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Conjunto de habilidades
para influir en la forma de ser o actuar de las personas o
en un grupo de trabajo determinado.​

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Es aquel que traza el camino

a seguir, el que toma
decisiones, el que influye
positivamente sobre los
demás y el que es capaz de
mirar a largo plazo en cada
circunstancia.

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1. Liderazgo Autocrático.

2. Liderazgo Burocrático.

3. Liderazgo tradicional.

4. Liderazgo carismático

5. Liderazgo Participativo o democrativo.

6. Liderazgo "Déjalo ser"

7. Liderazgo orientado a las personas.

8. Liderazgo natural.

9. Liderazgo transaccional.

10. Liderazgo situacional.

11. Liderazgo orientado a la tarea.

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Tiene el poder absoluto, toma
decisiones basadas en sus ideas
y juicios, dicta las políticas y los
procedimientos, conoce qué
objetivos se quieren alcanzar, e
implementa las estrategias,
dirige y controla todas las
actividades sin ningún tipo de
participación significativa de sus
colaboradores.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Recomendable para algunas tareas y trabajos sin calificación, Es eficiente, sobre todo en procesos a corto plazo en los que los resultados son decisivos o hay poco margen de error, Ofrece soluciones rápidas y efectivas en momentos excepcional, Aumenta la supervisión sobre los trabajadores, lo que provoca una respuesta inmediata de éstos y, en la mayoría de los casos, una mejora en su rendimiento, El proceso está plenamente controlado, Simplifica las tareas.

Las personas que forman parte de su equipo no
tienen la oportunidad de ofrecer sus sugerencias,
aun si estas son para el bien del equipo o de la
empresa, Muchas personas se sienten resentidas al ser
tratadas de esta manera, lo que genera diferentes
niveles de ausentismo y rotación de los trabajadores, pues el líder no permite externar sus propuestas, el trabajo se vuelve monótono y poco retador.

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Siguen todas las reglas de forma
rigurosa y se aseguran de que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso, conforme a la norma.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Resultados de trabajo de alta calidad, Eficiencia en los resultados, Consolida una estructura de respeto por el seguimiento a las reglas.

Nula comunicación entre líderes y colaboradores, Exceso de rigidez y resistencia al cambio, Un alto nivel de control, No otorga importancia a la motivación de los empleados, Bajo nivel de empatía con los colaboradores.

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Es aquél que hereda el poder por
costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece
a un grupo familiar de élite
que ha tenido el poder desde
hace generaciones.
Ejemplos: un reinado.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ha vivido todo el
tiempo junto a un líder, Heredo, tiene experiencia.
En muchos casos no se esfuerzan, no tienen energía, o poca creatividad para hacer cosas nuevas.

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Inspiran entusiasmo en los equipos y son demasiado apasionados, fácilmente, inyectan energía al conducir a todos los empleados.

Tienden a creer mucho más en sí mismo que en los equipos de trabajo que los rodean, esto supone que se generen problemas, en un proyecto u organización pueden llegar a colapsar el día que el líder abandone al equipo, pues posee todo el conocimiento.

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Invitan a los integrantes del equipo a que contribuyan con propuestas y durante el proceso de toma de decisión.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Aumenta la satisfacción por el trabajo, Favorece el desarrollar diversas habilidades en los colaboradores.

En algunos casos, los miembros del grupo pueden no tener los conocimientos o la experiencia necesarios para realizar contribuciones de calidad al proceso de toma de decisiones, Lleva mas tiempo.

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Describe a los líderes que dejan a los miembros que forman el equipo trabajar por su propia cuenta, siempre y cuando cumplan con lo objetivos.
VENTAJAS

Resulta bastante efectivo si los líderes monitorean lo que se está consiguiendo y lo comunican al equipo de forma regular. Es efectivo cuando los trabajadores cuentan con una larga experiencia y tienen iniciativa propio.

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El líder se encuentra
completamente orientado en
organizar, hacer de soporte y
desarrollar a sus colaboradores.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa.

Cuando tienen potencial rápidamente aprenden y se van en busca de mejores puestos, y hay que volver a capacitar, empezar.

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Persona que ejerce su liderazgo de manera natural por su forma de ser.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Al surgir de manera natural, los miembros del equipo percibirán a su dirigente como alguien más cercano, Creando mayor apertura a sus sugerencias y le tengan en mayor estima.

Tienen problemas a la hora de trabajar con otros
individuos y lograr objetivos, pues algunos no los
ven con autoridad y se niegan a colaborar.

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El líder reconoce qué quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursos necesarios para hacer  que lo consigan.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Premios económicos según el rendimiento, tipo de liderazgo basado en la gratificación, respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los resultados.

Dura mientras se realiza el intercambio, es un estilo de liderazgo en el cual el líder puede caer en promover el cumplimiento de sus seguidores a través de los premios o castigos.

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Este modelo se basa en el análisis de una situación determinada, teniendo en cuenta el nivel de madurez de los componentes del equipo, para luego adoptar un estilo de liderazgo acorde con esa situación y nivel de madurez.

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Líder que se enfoca en la tarea
o serie de tareas, así como en
los procedimiento necesarios
para lograrla.