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Se cree que siempre seremos lideres en el mercado

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Si doy una idea otra persona tiene que hacerlo

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Si doy una idea otra persona tiene que hacerlo

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Todos podemos tener ideas y la posibilidad de ejecutarlas en equipo. A veces hay el miedo de que al dar ideas, tendré que hacerlo solo, lo que restaría tiempo para mi trabajo diario.

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Falta de retroalimentación con mi Jefe y clientes internos.

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Falta de retroalimentación con mi Jefe y clientes internos.

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Porque no tengo tengo expectativa clara para mejora en mis debilidades, y mantener mis fortalezas como área.

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Manejar medias verdades es peor que una mentira

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Manejar medias verdades es peor que una mentira

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Hacer cambios sin decir realmente cuál es el objetivo final del proyecto.

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Los conocimientos adquiridos son solo mios

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Los conocimientos adquiridos son solo mios

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Si comparto mis conocimientos y capacito a otra persona y esta lo hace mejor, me van a reemplazar

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La falencia que existe actualmente

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El presupuesto debe ser ejecutado en su totalidad 

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El presupuesto debe ser ejecutado en su totalidad 

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No eres eficiente en los resultados que deseas obtener y ejecutas por ejecutar

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Cualquier innovación tecnológica se "demora" por miedos o supuestos riesgos que implican, sin embargo ello nos retiene de usar herramientas muy potentes.

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Dar oportunidad a generar opiniones

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Podriamos buscar nuevas herramientas que nos ayuden a mejorar los tiempos en el proceso

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Hay "bandos" y es dificil quedar biencon todos.

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las buenas ideas son atribuidas a los jefes 

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las buenas ideas son atribuidas a los jefes 

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no hay reconocimiento méritorio

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Se debe cambiar la cultura de la organización, sino no habrá ningún cambio de paradigmas

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Se debe cambiar la cultura de la organización, sino no habrá ningún cambio de paradigmas

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Tenemos que ser competitivos en precio porque si no salimos del mercado

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Tenemos que ser competitivos en precio porque si no salimos del mercado

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afecta a la organización porque se reduce la rentabilidad

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El cliente siempre tiene la razón (interno o externo)

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El cliente siempre tiene la razón (interno o externo)

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Falta de apertura de implementar mejoras o dar cambios

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Falta de apertura de implementar mejoras o dar cambios

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se cierra a hacer las cosas de la misma manera y se sesga la posibilidad de hacer cambios

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Toda la información es confidencial pero me afecta si no se que va a suceder

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Toda la información es confidencial pero me afecta si no se que va a suceder

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Todo es información de pasillo y se crea mucha incertidumbre

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No modificar horarios porque asi trabajos muy bien

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Si no se quejan o reclaman no es urgente

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Si no se quejan o reclaman no es urgente

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porque los problemas tardan en resolverse

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Creemos que los resultados actuales ya son los mejores que podemos conseguir

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SE cree que la ISO es la mejor herramienta o guia para un proceso de mejora continua, desconociendo otras herramientas que posiblemente se adecuan mejor a nuestro rubro del negocio

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Porque lo toman por el lado malo y generan rivalidades