientes más simples", afirmó.

Al asociarse con NotCo, Kraft Heinz tiene como objetivo aprovechar sus capacidades comerciales y de fabricación, "para remodelar el panorama alimentario y establecer un nuevo estándar para la innovación basada en plantas".

Por su parte, Matias Muchnick, cofundador y CEO de NotCo, agregó que "hoy es un hito emocionante para la industria basada en plantas y muestra el poder que juega la tecnología para impulsar la adopción generalizada. Estamos encantados de asociarnos con Kraft Heinz y sus marcas icónicas y trabajar de la mano para construir un sistema alimentario más sostenible", agregó

Lucho López-May, quien actualmente es el director ejecutivo de NotCo para América del Norte, se convertirá en el director ejecutivo de The Kraft Heinz Not Company. López-May fue anteriormente director ejecutivo de Garland Food y, antes de eso, presidente de canales de crecimiento estratégico en el Grupo Danone.

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NotCo y Kraft Heinz crean empresa para "reinventar la producción mundial de alimentos"

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El joint venture con la empresa ligada a Warren Buffett se llama "The Kraft Heinz Not Company LLC" y tendrá sede en Chicago, con instalaciones de investigación y desarrollo en San Francisco.

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Algas en vez de plástico?

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Quelp, la startup que busca revolucionar el mercado de alimentos y reemplazar el plástico con algas

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La FoodTech, que elabora productos como hamburguesas en base a algas, comenzará en mayo a vender sus alimentos en Estados Unidos.

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🇨🇱👉🚅 Prototipo Hidrotren con capsulas de hidrógeno verde, comienza ingeniería de detalle

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Proyecto en Chile

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🇨🇱👉🚅 Prototipo Hidrotren con capsulas de hidrógeno verde, comienza ingeniería de detalle

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El próximo desafío de Zuckerberg

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Credit... Mikel Jaso

El cambio de una empresa de redes sociales de 68.000 personas hacia el metaverso teórico ha causado grandes cambios internos e incertidumbre.

Un ingeniero de Instagram ya tenía listas sus maletas para irse de vacaciones en diciembre cuando su jefe le pidió que se conectara a una reunión virtual para hablar de los objetivos laborales en 2022.

Pronto, la conversación dio un giro inesperado. Olvídate de los objetivos, le dijo su jefe. Para tener éxito en Meta, la empresa matriz de Facebook e Instagram, agregó su jefe, debía solicitar un nuevo puesto en los florecientes equipos de realidad aumentada y realidad virtual. Ahí es donde la empresa necesita gente, aseguró.

El ingeniero, que había trabajado en Instagram durante más de tres años y no quiso ser identificado por temor a sufrir represalias, se sintió sorprendido por tener que volver a solicitar un puesto de trabajo. Dijo que no había decidido qué hacer.

Mark Zuckerberg, fundador y director ejecutivo de la empresa antes conocida como Facebook, ha puesto de cabeza a su compañía desde que anunció en octubre que apostaría por el llamado metaverso. Bajo esta idea, su empresa -rebautizada como Meta- introduciría a la gente en mundos y experiencias virtuales compartidas a través de diferentes plataformas de software y hardware.

Desde entonces, Meta ha llevado a cabo una amplia transformación, según afirman empleados y exempleados. Ha generado miles de nuevos puestos de trabajo en los laboratorios que fabrican hardware y software para el metaverso. Los directivos han instado a los empleados que trabajaban en productos de redes sociales a solicitar esos puestos en el área de realidad aumentada y virtual. La empresa contrató a ingenieros del metaverso que trabajaban con sus rivales, como Microsoft y Apple. Y ha rebautizado oficialmente algunos productos, como su visor de realidad virtual Oculus, con el nombre Meta.

Estas decisiones han provocado algunos de los cambios más drásticos realizados por la empresa de Silicon Valley desde 2012, cuando Zuckerberg anunció que Facebook tenía que alejar su red social de las computadoras y orientarla a los dispositivos móviles. La empresa se reestructuró, concentrando su energía y recursos en la creación de versiones de sus productos adaptadas a los celulares. El cambio de imagen tuvo un gran éxito, lo que produjo años de crecimiento.

Sin embargo, cambiar el rumbo de la empresa ahora es mucho más difícil. Meta tiene más de 68.000 empleados, más de catorce veces su tamaño en 2012. Su valor de mercado se ha multiplicado por más de ocho en ese periodo, hasta alcanzar los 840.000 millones de dólares. El negocio está afianzado en las áreas de publicidad en línea y redes sociales. Y aunque este cambio podría darle a Meta una ventaja en la próxima fase de internet, el metaverso sigue siendo un concepto en gran medida teórico, a diferencia del paso a los móviles en 2012, cuando los teléfonos inteligentes ya se utilizaban de manera generalizada.

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Mark Zuckerberg, fundador de Facebook, dijo en octubre que apostaba el futuro de la empresa al metaverso. Credit... Noah Berger/Agence France-Presse - Getty Images

La estrategia ha desencadenado un trastorno interno, según nueve empleados actuales y antiguos de Meta que no estaban autorizados para hablar públicamente. Mientras que algunos trabajadores se mostraron entusiasmados por el giro de Meta, otros cuestionaron que la empresa se lanzara a diseñar un nuevo producto sin solucionar problemas como la desinformación y el extremismo en sus redes sociales. Se esperaba que los trabajadores adoptaran una actitud positiva hacia la innovación o se marcharan, según señaló un empleado, y algunos que no estaban de acuerdo con el nuevo objetivo se han ido.

Lo que implica el enfoque del metaverso para los actuales productos de redes sociales de la empresa, como Facebook e Instagram, sigue siendo una incógnita, según dijeron dos empleados. En Facebook e Instagram, algunos equipos se han reducido en los últimos cuatro meses, relataron, y añadieron que se preveía que sus presupuestos para la segunda mitad de 2022 fueran menores que en años anteriores.

Un portavoz de Meta, que informará sus resultados trimestrales el miércoles, especificó que el desarrollo del metaverso no era la única prioridad de la empresa. Y añadió que no se habían producido recortes significativos de personal debido al nuevo objetivo.

Adam Draper, director gerente de Boost VC, una firma de capital de riesgo que invierte en empresas enfocadas en "tecnología de ciencia ficción", dijo que la nueva apuesta de Meta llegó en el momento oportuno.

"Habrá economías y países enteros construidos digitalmente a través de VR/web3, y solo estamos tocando la superficie", dijo en referencia a las tecnologías de próxima generación para construir el metaverso. Señaló que Meta estaba liderando la realidad virtual debido a productos como Oculus, y agregó: "Este es el futuro de la ciencia ficción, y Meta tomó una decisión audaz para hacerlo realidad".

La transformación de Facebook en el metaverso comenzó en sus puestos más altos. En septiembre, Mike Schroepfer, quien en ese entonces era el director de tecnología, dijo que dejaría el cargo que había ocupado desde hace muchos años a finales de 2022. En su lugar, Zuckerberg nombró a Andrew Bosworth, conocido como "Boz", que durante los últimos años ha dirigido el desarrollo de productos como el dispositivo Oculus y las gafas inteligentes Ray Ban Stories.

Zuckerberg presentó su idea del metaverso en octubre, con su avatar digital jugando a las cartas con los avatares de otras personas, además de un robot, en el mundo virtual. Credit... Meta vía Shutterstock

Para quienes conocen los detalles de esta estrategia, el ascenso de Bosworth fue una señal de que Zuckerberg se estaba tomando en serio la realidad virtual y el metaverso. Los dos se conocieron en la Universidad de Harvard en una clase de inteligencia artificial, cuando Zuckerberg era estudiante y Bosworth era el asistente del profesor. Siguieron en contacto después de que Zuckerberg abandonó la universidad. Finalmente, Bosworth se trasladó a Silicon Valley para trabajar con Zuckerberg.

Desde entonces, Zuckerberg ha recurrido a Bosworth para las iniciativas importantes. En 2012, Bosworth recibió el encargo de crear los productos de publicidad móvil de Facebook. Tras los problemas de gestión en la división de realidad virtual de Oculus, Zuckerberg envió a Bosworth en agosto de 2017 para que se hiciera cargo de la iniciativa. El negocio de realidad virtual pasó a llamarse Reality Labs.

En octubre, la empresa dijo que generaría 10.000 puestos de trabajo relacionados con el metaverso en la Unión Europea durante los próximos cinco años. Ese mismo mes, Zuckerberg anunció que iba a cambiar el nombre de Facebook por el de Meta y prometió destinar miles de millones de dólares a esa iniciativa.

Reality Labs ahora lidera el cambio de la empresa hacia el metaverso, según comentaron empleados. Se ha animado a los trabajadores del área de productos, ingeniería e investigación para que soliciten nuevos puestos allí, aseguraron, mientras que otros han sido ascendidos de sus puestos en las divisiones de redes sociales para realizar las mismas funciones con un énfasis en el metaverso.

De las más de 3000 vacantes que aparecen en el sitio web de Meta, más del 24 por ciento son para proyectos de realidad aumentada o virtual. Los puestos de trabajo se encuentran en ciudades como Seattle, Shanghái y Zúrich. Una oferta de empleo para "director de ingeniería de juego" destinado a Horizon, el juego gratuito de realidad virtual de la empresa, decía que las responsabilidades del candidato incluirían imaginar nuevas formas de experimentar conciertos y convenciones.

What Is the Metaverse, and Why Does It Matter?

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Tres ingenieros de Meta señalaron que el reclutamiento interno para el metaverso se intensificó a finales del año pasado y que sus jefes mencionaron ofertas de trabajo en equipos relacionados con el metaverso en diciembre y enero. Otros que no se sumaron a la nueva misión se marcharon. Un exempleado declaró que había dimitido tras sentir que su trabajo en Instagram ya no sería valioso para la empresa; otro expresó que no creía que Meta estuviera en la mejor posición para crear el metaverso y que estaba buscando trabajo en una compañía rival.

Meta también atrajo a decenas de empleados de empresas como Microsoft y Apple, según afirmaron dos personas con conocimiento de los movimientos. En particular, Meta contrató a empleados de las divisiones enfocadas en productos de realidad aumentada en esas empresas, como el HoloLens de Microsoft y el proyecto secreto de gafas de realidad aumentada de Apple.

Los representantes de Microsoft y Apple rechazaron hacer comentarios. Bloomberg y The Wall Street Journal informaron previamente sobre algunos de los movimientos de personal.

Se ha pedido a los empleados de Meta que contribuyan al cambio de otras maneras. En noviembre, se les pidió que se inscribieran en el Proyecto Aria, un esfuerzo para reunir datos con el fin de desarrollar las futuras gafas de realidad aumentada, según un memorando interno que fue revisado por The New York Times.

Los empleados podían "ganar puntos y artículos promocionales" usando las gafas y recopilando datos a través de las cámaras y sensores del dispositivo, según el memorando. Para reducir la preocupación por la privacidad de los empleados al ser grabados con las gafas, les pidieron que usaran una camiseta que los identificara como "participantes en la investigación" y les dijeron que no podían ver ni escuchar los datos en bruto capturados por las gafas, según la nota.

Una de las personas que asistieron al Consumer Electronics Show en Las Vegas, celebrado en enero, durante una prueba de Oculus, dispositivo que ha sido rebautizado como Meta. Credit... Patrick T. Fallon/Agence France-Presse - Getty Images

Los empleados también han podido registrarse para probar los visores Oculus Quest y usarlos para tener reuniones en Horizon Workrooms, el espacio de conferencias de trabajo de realidad virtual de la empresa.

Meta está trabajando en otros productos de tecnología portátil, incluido un reloj inteligente con capacidades de seguimiento de la salud y el estado físico, dijeron dos personas con conocimiento del proyecto. The Information reportó previamente sobre el reloj inteligente. Ray Ban Stories, los anteojos inteligentes que las personas pueden usar para grabar videos, son un trampolín para que más personas se sientan cómodas usando la tecnología inteligente en sus cuerpos, dijeron.

En una reunión con todo el personal de la empresa, días después de que Zuckerberg anunciara que Facebook apostaría por el metaverso, Sheryl Sandberg, directora de operaciones, respondió las preguntas de los empleados sobre el cambio.

Dijo que estaba "entusiasmada" con las posibilidades del metaverso y pidió a los asistentes que imaginaran las infinitas oportunidades que estarían a disposición de las personas en todo el mundo, según afirmaron dos empleados que escucharon la reunión virtual.

Muchos empleados mostraron su entusiasmo utilizando emojis de corazón. No obstante, en un chat privado para ingenieros, que fue analizado por el Times, un empleado escribió: "¿Quién va a preguntar cómo funciona todo esto? Yo paso".

Sheera Frenkel es una reportera de tecnología premiada que tiene su sede en San Francisco. En 2021, ella y Cecilia Kang publicaron An Ugly Truth: Inside Facebook's Battle for Domination. @sheeraf

Mike Isaac es reportero de tecnología y autor de Super Pumped: The Battle for Uber, que ha estado en la lista de los más vendidos del NYT, sobre el dramático ascenso y caída de la compañía de transporte de pasajeros. Cubre regularmente Facebook y Silicon Valley, y tiene sede en las oficinas de San Francisco del Times. @MikeIsaac

Ryan Mac es un reportero de tecnología centrado en la responsabilidad de las empresas del sector tecnológico mundial. Ganó un premio George Polk en 2020 por su cobertura de Facebook y vive en Los Ángeles. @RMac18

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'Este es el futuro de la ciencia ficción': la transformación de Facebook en Meta

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El cambio de una empresa de redes sociales de 68.000 personas hacia el metaverso teórico ha causado grandes cambios internos e incertidumbre. Un ingeniero de Instagram ya tenía listas sus maletas para irse de vacaciones en diciembre cuando su jefe le pidió que se conectara a una reunión virtual para hablar de los objetivos laborales en 2022.

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NotCo inicia campaña para encontrar nuevo nombre a la notmilk de Danone

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A raíz de la similitud del producto "Shhh... This is Not Milk" de la multinacional francesa con NotMilk, el unicornio chileno lanzó la campaña digital "100 ideas originales", donde la gente puede proponer ideas para que Danone renombre su producto. Hasta ahora no han presentado acciones legales.

Por: Martín Baeza | Publicado: Lunes 7 de febrero de 2022 a las 11:00 hrs.

Publicación en Linkedin de Matías Muchnick, CEO de NotCo.

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La campaña que lanzó NotCo para responder a Danone por copiar su NotMilk

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A raíz de la similitud del producto "Shhh... This is Not Milk" de la multinacional francesa con NotMilk, el unicornio chileno lanzó la campaña digital "100 ideas originales", donde la gente puede proponer ideas para que Danone renombre su producto. Hasta ahora no han presentado acciones legales.

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Innovación no es solo observar lo nuevo que aparece sino también celebrar el fin de lo que alguna vez fue novedad.

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Los BlackBerry mueren hoy: termina la era de los teléfonos que marcaron a una generación

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La firma anunció que a partir de este martes 4 de enero ya no se puede esperar que los equipos que trabajan con el sistema operativo y los servicios originales “funcionen de manera confiable”.

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EMPRESA DE COMPRA Y VENTA CON BLOCKCHAIN EN CHILE

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EMPRESA DE COMPRA Y VENTA CON BLOCKCHAIN EN CHILE

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Aurea Group encabeza iniciativa en Chile

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La firma cerró un acuerdo con la chilena Aurea Group para iniciar operaciones el primer semestre de 2022 y expandirse desde Chile a la región. Cuenta con un marketplace para transar productos, como arte y criptomonedas, con blockchain y acaba de lanzar una billetera digital.

Por: Martín Baeza | Publicado: Martes 30 de noviembre de 2021 a las 11:57 hrs.

De izquierda a derecha: Juan Pablo Morales (fundador de Aurea Group), Brian Foote (CEO de Humbl), Marianela Fuentealba (Head of Marketing de Aurea Group) e Ignacio Ibaibarriaga (Head of Venture de Aurea Group)

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Humbl Pay, la plataforma estadounidense de compra y venta con blockchain se instala en Chile

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La firma cerró un acuerdo con la chilena Aurea Group para iniciar operaciones el primer semestre de 2022 y expandirse desde Chile a la región. Cuenta con un marketplace para transar productos, como arte y criptomonedas, con blockchain y acaba de lanzar una billetera digital.

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Los relojes, las lapiceras de tinta, las corbatas son productos que empiezan a desaparecer como lo hicieron los sombreros de hombre, las polainas y los telefonos de disco. Quizás los zapatos femeninos de tacones se sumen a esta tendencia. Son industrias que les ha costado reinventarse

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Grupo Briones cierra su negocio de relojes

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“Agradecemos a todos ustedes que nos acompañaron durante estos 33 años a HBC Briones”. Así parte el mensaje que la administración de la empresa -que fue catalogada como líder de la alta relojería en Chile- colgó en su sitio web anunciando su cierre definitivo.

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Cómo invertir en el METAVERSO desde ahora

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Una explicación sencilla

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Cómo invertir en el METAVERSO desde ahora

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Un mercado que se acelera

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Los timbres Ring de Amazon son solo el comienzo. Los drones de interior y los robots sobre ruedas, se están masificando, pero pueden llevar a grandes lesiones a la privacidad.

Por: Elaine Moore | Publicado: Lunes 1 de noviembre de 2021 a las 21:00 hrs.

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Debemos observar de cerca los rápidos avances de vigilancia en el hogar

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Los timbres Ring de Amazon son solo el comienzo. Los drones de interior y los robots sobre ruedas, se están masificando, pero pueden llevar a grandes lesiones a la privacidad. Por: Elaine Moore | Publicado: Lunes 1 de noviembre de 2021 a las 21:00 hrs.

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Amazon lanza Astro

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El aparato, que funciona con el software de voz Alexa, puede patrullar la casa de forma autónoma y responder a los comandos de voz, y costará US$ 1.000 para los compradores invitados a finales de este año

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Amazon presentó hoy martes un robot doméstico llamado Astro, una pantalla sobre ruedas que funciona con su software de voz Alexa .

El robot apareció en un evento de productos de Amazon atendiendo a las mascotas mientras un usuario estaba ausente y siguiendo a un niño por su casa durante una videollamada. Puede patrullar la casa de forma autónoma y responder a los comandos de voz, y costará US$ 1.000 para los compradores invitados a finales de este año.

La pantalla del dispositivo, que de forma predeterminada muestra un par de círculos para imitar los ojos, es capaz de viajar aproximadamente un metro por segundo. Las cámaras integradas ayudan al robot a mapear su entorno y navegar, y Astro también incluye un periscopio para expandir su campo de visión.

"Los clientes no solo quieren a Alexa sobre ruedas", dijo Dave Limp, jefe de dispositivos y servicios de Amazon. "Lo hemos encarnado con una personalidad única que es propia".

🎉 Thanks for tuning in! Lots more from today's event: https://t.co/MTpkYxxnOx pic.twitter.com/EBkSkLgHJb
- Amazon News (@amazonnews) September 28, 2021

Limp dijo que el robot es parte de un programa de Amazon que hace que los dispositivos aún en desarrollo estén disponibles. Astro se venderá solo por invitación a un precio de lanzamiento de US$ 1.000. Después de eso, costará US$ 1.500, dijo la compañía.

La compañía con sede en Seattle ha recorrido un largo camino como jugador de hardware desde una incursión fallida en los teléfonos inteligentes hace unos años. Amazon ha construido un enorme negocio de electrónica en torno a sus parlantes inteligentes Echo controlados por voz y el software Alexa que los acompaña. Amazon ha realizado presentaciones de nuevos productos en cada uno de los últimos años, un esfuerzo por posicionarse en el centro del floreciente mercado de dispositivos inteligentes para el hogar.

La compañía no da a conocer los resultados financieros u operativos de su grupo de dispositivos y servicios, pero Euromonitor International estima que la línea de dispositivos de Amazon es la tercera marca más vendida en EEUU por unidades, solo por detrás de Apple y Samsung Electronics.

Sin embargo, la gran mayoría de los productos son aparatos relativamente económicos, como dispositivos de transmisión Fire TV o altavoces Echo en miniatura. Con Astro, Amazon lanza su mayor apuesta a la fecha: vender un producto premium con un precio elevado.

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Amazon entra a la era de los robots para el hogar con la presentación de Astro

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El aparato, que funciona con el software de voz Alexa, puede patrullar la casa de forma autónoma y responder a los comandos de voz, y costará US$ 1.000 para los compradores invitados a finales de este año Compartir Amazon presentó hoy martes un robot doméstico llamado Astro, una pantalla sobre ruedas que funciona con su software de voz Alexa .

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Podrían los hongos salvar al planeta?

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Como los hongo podrían acabar con la basura del planeta

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Creado por compañía de Islandia y Suiza

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Una instalación de Islandia convierte las emisiones de CO2 en roca

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Hombre de 82 años creó una máquina que produce agua de la nada

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Invento revolucionario

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Hombre de 82 años creó una máquina que produce agua de la nada

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Un revolucionario invento podría salvarnos de la sequía. O al menos eso titulan algunos medios internacionales sobre este...

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Y no es en base a plantas sino desarrollo celular

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Innovación, Marketing y Tecnología para Restaurantes | DiegoCoquillat.com

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El primer chuletón de ternera completamente sintético se ha presentado recientemente. ¿Su aspecto? Completamente apetitoso.

La carne de laboratorio lleva desarrollándose durante años. Lo que antaño era una millonaria excentricidad ahora se ve como el futuro de los productos cárnicos. Todavía hay importantes obstáculos que superar. La viabilidad económica y la escalabilidad no son óptimas aún. Pero si nos basamos en los avances experimentados en los últimos años, podemos aventurarnos a concluir que lo serán.

Es difícil vaticinar qué nos espera a años vista. No obstante todo apunta a que la ganadería vacuna podría contraerse sin que la demanda decaiga. El volumen de producto necesario para satisfacer a la clientela podría salir de los cultivos celulares y biorreactores de naves industriales dedicadas a la producción de carne de laboratorio.

El sabor, olor y texturas adecuados ya se han logrado. La carne sintética de cordero se sirve puntualmente en catas privadas organizadas por las empresas del sector de la carne sintética. Los críticos gastronómicos que han tenido el placer de degustarla aseguran sin tapujos que es indiferenciable de la carne tradicional.

En el caso que nos ocupa, el del chuletón de ternera que ha movilizado titulares en los últimos meses, los responsables del proyecto son la empresa emergente Aleph Farms y la división de biotecnología Technion de la Facultad de Biomedicina e Ingeniería del Instituto Tecnológico de Israel.

Aleph Farms tiene una amplia trayectoria en el mundo de la carne de laboratorio. Indujo la perplejidad de los amantes de la carne por primera vez en 2018, cuando presentó un corte de carne de vacuno extraído de sus laboratorios. Por aquel entonces no empleaban la impresión 3D de alimentos, una metodología que por el contrario si se aplica en el chuletón recién anunciado.

La impresión 3D de alimentos con cultivos celulares permite la diferenciación de los tejidos imitando la disposición de los mismos es los cortes de carnicería. Así, el chuletón de Aleph Farms tiene un cuerpo magro rodeado de capas de grasa, grasa infiltrada y otros detalles que lo equiparan al filete con el que todos estamos familiarizados.

Esto significa que en la empresa israelí ahora pueden producir piezas de carne de alta calidad sin tener que sacrificar animales. Algo que alegrará a veganos y vegetarianos que lo sean por motivos éticos.

La evolución de Aleph Farms ha sido sorprendente en los últimos tres años. La iniciativa empresarial ha pasado de un prototipo criticable a un producto listo para ser producido en masa. Es más, la compañía cuenta con la tecnología pertinente para desarrollar filetes a gusto del consumidor. En el comunicado de prensa que Aleph Farms publicaba en Medium indican: "ahora tenemos la habilidad de crear cualquier tipo de filete y planeamos expandir nuestro porfolio de productos cárnicos de calidad".

Uno de los aspectos más interesantes de la impresión de alimentos 3D, especialmente en el caso de la carne de laboratorio procedente de cultivos celulares, es la posibilidad de personalizar los tejidos, texturas y sabores para adecuarse a las exigencias de cada cliente. Así, no sería extraño que en el futuro la carne se segmentase no solo por el corte y el animal de procedencia, sino también por el contenido de grasa, la dureza, jugosidad o presencia de determinados tejidos.

El director ejecutivo de Aleph Farms, Didier Toubia, comenta al respecto: "Este logro representa nuestro compromiso para alcanzar las preferencias y gustos únicos de nuestros consumidores". Los atributos de la carne podrían variar también entre mercados para adaptarse mejor a las necesidades de cada región. Las posibilidades son prácticamente ilimitadas.

La carne de laboratorio, o carne sintética como algunas veces se la denomina, presenta características organolépticas equivalentes a los productos cárnicos a los que estamos acostumbrados. Nada tiene que ver con las alternativas de origen vegetal que emplean proteínas procedentes de legumbres o cereales para recrear un alimento similar.

Los sustitutos cárnicos de origen vegetal han sido denostados de forma recurrente por no alcanzar unos baremos mínimos de similitud. De hecho, algunas voces influyentes dentro del vegetarianismo y del veganismo recomiendan a quienes prueban estos productos por primera vez que lo hagan asimilando que se trata de un producto completamente diferente, independiente de la carne animal. De este modo los consumidores no se decepcionan y aceptan con mayor facilidad el artículo.

Así pues, la carne de laboratorio tiene opciones para dominar este mercado. Existe todo un ecosistema de start-ups en torno a esta tecnología. Una tecnología que, además de mover enormes montos de dinero, democratizará el consumo de carne, reducirá nuestra huella ambiental y hará que la industria de la alimentación goce de una mayor ética y humanidad.

En la californiana ciudad de San Diego (EE. UU.), BlueNalu pretende sacar al mercado marisco sintético procedente de cultivos celulares. La legislación del país norteamericano aún no se ha puesto al día, por lo que no está claro si la Secretaría de Agricultura de los Estados Unidos y la Administración de Alimentos y Medicamentos​ darán el visto bueno a la comercialización.

En Silicon Valley existen otras muchas empresas con objetivos similares. Aleph Farms compite en Israel con Future Meat Technologies y otras. En Holanda Meatable y Mosa Meat quieren poner sus productos en los estantes del supermercado en 2022.

Son muchas las empresas que trabajan para revolucionar el mercado de la carne, pero todos sus esfuerzos podrían ser en vano si los gobiernos nacionales no se fijan en el movimiento pionero de un pequeño país insular. Singapur aprobó el 11 de marzo de 2020 un producto de Eat Just basado en un cultivo celular de pollo. Bajo la marca GOOD Meat, esta carne se provee a pequeña escala a los restaurantes metropolitanos.

El visto bueno de la administración singapurense puede estar relacionado con el plan estratégico 30 by 30, mediante el cual el gobierno del país quiere garantizar que al menos el 30% de los alimentos consumidos en Singapur sean producidos en su territorio. Para lograrlo tienen una fecha límite exigente: 2030.

Pese a la iniciativa de la nación asiática, en el resto del planeta el silencio administrativo es absoluto. La postura en EE. UU. y en la Unión Europea parece apuntar a la precaución. Es posible que los planes de venta de algunas empresas del sector de la carne de laboratorio tengan que posponerse. No tardaremos en descubrirlo.

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El primer chuletón de carne sintética se imprime en 3D en Israel

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El primer chuletón de ternera completamente sintético se ha presentado recientemente. ¿Su aspecto? Completamente apetitoso. La carne de laboratorio lleva desarrollándose durante años. Lo que antaño era una millonaria excentricidad ahora se ve como el futuro de los productos cárnicos. Todavía hay importantes obstáculos que superar.

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Ahí va Elon otra vez

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El bot fue el punto culminante del Día de la IA de Tesla, durante el cual los ingenieros realizaron presentaciones altamente técnicas.

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Mientras Elon Musk estaba entre bastidores en el día de la IA de Tesla Inc., una persona vestida con un traje blanco ceñido y un casco negro hizo un baile de robot entrecortado por el escenario.

Y con eso, Musk marcó un movimiento hacia un nuevo reino de la ciencia ficción: robots humanoides realistas diseñados para eliminar la monotonía de la vida cotidiana.

El Tesla Bot, cuyo prototipo debería estar disponible el próximo año, está diseñado para eliminar "tareas peligrosas, repetitivas y aburridas", como agacharse para recoger algo o ir a la tienda a comprar comestibles, dijo Musk. "Esencialmente, en el futuro, el trabajo físico será una elección".

"Tesla es posiblemente la empresa de robótica más grande del mundo", dijo Musk. "Nuestros coches son básicamente robots semi-sensibles sobre ruedas".

El bot fue el punto culminante del Día de la IA de Tesla, durante el cual los ingenieros realizaron presentaciones altamente técnicas sobre el trabajo de desarrollo de conducción autónoma de la compañía con el objetivo de reclutar talento para la compañía con sede en Palo Alto, California.

Musk tiene una larga historia de presentar productos que son simplemente prototipos, esencialmente vendiendo una visión antes de que exista en la realidad. En noviembre de 2017, Tesla presentó su camión Semi en un evento nocturno cerca de Los Ángeles, pero ese vehículo se retrasó hasta 2022 como muy pronto, debido en parte a los desafíos para hacer celdas de batería más grandes.

La misión declarada de Tesla es acelerar la transición del mundo hacia la energía sostenible, por lo que un robot humanoide se siente un poco como una misión escalofriante. Musk no describió cómo los robots encajarían en las iniciativas de energía limpia de la compañía.

Revisa más sobre los planes de Elon Musk en el video:

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Elon Musk presenta un robot humanoide para hacerse cargo del trabajo "aburrido"

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El bot fue el punto culminante del Día de la IA de Tesla, durante el cual los ingenieros realizaron presentaciones altamente técnicas. Compartir Mientras Elon Musk estaba entre bastidores en el día de la IA de Tesla Inc., una persona vestida con un traje blanco ceñido y un casco negro hizo un baile de robot entrecortado por el escenario.

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CNN

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Empresas 2050 | Capítulo 11, temporada 2: Huella ambiental de la industria textil

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La bateria 4680 de Tesla

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Las nuevas baterías de Tesla cambiarán el mundo para siempre 🔋 Tesla 4680

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Otto Aviation cambiará la industria?

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Celera 500L: un huevo con alas o una revolución en la aviación

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NESTLE DECLARA QUE 60% DE SUS PRODUCTOS SON POCO SALUDABLES

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NESTLE DECLARA QUE 60% DE SUS PRODUCTOS SON POCO SALUDABLES

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Presiones de regulaciones y exigencias de consumidores

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La multinacional suiza dijo que está analizando toda su cartera, pero señaló que algunos productos nunca podrán estar en esa categoría.

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"Hemos realizado mejoras significativas en nuestros productos... (pero) nuestro portafolio aún tiene un desempeño inferior al de las definiciones externas de salud, en un panorama donde la presión regulatoria y las demandas de los consumidores se están disparando".

Así reconoció Nestlé, la empresa de alimentos más grande del mundo, que más del 60% de sus productos no cumplen con los estándares que los catalogan como saludables.

Y fue más allá. Dijo que algunas de las categorías y productos nunca lo serán, "sin importar cuánto nos renovamos".

La reacción de la multinacional suiza -cuya acción casi no tuvo efecto, con una caída de 0,4% ayer- surgió luego de que circulara entre los altos ejecutivos de la firma una presentación, que fue vista por el diario británico Financial Times, en el que se detalló que solo el 37% de los alimentos y bebidas logran una superar los 3,5 puntos (de una escala de máximo 5 puntos), que maneja el sistema de Australia.

Este sistema, detalla el FT, es utilizado en investigaciones por grupos internacionales como la Access to Nutrition Foundation (ATNF), una organización independiente sin fines de lucro con sede en Holanda que se dedica a evaluar y mejorar la contribución que hace el sector privado para abordar los desafíos mundiales de la nutrición.

Los hallazgos se producen cuando los fabricantes de alimentos se enfrentan a un impulso global para combatir la obesidad y promover una alimentación más saludable. Los ejecutivos de Nestlé están considerando qué nuevos compromisos hacer en materia de nutrición y tienen como objetivo revelar planes este año.

Los detalles del informe

Dentro de su cartera general de alimentos y bebidas, alrededor del 70% de los productos alimenticios no alcanzaron el umbral de "definición externa de salud", según la presentación, junto con el 96% de las bebidas -excluyendo el café puro-, y el 99% de la cartera de productos de confitería y helados de Nestlé.

En tanto, el agua y los productos lácteos obtuvieron mejores resultados: el 82% de la primera categoría y el 60% de la segunda pasaron el mínimo.

Los datos excluyen la fórmula para bebés, los alimentos para mascotas, el café y la división de ciencias de la salud, que elabora alimentos para personas con afecciones médicas específicas.

Esto significa que los datos representan aproximadamente la mitad de los ingresos anuales totales de 92.600 millones de francos suizos (US$ 10.300 millones) de Nestlé.

Tras esto, el grupo detalló que también está actualizando sus estándares internos de nutrición, conocidos como Nestlé Nutritional Foundation, que fueron presentados bajo el exdirector ejecutivo Peter Brabeck-Letmathe, quien definió a la compañía como una "empresa de nutrición, salud y bienestar".

Una opción, que abordan analistas en medios extranjeros, podría ser eliminar o reemplazar estos estándares para productos como los dulces.

Nestlé dijo que "está trabajando en un proyecto para toda la empresa para actualizar su estrategia pionera en nutrición y salud". "Estamos analizando toda nuestra cartera en las diferentes fases de la vida de las personas para asegurarnos de que nuestros productos ayuden a satisfacer sus necesidades nutricionales y respalden una dieta equilibrada", apuntó.

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Nestlé trabaja en una nueva estrategia, tras reconocer que 60% de su portafolio es poco saludable

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La multinacional suiza dijo que está analizando toda su cartera, pero señaló que algunos productos nunca podrán estar en esa categoría. Compartir "Hemos realizado mejoras significativas en nuestros productos... (pero) nuestro portafolio aún tiene un desempeño inferior al de las definiciones externas de salud, en un panorama donde la presión regulatoria y las demandas de los consumidores se están disparando".

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Contaminación

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Coche eléctrico VS gasolina/diésel: ¿quién contamina más?

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TRANSHUMANISMO
Cuando las máquinas crean

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TRANSHUMANISMO Y MÚSICA: Arte en un futuro distópico.

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El mercado inmobiliario local experimenta una revolución. En las últimas horas se lanzó oficialmente el primer proyecto en Concepción que permite reservas y compras de departamentos con criptomonedas. Se trata del Edificio Campus, que se construye en calle General Cruz con Ongolmo en la ciudad penquista.

La campaña surgió bajo el patrocinio de la Inmobiliaria General Cruz Spa y apunta a la generación millennial y post millennials, con usuarios inmersos en el intercambio a través de bitcoins o similares.

"Es una apuesta innovadora, descentralizada. Es un tema acorde con los tiempos; una forma interesante de invertir y hacer trading. Es facilitar el cambio de la cartera de inversión de las personas", indicó a Sabes.cl, Francisco Badia, Gerente General de la Inmobiliaria General Cruz, y también inversionista de criptomonedas.

Badia sostuvo que luego de un par de horas de lanzada la campaña, al menos 20 interesados consultaron por la novedosa forma de pago, motivados también por el 15 por ciento de descuento en el pie del departamento si se paga con bitcoin.

"Estamos orientados hoy día, principalmente, a gente que conoce el sistema y tiene sus billeteras virtuales. Esto en una primera etapa es el mercado objetivo. Nosotros no vamos a ser capacitadores en el mercado de criptomonedas, pero sí entregaremos orientaciones. En definitiva, tratar de lograr un acercamiento de los inversionistas que son y que no son usuarios de esta moneda digital, para efectos que se acerquen. Es una innovación y tratar de que la gente cambie sus activos digitales directo al inmobiliario", explicó Badia.

La proyección de la Inmobiliaria General Cruz es tener en un año al menos un 20 por ciento del proyecto vendido en criptomonedas, ya sea el pie o la totalidad del costo de un departamento.

Edificio Campus

De acuerdo con la Inmobiliaria General Cruz, Campus ofrece un nuevo concepto, implementando energías renovables y eficientes que disminuyen los gastos comunes y de mantención para los residentes. Un proyecto con modelos de 1, 2 y 3 dormitorios con espacios cómodos, modernos y con buena conectividad, a pasos de todo lo que necesitas para vivir tranquilo y realizar una buena inversión con rentabilidad a corto, mediano y largo plazo, detallan.

"Campus está pensado de principio a fin para entregar una unidad cómoda, moderna y eficiente al residente, y asegurar la rentabilidad al inversionista. Para esto implementamos innovación tanto en el diseño y construcción, como en distintos programas orientados a quienes hemos denominado nuestros 'socios comerciales'", reseña su portal web.

Criptomonedas

La criptomoneda, también llamada moneda virtual o criptodivisa, es dinero digital. Eso significa que no hay monedas ni billetes físicos, todo es en línea. Usted puede transferirle una criptomoneda a alguien en internet sin un intermediario, como un banco. Las criptomonedas más conocidas son el Bitcoin y Ethereum, pero se continúan creando nuevas cripto-monedas.

Los usuarios podrían ocupar criptomonedas para hacer pagos rápidos y para evitar los cargos de transacción. Algunas personas podrían adquirir criptomonedas como una inversión, con la esperanza de que aumente su valor. Las cripto-monedas se pueden comprar con una tarjeta de crédito o, en algunos casos, a través de un proceso llamado " minería ". Las criptomonedas se almacenan en un monedero o cartera digital, ya sea en línea, en su computador o en otro soporte físico.

Francisco Badia, Gerente General de la Inmobiliaria General Cruz

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Proyecto inmobiliario en Concepción revoluciona el mercado: Permite comprar departamentos con Bitcoin

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El mercado inmobiliario local experimenta una revolución. En las últimas horas se lanzó oficialmente el primer proyecto en Concepción que permite reservas y compras de departamentos con criptomonedas. Se trata del Edificio Campus, que se construye en calle General Cruz con Ongolmo en la ciudad penquista.

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Cryptomonedas - Chilena experta en Crypto y mercados descentralizados

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Cryptomonedas - Chilena experta en Crypto y mercados descentralizados

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Al igual que todos los practicantes que pasan por Bloomberg News, la periodista chilena Camila Russo (35) aspiraba a quedarse trabajando en la agencia de noticias de la plataforma financiera. Pero al terminar su práctica de tres meses, le avisaron que no había sido seleccionada para permanecer en el puesto. "Fue un shock", cuenta casi 12 años después.

El grupo de 15 pasantes organizó una comida de despedida en un restaurant frente al Central Park y esa noche Camila decidió que no quería abandonar Nueva York ni su aspiración profesional. Volvió a las oficinas de Bloomberg para hablar con su jefe de práctica, le mostró las métricas de lectoría que habían conseguido sus artículos, intentando entender por qué no había conseguido un cupo. Le dijeron que evaluarían su caso y finalmente decidieron darle tres meses más de prueba. Al término de ese periodo la contrataron y se quedó ahí durante más de ocho años.

Russo estudió periodismo en la Universidad Católica, hizo su primera práctica profesional en El Mercurio y luego realizó un máster en la Escuela de periodismo Medill en la Universidad de Northwestern, Chicago. Ahí comenzó a inclinarse por el periodismo financiero: "Nunca pensé que me iba a interesar por el mercado y los números, antes yo era más humanista. Pero en Northwestern tomé un ramo de periodismo financiero y me di cuenta de que permite una visión más objetiva del mundo basada en datos".

El aprendizaje

Ya contratada en Bloomberg, partió a Buenos Aires, donde estuvo cuatro años y medio. "Yo era la corresponsal principal de mercados y me tocaba cubrir controles cambiarios, inflación, default, y todos los problemas crónicos de Argentina, entre 2012 y 2015", cuenta la chilena.

En 2013 escribió su primer artículo sobre criptomonedas porque había una incipiente comunidad de usuarios argentinos de bitcoin que utilizaban esta moneda para evitar la inflación y los controles cambiarios. En ese momento le pareció interesante la idea de una divisa independiente sin gobiernos, bancos centrales ni intermediarios, pero, reconoce, jamás imaginó el alcance que tomarían las criptomonedas.

Luego Camila fue transferida a Europa y trabajó casi dos años en Madrid. Comenta que viniendo de un escenario tan volátil como Argentina, la estabilidad del mercado europeo le resultó algo aburrida. Entonces volvió a Nueva York, a principios de 2017, para integrarse al equipo de Bloomberg Market Live, una especie de blog en tiempo real con comentarios y análisis de mercados macro.

"En esa época las criptomonedas agarraron mucho vuelo, cada vez había más demanda de los lectores por noticias de bitcoins y me pidieron que yo cubriera el tema. Fue muy entretenido", recuerda la periodista.

La máquina infinita

En paralelo, Camila siempre había querido escribir un libro y buscaba alguna historia relevante que aún no se hubiera contado. Convertida en una entendida en el tema, decidió escribir sobre Ethereum, criptomoneda creada en 2015 que por capitalización es la segunda más grande después de Bitcoin "y que además tiene más aplicaciones que mandar y recibir dinero", explica la especialista.

" Ethereum merecía tener un libro, porque había cambiado la historia del blockchain e impulsado parte del boom de 2017", afirma. Además, le interesaba la historia de su cofundador, el ruso Vitálik Buterin, que a diferencia de Satoshi Nakamoto de Bitcoin, se trata de una persona real y pública: "Quise contar cómo se formó Ethereum, el drama que hubo entre sus fundadores, los ataques que recibieron y cómo sobrevivieron".

Propuso la idea del libro a distintas editoriales, y se quedó con la oferta de Harper Collins. Reporteó y escribió durante 2018 y parte de 2019, y el año pasado finalmente publicó The Infinite Machine, How an army of Crypto Hackers is building the Next Internet with Ethereum. Aunque en Bloomberg le habían dado tiempo para enfocarse en su escritura, en enero de 2019 decidió renunciar y darle dedicación exclusiva al libro para terminarlo de la mejor manera. Además sentía que ocho años trabajando en un mismo lugar era más que suficiente y quería independizarse.

Como parte de su investigación se adentró en la comunidad de esta criptomoneda y participó como observadora en hackatones y foros. "Aunque en paralelo Ethereum iba cayendo en el mercado, nunca dudé de su importancia, porque vi lo que estaban construyendo. Y me di cuenta que está emergiendo este nuevo sistema que es DeFi (decentralized finances) o finanzas descentralizadas", señala Russo. (Ver recuadro al fin de la nota).

Un nuevo orden financiero

Explica que a diferencia del sistema financiero actual, DeFi son redes abiertas y eso permite que la innovación ocurra más rápido. "Son realmente globales (no dependen de regulaciones locales), más abiertas, veloces y baratas: uno puede transferir millones de dólares en un segundo, sin intermediarios, sin comisiones ni días hábiles para que se procese la transacción. Para mí DeFi es el futuro de las finanzas ".

Como éstas tenían poca cobertura en los medios, Camila decidió crear un newsletter dedicado a esta especialidad que bautizó The Defiant , juego de palabras que combina la denominación con el espíritu de desafiar el orden financiero establecido.

En una entrevista en un canal de YouTube, la periodista comentó que estaba pensando armar un newsletter sobre DeFi, y así consiguió sus primeros cinco suscriptores. El mail #1 lo envió en junio de 2019. Luego sus seguidores de Twitter se fueron sumando y lo que comenzó como una idea de ocupación partime, creció de manera rápida y orgánica. Además del newsletter diario, Camila lanzó un podcast y un canal de YouTube, y luego agrupó todo el contenido en Thedefiant.io.

Un medio Web3

"Quiero que The Defiant sea el Bloomberg de DeFi", afirma la chilena. Con ese propósito decidió levantar financiamiento en SAFE (Simple Agreement for Future Equity), instrumento de inversión en etapa temprana. "Partí pensando en levantar 500.000 dólares, pero alcancé ese monto rápido ya que hubo mucho interés por parte de los inversionistas de DeFi. Finalmente estimé lo máximo que estaba dispuesta a diluirme y llegué a US$ 1,4 millón ".

Con esos fondos contrató a un equipo de siete profesionales que a partir de enero comenzaron a trabajar para Defiant Media Inc. Son dos periodistas, dos ingenieros programadores, un productor audiovisual, un editor y un encargado de marketing.

"Estoy feliz e impresionada por el interés de los usuarios. Pasé de ser periodista a ser empresaria y fundadora de un medio ", dice riendo. Calcula que el contenido de The Defiant es gratis en su 90% y además existe una versión pagada por US$ 15 al mes y US$ 150 anuales.

Actualmente tiene 20 mil suscriptores al newsletter, 30 mil en YouTube y otros miles suscritos al podcast a través de distintas plataformas. Russo busca seguir creciendo pero manteniendo una estructura liviana, descentralizada y utilizando herramientas de blockchain.

" Quiero que The Defiant sea el primer medio de Web3. Por su volatilidad es difícil predecir qué ocurrirá con las criptomonedas y DeFi todavía es algo nuevo, pero no tengo duda de que en el futuro el sistema financiero va a estar construido sobre estas redes descentralizadas. Simplemente porque funcionan mejor", resume.

¿Qué es DeFi?

Las finanzas descentralizadas (DeFi) no dependen de intermediarios financieros como corretajes, plataformas de intercambio o bancos. En cambio las plataformas de DeFi utilizan blockchain y permiten a las personas prestar o pedir fondos de terceros, comerciar con criptomonedas y asegurarse contra riesgos. En octubre de 2020, alrededor de 11 mil millones de dólares se depositaron en varios protocolos de finanzas descentralizadas, que experimentaron una subida de más de 10 veces su valor durante el transcurso del año. En enero de 2021, aproximadamente 20.5 mil millones de dólares se invirtieron en DeFi.

IDEO CoLab Ventures, ParaFi Capital, Blockchange Ventures, MetaCartel Ventures, Defiance Capital, Mechanism Capital, GBV Capital y ángeles, incluidos Anthony Pompliano, Mariano Conti, Andrew Keys, entre otros inversionistas, son los que participaron en la ronda de financiamiento para Defiant Media Inc.

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Camila Russo, la experta en criptomonedas que creó un medio especializado

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Al igual que todos los practicantes que pasan por Bloomberg News, la periodista chilena Camila Russo (35) aspiraba a quedarse trabajando en la agencia de noticias de la plataforma financiera. Pero al terminar su práctica de tres meses, le avisaron que no había sido seleccionada para permanecer en el puesto.

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Artículo

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Coches y motos compartidos, eléctricos, bicicletas, seegways, patinetes, e-scooters, VTC... la movilidad ha dejado de ser cosa de unos pocos actores y en la actualidad está sufriendo una transformación que, según todos los expertos, irá a más. El ecosistema ha cambiado, pero ¿está preparada nuestra industria? El automóvil está dejando de ser un símbolo cultural de emancipación. Las nuevas generaciones ya no ven en él una necesidad, sino que es una opción más dentro de muchas otras.

Según la consultora alemana Roland Berger, en su informe Automoción, sector en transición, en quince años habrá un tercio menos de coches privados en propiedad y el uso compartido o los automóviles automatizados supondrán el 40% del mercado en 2030. Las nuevas tecnologías, la preocupación por el cambio climático y la pasada crisis económica han sido factores desencadenantes de un viraje hacia una movilidad más sostenible. El transporte genera grandes beneficios para el desarrollo, y los sistemas de transporte eficientes y accesibles para todos son la columna vertebral del desarrollo.

A ello se une los cambios legislativos, tanto nacionales como de la Unión Europea. El borrador de ley de cambio climático y transición energética que prepara el Gobierno ha puesto fecha para el fin de la venta de vehículos a gasolina, diésel e híbridos: 2040, en línea con muchos países europeos como Francia y Reino Unido. Una fecha que la patronal automovilística Anfac ha calificado de acelerada, pero que está lejos de los plazos que manejan países como Dinamarca, Países Bajos, Irlanda, Austria o Noruega, que los sitúan entre 2020 y 2030. Una decisión con la que no todos están totalmente de acuerdo. Faconauto, la patronal que integra las asociaciones de concesionarios oficiales de las marcas automovilísticas y de maquinaria agrícola presentes en el mercado español, asegura compartir los objetivos medioambientales, pero considera que se pueden encontrar otras fórmulas que no pasen por la prohibición permanente, sino por una ampliación más rápida de la oferta de vehículos de bajas emisiones, asequibles para la mayor parte de la ciudadanía, de tal manera que no se ponga en riesgo, a corto y medio plazo, ni el empleo ni viabilidad del sector.

Nuevas soluciones de la industria del automóvil

Ante esta situación, la industria del automóvil está buscando soluciones para el desarrollo de innovaciones y nuevos modelos de negocio al servicio del usuario. Tal y como afirma la presidenta del Clúster de Automoción de la Comunitat Valenciana, Mónica Alegre, la industria valenciana está adaptándose, "dado que conocemos las tendencias del mercado y sabemos que el futuro del automóvil pasa por la reducción de los combustibles fósiles a favor de los eléctricos". En este sentido, aunque ha pedido prudencia a las autoridades en las declaraciones y anuncios por el impacto que pueden tener en el empleo y las inversiones del sector, ha reconocido que "el horizonte que ha marcado el gobierno para el año 2040 es suficientemente lejano como para que las empresas valencianas estén preparadas, dado que ya llevamos años trabajando en estas adaptaciones".

En 15 años habrá un tercio menos de coches privados en propiedad y el uso compartido o los automóviles automatizados supondrán el 40% del mercado en 2030, según la consultora Roland Berger

Por su parte, las grandes multinacionales automovilísticas llevan trabajando varios años en el cambio de su modelo de negocio para adaptarlo a las nuevas realidades. Según la consultora Roland Berger, la industria debe aceptar que tiene que cambiar su modelo de negocio, donde los fabricantes construirán sus unidades para servicios de movilidad más que para clientes particulares. Y en ello están.

Ford ha apostado por la electrificación, con un plan de acción que persigue el desarrollo de coches autónomos, motores y vehículos conectados o soluciones de movilidad para las ciudades, con el espíritu de "reorganizar la ciudad". Para ello ha potenciado Ford Smart Mobility, que ha pasado de ser un laboratorio de ideas a una importante línea de negocio, con servicios de bicis compartidas, car sharing, coches eléctricos o autónomos y donde las nuevas tecnologías juegan un papel clave. Y en esa nueva línea de negocio todo apunta a que la planta de Almussafes podría tener un importante protagonismo, ya que esta planta tiene muchas posibilidades de producir a partir de 2019 uno de los nuevos proyectos de Ford, la Transit Custom híbrida enchufable. De momento, València es, junto con Londres, la ciudad elegida para la prueba piloto de estas furgonetas eléctricas híbridas, tras un acuerdo entre Ford Smart Mobility, Generalitat Valenciana y Ayuntamiento de València, dentro del proyecto de investigación de Ford que contribuirá a "entender los beneficios" de estos vehículos "no solo para los clientes, también para el medio ambiente".

El grupo francés PSA ha dejado de ser solo un fabricante de coches para para convertirse en un proveedor global de movilidad. Para ello ha creado una marca, Free2Move, para desarrollar experiencias de movilidad sostenible, segura y compartida, con servicios de car sharing, flotas para empresa y financiación, entre otros. Desde la marca destacan que "como fabricantes podemos dar muchas soluciones, no solo en el ámbito de los vehículos; y trabajar con el ámbito público para mejorar esos puntos".

En la misma línea está actuando el Grupo Volkswagen, que ha lanzado MOIA, una marca para impulsar sistemáticamente su transformación en un proveedor global líder de movilidad sostenible. "MOIA nos ayudará a comprender mejor las nuevas formas de movilidad y cómo hacerlas aún más atractivas en el futuro, ofrecer un alcance mucho más amplio que en la actualidad y adaptar estos servicios a las necesidades más amplias. Si bien no todo el mundo tendrá coche en el futuro, MOIA puede ayudar a hacer que cualquiera sea cliente de nuestra empresa de una manera u otra", ha afirmado Matthias Müller, CEO del Grupo Volkswagen.

Por su parte, Kia y Repsol se han unido para poner en marcha WiBLE, un nuevo sistema de coche compartido que ya funciona en Madrid. Para ello, han utilizado el Kia Niro, un híbrido enchufable, amplio y cómodo, idóneo para acoger a cinco personas.

Y los últimos en sumarse a ofrecer soluciones de movilidad son BMW y Daimler, que han llegado a una alianza estratégica que les permitirá combinar sus ofertas actuales de movilidad bajo demanda en las áreas de coche compartido ( carsharing), servicios de vehículo con conductor, aparcamiento, recarga y multimodalidad.

Los nuevos actores

¿Y quiénes son los nuevos actores? Ante el cambio en los hábitos de movilidad, sobre todo en las grandes urbes, han ido apareciendo diferentes operadores cuyos vehículos tienen uno de estos cuatro puntos en común (o los cuatro): compartidos, eléctricos, conectados y autónomos.

En València se están agrupando en Aemus #Smart Mobility (Asociación Española de Movilidad Urbana Sostenible), una iniciativa impulsada por la Asociación Valenciana de Startups, con el fin de crear un espacio de acción común para las empresas, startups y los stakeholders del sector de la movilidad urbana sostenible. "Surgió de las empresas del sector ante la necesidad de tener un interlocutor válido ante los distintos agentes institucionales y sociales involucrados en el cambio de modelo en el sector de la movilidad donde la sostenibilidad es un factor imprescindible hoy en día. Aemus es la primera asociación en España que acoge empresas de vehículos eléctricos compartidos como motos, coches, bicicletas y patinetes", afirma Nacho Mas, CEO de la Asociación Valenciana de Startups, impulsora de esta iniciativa.

Ante el cambio en los hábitos de movilidad, han ido apareciendo diferentes operadores cuyos vehículos tienen uno de estos cuatro puntos en común (o los cuatro): compartidos, eléctricos, conectados y autónomos

El colectivo está compuesto inicialmente por Molo, un motosharing por suscripción, MyrentGO, solución de movilidad sostenible integrada para que los clientes de hoteles y apartamentos turísticos puedan pedir medios de transporte sostenible, CarGreen, Barrio La Pinada (primer ecobarrio diseñado por sus habitantes), Koko, empresa española de patinetes eléctricos compartidos, y Yego, motosharing de scooters eléctricas. "La movilidad urbana es un campo que está evolucionando a un ritmo sin precedentes y atrae una gran participación de empresas tanto nacionales como internacionales en las mayores ciudades españolas", destacan. "Muchas empresas de movilidad compartida han puesto el foco en València porque es una ciudad cuyas características y tamaño son óptimas para el incipiente sector. Por eso, nos hemos dado cuenta de que tenemos que trabajar conjuntamente para el crecimiento sostenible de nuestras ciudades también en lo que refiere a la nueva vertiente del transporte compartido", señala Nacho Mas. "Somos una asociación que no solo promociona el emprendimiento, sino que mira la realidad en la que vivimos apoyando proyectos que puedan mejorar la calidad de la vida en la ciudad".

Movilidad urbana sostenible

Aemus está trabajando de forma coordinada para presentar las aportaciones desde el punto de vista de empresa privada al borrador de la ordenanza de movilidad promovido por el servicio municipal de Movilidad Sostenible de València, donde se regularán los servicios de vehículos compartidos (patinetes, bicis, coches o motos) y el máximo de los diferentes vehículos que puede absorber la ciudad. "El mercado está preparado para implementar esta innovación con las empresas y los clientes pero los agentes regulatorios necesitan un tiempo para reaccionar", reconoce Mas.

Una nueva ordenanza que también está implantándose en las principales ciudades españolas. Por ejemplo, en Barcelona, que acaba de ser elegida como sede del centro europeo de innovación sobre movilidad urbana, MOBiLus; está implantando un modelo de movilidad urbana que, aunque cuestionado en algunos casos en la ciudad, está considerado como un referente en el extranjero: bajar las bicicletas de las aceras, regulación de los vehículos de movilidad personal (como los patinetes eléctricos), despliegue de la red octogonal de autobuses, el desarrollo de sistemas de coches y motos compartidos, calles de 30 kilómetros por hora, restricciones a vehículos contaminantes a partir de 2020, supermanzanas...

Por su parte, Madrid también ha regulado la circulación de los vehículos de movilidad urbana (tanto bicis, como monopatines, seegways, trixie...), calles de 30 kilómetros por hora, creación de la zona de tráfico restringido Madrid Central, etiquetas ambientales, restricciones para acceder al centro de vehículos contaminantes a partir de 2020, entre otras medidas.

El uso temporal de vehículos es una tendencia global que está revolucionando la manera en la que la gente se mueve. París tiene el mayor número de medios de transporte compartidos. Aunque la estrella es la bici, cada vez es mayor la presencia de patinetes eléctricos, así como de coches y motos compartidas. Bruselas, Berlín, Varsovia, Viena y Ámsterdam también destacan en el uso de estos tipos de transporte (bici, patinete, moto y coche compartido).

Y si a ello le sumamos que esa movilidad sea más sostenible hay que poner los ojos en Noruega, uno de los países que mayor empuje está dando al transporte eléctrico y donde hay en total unos 85.000 coches eléctricos en un estado con apenas 4,9 millones de habitantes. Y no solo en el transporte por tierra, Noruega es un ejemplo en movilidad sostenible. Uno de los medios de transporte más usados por sus ciudadanos, los ferry también están virando hacia el motor eléctrico. En colaboración con el astillero noruego de Fjellstrand, Siemens ha desarrollado el primer ferry con motor eléctrico. "En el norte de Europa, en general, al estar más concienciados con el medio ambiente, tienen mayor capacidad de innovar e ir por delante en cuanto a experiencias piloto y soluciones que favorezcan la movilidad sostenible en sus ciudades. En España se están empezando a ver algunas propuestas interesantes pero todavía encuentran gran resistencia, al ser solo soluciones parciales que quizás arreglen algunos problemas pero generando otros nuevos si no se trata el tema de forma estratégica y ambiciosa distinguiendo las acciones a emprender a corto, medio y largo plazo de forma global", comenta Nacho Mas.

En lo que todos están de acuerdo es que para una movilidad sostenible, ni el transporte colectivo ni el taxi son suficientes. Hace falta ampliar el abanico y no restringir para que el ciudadano pueda escoger. Las nuevas formas de movilidad, los VTC, el transporte compartido y eléctrico también forman parte de la solución. "La movilidad urbana está evolucionando hacia una situación en la que los criterios de respeto al medio ambiente y a los habitantes de las ciudades se combinan con las posibilidades que brindan las nuevas tecnologías para hacer ciudades más habitables y respetuosas. Estamos viviendo una época de transición donde cada vez veremos más cambios y las cosas ya nunca volverán a ser como antes", asegura el CEO de la Asociación Valenciana de Startups.

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La revolución de la movilidad, ¿está preparada la industria? - Etiqueta Zero

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Coches y motos compartidos, eléctricos, bicicletas, seegways, patinetes, e-scooters, VTC... la movilidad ha dejado de ser cosa de unos pocos actores y en la actualidad está sufriendo una transformación que, según todos los expertos, irá a más. El ecosistema ha cambiado, pero ¿está preparada nuestra industria?

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Emprendimiento chileno

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The LIve Green, chilenos emprendedores

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La firma planea licenciar su algoritmo a productores de alimentos más grandes para ayudar a identificar aditivos sintéticos, animales o procesados en las etiquetas de sus propios productos y reemplazarlos con alternativas naturales basadas en plantas.

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The Live Green Co, una startup que fabrica alimentos a base de plantas en Chile, quiere utilizar el respaldo financiero que recibió recientemente de Sigma Alimentos, una filial del conglomerado mexicano Alfa SAB, para ayudar a toda la industria a limpiar lo que ha contaminado.

La estrategia de la compañía no será llenar los supermercados de todo el mundo con sus mezclas para hamburguesas y panqueques o sus helados, todos a base de vegetales. Estos productos fueron creados para mostrar el potencial de Charaka, un algoritmo que planea licenciar en el futuro a productores de alimentos más grandes para ayudar a identificar aditivos sintéticos, animales o procesados en las etiquetas de sus propios productos y reemplazarlos con alternativas naturales basadas en plantas.

"Como una startup temprana, fue muy difícil llegar a los fabricantes de alimentos para convencerlos de que se cambiaran" a Charaka, por lo que la firma desarrolló sus propios productos para mostrar cómo funciona el sistema, dijo la directora ejecutiva y fundadora de The Live Green Co, Priyanka Srinivas. En el futuro "nuestros ingresos provendrán de regalías y mezclas base. Al igual que el modelo de Coca-Cola", señaló Srinivas.

El helado de The Live Green tiene el sabor, textura y consistencia del helado normal, explicó Srinivas, pero reemplazó aditivos como goma, sucralosa, emulsionantes y agentes anticongelantes con productos como aguacate, plátanos, semillas de girasol y aceite. La empresa tiene una planta de producción cerca de la ciudad de San Fernando, a unos 140 kilómetros al sur de Santiago, donde obtiene ingredientes de agricultores locales.

Sigma invirtió en la ronda semilla de The Live Green Co después de realizar pruebas de Charaka en uno de sus propios productos, explicó Srinivas. El conglomerado mexicano le permitirá presentar los productos de Live Green en los 18 mercados donde opera con el objetivo de obtener más licenciatarios de Charaka. "No queremos construir una marca FMCG", dijo Srinivas, refiriéndose a lo que se conoce como "bienes de consumo de rápido movimiento" en el lenguaje de la industria. Con el tiempo, otros FMCG de origen vegetal como Beyond Meat, Impossible Burger, Oatly o incluso la chilena NotCo podrían convertirse en clientes.

Actualmente, The Live Green está en conversaciones con varios fondos de capital de riesgo centrados en proteínas, así como con family offices y algunos minoristas para recaudar otros US$ 5 millones que valorarían la compañía en alrededor de US$ 21 millones.

De India a Chile

Srinivas, de 37 años, nació en Hyderabad, India, y anteriormente trabajó en el área de marketing de Target Corp. Viajó a Chile para fundar The Live Green Co en 2018 atraída por el programa Start-up Chile, que proporciona capital semilla y asistencia a nuevas empresas. Chile también tenía la ventaja de ser un mercado pequeño con características similares a las de Estados Unidos, donde podía probar sus productos.

El director de tecnología de The Live Green y autor intelectual detrás de Charaka también es de India.

Para seguir creciendo, The Live Green está buscando financiamiento en otros países, ya que los fondos de capital de riesgo chilenos han demostrado ser demasiado reacios al riesgo. Otras startups como el fabricante de alimentos de origen vegetal NotCo y la firma de entrega de comestibles Cornershop también han buscado financiamiento fuera de Chile. En este sentido, el fundador de Cornershop, Oskar Hjertonsson, se ha quejado de que los inversionistas locales están más preocupados de perder dinero que de perderse el próximo gran avance.

"No queremos perder tiempo" en busca de más financiamiento en Chile, dijo Srinivas. "Ya tenemos una compañía de US$ 6.000 millones que nos valida".

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Una startup chilena quiere ser la "Coca-Cola" de los ingredientes veganos

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La firma planea licenciar su algoritmo a productores de alimentos más grandes para ayudar a identificar aditivos sintéticos, animales o procesados en las etiquetas de sus propios productos y reemplazarlos con alternativas naturales basadas en plantas.

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Artículo del DF

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CHILE PRIMER PRODUCTOR DE ENERGÍA SOLAR 

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