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Alte Bausubstanz/ Leerstand in Dorfzentren kreativ nutzen

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Alte Bausubstanz/ Leerstand in Dorfzentren kreativ nutzen

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Vermeidung und Vitalisierung von Gebäudeleerstand im Ortszentrum durch Anreizsysteme für Sanierungen,  Nutzungskonzepte und Planungen sowie Vermittlung und Vermarktung von Räumlichkeiten.

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Lokales Natur- und Kulturgut zur Erhaltung erlebbar gestalten

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Lokales Natur- und Kulturgut zur Erhaltung erlebbar gestalten

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Für historisch-kulturelle materielle und immaterielle Besonderheiten ist das Nutzungspotential zu untersuchen, Konzepte für die Umsetzung und Vermittlung zu erarbeiten bzw.  Investitionen zu tätigen.

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Leuchtturmprojekte im Bau-, Mobilitäts- und Beschaffungssektor für CO2 optimiertes Verhalten

Vorbildliches Verhalten der Kommunen in Bezug auf Ressourceneffizienz

Höchste Dichte an E5-Gemeinden und Energieregionen im Ländervergleich

Motivierte Bürger und Gemeinden zur Investition in die Produktion erneuerbarer Energien

Hohe Dichte an Nahwärmenetzen in den Dörfern

Existenz kompetenter Strukturen: Energieinstitut, Illwerke, VKW-Engagement im Bereich der Energieeffizienz, Know-how in der e-Mobilität; Arbeitsgemeinschaft Erneuerbare Energie

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Trotz besserem ÖPNV-Angebot weiterhin Zunahme  von motorisiertem Individualverkehr

Ungenügende Verbreitung von Wissen über Folgen und Chancen des Klimawandels, Mangel an Werkzeugen zur Beurteilung

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Steigende Nachfrage nach regionalen Rohstoffen und Produkten; z.B.: hoher Baumbestand der Weißtanne

Steigende Nachfrage für qualitatives Handwerk sowie nachhaltiges (CO2 reduziertes) Handeln

Steigende Bereitschaft von Bürgern zur Geldanlage in lokale Projekte, Investitionen

Leicht steigende Bereitschaft zur Nutzung des Fahrrades als Verkehrsmittel

Gut ausgebautes ÖPNV-Netz mit steigender Akzeptanz; vorhandenes gut ausgebautes Radwegenetz

Zunehmende Veränderung in der Einstellung: Lebensqualität nicht mehr unbedingt vom eigenen Auto abhängig

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Ohnmacht aufgrund der Komplexität des Themas „Klimaschutz“

Beschränkung der Verantwortung im Bereich Klimawandel auf den öffentlichen Sektor, wenig individuelle Betroffenheit; fehlende Anerkennung von Privatinitiativen

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Vorbildliche lokale Kooperationen von Gemeinden, Verbänden und Initiativgruppen

Steigende Sensibilität in Sachen Nahversorgung

Bereitschaft für die Investition in gemeinschaftliche Infrastruktur

Attraktives Arbeitsplatzangebot

Hohe Nachfrage an Facharbeitskräften im Einzugsbereich

Kleinstrukturierte Betriebe mit regionaler Bindung

Innovative Ansätze bei Integration

Hohe Sensibilität für das Thema Sozialkapital in der Gesellschaft

Gute Verankerung der Bereitschaft zum Ehrenamt in der Bevölkerung

Stark ausgeprägtes Vereinsleben

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Fehlende Strukturen zur Gegensteuerung der Verbreitung verdeckter Armut

Chancen Familie und Beruf in Einklang bringen

Punktuell fehlende Kinderbetreuung, Ganztagsschulen

Mangel an flexiblen Teilzeitangeboten für Eltern

Abwanderung aus den ländlichen Gebieten

Voreingenommenheit gegenüber MigrantInnen

Facharbeitermangel

Überdurchschnittlicher Facharbeiteranteil im Alter zwischen 50 und 60

Facharbeiternachfrage größer als Angebot

Arbeitskräftemangel im Tourismus

Abnehmende Bereitschaft für ehrenamtliche Führungsaufgaben in den Vereinen, fehlende gesellschaftliche Wertschätzung

Überforderung von Kleingemeinden in Bezug auf Anstoß neuer Initiativen, Zukunftsgestaltung und gleichzeitig effizienter Verwaltung

Durchzugsverkehr als Problem für viele Dörfer

Rückläufigkeit von Fußgänger und Fahrradfahrer in den Dörfern aufgrund fehlender Attraktivität

Defizite im Bildungsangebot im Bereich kultureller, politischer und gesellschaftlicher Bildung und in der Kreativitätsförderung an Grundschulen

Geringe Eigenverantwortung in der Gesundheitsvorsorge

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Gutes Arbeitsplatzangebot im Einzugsgebiet

Zunehmende Erkenntnis über die Notwendigkeit der Zuwanderung junger Familien und FacharbeiterInnen

Steigende Anzahl rüstiger Pensionisten

Steigerungsfähiges Sozialkapital: gerade integrationswillige Personen zeigen ein hohes ehrenamtliches Engagement

Leichte Steigerung der Nachfrage für Wohnen und Lebensraumgestaltung im ländlichen Raum

Steigende Anzahl an Personen kennen Methoden der Bürgerbeteiligung, können sich in demokratische Prozesse einbringen und Verantwortung übernehmen

Leicht steigende Bereitschaft zur Nutzung des Fahrrades als Verkehrsmittel

Gut ausgebautes ÖPNV-Netz mit steigender Akzeptanz

Vorhandenes gut ausgebautes Radwegenetz

Zunehmende Veränderung in der Einstellung: Lebensqualität nicht mehr unbedingt vom eigenen Auto abhängig

Steigendes Bewusstsein für lokale Produkte, Veränderung im Einkaufsverhalten

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Folge der Überalterung: Zunehmender Facharbeitermangel, Lethargie der KMUs, geringer politischer Rückhalt für Zuwanderung, Polarisierungstendenzen

Brain-Drain durch anziehende Wirtschaftsmetropolen (Zürich, München, …)

Rückläufige Bereitschaft zur Finanzierung von Weiterentwicklungsprojekten in den Gemeinden

Verunsicherung durch den Finanzmarkt

Steigende finanzielle Belastungen der Gemeinden allgemein und insbesondere in peripheren Lagen

Sinkende gesellschaftliche Anerkennung junger Familien

Weiterer Anstieg des Facharbeitermangels im LAG-Gebiet

Demographischer Wandel: zunehmender Aufwand in der sozialen Versorgung und dem Gesundheitssystem

Steigende Anforderungen an Freiwillige/ ehrenamtlich Tätige

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Mehrung des Angebotes an ökologischen und biologischen Lebensmitteln durch nachhaltige Strategien, neue Kooperationen, gesteigerter Fertigungstiefen und neuen Services.

Erweiterung der Möglichkeiten zur Beschäftigung für engagierte Personen nichtlandwirtschaftlicher Herkunft.

Ausarbeitung von Planungen bzw. Pilotumsetzungen zu neuen und vielfältigeren Betriebsformen

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Hohe Investitionsbereitschaft in KMUs und der Land- und Forstwirtschaft

Aktiver Gewässerschutz und hoher Standard in der Wasseraufbereitung (Beispiel: Wasserqualität Bodensee)

Ausgeprägte Heulandregionen

Vielfältiges Bildungsangebot zu den natürlichen Ressourcen (z.B. Inatura)

Gut organisierte Naturpark-Managements

Gute Alpbewirtschaftungsstruktur

Vorhandene Sensibilität der Unternehmen für kulturelle Initiativen

Gestiegene Sensibilität zum Thema alte-Bausubstanz

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Kulturelles-Erbe-Potential für den Erhalt zu wenig genutzt (Barockbaumeister, Skikultur, Bergknappen…)

Fehlende Anreize zur Sanierung alter Bausubstanz für Eigentümer

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Akkordierte Landesstrategien "Ökoland Vorarlberg", "Energieautonomie 2050" und Nachhaltigkeitsstrategie Tourismus 2020

Mehrwissen im Bereich der gesunden Erhaltung von Böden, gerade im Zusammenhang mit der Bioproduktion

Wachsende Sensibilität, Kenntnis über die natürlichen Stoffkreisläufe und der Ökosystemleistung Klimawandel

Biosphärenpark Großes Walstertal, Naturpark Nagelfluhkette

Naturräumliche Vielfalt der Region

Wachsende Sensibilität für alte Bausubstanz

Steigende Sensibilität für kulturelle Themen (z.B. Innovation und Regionalität im Handwerk)

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Fehlende Beurteilung von Auswirkungen auf Grund fehlender Information zur Ökosystemleistung

Ohnmacht aufgrund der Komplexität des Themas „Klimaschutz“

Zunehmende Verbreitung von Brachflächen, Verbuschung

Rückgang kulturlandschaftlich wertvoller Alpflächen

Weiter rückläufige Biodiversität in Flora und Fauna

Zu geringe Beachtung von Schlüsselgattungen (z.B. Bienen) als Erhalter der Pflanzenvielfalt

Zu geringe Beachtung vom Aussterben bedrohten Rassen als Nutztiere

Beschränkung der Verantwortung im Bereich Klimawandel auf den öffentlichen Sektor, fehlende Anerkennung von Privatinitiativen

Gebäudeleerstand: zunehmende Ausdünnung des Einzelhandels in örtlichen, fußläufigen Zentren

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Großes geschlossenes Heumilchgebiet

Geographische Lage: EU-Zentralraum

Exportorientierung in Industrie und zunehmend im Handwerk und Dienstleistungsbereich

Hohe Baukompetenz, Architektur, Energie-Effizienz

Hohe Bereitschaft zur Übernahme der Landwirtschaft durch Folgegeneration

Gute Beispiele für die Nutzung des natürlichen Potentials in Erlebnis, Erholung und Gesundheitsprodukten

Zunehmende Kooperationskultur in der Landwirtschaft und im Gewerbe

Erfolgreiche Beispiele in der Zusammenarbeit zwischen Landwirtschaft und Tourismus

Aktive private und öffentliche Unternehmens-kooperationen bzw. Verbände

Reichhaltige Natur- und Kulturlandschaft

Hoher Anteil an Familienbetrieben im Tourismus

Eingeführte regionale Marken, wie: Käsestrasse, Werkraum, Biosphärenpark, Dreiklang

Überdurchschnittliche Neigung zur Unternehmensgründung bei Frauen

Fundierte Erfahrung in der Verarbeitung von Holz (Weißtanne)

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Grenzlage :  internationale verkehrstechnische Anbindung

Stark unterschiedliche Bedingungen in der Landwirtschaft (Berg- und Talgebiete)

Marktpreise bilden die Mehrleistung der Bergbauern zu wenig ab: Differenzierung der Produkte bzw. Direktvermarktungsanteil zu höheren Preisen zu gering

Nachfrage nach biologischen Lebensmitteln kann nicht gedeckt werden

Kleinstrukturiertheit und mangelnde Diversifizierung in den Kleinbetrieben

Mangel an geeigneten Instrumenten der Innovationsförderung für Kleinst- und LuF-Betriebe

Geringes Lobbying und Unterstützung für die Biolandwirtschaft und die Biodiversität im Allgemeinen

Geringe Unterstützung für den Anbau von Kernobst, & Beeren; für die Pflege alter, den natürlichen Bedingungen angepassten Sorten usw.

Erschließung von Naherholungsräumen in ländlichen Gebieten für Bürger aus dem Ballungsraum

Mangelnde Kooperationen zwischen Gemeinden zur Betriebsansiedelung und zur Erschließung von Naherholungsgebieten

Schlusslicht in der Gründungsintensität im Bundesländervergleich

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Dörfer für junge Familien attraktiv gestalten

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Dörfer für junge Familien attraktiv gestalten

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In einzelnen Gemeinden werden Planungen und Pilotaktionen gestartet, die die Attraktivität zur Ansiedelung junger Familien steigern.

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Geeignete Rahmenbedingungen für eine organisierte Zuwanderung schaffen

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Geeignete Rahmenbedingungen für eine organisierte Zuwanderung schaffen

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Zur Sicherung der Fachkräfte und Auszubildenden ist neben der Entwicklung einer neuen Willkommenskultur in den Gemeinden Integrationsmaßnahmen, interkultureller Begegnungsräume und einer Reihe weiterer Maßnahmen unter Einbindung von Akteuren aus der Gemeinde und von Fachorganisationen des Landes nötig.

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Planungsprozesses zur Schaffung von Wohnraum in der Gemeinde, verbunden mit einer aktiven Wohnraumpolitik mit besonderen Kombinationen von gemeinsamer Infrastruktur (öffentlicher Raum, Mobilitätskultur) sollen letztlich ein attraktives und leistbares Wohnen ermöglichen.

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"Shared Space" Ansätze beispielgebend erarbeiten

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"Shared Space" Ansätze beispielgebend erarbeiten

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Planungsprozess mit Schwerpunkt auf Zentrumsgestaltung und der Auseinandersetzung mit dem Thema "Shared Space", also mit der Gleichstellung der Verkehrsteilnehmer in den Ortszentren und damit der Aufwertung des NMIV (nicht motorisierten Individualverkehrs).

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Mobilisierung von Bürgern zu mehr Eigenverantwortung für gemeinsame gesellschaftliche Infrastruktur (Produkte, Betreuung, Bildung, soziale Versorgung, Mobilität) durch Beteiligung an Planungsprozessen (mit Wissen und Zeit) und ehrenamtlicher Leistung sowie direkte finanzielle Beteiligung (aktives Bürgerkapital).

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Sektorübergreifende Zusammenarbeit und Kooperation zum Thema gesellschaftliches Lernen unter Zuhilfenahme bestehender Strukturen (Bsp. Bibliotheken, Kultureinrichtungen aber auch Personengruppen, Initiativen und Vereine) und des ehrenamtlichen Potentials zur Schaffung von Begegnungsräumen und -möglichkeiten.

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Wissen zur Gesundheitsprävention vermitteln und beispielgebend Maßnahmen umsetzen

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Wissen zur Gesundheitsprävention vermitteln und beispielgebend Maßnahmen umsetzen

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Gemeinden, gesundheitsfördernde Vereine und andere Institutionen erarbeiten kreative Konzepte und setzen Projekte um, die das Potential bzw. die Impulskraft in sich haben,  eine weitere Verbreitung von Formen körperlicher Ertüchtigung und dem Bewusstsein für gesunde Ernährung zu bewirken.

Für den steigenden Anteil an Burn-Out-Erkrankungen sind wirksame und vorbeugende Methoden zu implementieren.

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Das Potential der ungeahnten Vielfalt neuer Beschäftigung im Ehrenamt muss aufgezeigt und genutzt werden.

Örtliche Stelle (Kümmerer*in) zur Mobilisierung einrichten und auf diese Weise bestehende Vereine und Initiativen unterstützen, neue Bedarfe zu erkennen und diese unter Nutzung bestehender ehrenamtlicher Ressourcen in der Gemeinde abzudecken.

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Erneuerbare Ressourcen besser nutzen und zu Effizienzmaßnahmen mobilisieren

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Erneuerbare Ressourcen besser nutzen und zu Effizienzmaßnahmen mobilisieren

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Mobilisierung unkonventioneller Initiativen die sich zur Nachahmung eignen für die effiziente Nutzung der heimischen und erneuerbaren Ressourcen in den Bereichen Herstellung  Lebens- oder Konsumgütern, Schaffung von Wohnraum und Gewinnung von Energie.

Aktionen mit SchülerInnen und Jugendlichen zur Reflexion des Nutzerverhaltens (Beispiel: Energiedetektive) zum Thema Energieeffizienz und Ressourcen durchführen.

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Gezielte Auseinandersetzung mit der Ökosystemleistung führen

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Gezielte Auseinandersetzung mit der Ökosystemleistung führen

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Durchführung öffentlicher Planungsprozesse zur Auseinandersetzung mit den Werten der Natur und mit deren Leistungen für den Menschen, Versachlichung der Diskussion und Anpassung bestehender Methoden an die lokalen Besonderheiten. Ausführung lokaler Entwicklungskonzepte (REP) unter Betracht der Ökosystemleistungen.

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Bürger*innen zu Investitionen in die Energieerzeugung, -effizienz und CO2-reduzierte Mobilität bewegen

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Bürger*innen zu Investitionen in die Energieerzeugung, -effizienz und CO2-reduzierte Mobilität bewegen

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BürgerInnen an Planungsprozess beteiligen sowie die pilothafte Umsetzung von gemeinsamen Investitionen ermöglichen.

Aktionen und Konzepte, die zu neuer Mobilität (Kombinationen von ÖPNV und MIV bzw. NMIV) und bestenfalls in der Folge zu Bürgerinvestitionen führen ausarbeiten und umsetzen.

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Wissen zu Chancen und Risiken des Klimawandels vermitteln

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Wissen zu Chancen und Risiken des Klimawandels vermitteln

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Globale Thesen zu Chancen und Risiken des Klimawandels werden mit fachlicher Unterstützung auf die lokale Ebene gebracht und in einzelnen Gemeinden praxisnah aufgegriffen.

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Vernetzungsarbeit für die Vielzahl an Vereinen und Institutionen, die sich mit Regionalität und lokalen Produkten beschäftigen.

Aktionen zur Zusammenarbeit lokaler Marken und Versorgungsstrukturen in den Bereichen, Markenpflege, Produktion, Vertrieb und Logistik.

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Konzepte, Planung und Finanzierung für nachhaltige, CO2 reduzierte Erschließung von Naherholungsgebieten in guter Erreichbarkeit zum nahegelegenen Ballungsraum.

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Bewusstsein für regional authentisches Handeln steigern 

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Bewusstsein für regional authentisches Handeln steigern 

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Gemeinden sollen neue Impulse (Konzeption, Planung, Finanzierung, Öffentlichkeitsarbeit) setzen, um ein gutes Klima für Neugründungen zu schaffen.

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Nachhaltiges Handeln und Wirtschaften vermehren

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Nachhaltiges Handeln und Wirtschaften vermehren

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Die Nachfrage nach Produkten, die unter besonderer Berücksichtigung der Umwelt, der Ressourcen, des sozialen Umfeldes, der Wertschätzung und der Solidarität entstanden sind soll durch die Begleitung und Umsetzung von am Gemeinwohl orientierten ökonomischen Strategien/Aktivitäten in einzelnen Betrieben, Gemeinden oder Kooperationen verstärkt werden.

Zusammenarbeit von Betrieben im Sinne der Gemeinwohl-Ökonomie für Synergien und eine stärkere Bedarfsorientierung

Chancen der kollegialen Beratung in dem Umfeld besser nutzen.

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Bestehende regionale Kooperationen, die in den vergangenen Jahren aus LEADER-Initiativen entstanden sind sollen durch neue Aktionen im Umfeld der bestehenden Tätigkeit ihre Kooperation stärken und die Struktur weiter stabilisieren.

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Gemeinden sollen neue Impulse (Konzeption, Planung, Finanzierung, Öffentlichkeitsarbeit) setzen, um ein gutes Klima für Neugründungen zu schaffen.

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Synergien zwischen Kultur und Unternehmertum entwickeln

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Synergien zwischen Kultur und Unternehmertum entwickeln

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Traditionelle Wurzeln fassen und das Vertrauen und Zutrauen in das Unternehmertum für die heranwachsende Generation wecken.

Stärkung des Vertrauens zwischen den regionalen Produzenten und der Bevölkerung für eine nachhaltige Nahversorgung und Arbeitsplatzsicherung.

Mobilisierung der Kreativität in der Bevölkerung für neues Unternehmertum.

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Akkordierte Landesstrategien: Ökoland, Energieautonomie 2050, Tourismus2020; Integration, Gleichstellung

Steigende Nachfrage nach biologischen Produkten und natürlichen gesund- erhaltenden Aktivitäten

Steigende Bedeutung der Wohn- und Esskultur in Europa

Steigende Nachfrage nach regionalen Rohstoffen und Produkten; z.B.: hoher Baumbestand der Weißtanne

Steigende Nachfrage nach naturräumlicher Naherholung für Ballungsräume in ÖPNV-Reichweite

Steigende Nachfrage für qualitatives Handwerk sowie nachhaltiges (CO2 reduziertes) Handeln

Steigende Bereitschaft der Gemeinden zur Betriebsansiedelung und Förderung des Kleingewerbes

Steigende Bereitschaft von Bürgern zur Geldanlage in lokale Projekte, Investitionen

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Rückläufiges Risikokapital zur Gründung, Innovationen und Betrieb von Kleinunternehmen

Lohnkosten: Abwanderung, Druck auf Rationalisierung, Nutzungsintensivierung

Wissensrückgang zur Natur- und Kulturlandschaft

Verhinderung der Betriebsansiedlung durch Mangel an geeigneten Flächen

Überalterung des Schutzwaldes durch Kleinstrukturiertheit